Strategische Entscheidungen in der Landwirtschaft:
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Kiel
Inst. für Landwirtschaftl. Betriebs- u. Arbeitslehre
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Inhaltsverzeichnis
Seite
VORWORT
STRATEGIC PLANNING IN AGRICULTURE (Svend Rasmussen)
1. Strategie planning: The business economics coneepts and 1
framework
The framework 1
Strategy and Strategie decisions 1
The Strategie planning process 3
The objeetive of Strategie planning 4
Competitive strategy (extemal strategy) 5
Infernal strategy 7
Evaluation of strategies 7
Chotce of strategy 10
Summary 10
2. Characteristics of the farm firm 12
3. The competitive strueture in agriculture 14
Bargalning power of buyers 14
Bargaining power of suppliers 16
Threat from Substitution produets 17
Threat of entry 17
Rivalry between existing firms 20
Discussion and interpretation 21
4. Competitive strategies in agriculture 25
Low cost strategy 26
Differentiation 32
Re.: Traditional agricultural produets 34
Re.: Vertical integration 35
Re.: New produets and Services 37
5. Areas for Strategie decision making on the farm firm 39
Definitions 39
Strategie position 40
Decisions with Strategie consequences 41
6. Summary 44
7. Literature 45
ii
ZUR NOTWENDIGKEIT STRATEGISCHEN DENKENS UND STRATEGISCHER
PLANUNG IN DER LANDWIRTSCHAFT (C. Hennig Hanf)
1. Einleitung 47
2. Strategische Entscheidungen im landwirtschaftlichen Betrieb 48
3. Existenzentscheidungen als strategische Aufgabe 52
4. Die Ausrichtung eines landwirtschaftlichen Betriebes als 54
strategische Entscheidung
5. Rückzugs oder Abstockungsentscheidungen 55
6. Die Wahl von Wettbewerbsstrategien in besonderen Fällen 57
7. Schlußbemerkung 59
8. Literatur 60
ENTWICKUNGSMUSTERGRUPPEN IN LANDWIRTSCHAFTLICHEN BETRIEBEN
EINE EMPIRISCHE ANALYSE (Jens Kühl)
1. Einleitung 61
2. Das Entscheidungsumfeld landwirtschaftlicher Unternehmer 64
2.1 Zur betrieblichen Entwicklungsflexibilität 67
3. Darstellung von Entwicklungsmustern 68
4 Ex poste Betrachtung von Entwicklungspfaden in 70
einzelnen Produktionszweigen
Zusammenfassende Beurteilung 77
5. Vergleichende Analyse zwischen Anfangs und Endzustand 78
in landwirtschaftlichen Unternehmen
5.1 Zielsetzung der Übergangsanalyse 78
5.1.1 Auswahl der relevanten Variablen 78
5.2 Methodisches Vorgehen 83
5.2.1 Venwendung der Clusteranalyse zur Gruppenbildung 83
5.3 Ergebnisse der Clusteranalyse 86
5.3.1 Messung der Veränderungshäufigkeit von Betrieben 86
5.3.2 Untemehmensveränderungen im Zeitablauf 89
5.3.3 Die Zusammensetzung der Endgruppen 98
Zusammenfassung der Merkmale 102
6. Dynamische Betriebsveränderungen bei gleicher 105
Zielrichtung
Zusammenfassende Beurteilung 111
7. Schlußbetrachtung 112
8. Literaturverzeichnis 114
GLIEDERUNG
SEITE
Svend Rasmussen1 STRATEGE PLANNMG M AGRICULTURE 1
C. HennJg Hanf2) ZUR NOTWENMGKErT STRATEGISCHEN DENKENS 47
UND STRATEGISCHER PLANUNG M DER
LANDWHTSCHAFT
Jens Kühl2 ENTWCKLUNGSMUSTERGRUPPEN M LANDWRT 61
SCHAFTUCHEN BETREBEN
EME EHPRISCHE ANALYSE
1) Economic Institute, The Royal Veterinary and Agricuttural University,
Copenhagen, Dänemark
2) Institut für landwirtschaftliche Betriebslehre der Christian Albrechts Universität
Kiel
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