Konzeption eines integrativen Produktions-Controlling:
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| Format: | Abschlussarbeit Buch |
| Sprache: | German |
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1990
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| Online-Zugang: | Inhaltsverzeichnis |
| Beschreibung: | VI, 306 S. Ill., graph. Darst. |
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|---|---|
| adam_text | Inhaltsübersicht
Einführung 1
Teil i: Konzeptionelle Grundlagen
1. Kapitel: Controlling und Produktions Controlling 10
1. Begriffliche Abgrenzung 10
2. Der Aufbau eines Controlling Konzepts 12
3. Produktions Controlling als funktionales Controlling 18
2. Kapitel: Funktionskonzepte einer Integrierten Produktion 22
1. Die Integrierte Produktion 22
2. Die drei Säulen der Integrierten Produktion 26
Teil II: Elemente eines Produktions Controlling Konzepts
3. Kapitel: Die Integrierte Produktion im strategischen
und operativen Zusammenhang 61
1. Anforderungen des Marktes an eine Integrierte Produktion 62
2. Die strategische Entwicklungsebene 63
3. Die operative Optimierungsebene 80
4. Kapitel: Kostenorientiertes Produktions Controlling 86
1. Die traditionelle Auffassung des Kosten Controlling im Produktionsbereich 87
2. Auswirkungen der Integrierten Produktion 105
3. Neue Ansätze des kostenorientierten Produktions Controlling 112
5. Kapitel: Zeitorientiertes Produktions Controlling 141
1. Die Bedeutung des Faktors Zeit und seine Berücksichtigung in der Produktion 141
2. Die Integrierte Produktion und die Zeitorientierung des Controlling 147
3. Ziele und Inhalte des zeitorientierten Produktions Controlling 152
4. Methoden des zeitorientierten Produktions Controlling 160
6. Kapitel: Qualitätsorientiertes Produktions Controlling 1 93
1. Die Bedeutung des Faktors Qualität und seine Berücksichtigung in der Produktion 193
2. Ziele und Inhalte des qualitätsorientierten Produktions Controlling 200
3. Methoden des qualitätsorientierten Produktions Controlling 208
Teil III: Das Produktions Controlling Konzept
Kapitel 7: Das Produktions Controlling Konzept (PCK) 236
1. Notwendigkeit eines Produktions Controljing Konzepts 236
2. Das Produktions Controlling Konzept im Überblick 238
3. Die strategische Entwicklungsebene 241
4. Die operative Optimierungsebene 252
5. Zusammenfassende Darstellung 260
6. Die Anwendung des Produktions Controlling Konzepts 262
8. Kapitel: Schlussbemerkungen und Ausblick 280
I
i
Inhaltsverzeichnis j
Einführung. 1
1. Die Produktion im Wandel 1
2. Aufbau der Arbeit 2
3. Forschungstheoretische Vorgehensweise 4
4. Empirische Untersuchung. 7
Teil I: Konzeptionelle Grundlagen |
1. Kapitel: Controlling und Produktions Controlling 10 !
1. Begriffliche Abgrenzung, .10 j
2. Der Aufbau eines Controlling Konzepts .12
2.1 Controlling Ziele 13
2.2 Das Controlling System. 16 !
3. Produktions Controlling als funktionales Controlling 18
4. Fazic Produktions Controlling heute 20 i
2. Kapitel: Funktionskonzepte einer Integrierten Produktion 22
1. Die Integrierte Produktion 22
1.1 Der Produktionsprozess 22
1.2 Die Grundfunktionen der Produktion und der Integrationsaspekt 24
2. Die drei Säulen der Integrierten Produktion 26
2.1 Computer Integrated Manufacturing (CIM) 28
2.1.1 Grundfunktionen der Produktion und CIM 28
2.1.1.1 Computerunterstützte
Gestaltungsprozesse 29
2.1.1.2 Computerunterstützte
Umwandlungsprozesse 30
2.1.1.3 Computerunterstützte Planungs ,
Steuerungs und Kontrollprozesse. 32
2.1.2 Computerunterstützte Integratioa 34
2.2. Just in Time Produktion (JIT) 37
2.2.1 Begriff der JIT Produktion 37
2.2.2 Grundfunktionen der Produktion und JIT. 38
2.2.2.1 Gestaltungsprozesse innerhalb einer
JIT Produktion 38
2.2.2.2 Umwandlungsprozesse innerhalb
einer JIT Produktion 41
2.2.2.3 Planungs , Steuerungs und
Kontrollprozesse innerhalb
einer JIT Produktion 45
///
2.3 Total Quality Management (TQM) 49
2.3.1 Der Begriff der Qualität und des TQM 49
2.3.2 Grundfunktionen der Produktion und TQM. 50
2.3.2.1 Gestaltungsprozesse und TQM 50
2.3.2.2 Umwandlungsprozesse und TQM 53
2.3.2.3 Planungs , Steuerungs und
Kontrollprozesse und TQM 54
2.3.3 JIT und TQM im Zusammenspiel 56
3. Fazit: Neue Denkhaltungen innerhalb der Integrierten Produktion. 58
IV
I
I
Teil II: Elemente eines Produktions Controlling Konzepts i
i
3. Kapitel: Die Integrierte Produktion im strategischen ;
und operativen Zusammenhang 61 I
1. Anforderungen des Marktes an eine Integrierte Produktion 62
2. Die strategische Entwicklungsebene 63 I
2.1 Der Strategiebegriff t 64
2.2 Die Integrierte Produktion als strategisches Erfolgspotential 64 ;
2.2.1 Strategische Implikationen der Integrierten
Produktion 66
2.2.2 Formulierung von Zielkategorien 73
2.2.3 Fokussierung des strategischen Erfolgspotentials der
Produktion 76
3. Die operative Optimierungsebene 80 ;
3.1 Zeit, Qualität und Kosten als Optimierungsgrössen 80
3.2 Ganzheitliche Optimierung durch die Integrierte Produktion 81
4. Fazit: Effizienz und Effektivität als Massstab der Integrierten Produktion 83
4. Kapitel: Kostenorientiertes Produktions Controlling 86 ;
1. Die traditionelle Auffassung des Kosten Controlling im Produktionsbereich 87
1.1 Ziele und Inhalte des kostenorientierten Produktions Controlling 88
1.2 Methoden des kostenorientierten Produktions Controlling 89
1.2.1 Methoden des Rechnungswesens 89
1.2.1.1 Soll Ist Abweichungsanalyse 90
1.2.1.2 Kurzfristige Erfolgsrechnung 93
1.2.1.3 Break Even Analyse 94
1.2.1.4 Kennzahlensysteme 95
1.2.1.5 Budgetierung 97
1.2.1.6 Die Kalkulation 99
1.2.1.7 Gemeinkosten Analysen 101
1.2.2 Methoden der Investitionsrechnung 102
2. Auswirkungen der Integrierten Produktion 105
2.1 Gestaltungsprozesse als Controlling Aufgabengebiet 105
2.2 Die Bedeutung einer strategischen Orientierung 106
2.3 Veränderungen innerhalb der Kostenstruktur 108
2.4 Veränderung durch den Einsatz neuer Erfassungs und
Verarbeitungsmethoden 11°
3. Neue Ansätze des kostenorientierten Produktions Controlling 112
3.1 Methoden der strategischen Entwicklungsebene 112
3.1.1 Target Costing 113
3.1.2 Lebenszyklus Kostenmanagement 117
3.1.3 Gesamtfaktor Produktivität 122
3.1.4 Neue Entwicklungen der Investitionsrechnung 124
3.2 Methoden der operativen Optimierungsebene 124
3.2.1 On Iine Kostenrechnung 125
3.2.2 Verwendung verursachungsgerechter
Kalkulationsverfahren 128
3.3.3 Activity Accounting 131
4. Fazit: Perspektiven eines kostenorientierten Produktions Controlling 136
V
5. Kapitel: Zeitorientiertes Produktions Controlling .141
1. Die Bedeutung des Faktors Zeit und seine
Berücksichtigung innerhalb der Produktion... 141
1.1 Die Produkteinführungszeit als kritische Grosse 142
1.2 Die Durchlaufzeit als kritische Grössa 145
2. Die Integrierte Produktion und die Zeitorientierung des Controlling : .147
3. Ziele und Inhalte des zeitorientierten Produktions Controlling .152
4. Methoden des zeitorientierten Produktions Controlling. 160
4.1 Methoden zur Steuerung der Produkt und Prozesseinführungszeit 160
4.1.1 Die strategische Richtlinienbestimmung 160
4.1.2 Einflussfaktorenprofil der Gestaltungsprozesse 165
4.1.3 Informations und Kommunikationsinstrumente 166
4.2 Kostenorientierte Methoden zur Steuerung des Logistikbereichs. 167
4.2.1 Logistikkostenrechnung. 168
4.2.2 JIT Accounting. 170
4.3 Methoden zur Steuerung der Durchlaufzeit 172
4.3.1 Strategische Zielfindungsmethoden
und das Zeit Leistungs Profil .172
4.3.2 Analysemethoden der Durchlaufzeit 176
4.3.2.1 Liegezeitanalyse 176
4.3.2.2 Transportzeitanalyse 179
4.3.2.3 Rüstzeitanalyse 181
4.3.2.4 Gesamtanalyse. 182
4.3.3 Kennzahlensysteme 185
4.4 Analyseinstrumente zur JIT Einsatzplanung 187
5. Fazit Die Internalisierung des Faktors Zeit 190
6. Kapitel: Qualitätsorientiertes Produktions Controlling. .193
1. Die Bedeutung des Faktors Qualität und seine
Berücksichtigung innerhalb der Produktion , 193
1.1 Die strategische Dimension des Leistungsparameters Qualität 195
1.2 Die Sicherung der Qualität als zentrale
Herausforderung der Produktion 197
2. Ziele und Inhalte des qualitätsorientierten Produktions Controlling. 200
3. Methoden des qualitätsorientierten Produktions Controlling 208
3.1 Methoden der strategischen Entwicklungsebene .208
3.1.1 Strategische Zielfindungsanalysen
und das Qualitäts Leistungs Profil 208
3.1.2 Zielerfüllungsanalyse 212
3.2 Methoden der operativen Optimierungsebene 215
3.2.1 Qualitätskostenanalyse 215
3.2.2 Ausschuss Controlling und Qualitätskennzahlen 222
3.2.3 Null Fehler Methoden 225
3.2.4 Statistische Methodea 234
4. Fazit: Qualität als Leistungsparameter 234
VI I
Teil III: Das Produktions Controlling Konzept I
Kapitel 7: Das Produktions Controlling Konzept (PCK) 236 I
1. Notwendigkeit eines Produktions Controlling Konzepts 236 I
2. Das Produktions Controlling Konzept im Überblick 238 I
3. Die strategische Entwicklungsebene 241 I
3.1 Die inhaltliche Dimension 242 I
3.2 Die methodische Dimension 247 I
3.3 Die institutionale Dimension 248 I
4. Die operative Optimierungsebene 252 I
4.1 Die inhaltliche Dimension 252 I
4.2 Die methodische Dimension 254 I
4.3 Die institutionale Dimension 256 I
5. Zusammenfassende Darstellung 260 I
6. Die Anwendung des Produktions Controlling Konzepts 262 f
6.1 Die kostenstrategische Ausrichtung 264 |
6.1.1 Die strategische Entwicklungsebene 265 I
6.1.2 Die operative Optimierungsebene 271 I
6.2. Die zeit und qualitätsstrategische Ausrichtung 272 I
6.2.1 Die strategische Entwicklungsebene 273
6.2.2 Die operative Optimierungsebene 278 I
8. Kapitel: Schlussbemerkungen und Ausblick 280 I
1. Probleme und Anforderungen des Produktions Controlling 280 I
2. Lösungsansätze 282
3. Mögliche Defizite bei der Umsetzung und ihre Beseitigung 284
4. Anpassung an mögliche Zukunftsszenarien des Produktions Controlling 286
Abkürzungsverzeichnis 288
Abbildungsverzeichnis 289
Literaturverzeichnis 292
i
|
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