Logistisch denken: Perspektiven für die Organisation von morgen
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| Format: | Buch |
| Sprache: | German |
| Veröffentlicht: |
Wiesbaden
Gabler
1991
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Vorwort 5
l.Teil: PEL Einteilung des Industriezeitalters 11
1.1 Definitionen 13
1.2 Phasenmerkmale 14
1.2.1 Produktionsphase 14
1.2.2 Engineeringphase 16
1.2.3 Logistikphase 18
1.3 Gründe für Phasenwechsel 20
1.4 Art, Dauer und Verlauf der Phasen 23
1.5 Mikroökonomische Relevanz
der Industrialisierungsphasen 27
2. Teil: Grundlagen der Organisationsentwicklung 29
2.1 Organisation als Modell betrieblicher Wirklichkeit 31
2.2 Organisatorische Einflußfaktoren 33
2.2.1 Marktgeschehen 33
2.2.2 Strategisches Zielsystem 34
2.2.3 Interne Restriktionen 35
2.3 Das Spiel organisationsgestaltender Kräfte 35
2.3.1 Die Einflußkombination
Marktgeschehen Zielsystem 37
2.3.1.1 M+ : Z+ komplementär (Marktbewußtsein)... 38
2.3.1.2 M+: Z+konkurrent (Paralyse) 38
2.3.1.3 M+ : Z komplementär (Marktnähe) 38
2.3.1.4 M+: Z konkurrent (Lüge) 39
2.3.1.5 M : Z+ komplementär (Selbstbestimmung)... 39
2.3.1.6 M : Z+konkurrent (Utopia) 40
2.3.2 Die Einflußkombination
Marktgeschehen interne Restriktionen 40
2.3.2.1 Überraschungsphase 42
2.3.2.2 Kampfphase 42
2.3.2.3 Konfusionsphase 43
2.3.2.4 Akzeptanzphase 44
7
2.3.3 Die Einflußkombination
Zielsystem interne Restriktionen 45
2.3.3.1 Retardierte Zielsysteme 45
2.3.3.2 Progressive Zielsysteme 46
2.3.4 Das Zusammenspiel der Einflußfaktoren
Marktdynamik, Zielsystem und interne
Restriktionen bei der Organisationsgestaltung 47
3. Teil: Untersuchung der Marktkonformität betrieblicher
Organisationen auf der Basis der PEL Theorie 51
3.1 Modellansatz und die Bildung von Betriebsgrößenklassen .... 53
3.1.1 Modellansatz 53
3.1.2 Betriebsgrößenbildung 56
3.2 Darstellung betrieblicher Organisationen nach ihrer
PEL Phasenkonformität 60
3.2.1 Kleinbetriebe 60
3.2.1.1 Produktorientierte Kleinbetriebe 60
3.2.1.2 Produktionsorientierte Kleinbetriebe 63
3.2.2 Mittelbetriebe 66
3.2.2.1 Die Produktionsphasenkonformität 67
3.2.2.1.1 Der organisatorische Grundaufbau 67
3.2.2.1.2 Die Fertigungstiefe 70
3.2.2.1.3 Die Dispositionslogik 72
3.2.2.1.4 Die Kalkulationssystematik 73
3.2.2.1.5 Die Make or buy Entscheidung 74
3.2.2.1.6 Das Entlohnungssystem 75
3.2.2.1.7 Die Tabu Themen 76
3.2.2.2 Mangelnde Engineeringphasenkonformität . 80
3.2.2.3 Fehlende Logistikkonformität 83
3.2.3 Großbetriebe 87
3.2.3.1 Neues Denken in der Produktion 88
3.2.3.1.1 Bildung kleiner Einheiten 89
3.2.3.1.2 Konzentration auf
Durchlaufzeitverkürzung 90
3.2.3.1.3 Flexibilisierung durch Verringerung
der Fertigungstiefe 91
n
3.2.3.2 Ansätze zur Reorganisation
des Engineering 92
3.2.3.2.1 Projektorganisation 92
3.2.3.2.2 Thematisierung des Serienanlaufs 93
3.2.3.2.3 Imagewerbung für das Engineering 94
3.2.3.3 Repräsentanz der Logistik 94
3.3 Ergebnisbeurteilung 96
3.3.1 Grundmatrix der Organisationsgestaltung
für Kleinbetriebe 97
3.3.2 Grundmatrix der Organisationsgestaltung
für Mittelbetriebe 98
3.3.3 Grundmatrix der Organisationsgestaltung
für Großbetriebe 99
4. Teil: Moderne Organisationsentwicklung
auf der Basis des PEL Ansatzes 101
4.1 Definition des Zielsystems 103
4.1.1 Marktkonformität von Zielsystemen 103
4.1.2 Ausarbeitung des Zielsystems 105
4.2 Definition der Kernkompetenz 106
4.2.1 Begriffsbestimmung 106
4.2.2 Betriebliche Kernkompetenz unter dem Aspekt
des PEL Ansatzes 107
4.2.2.1 Ist Analyse der Kernkompetenz 108
4.2.2.1.1 Kernkompetenz in der Produktion 108
4.2.2.1.2 Kernkompetenz im Engineering 109
4.2.2.1.3 Kernkompetenz in der Logistik 111
4.2.2.1.4 Gesamtbeurteilung
der Ist Kernkompetenz 112
4.2.2.2 Sollzustand der betrieblichen
Kernkompetenz 114
4.2.2.2.1 Erhalt der bestehenden Kernkompetenz 115
4.2.2.2.2 Ausbau der bestehenden Kernkompetenz ....116
4.2.2.2.3 Aufbau neuer Kernkompetenz 117
4.2.2.2.4 Entwicklung von Kernkompetenz
unter Berücksichtigung
der PEL Phasenbedeutung 119
9
4.3 Planung, Durchführung und Kontrolle von Reorganisations¬
maßnahmen auf der Basis des PEL Ansatzes 120
4.3.1 Planung von Reorganisationsmaßnahmen 120
4.3.1.1 Langfristige Unternehmenszielsetzung
als Grundlage der Organisationgestaltung 120
4.3.1.2 Fristigkeit der Organisationsgestaltung 121
4.3.1.3 Stufenplan der Reorganisation 122
4.3.1.4 Planungsmethodik 124
4.3.2 Durchführung 126
4.3.2.1 Einhaltung des Stufenplanes 126
4.3.2.2 Vorbereitungsgrad 126
4.3.2.3 Persönliche Verantwortung
für die Realisierung 127
4.3.2.4 Reorganisations Marketing 128
4.3.2.5 Aufarbeitung der Veränderungen 128
4.4 Kontrolle 129
4.4.1 Unmöglichkeit monetärer Kontrollen 129
4.4.2 Kontrolle der PEL Phasenausprägung 130
4.4.3 Kontrolle der Wirkung interner Restriktionen 132
4.4.4 Organisationskontrolle als Daueraufgabe
der Geschäftsführung 133
4.5 Exkurs: Externe Beratung zur Unterstützung
bei Reorganisationsmaßnahmen 134
4.5.1 Gefahr und Chancen des Beratereinsatzes 134
4.5.2 Beratung bei Reorganisationsmaßnahmen 136
4.5.2.1 Beratung zur Zielfindung und Definition
der Kernkompetenz 136
4.5.2.2 Beratung zur Beschreibung
der Zielorganisation 137
4.5.2.3 Beratung zur Projekt /Maßnahmen
definition 137
4.5.2.4 Moderation der Projektplanung 138
4.5.2.5 Fachliche Betreuung der Realisierung 139
4.5.2.6 Beratung bei der Erfolgskontrolle 139
Stichwortverzeichnis 141
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