Die strategische Ausrichtung einer Nonprofit-Organisation am Beispiel des schweizerischen Roten Kreuzes:
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Inhaitsverzeichnis
Seltenzahlen
1. Einführung , , , , , 1
1.1. Problemstellung und Zielsetzung 1
1.2. Vorgehen 3
1.3. Zur wissenschaftlichen Positionierung 4
2. Der Objektbereich der Betriebswirtschaftslehre (BHL) 6
2.1. Das Erkenntnis und Erfahrungsobjekt der BttL 6
2.2. Angewandte Forschung und Wissenschaft 11
2.3. Die strategische Ausrichtung 14
3. Das SRK als Organisation und System 19
3.1. Einordnung in die BWL 19
3.2. Der Organisationsbegriff 22
3.3. Das SRK als spezieller Organisationstyp 23
3.3.1. Das SRK als Nonprofit Organisation (NPO) 25
3.4. Einordnung von karitativen Organisationen 33
4. Karitative Organisationen in der Sozialstruktur
der Schweiz 41
4.1. Die sozialpolitischen Forderungen 41
4.2. Die Sozialwesen Schweiz und seine Struktur 44
5. Ein Hilfswerkmodeli als Grundlage des zu entwickelnden
strategischen Management Konzepts 51
5.1. Einleitung 51
5.2. Umsystenroodel 1 57
5.3. Die Aufgaben Subsysteme in den Hilfswerken 61
5.3.1. Der institutionelle Aufgabenbereich eines Hilfswerkes 61
1
5.3.2. Der Inputbereich 63
5.3.3. Der Outputbereich 78
5.4. Bas Managementsystem 84
5.5. Das Organisation und Struktursystem 90
5.6. Der Zielbereich von Hilfswerken 95
5.7. Schlussfolgerungen 103
6. Bas Management von strategischen Erfolgspositionen (SEP)
1n einem Hilfsaerk 105
6.1. Voraussetzungen 105
6.2. Das SEP Modell 114
6.2.1. Ziele .... 114
6.2.2. Die 10 Leitsätze des SEP Modells 116
6.2.3. Die Konsequenzen aus den 10 Leitsätzen 117
6.2.4. Der Aufbau von SEP 118
6.3. Das SRK als idealtypische NPO und eine Idealtypische
Profit Organisation ein Strukturvergleich als Basis
für die SEP Diskussion 118
6.4. Die strukturellen und funktionellen Anforderungen an
das SRK zur Uebernahme des SEP Konzeptes 120
6.4.1. These 1: Die SEP sind Hauptelement der strategischen
Unternehmungsführung 121
6.4.2. These 2: SEP verlangen nach langfristigen Fähigkeiten
auf dem Gebiet der Produkte, Märkte und Unternehmungs¬
funktionen 144
6.4.3. These 3: Die SEP fordern nach einer Konzentration der
Kräfte in Form einer Ressourcenallakation aller Unter¬
nehmungsbereiche auf deren Zielvorgaben 189
6.4.4. These 4: Das Vorhandensein von SEP bestimmt den
Unternehmungserfolg 199
Zusammenfassende Betrachtungen 2°9
Anhang: Auszug aus den SRK Statuten
Literaturverzeichnis
Lebenslauf
III
Grochla E. Organisationstheorie I., Stuttgart, 1975
Grochla E. Einführung in die Organisationstheorie, Stutt¬
gart, 1978
Gutenberg E. Grundlage der Betriebswirtschaftslehre, 1. Band:
Die Produktion, 18. Auflage, Berlin/Heidelberg/
New York, 1971
Haeseler H.R. Pro legomena zur Betriebswirtschaftslehre
Gemeinwirtschaftlicher Betriebe und öffentlicher
Verwaltungen, in 2fbF SoNu 5/76, Opladen, 1976
Hahn D. Stand und Entwicklungstendenzen der strategischen
Planung in: Strategische Unternehmungsplanung
Hahn D. / Taylor B (Hrsg), Zürich, 1983
Hauschildt Zielsysteme in: HWO, 2. Auflage, Stuttgart, 1980
Hayek F. v. Die Ergebnisse menschlichen Handelns, aber nicht
menschlichen Entwurfs, in: Freiburger Studien,
Tübingen, 1969
Heinen E. Das Ziel System der Unternehmung, Wiesbaden, 1966
Heinen E. Betriebswirtschaftliche Kostenlehre, 6. Auflage,
Wiesbaden, 1983
Herzlinger R./ Advantages of fund accounting in nonprofits ,
Sherman H.D. in: Harvard Business Review, May/June 1980,
Boston, 1980
Hildebrand E. Im Dschungel der Wohltätigkeit; Tagesanzeiger
Magazin Nr. 50, 1975, S. 22 29
Hill W./ Organisationslehre I., Bern/Stuttgart, 1974
Fehlbaum R./
Ulrich P.
Hinterhuber H. Strategische Unternehmungsführung,
Berlin/New York 1977
I
V
Seite
Abb. 6 5 122 Organisationsstruktur des SRK
(Quelle: SRK intern)
Abb. 6 6 125 Gegenstromprinzip in der Willensbildung und
Willensdurchsetzung in NPO
(Quelle: Schwarz, 1986, 20)
Abb. 6 7 128 Einfluss Elemente auf die Organisationsfiihrung
des TopManagement gemäss dem SEP Ansatz im SRK
(Quelle: Schwarz, 1986, 39)
Abb. 6 8 130 SRK Organisation für eine erfolgreiche
Strategieumsetzung
Abb. 6 9 141 Typologie der Freiwilligen Motivation
(Quelle: Schindler, 1988, 17 ff.)
Abb. 6 10 145 Die 2 Markt Situation von karitativen NPO
Abb. 6 11 147 Schlüssige und nichtschlüssige Tauschbe¬
ziehungen in Nonprofit Organisationen
(Quelle: Burla, 1989, 108)
Abb. 6 12 150 Management Situation einer karitativen
NPO unter dem Aspekt der verschiedenen
Anspruchsgruppen
Abb. 6 13 152 Die Kräfte, die aus SEP Sicht eine politische
Steuerung der Güterproduktion einschränken
Abb. 6 14 154 Erwartungshaltung der Marktteilnehmer an NPO
in ihrer Güterproduktion
Abb. 6 15 160 Die Konkurrenz Situation der karitativen NPO
Abb. 6 16 172 Uebersicht über mögliche strategische Stoss
richtungen
(Quelle: PUmpin, 1988, 29)
Abb. 6 17 185 Indikatoren für eine Sozialbilanz im SRK
(quelle: Dewarrat, 1984, 139)
Abb. 6 18 195 Ausrichtung aller Unternehmungsbereiche auf
die SEP
Abb. 6 19 200 Struktur der SEP Schritte und deren sensitive
Umsetzungsvariablen im SRK
(Quelle: Schwarz, 1986, 58)
Abb. 6 20 206 Vernetzung der Anspruchsgruppen in der Ziel¬
harmonisierung während des SEP Strategie
prozesses
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