Zukunftsorientierte Personalentwicklung: neue Produktionskonzepte und Formen der Mitarbeiterqualifizierung
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Format: | Buch |
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Veröffentlicht: |
Köln
Dt. Instituts-Verl.
1990
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Schriftenreihe: | Beiträge zur Gesellschafts- und Bildungspolitik
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Vorwort
Boy Jürgen Andresen
Zukunftsorientierte Personalentwicklung 6
1. Notwendigkeit zukunftsorientierter Personalentwicklung 6
2. Personalentwicklung im Daimler Benz Konzern 7
2.1. Verständnis von Personalentwicklung 7
2.2. Zukunftsorientierte Ansätze 8
2.2.1. Qualifizierung in der Tätigkeit 8
2.2.1.1. Weiterbildung von Arbeitern 10
2.2.{.2. Werkstattkreise 12
2.2.1.3. Rolle des Vorgesetzten 12
2.2.1.4. Führungskräfteentwicklung und planung 13
, 2.2.1.5. Förderprogramme 13
2.2.1.6. Weiterbildung von Angestellten 14
2.2.2. Betriebliche Bildungsarbeit 14
2.2.2.1. Berufsausbildung 14
2.2.2.2. Fachliche Weiterbildung 15
2.2.2.3. Führungskräfte Fortbildung 18
2.3. Erweiterung der Personalentwicklungsansätze 20
3. Zusammenfassung 22
Gernold Frank
Veränderung von Produktionskonzepten und Formen
der Mitarbeiterqualifizierung 24
1. Faktoren des Strukturwandels 24
2. Aufgaben der Weiterbildung 28
3. Konsequenzen für die Unternehmen 30
Ulrich Jürgens
Neue Produktionskonzepte und Mitarbeiterbeteiligung
in USA, Japan und Europa 34
1. Auf dem Weg zu „neuen Produktionskonzepten 34
2. Ausprägungen der Neuen Produktionskonzepte
im internationalen Vergleich 37
2.1. Länderprofil Neuer Produktionskonzepte: USA 39
2.2. Neues Produktionskonzept Profil: Schweden 43
2.3. Neues Produktionskonzept Profil: Japan 46
2.4. Neues Produktionskonzept Profil:
Bundesrepublik Deutschland 49
3. Neue Produktionskonzepte und Mitarbeiterbeteiligung 52
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