Controlling-Konzeptionen in deutschen Industrieunternehmungen: eine betriebswirtschaftlich-historische Untersuchung
Gespeichert in:
| 1. Verfasser: | |
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| Format: | Abschlussarbeit Buch |
| Sprache: | Undetermined |
| Veröffentlicht: |
Frankfurt a.M. u.a.
Lang
1990
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| Schriftenreihe: | Europäische Hochschulschriften / 05
1080. |
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| Online-Zugang: | Inhaltsverzeichnis |
| Beschreibung: | XIII, 441 S. |
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INHALTSVERZEICHNIS
Seite
Abbildungsverzeichnis VII
Abkürzungsverzeichnis X
A. Einleitung: Controlling - neue Konzeption oder Mode¬
wort? 1
B. Untersuchungsgegenstand und Untersuchungsmethode 7
I. Problemstellung und Zielsetzungen der Arbelt 7
1. Herkunft und Definitionen des Controlling-
Begriffs 7
2. Controlling-Konzeptionen als Gegenstand be¬
triebswirtschaftlich-historischer Forschung 14
3. Zielsetzungen der Arbeit 25
II. Methodische Vorgehensweise 29
1. Untersuchungsmethode und Erhebungstechniken 29
2. Quellenlage und Quellenkritik 34
C. Zielsetzungen, Aufgabenstellungen und Organisations¬
probleme des Controlling in industriellen Unterneh¬
mungen 39
I. Zielsetzungen des industriellen Controlling 39
1. Unmittelbare Controlling-Ziele 41
a) Verbesserung der Entscheidungskoordination 41
b) Sicherung rationaler Entscheidungen 43
c) Entlastung der Unternehmungsführung 44
2. Mittelbare Controlling-Ziele 46
II. Abgrenzung des industriellen Controlling gegenüber
benachbarten Aufgabengebieten 47
1. Controlling und Treasuring 47
2. Controlling und Interne Revision 49
- II -
3. Controlling und Internal Control 52
III. Aufgabenstellungen des Industriellen Controlling 55
1. Informationsaufgaben des Controlling 55
a) Führungsinformationen als Gegenstand der
Informationsaufgaben des Controlling 55
b) Informationsermittlung als Teilaufgabe des
Controlling 59
c) Informationsverwendung als Teilaufgabe
des Controlling 63
2. Planungs- und Kontrollaufgaben des Controlling 66
a) Planungs- und Kontrollprozesse als Gegen¬
stand des Controlling 66
b) Aufgaben des Controlling im Rahmen der
Unternehmungsplanung 70
c) Aufgaben des Controlling Im Rahmen der
Unternehmungskontrolle 76
IV. Organisationsprobleme des Controlling in industri¬
ellen Unternehmungen 81
1. Kompetenzzuweisung an Controlling-Stellen 83
2. Einordnung des Controlling In die Unterneh-
mungshierarchie 87
3. Dezentralisation des Controlling 90
V. Zusammenfassende Kennzeichnung des Industriellen
Controlling 98
D. Hypothesen Ober die Gestaltung des Controlling In
Industriellen Unternehmungen 100
I. Kennzeichnung möglicher Bestimmungsgrößen in¬
dustrieller Controlling-Konzeptionen 102
1. Unternehmungsinterne Bestimmungsgrößen 102
2. Unternehmungsexterne Bestimmungsgrößen 108
II. Hypothesen über die Gestaltung des industriel¬
len Controlling unter bestimmten situativen Rah-
menbedlngungen 111
- III -
1. Hypothesen über den Einfluß unternehmungs¬
interner Bestimmungsgrößen m
2. Hypothesen über den Einfluß unternehmungs¬
externer Bestimmungsgrößen 115
E. Entwicklung von Controlling-Konzeptionen in Unterneh¬
mungen der deutschen Industrie - dargestellt am Bei¬
spiel der Firmen BASF und Siemens 119
I. Entwicklung des Controlling In der Badischen Ani¬
lin- Soda-Fabrik Aktiengesellschaft (BASF) 119
1. Oberblick über die historische Entwicklung der
BASF 119
2. Vorläufer des Controlling in der BASF und in
der I.G. Farbenindustrie AG bis zum Ende des
Zweiten Weltkrieges 130
a) Entwicklung der kaufmännischen Organisa¬
tion der BASF bis zur Gründung der I.G.
Farbenindustrie AG 1925 130
aa) Kaufmännische Aufgaben und ihre Or¬
ganisation bis zur Bildung des Drei¬
bundes 1905 130
bb) Auswirkungen des Dreibundes auf die
kaufmännische Organisation der BASF 135
b) Entwicklung der Informations-, Planungs¬
und Kontrollaufgaben in der I.G. Farben¬
industrie AG von 1925 bis 1945 139
aa) Organisations- und Führungsstruktur
der I.G. Farbenindustrie AG 139
bb) Kaufmännische Führung der I.G. Far¬
benindustrie AG 148
cc) Entstehung und Aufgaben des Zentral¬
büros der Sparte I 157
3. Controlling-Konzeptionen in der BASF seit dem
Ende des Zweiten Weltkrieges 163
a) Controlling-Aufgaben und ihre Organisation
bis zur Divisionalisierung 1970 163
- IV -
b) Auswirkungen der divlsionalen Organisations¬
struktur auf die Controlling-Konzeption 172
c) Weiterentwicklung des Controlling nach der
Energiekrise von 1973/74 178
d) Kennzeichnung der heutigen Controlling-
Konzeption 188
II. Entwicklung des Controlling in der Firma Siemens 194
1. überblick über die historische Entwicklung der
Firma Siemens 194
2. Vorläufer des Controlling in der Firma Siemens
bis zum Ende des Zweiten Weltkrieges 208
a) Entwicklung der kaufmännischen Organisa¬
tion von Siemens Halske bis zur Gründung
der Slemens-Schuckertwerke GmbH 1903 208
aa) Kaufmännische Aufgaben und ihre Orga-
sation bis zum Ausscheiden des Firmen-
gründers 1890 208
bb) Veränderungen der Führungsorganisation
von 1890 bis zur AG-Gründung 1897 216
a) Aufgaben und Kompetenzen der Zen¬
tralstelle 216
ß) Anfänge eines planmäßigen Informa¬
tionswesens 224
cc) Auswirkungen der AG-Gründung auf die
Führungsorganisation von Siemens
Halske 230
b) Entwicklung der Informations-, Planungs¬
und Kontrollaufgaben in der Siemens
Halske AG von 1903 bis 1945 240
c) Entwicklung der Informations-, Planungs¬
und Kontrollaufgaben in der Slemens-
Schuckertwerke GmbH/AG von 1903 bis 1945 256
3. Controlling-Konzeptionen in der Firma Siemens
seit dem Ende des Zweiten Weltkrieges 274
a) Controlling-Aufgaben und ihre Organisation
bis zur Gründung der Siemens AG 1966 274
- V -
b) Auswirkungen der AG-Gründung 1966 und
der Divisionalisierung 1969 auf die Control¬
ling-Konzeption 283
aa) Organisations- und Führungsstruktur
der Siemens AG 283
bb) Aufgaben und Organisation der Zentral¬
abteilung Betriebswirtschaft 290
c) Weiterentwicklung des Controlling nach 1969 294
d) Kennzeichnung der heutigen Controlling-
Konzeption 297
F. Vergleichende Analyse der festgestellten Sachverhalte 304
I. Kennzeichnung der Analysekriterien 304
II. Vergleichende Analyse der historischen Entwick¬
lung des Controlling und ihrer Bestimmungsgrößen
bei BASF und Siemens 307
1. Vergleichende Analyse der historischen Ent¬
wicklung des Controlling 307
a) Analyse der Entwicklung des Controlling
bis 1945 307
b) Analyse der Entwicklung des Controlling
nach 1945 318
2. Vergleichende Analyse der Bestimmungsgrößen
des Controlling und ihrer Wirkungszusammen¬
hänge 333
3. Prüfung der Hypothesen über die Gestaltung
des Controlling in industriellen Unternehmun¬
gen 341
III. Vergleichende Analyse der Darstellung des indu¬
striellen Controlling in der Literatur und der em¬
pirischen Untersuchungsergebnisse 346
1. Analyse der historischen Entwicklung des
Controlling in deutschen Industrieunterneh-
mungen 346
2. Analyse der Aufgaben und der Organisation
des heutigen industriellen Controlling 354
- VI -
G. Zusammenfassung und Schlußfolgerungen 358
I. Zusammenfassung der Untersuchungsergebnisse 358
II. Schlußfolgerungen für die zukünftige Gestaltung
des industriellen Controlling 362
H. Quellen- und Literaturverzeichnis 369
I. quellen 369
1. Ungedruckte Quellen 369
a) Unternehmungsarchiv der BASF AG 369
b) Unternehmungsarchiv der Höchst AG 370
c) Unternehmungsarchiv der Siemens AG 371
d) Sonstige ungedruckte Quellen 374
2. Gedruckte Quellen 375
a) BASF AG 375
b) Siemens AG 376
c) Sonstige gedruckte Quellen 377
II. Literatur 379
- VII -
ABBILDUNGSVERZEICHNIS
Seite
Abb. l: Controlling-Ziele in industriellen Unternehmun¬
gen 40
Abb. 2: Informationsaufgaben des industriellen Control¬
ling 58
Abb. 3: Koordination von Informationsangebot und In¬
formationsbedarf als Aufgabe des industriellen
Controlling 81
Abb. 4: Stellung von Planung und Kontrolle im Füh¬
rungsprozeß gg
Abb. 5: Gestaltung eines Planungssystems als Aufgabe
des Industriellen Controlling 73
Abb. 6: Kontrollarten 78
Abb. 7: Controlling als Stabs- oder Linienfunktion 84
Abb. 8: Alternativen der hierarchischen Einordnung
des Controlling 89
Abb. 9: Mögliche Unterstellungsverhältnisse von de¬
zentralen Controllern 92
Abb. 10: Dezentrales Controlling in der funktionalen
Organisation (Variante 11) 93
Abb. 11: Dezentrales Controlling in der divisionalen
Organisation (Variante 22) 95
Abb. 12: Dezentrales Controlling in der Matrixorganisa¬
tion (Variante 21) 97
Abb. 13: Zusammenfassende Kennzeichnung des industri¬
ellen Controlling 99
Abb. 14: Übersicht über mögliche Bestimmungsgrößen
industrieller Controlling-Konzeptionen 101
Abb. 15: Umsatz- und Belegschaftsentwicklung der I.G.
Farbenindustrie AG von 1926 bis 1939 127
Abb. 16: Geschäftsverlauf der BASF AG seit ihrer Neu¬
gründung 1953 129
Abb. 17: Organisation der kaufmännischen Verwaltung
der BASF AG bis 1889 131
Abb. 18: Gliederung der kaufmännischen Verwaltung der
BASF AG nach 1889 133
Abb. 19: Führungsstruktur des Dreibundes (1905) 137
Abb. 20: Organisation der I.G. Farbenindustrie AG
(1931) 141
Abb. 21: Organisation der I.G.-Zentralstelle Frankfurt/
Main (1931/32) 150
- VIII -
Abb. 22: Organisation der Zentralstelle I.G. Berlin NW 7
(1937) 152
Abb. 23: Entstehung des Zentralbüros der Sparte I
(1935/36) 158
Abb. 24: Organisation der BASF AG (1957) 164
Abb. 25: Organisation der BASF AG (1962) 170
Abb. 26: Neuorganisation der BASF-Gruppe (1970) 173
Abb. 27: Organisation der Zentralen Planung der BASF
(1970) 175
Abb. 28: Organisation des Finanzressorts der BASF
(1970) 177
Abb. 29: Stabseinheiten des Vorstandsvorsitzenden der
BASF (1978/79) 180
Abb. 30: Organisation des Finanzressorts der BASF
(1978) 182
Abb. 31: Organisation der BASF-Gruppe (1981) 185
Abb. 32: Entstehung des Zentralbereiches Planung und
Controlling der BASF (1984/85) 187
Abb. 33: Organisation des Controlling in der BASF-
Gruppe (1988) 189
Abb. 34: Umsatz- und Belegschaftsentwicklung des
Hauses Siemens von 1925 bis 1939 202
Abb. 35: Geschäftsverlauf des Hauses Siemens von
1949 bis 1987 204
Abb. 36: Organisation der Siemens AG (1988) 207
Abb. 37: Organisation der Telegraphenbauanstalt Sie¬
mens Halske (um 1855) 210
Abb. 38: Führungsstruktur der Firma Siemens Halske
(nach 1890) 217
Abb. 39: Informationsbeziehungen zwischen der Zentral¬
stelle und den Geschäftsabteilungen des Char¬
lottenburger Werkes (um 1896) 227
Abb. 40: Organisation der Siemens Halske AG (1901) 233
Abb. 41: Organisation des Wernerwerkes (1920) 242
Abb. 42: Organisation der Siemens Halske AG (1931) 245
Abb. 43: Organisation des Hauses Siemens (1943) 255
Abb. 44: Organisation der Siemens-Schuckertwerke
GmbH (1914) 260
Abb. 46: Organisation der Zentral-Werksverwaltung der
Siemens-Schuckertwerke GmbH (1930) 269
Abb. 46: Organisation der Siemens Halske AG (1949) 278
- IX -
Abb. 47: Organisation der Slemens-Schuckertwerke AG
(1955) 280
Abb. 48: Führungsstruktur der Siemens AG von 1966
bis 1969 285
Abb. 49: Neuorganisation der Siemens AG (1969) 289
Abb. 50: Organisation der Zentralabteilung Finanzen
der Siemens AG (1969) 291
Abb. 51: Organisation der Zentralabteilung Betriebs¬
wirtschaft der Siemens AG (1969) 293
Abb. 52: Organisation des Zentralbereiches Betriebs¬
wirtschaft der Siemens AG (1974) 296
Abb. 53: Organisation des Zentralbereiches Betriebs¬
wirtschaft der Siemens AG (1985) 298
Abb. 54: Organisation des Controlling in der Siemens
AG (1988) 300
Abb. 55: Organisatorische Entwicklung des zentralen
Controlling in der BASF AG 331
Abb. 56: Organisatorische Entwicklung des zentralen
Controlling in der Firma Siemens 332
Abb. 57: Bestimmungsgrößen des Controlling in den
Firmen BASF und Siemens 334
Abb. 58: Aufbau der Kontrolltätigkeit (nach GRULL,
1921) 349
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