Organisation in der Unternehmung: Aufbau- und Ablauforganisation ; Methoden und Techniken praktischer Organisationsarbeit
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| Format: | Book |
| Language: | German |
| Published: |
Bonn
Stollfuß
1977
|
| Series: | Stollfuß-Studienbücher für Wirtschaft und Verwaltung
25 |
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| Online Access: | Inhaltsverzeichnis |
| Physical Description: | 179 S. graph. Darst. |
| ISBN: | 3084442517 |
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INHALTSUEBERSICHT
ERSTES
KAPITEL
EINFUEHRUNG
IN
DIE
GRUNDBEGRIFFE
UND
GRUNDSAETZE
DER
ORGANISATION
A.
GRUNDBEGRIFFE
DER
ORGANISATION
I.
ORGANISATION
.
11
1.
DER
ORGANISATIONSBEGRIFF
ALLGEMEIN
.
12
2.
DER
ORGANISATIONSBEGRIFF
UNTERNEHMENSBEZOGEN
.
12
3.
DER
ORGANISATIONSBEGRIFF
AUS
SOZIOLOGISCHER
SICHT
.
14
II.
IMPROVISATION
UND
DISPOSITION
.
15
1.
IMPROVISATION
.
15
2.
DISPOSITION
.
16
3.
ZUSAMMENHANG
VON
ORGANISATION,
IMPROVISATION
UND
DISPOSITION
.
16
III.
PLANUNG
UND
ORGANISATION
.
18
1.
WESEN
DER
UNTERNEHMUNGSPLANUNG
.
19
2.
GRUNDLAGEN
DER
UNTERNEHMUNGSPLANUNG
.
19
3.
GEGENSTAND
UND
ZWECK
DER
UNTERNEHMUNGSPLANUNG
.
19
4.
PHASEN
DER
UNTERNEHMUNGSPLANUNG
.
20
B.
GRUNDSAETZE
DER
ORGANISATION
I.
ALLGEMEINE
GRUNDSAETZE
.
21
1.
DAS
WIRTSCHAFTLICHE
PRINZIP
.
21
2.
DIE
ZWECKMAESSIGKEIT
.
22
3.
DAS
ORGANISATORISCHE
GLEICHGEWICHT
.
22
II.
SPEZIELLE
GRUNDSAETZE
.
23
WIEDERHOLUNGSFRAGEN
UND
LOESUNGSHINWEISE
.
24
ZWEITES
KAPITEL
DIE
AUFBAUORGANISATION
A.
AUFGABE
UND
AUFGABENANALYSE
I.
DIE
AUFGABE
.
25
1.
WESENDER
AUFGABE
.
25
2.
BEGRIFF
UND
MERKMALE
DER
AUFGABE
.
26
II.
DIE
AUFGABENANALYSE
.
27
1.
VORBEDINGUNG
DES
ORGANISIERENS
.
27
2.
GLIEDERUNGSGESICHTSPUNKTE
DER
AUFGABENANALYSE
.
28
A)
GLIEDERUNG
NACH
DEN
VERRICHTUNGEN
.
29
B)
GLIEDERUNG
NACH
DEN
OBJEKTEN
.
29
C)
GLIEDERUNG
NACH
DEM
RANG
.
31
D)
GLIEDERUNG
NACH
DER
PHASE
.
32
E)
GLIEDERUNG
NACH
DER
ZWECKBEZIEHUNG
.
33
3.
ERGEBNIS
DER
AUFGABENANALYSE
.
34
WIEDERHOLUNGSFRAGEN
UND
LOESUNGSHINWEISE
.
35
B.
DIE
AUFGABENSYNTHESE
I.
DIE
STELLENBILDUNG
(VERTEILUNGSZUSAMMENHANG)
.
38
1.
ZENTRALISATION
UND
DEZENTRALISATION
ALS
GRUNDPRINZIPIEN
DER
STELLENBILDUNG
.
38
2.
GLIEDERUNGSGESICHTSPUNKTE
FUER
DIE
STELLENBILDUNG
.
39
A)
STELLENBILDUNG
NACH
DEN
SACHLICHEN
UND
FORMALEN
GLIEDERUNGS
GESICHTSPUNKTEN
DER
AUFGABENANALYSE
.
39
(1)
VERRICHTUNGS-UND
OBJEKTZENTRALISATION
ODER-DEZENTRALISATION
.
39
(2)
ENTSCHEIDUNGSZENTRALISATION
ODER-DEZENTRALISATION
.
41
(3)
PLANUNGS
UND
KONTROLLZENTRALISATION
ODER
-DEZENTRALISATION
.
45
(4)
VERWALTUNGSZENTRALISATION
ODER
-DEZENTRALISATION
.
48
B)
STELLENBILDUNG
NACH
DEN
ZUSAETZLICHEN
MERKMALEN
DER
AUFGABE
.
48
(1)
ZENTRALISATION
UND
DEZENTRALISATION
NACH
DEM
PERSONALEN
AUFGABENTRAEGER
.
50
(2)
ZENTRALISATION
NACH
BESTIMMTEN
SACHMITTELN
.
50
(3)
ZENTRALISATION
ODER
DEZENTRALISATION
NACH
DEM
RAUM
.
51
(4)
ZENTRALISATION
ODER
DEZENTRALISATION
NACH
DER
ZEIT
.
51
3.
DER
STELLEN
UND
ABTEILUNGSAUFBAU
.
52
4.
TRADITIONELLE
ORGANISATIONSSTRUKTUREN
.
56
II.
DIE
INSTANZENBILDUNG
(LEITUNGSZUSAMMENHANG)
.
60
1.
DAS
LEITUNGSPROBLEM
.
60
2.
DIE
INSTANZ
ALS
LEITUNGSEINHEIT
.
62
A)
AUFGABEN
DER
INSTANZEN
.
62
B)
GLIEDERUNGSMOEGLICHKEITEN
DER
INSTANZEN
.
63
(1)
DIE
OBERSTE
LEITUNGSEBENE
.
64
(2)
DIE
MITTLERE
LEITUNGSEBENE
.
66
(3)
DIE
UNTERE
LEITUNGSEBENE
.
67
C)
BESONDERE
PROBLEME
DER
INSTANZENBILDUNG
.
67
3.
DER
INSTANZENAUFBAU
.
69
4.
SYSTEME
DER
LEITUNG
.
71
A)
DAS
EINLINIENSYSTEM
.
72
B)
DAS
MEHRLINIENSYSTEM
.
73
7
5.
FUEHRUNGSSTILE
.
74
A)
DER
AUTORITAERE
FUEHRUNGSSTIL
.
74
B)
DER
KOOPERATIVE
FUEHRUNGSSTIL
.
75
6.
FUEHRUNGS-(MANAGEMENT-)TECHNIKEN
.
76
A)
MANAGEMENT
BY
OB
JECTIVES
.
76
B)
MANAGEMENT
BY
EXCEPTION
.
76
C)
SONSTIGE
MANAGEMENTTECHNIKEN
.
77
III.
HILFSSTELLEN
DER
INSTANZEN
(STABSZUSAMMENHANG)
.
77
1.
STABSSTELLEN
UND
IHRE
WESENTLICHEN
MERKMALE
.
78
2.
ARTEN
UND
AUFGABEN
VON
STABSSTELLEN
.
78
A)
GENERALISIERTE
STABSSTELLEN
.
79
B)
SPEZIALISIERTE
STABSSTELLEN
.
79
3.
DIE
BILDUNG
VON
STABSSTELLEN
UND
DAS
STAB-LINIEN-SYSTEM
.
79
4.
DIE
PROBLEMATIK
DER
ZUSAMMENARBEIT
VON
LINIE
UND
STAB
.
81
A)
URSACHEN
FUER
KONFLIKTSITUATIONEN
.
81
B)
MASSNAHMEN
ZUR
KOORDINIERUNG
VON
STABS-UND
LINIENAUFGABEN
.
82
IV.
DER
AUSTAUSCH
VON
INFORMATIONEN
(ARBEITSZUSAMMENHANG)
.
83
1.
INFORMATION
UND
KOMMUNIKATION
.
84
2.
DIE
BEDEUTUNG
VON
INFORMATION
UND
KOMMUNIKATION
FUER
DIE
ORGANISATION
.
86
3.
KOMMUNIKATIONSWEGE
.
87
A)
WESEN
DER
KOMMUNIKATIONSWEGE
.
87
B)
ARTEN
DER
KOMMUNIKATIONSWEGE
.
88
(1)
RICHTUNG
DER
KOMMUNIKATIONSWEGE
.
88
(2)
DURCHLAESSIGKEIT
DER
KOMMUNIKATIONSWEGE
.
89
(3)
VERBINDUNGSART
DER
KOMMUNIKATIONSWEGE
.
91
4.
KOMMUNIKATIONSOBJEKTE
.
93
5.
KOMMUNIKATIONSSYSTEME
.
94
V.
SONDERFORMEN
DES
INFORMATIONSAUSTAUSCHES
(KOLLEGIENZUSAMMENHANG)
.
96
1.
URSACHEN
FUER
DIE
BILDUNG
VON
KOLLEGIEN
.
96
2.
BESONDERE
MERKMALE
EINES
KOLLEGIUMS
.
97
3.
ARTEN
VON
KOLLEGIEN
.
97
A)
ENTSCHEIDUNGSKOLLEGIEN
.
97
B)
BERATUNGSKOLLEGIEN
.
98
C)
INFORMATIONSKOLLEGIEN
.
98
4.
EINGLIEDERUNG
DER
KOLLEGIEN
IN
DIE
ORGANISATION
.
99
5.
VORAUSSETZUNGEN
FUER
EINE
ERFOLGREICHE
ARBEIT
VON
KOLLEGIEN
.
99
VI.
GESAMTBETRACHTUNG
DER
AUFBAUORGANISATION
.
101
VII.
DIE
WEITERENTWICKLUNG
VON
ORGANISATIONSSTRUKTUREN
.
104
1.
DIE
SPARTENORGANISATION
.
106
2.
DIE
MATRIXORGANISATION
.
107
8
3.
TEAMORIENTIERTER
ORGANISATIONSAUFBAU
.
109
A)
DAS
SYSTEM
UEBERLAPPENDER
GRUPPEN
.
110
B)
DAS
YYCOLLEAGUE
MODEL"
.
110
WIEDERHOLUNGSFRAGEN
UND
LOESUNGSHINWEISE
.
110
DRITTES
KAPITEL
DIE
ABLAUFORGANISATION
I.
DIE
ARBEITSANALYSE
.
114
1.
AUSGANGSBASIS
UND
DURCHFUEHRUNG
DER
REINEN
ARBEITSANALYSE
.
114
2.
DIE
ARBEITSGANGANALYSE
.
116
II.
DIE
ARBEITSSYNTHESE
.
118
1.
DIE
PERSONALE
ARBEITSSYNTHESE
(ARBEITSVERTEILUNG)
.
119
2.
DIE
TEMPORALE
ARBEITSSYNTHESE
(ARBEITSVEREINIGUNG)
.
120
3.
DIE
RAEUMLICHE
ARBEITSSYNTHESE
(LOKALE
ARBEITSSYNTHESE)
.
122
WIEDERHOLUNGSFRAGEN
UND
LOESUNGSHINWEISE
.
123
VIERTES
KAPITEL
METHODEN
UND
TECHNIKEN
PRAKTISCHER
ORGANISATIONSARBEIT
A.
METHODEN
PRAKTISCHER
ORGANISATIONSARBEIT
I.
DER
ORGANISATIONSAUFTRAG
.
124
1.
DIE
ZIELSETZUNG
.
124
2.
DIE
ABGRENZUNG
DER
ORGANISATIONSAUFGABEN
.
125
II.
METHODISCHE
STUFENFOLGE
DER
DURCHFUEHRUNG
PRAKTISCHER
ORGANISATIONSARBEIT
.
126
1.
FESTSTELLUNG
DES
IST-ZUSTANDES
.
126
2.
ANALYSE
UND
KRITIK
DES
IST-ZUSTANDES
.
127
3.
ERARBEITUNG
EINES
SOLL-VORSCHLAGES
.
127
4.
REALISIERUNG
DES
SOLL-VORSCHLAGES
.
128
5.
KONTROLLE
DES
REALISIERTEN
SOLL-VORSCHLAGES
.
129
B.
TECHNIKEN
PRAKTISCHER
ORGANISATIONSARBEIT
I.
TECHNIKEN
ZUR
FESTSTELLUNG
DES
IST-ZUSTANDES
.
130
1.
DER
FRAGEBOGEN
.
130
2.
DAS
INTERVIEW
.
132
9
3.
DIE
BEOBACHTUNG
.
133
A)
DIE
ZEITAUFNAHME
.
133
B)
DIE
MULTIMOMENTAUFNAHME
.
134
4.
DAS
SELBSTAUFSCHREIBEN
.
134
5.
SYSTEME
VORBESTIMMTER
ZEITEN
.
135
II.
TECHNIKEN
ZUR
DARSTELLUNG
DER
ORGANISATION
.
135
1.
DARSTELLUNGSTECHNIKEN
DER
AUFBAUORGANISATION
.
135
A)
VERBALE
DARSTELLUNGSTECHNIKEN
.
136
(1)
DER
AUFGABENGLIEDERUNGSPLAN
.
136
(2)
DIE
STELLENBESCHREIBUNG
.
140
B)
SCHAUBILDLICHE
DARSTELLUNGSTECHNIKEN
.
144
(1)
DER
ORGANISATIONSPLAN
.
144
(2)
DAS
FUNKTIONENDIAGRAMM
.
147
(3)
DAS
KOMMUNIKATIONSDIAGRAMM
.
148
2.
DARSTELLUNGSTECHNIKEN
DER
ABLAUFORGANISATION
.
152
A)
VERBALE
DARSTELLUNGSTECHNIKEN
.
152
B)
SCHAUBILDLICHE
DARSTELLUNGSTECHNIKEN
.
152
(1)
DAS
BALKENDIAGRAMM
.
152
(2)
DIE
ARBEITSABLAUFKARTE
.
152
(3)
DIE
METHODE
JORDT/GSCHEIDLE
.
156
(4)
DIE
NETZPLANTECHNIK
.
160
3.
DAS
ORGANISATIONSHANDBUCH
.
166
TU.
PROBLEMLOESUNGSTECHNIKEN
.
167
1.
BRAINSTORMING
.
167
2.
METHODE
635
.
168
3.
SYNEKTIK
.
169
4.
WEITERE
PROBLEMLOESUNGSTECHNIKEN
.
170
WIEDERHOLUNGSFRAGEN
UND
LOESUNGSHINWEISE
.
170
VERZEICHNIS
DER
ABBILDUNGEN
UND
UEBERSICHTEN
.
172
LITERATURHINWEISE
.
174
SACHREGISTER
.
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