Verfügbarkeit: Flexible Führungsentscheidungen

Flexible Führungsentscheidungen: Management der Partizipation in Organisationen

Gespeichert in:

Bibliographische Detailangaben
Hauptverfasser:	Vroom, Victor Harold 1932-2023 (VerfasserIn), Jago, Arthur G. 1949- (VerfasserIn)
Format:	Buch
Sprache:	German English
Veröffentlicht:	Stuttgart Poeschel 1991
Schlagworte:	Organisation Führung Kontingenztheorie Partizipation Entscheidungsprozess Führungsstil Unternehmen Management Management by Participation
Online-Zugang:	Inhaltsverzeichnis
Beschreibung:	Literaturverz. S. 222 - 228
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ISBN:	3791005243

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adam_text	Inhaltsverzeichnis Kapitel 1 Einführung 1 Kapitel 2 Eine historische Perspektive 5 Eine zeitlose Fragestellung 6 Die Ära des Handwerksmeisters 8 Das »Scientific Management« 9 Das partizipative Management 11 Kapitel 3 Wie nützlich ist die Partizipation? Bewertungskriterien 15 Die gesetzlich verankerte Partizipation 16 Die informale Partizipation 16 Die Zufriedenheit am Arbeitsplatz 18 Die Entscheidungsqualität 19 Die Entscheidungsakzeptanz 25 Die Personalentwicklung 26 Zeitliche Aspekte 27 Kapitel 4 Definitionen 29 Eine Klassifikation von Entscheidungsstrategien 30 1 Entscheidungsstrategien und Führungsfähigkeiten 35 Acht Fallstudien zur Illustration 39 Kapitel 5 Kontingenztheorien der Partizipation DasVroom/Yetton-Modell 47 Das Kontigenzmodell Fiedlers 48 Die situative Führungstheorie von Hersey/Blanchard 50 Die Path/Goal-Theorie von House 51 Das ursprüngliche Vroom/Yetton-Modell 52 Die Anwendung des Vroom/Yetton-Modells 63 Die Anwendung des Modells auf Individualprobleme 67 Die Zusammenstellung der Gruppe 74 V Kapitel 6 Bewertung des Vroom/Yetton-Modells 75 Die Validierungsstudien 75 Mängel des Modells 79 Kapitel 7 Der Einsatz der Partizipation in der Praxis 86 Problem Sets 88 Die Gesamtergebnisse 90 Individuelle Unterschiede 90 Korrelate der individuellen Unterschiede 91 Gegenwärtige Partizipationstrends 94 Situative Unterschiede 95 Unterschiedliche Reaktionen der Vorgesetzten 100 Übereinstimmung mit dem normativen Modell 100 Kapitel 8 Neue Richtungen für ein normatives Modell 101 Grundzüge des neuen Modells 101 Die Problemattribute 103 Mathematische Funktionen 106 Kapitel 9 Das neue Modell und die Entscheidungsqualität 111 Modellierung der Entscheidungsqualität 112 Bedeutung der Entscheidungsqualität 112 Informationsstand des Vorgesetzten und Entscheidungsqualität 113 Informationsstand der Mitarbeiter und Entscheidungsqualität 115 Problemstruktur und Entscheidungsqualität 117 Zielkongruenz und Entscheidungsqualität 118 Konflikte zwischen den Mitarbeitern und Entscheidungsqualität 119 Bewußte Konflikterzeugung 121 Zwei Anwendungsbeispiele 123 Anwendung auf das Individualmodell 126 Kapitel 10 Das neue Modell und die Entscheidungsakzeptanz 130 Modellierung der Entscheidungsakzeptanz 130 Bedeutung der Entscheidungsakzeptanz 131 Akzeptanzwahrscheinlichkeit und Wege zur Erzielung der Akzeptanz 132 Die Entscheidungsakzeptanz und Konflikte zwischen den Mitarbeitern 134 Zwei Anwendungsbeispiele 135 Anwendung auf das Individualmodell 137 VI Kapitel 11 / Partizipation und das Humankapital 140 Kosten der Entscheidungszeit 141 Personalentwicklung 144 Vergleich der Attribute »Kosten der Entscheidungszeit« und »Personal¬ entwicklung« 150 Anwendung auf das Individualmodell 150 Kapitel 12 Zusammenfassung zum kompletten Modell 153 Anwendungsbeispiele 153 Vergleich des neuen mit dem alten Modell 165 Verhalten des neuen Modells über Situationen hinweg 167 Zur Validität des neuen Modells 170 Eine Technologie für die Anwendung von Gleichungen zu Expertensystemen . . . 171 Eine einfachere Technologie für die Anwendung: Zurück zum Entscheidungs¬ baum 174 Kapitel 13 Die Anwendung des Modells bei der Personalentwicklung 179 Ein viertägiges Ausbildungsprogramm 181 Eine Studie über die Trainingseffektivität 186 Einsatz des neuen Modells für Trainingszwecke 192 Zusammenfassende Gedanken zum Training von Führungskräften 203 Ein letztes Wort 204 Anhang A Definitionen der Problemattribute 206 Anhang B Ein normatives Modell der Partizipation in Entscheidungsprozessen 217 Literaturhinweise 222 Namensregister 229 Stichwortregister 231 VII
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