Strategische Unternehmungsplanung: Instrumente zur Umweltanalyse im Rahmen strategischer Unternehmungsplanung
Gespeichert in:
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| Format: | Abschlussarbeit Buch |
| Sprache: | German |
| Veröffentlicht: |
Augsburg
Neu
1990
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| Ausgabe: | 1. Aufl. |
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| Beschreibung: | 234 S. graph. Darst. |
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Seite
Abbildungen 10
Tabellen 12
Übersichten 13
A. Zielsetzung 15
B. Umweltanalyse und strategische
Unternehmungsplanung 17
I. Strategische Unternehmungsplanung 17
1. Begriffsinhalte 17
1.1. Merkmale der Planung 18
1.2. Planungsphasen 20
1.2.1. Strategische Planung 20
1.2.2. Taktische Planung 22
1.2.3. Operative Planung 23
2. Zusammenhang zwischen Umwelt und strate¬
gischer Planung 23
2.1. Notwendigkeit zur Anpassung 24
2.2. Geschichtlicher Entwicklungsprozeß 25
2.2.1. Zeit der Produktorientierung 25
2.2.2 Zeit der Absatzorientierung 26
2.2.3. Zeit der Diskontinuitäten 27
II. Unternehmungsumwelt 29
1. Interdependenz von Umwelt und Unternehmung 29
1.1. Unternehmungspolitik als Fließgleichgewicht 30
1.2. Ambivalenz der Anpassung 30
1.3. Chance und Risiko 32
5
Seite
2. Umweltebenen 33
2.1. Makro Umwelt 34
2.1.1. Ansatz von Farmer/Richman 34
2.1.2. Ansatz von Ulrich 35
2.1.3. Ansatz von Thomas 37
2.1.4. Ansatz von Hall 38
2.1.5. Ansatz von Bleicher 39
2.1.6. Weitere Ansätze 40
2.1.7. Eigene Konzeption 41
2.2. Aufgabenumwelt 44
2.2.1. Dimensionen der Aufgabenumwelt 44
2.2.2. Elemente der Aufgabenumwelt 45
2.2.3. Eigene Konzeption 46
3. Integrierte Umweltbetrachtung 48
III. Instrumente 50 i
1. Historische Entwicklung 51
1.1. Entwicklungsstadium bis 1960 51
1.2. Entwicklungsstadium von 1960 1970 53
1.3. Entwicklungsstadium ab 1970 55
2. Auswahl der Analyseinstrumente 57
2.1. Entwicklungsstadium bis 1960 57
2.2. Entwicklungsstadium von 1960 1970 59
2.3. Entwicklungsstadium ab 1970 62
6
Seite
C. Typologisierung strategischer Analyseinstrumente 71
I. Ableitung eines typologischen Beschreibungs¬
rasters 72
1. Merkmale und Merkmalsausprägungen 73
1.1. Integrationsgrad 76
1.1.1. Bereichsorientierung 76
1.1.2. Unternehmungsorientierung 77
1.2. Informationsgrad 78
1.2.1. Beschreibung/Erklärung 79
1.2.2. Prognose/Handlungshinweise 80
2. Kombination der Merkmale zum typologischen
Raster 81
II. Ableitung eines typologischen Bewertungsrasters 84
1. Bewertung der Instrumente 85
1.1. Geringentwickelte Instrumente 85
1.2. Teilentwickelte Instrumente 85
1.3. Hochentwickelte Instrumente 86
2. Strategische Vorgehensweise und Instrumenteneinsatz 86
III. Typologische Ordnung der Instrumente 89
1. Phasenbezogene Ordnung 89
1.1. Entwicklungsstadium bis 1960 89
1.1.1. Delphi Methode 90
1.1.2. Imageanalyse 91
1.1.3. Produkt Markt Matrix 91
1.2. Entwicklungsstadium von 1960 1970 93
1.2.1. Scoring Modelle 94
7
Seite
1.2.2. Konkurrenzanalyse 94
1.2.3. Lebenszyklusanalyse 95
1.2.4. Szenario Technik 95
1.3. Entwicklungsstadium ab 1970 96
1.3.1. Geringentwickeltes Instrumentarium 97
1.3.2. Teilentwickeltes Instrumentarium 97
1.3.3. Hochentwickeltes Instrumentarium 99
2. Zusammenfassender Überblick 101
D. Empirische Instrumentenanalyse 105
I. Konzeption 105
1. Bezugsrahmen 106
1.1. Zielsetzung und Kontextfaktoren 107
1.2. Beziehungsannahmen 107
2. Methodische Vorgehensweise 109
2.1. Art und Anzahl der Analyseeinheiten 109
2.2. Datenerhebung und Datenauswertung 112
II. Empirische Ergebnisse 114
1. Bewertung der Analyseinstrumente 115
1.1. Gesamt bzw. größenbezogene Auswertung 118
5T2 Branchenbezogene Auswertung 122
2. Instrumenteneinsatz in unterschiedlichen
Situationen 125
2.1. Zusammenhang zwischen strategischer
Planung und Branche 126
2.2. Zusammenhang zwischen Instrumenten¬
bewertung und Branche 128
8
Seite
2.3. Zusammenhang zwischen Instrumentenart
und Branche 130
2.4. Zusammenhang zwischen Unternehmungsgröße
und strategischer Planung 131
2.5 Zusammenhang zwischen strategischer Planung
und Umweltanalyse 133
2.6. Zusammenhang zwischen Unternehmungsumwelt
und Analyseinstrumenten 134
2.7. Zusammenhang zwischen Unternehmungsgröße
und Art der Analyseinstrumente 136
2.8. Zusammenhang zwischen Unternehmungsumwelt
und Branche 139
2.9. Zusammenhang zwischen Analyse der Unterneh¬
mungsumwelt und Art der Instrumente 142
2.10. Zusammenhang zwischen Umweltkomponenten
und Art der eingesetzten Instrumente 144
3. Zusammenfassung 154
E. Schlußbetrachtung 157
Anhang I: Auswahl der Analyseinstrumente 160
Anhang II: Fragebogen 164
Anmerkungen 169
Literaturverzeichnis 201
9
Abbildungen:
Seite
Abb. 1: Hierarchie der Planungsstufen 20
Abb. 2: Historische Entwicklung des Planungsbegriffs
und der Umwelt 26
Abb. 3: Darstellung der Makro Umwelt 41
Abb. 4: Indikatorenraster der Makro Umwelt 43
Abb. 5: Beziehungsgefüge von Unternehmung und
Aufgabenumwelt 46
Abb. 6: Darstellung der Aufgabenumwelt 48
Abb. 7: Integriertes Umweltkonzept 49
Abb. 8: Beschreibungsraster typologischer Merkmale
strategischer Planungsinstrumente und Ablei¬
tung von Instrumententypen 82
Abb. 9: Typologisches Bewertungsraster von
Instrumententypen 84
Abb. 10: Zusammenhang strategischer Vorgehensweise 87
Abb. 11: Typologische Ordnung der Instrumente des
Entwicklungsstadiums bis 1960 90
Abb. 12: Typologische Ordnung der Instrumente des
Entwicklungsstadiums von 1960 1970 93
Abb. 13: Typologische Ordnung der Instrumente des
Entwicklungsstadiums ab 1970 96
Abb. 14: Zusammenfassende typologische Ordnung
aller Instrumente 102
Abb. 15: Theoretischer Bezugsrahmen 106
Abb. 16: Aufteilung der Instrumente nach Informations¬
und Integrationsgrad 121
Abb. 17: Bedeutung der strategischen Planung nach
Branchen 127
10
Seite
Abb. 18: Bedeutung der strategischen Planung nach
Größenklassen 132
Abb. 19: Strategische Planung und Ausmaß der Um¬
weltanalyse 134
Abb. 20: Durchschnittliche Anzahl der eingesetzten
Instrumente in Abhängigkeit der Bedeutung
der Umweltanalyse 136
Abb. 21: Anteil von Analyseinstrumenten je Größen¬
klasse 138
Abb. 22: Bedeutung von Aufgabenumwelt und Makro¬
Umwelt nach Branchen 141
Abb. 23: Analyseinstrumente/Beschaffungsmarkt 146
Abb. 24: Analyseinstrumente/Absatzmarkt 147
Abb. 25: Analyseinstrumente/Ökonomische Umwelt 148
Abb. 26: Analyseinstrumente/Technologische Umwelt 149
Abb. 27: Analyseinstrumente/Rechtlich politische Um¬
welt 150
Abb. 28: Analyseinstrumente/Sozio kulturelle Umwelt 151
Abb. 29: Analyseinstrumente/Ökologische Umwelt 152
Abb. 30: Analyseinstrumente/Physische Umwelt 153
11
Tabellen
Seite
Tab. 1: Branchenbezogener Versand und Rücklauf der
Fragebögen 111
Tab. 2: Aufteilung der Unternehmungen nach Größen¬
klassen 112
Tab. 3: Anzahl der Unternehmungen, bezogen auf den
Instrumenteneinsatz unter Berücksichtigung von
Größenklassen 116
Tab. 4: Anzahl der eingesetzten Instrumente je Branche 117
Tab. 5: Bewertung der Instrumente nach Größenklassen
und Merkmalsausprägungen 119
Tab. 6: Branchenbezogene Bewertung der Instrumente
nach Informations und Integrationsgrad 123
Tab. 7: Entwicklungsgradbezogene Bewertung der
Instrumente 125
Tab. 8: Branchenbezogene Bewertung der Instrumente 129
Tab. 9: Instrumentenart und Branche 130
Tab. 10: Aufteilung der Ergebnisse nach Größenklassen
und Bedeutung der strategischen Planung 131
Tab. 11: Bedeutung der Umweltanalyse und Art der ein¬
gesetzten Instrumente 143
Tab. 12: Instrumentenart und Bedeutung der Umwelt¬
analyse 144
12
Übersichten
Seite
Übersicht 1: Arten typologischer Merkmale 74
Übersicht 2: Bewertung der ausgewählten Instrumente 103
Übersicht 3: Strategische Einflußgrößen 154
13
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| spelling | Berchtold, Rainer 1957- Verfasser (DE-588)170199266 aut Strategische Unternehmungsplanung Instrumente zur Umweltanalyse im Rahmen strategischer Unternehmungsplanung Rainer Berchtold 1. Aufl. Augsburg Neu 1990 234 S. graph. Darst. txt rdacontent n rdamedia nc rdacarrier Zugl.: Augsburg, Univ., Diss., 1986 u.d.T.: Berchtold, Rainer: Instrumente zur Umweltanalyse im Rahmen strategischer Unternehmungsplanung Umweltpolitik Business planning Germany Environmental policy Economic aspects Germany Umweltanalyse (DE-588)4253324-7 gnd rswk-swf Analyse (DE-588)4122795-5 gnd rswk-swf Strategische Planung (DE-588)4309237-8 gnd rswk-swf Unternehmensplanung (DE-588)4078609-2 gnd rswk-swf Deutschland (DE-588)4113937-9 Hochschulschrift gnd-content Umweltanalyse (DE-588)4253324-7 s Unternehmensplanung (DE-588)4078609-2 s Strategische Planung (DE-588)4309237-8 s DE-604 Analyse (DE-588)4122795-5 s 1\p DE-604 HBZ Datenaustausch application/pdf http://bvbr.bib-bvb.de:8991/F?func=service&doc_library=BVB01&local_base=BVB01&doc_number=002611152&sequence=000002&line_number=0001&func_code=DB_RECORDS&service_type=MEDIA Inhaltsverzeichnis 1\p cgwrk 20201028 DE-101 https://d-nb.info/provenance/plan#cgwrk |
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