Qualitätskontrolle in Wirtschaftsprüfungsgesellschaften: ein Vergleich zwischen der Bundesrepublik Deutschland und den USA
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| Format: | Abschlussarbeit Buch |
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1990
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| adam_text | INHALTSVERZEICHNIS
1. Einleitung
Seite
1.1 Probieme des amer1kan1schen Berufsstandes 1
1.2 KrU1k am deutschen Berufsstand 7
1.3 Problemsteliung der Arbeit 10
1.4 Aufbau der Arbeit 11
2. Die Quality Control-Kanzepte unterschiedHcher Organ1sat1onen 13
2.1 Das amerikanische Quality Control-Konzept 14
2.1.1 Die Entwicklung des Quality Control-Konzepts 14
2.1.2 Inhaltliche Darstellung des Quality Control-Konzepts 19
2.1.2.1 MaBnahmen zur Sicherung der Unabhang1gke1t 19
2.1.2.2 Auswahl des Prufungsteams 20
2.1.2.3 Beratung der Prufer durch Spez1al1sten 21
2.1.2.4 Beaufs1cht1gung der Priifungstat1gke1t 21
2.1.2.5 Einstellung von Mitarbeitern 22
2.1.2.6 Berufliche Aus- und We1terb1ldung 23
2.1.2.7 Beforderung von M1tarbe1tern 24
2.1.2.8 Annahme und Verla ngerung von Prufungsauftragen 24
2.1.2.9 Kontrolluntersuchungen 25
2.1.3 Krmsche Wurdigung des Quality Control-Konzepts 26
IV
Seite
2£Z Deutsche und Internationale Quality Control-Konzepte 31
2.^.1 Die Empfehlung des UEC zur Gewährleistung und Ver¬
besserung der Prüfungsqualität 34
2.2^1.1 Generelle Quality Control-Haßnahmen 34
2^1.2 Quality Control-Maßnahmen bei einzelnen
Prüfungsaufträgen 36
2.i(2 Internationaler Leitsatz für die Abschlußprüfung:
Gewährleistung der Prüfungsqualität von der Inter¬
national Federation of Accountants (IFAC/Aud1t1ng ED7) 39
2.^.2.1 Maßnahmen bei einzelnen Prüfungsaufträgen 40
2.^.2 Allgemeine Maßnahmen der Qualitätskontrolle 42
2^2C3 Darstellung der Gemeinsamen Stellungnahme zur Gewährlei¬
stung der Prüfungsqualität der Wirtschaftsprüfer-Kammer
und des Instituts der Wirtschaftsprüfer und kritische
Würdigung 44
2.2v^. 1 Auftragsannahme und -fortführung 45
2.Ä^,2 Unabhängigkeit und Unbefangenheit 47
2.2^.3 Qualifikation und Information der fachlichen
Mitarbeiter einer Prüfungsgesellschaft 50
2.2i^4 Die Gesamtplanung aller Aufträge und Allgemeine
Prüfungsanweisungen 55
2.2.Vö Prüfungsplanung bei der Abwicklung einzelner
Prüfungsaufträge 58
,1
V
Seite
2.2J .6 Beaufsichtigung der Prüfungsdurchführung 61
2.^3.7 Prüfungskr1t1k 63
2.2vj$.8 Nachprüfung der Maßnahmen zur Gewährleistung
der Prüfungsqualität (Nachschau) 66
2,1.4 Kritische Würdigung der Gemeinsamen Stellungnahme der
Wirtschaftsprüferkanmer und des Instituts der Wirt¬
schaftsprüfer 67
2.^4.1 Gegenüberstellung des amerikanischen und
deutschen QualHy Control-Konzepts 68
2.2.412 Die Rechtsverb1ndl1chke1t von Fachgutachten,
Stellungnahmen, Richtlinien für die Berufsaus¬
übung und Richtungwelsenden Feststellungen 73
2.Zv* .3 Sprachliche Analyse der Stellungnahme 77
2.S.A.4 Die Auswirkungen der Gemeinsamen Stellungnahme
^ auf die Prüfungsqualität 81
3. Qualitätskontrolle In der Bundesrepublik Deutschland 84
^.1 Begriffsabgrenzung ausgewählter Formen von QuaHtäts-
kontroll verfahren 84
/3.2 Die Nachschau der Gemeinsamen Stellungnahme des IdW und der
( WPK zur Gewährleistung der Prüfungsqual 1 tat 87
/ 3.2.1 Nachprüfung der fachlichen Organisation der Wirt-
Schaftsprüfungsgesellschaft 89
i 3.2.2 Nachprüfung der Abwicklung einzelner Prüfungsaufträge 93
VI
Seite
3.3 Die Realisierung der Gemeinsamen Stellungnahme und der Nach¬
schau 1n der Praxis 97
3.3.1 Gewährleistung der Sachverständigen der Mitarbeiter 101
X 3.3.1.1 Einstellung von Mitarbeitern 102
V 3.3.1.2 Weiterbildung und Schulung der fachlichen
Mitarbeiter 106
y 3.3.1.3 Beförderung qualifizierter Mitarbeiter 110
N 3.3.1.4 Einsatz von Speziallsten für Fachprobleme 114
-3.3.1.5 Beachtung von neueren Entwicklungen
auf den relevanten Prüfungsgebieten 117
/3.3.1.6 Anweisungen zur Prüfungsdurchführung und
Berichtsabfassung 119
3*3.2 Gewährleistung einer objektiven Urteilsbildung 122
3/^.2.1 Unabhängigkeit und Unbefangenheit 122
3.^.2 Vertrauen 1n das Geschäftsgebaren der
Mandanten 127
3.3^.3 Wahrung der Interessenneutral Hat bei der
Auftragsannahme 129
3.3.^4 Honorare für die Auftragsdurchführung 131
3.3y Gewährleistung einer sachgerechten
Auftragsdurchführung 132
VII
Seite
3.3^.1 Gesamtplanung der durchzuführenden
Aufträge 132
3.3/3.2 Sachgerechte Durchführung von Prüfungen 135
3.3^0.3 Kontrolle der sachgerechten Prüfungsdurch¬
führung vor und nach der Erteilung des Be¬
stätigungsvermerks 137
3.3^3:4 Sachgerechte Steuerberatung 142
3.3^.5 Sachgerechte Vorgehenswelse bei der Erstellung
von Gutachten und Stellungnahmen sowie bei
sonstigen Aufträgen 145
3.3.yfcontrolle der Niederlassungen bzw. Tochtergesell¬
schaften durch einen AusschuS für Qualitätskontrolle
(Inter-Office-Inspection) 150
V
3.^.5 Abschließende Betrachtung der praktischen Umsetzung
der Gemeinsamen Stellungnahme 161
4. Qualitätskontrolle 1n Form des Peer Review-Verfahrens 165
4.1 Die Entwicklung des Peer Review-Verfahrens 165
4.1.1 Das Voluntary Quality Control Review Program for CPA
Firnis 167
4.1.2 Kritische Würdigung 169
4.2 Division of F1rms 172
4.2.1 Die Abteilungen der Division of Firn» 173
VIII
Seite
4.2.1.1 Die Anforderungen an die Mitgliedschaft 1n den
Abteilungen der Division of Firms 174
4.2.1.2 Die quantitative Entwicklung der Mitglieds¬
zahlen Innerhalb der Abteilungen der Division of
Firms 181
4.2.2 Das Executive Committee 187
4.2.3 Das Peer Review Committee 188
4.2.4 Das Public Oversight Board 190
4.2.5 Special Investition Committee (SIC) 194
4.2.6 Abschließende Betrachtung der Division of Firms 197
4.3 Inhalt des Peer Review-Verfahrens 207
4.3.1 Auswahl des Peer Reviewers und Auftragsvergabe 208
4.3.2 Aufgaben des Peer Review Manuals 209
4.3.2.1 Team Captain Checklist 215
4.3.2.2 Anweisungen für die Reviewer 218
4.3.2.3 Anweisungen für die zu überprüfende Firma 221
4.3.2.4 Inhalt und Aufbau der Compliance Review Program
Gu1del1nes 222
IX
Seite
4.3.2.4.1 Der Fragebogen für die 224
zu überprüfende Firma
4.3.2.4.2 Die Durchführung des Prüfungsprogramms 226
4.3.2.4.3 Überprüfung der Mitgliedsanforderungen 227
4.3.2.4.4 Interv1ew-R1chtl1n1en und Engagement
Review Items 229
4.3.2.5 Engagement Review Checklists 231
4.3.4 Ergebnisse der durchgeführten Peer Reviews 245
4.3.5 Kosten des Peer Review-Verfahrens 252
4.3.6 Kritische Betrachtung des Peer Review-Verfahrens 257
y 5. Vergleich der Qualitätskontroll verfahren Nachschau und
Peer Review-Verfahren 269
)( 5.1 Formeller Vergleich der QualItätskontrollverfahren 271
^ 5.1.1 Die Verantwortung für die Entwicklung und Leitung
der Qualitätskontrollverfahren 272
^5.1.2 Der organisatorische Rahmen der Qualitätskontroll-
verfahren 278
Y 5.1.3 Umsetzung der Ergebnisse der QualItätskontrollver¬
fahren in die praktische Arbeit 282
X
Seite
^5.2 Intensität der QualItätskontrollverfahren 289
/ 5.2.1 Umfang der QualItätskontrollverfahren 290
6.2.2 Inhaltliche Gegenüberstellung 293
5.2.3 Informationswert der Prüfungsergebnisse 301
y^S.3 Die vermutlichen Auswirkungen der QualItätskontrollverfahren 313
y 5.3.1 Vermutliche Interne Auswirkungen 314
V 5.3.2 Vermutliche externe Auswirkungen 323
ys. Zusammenfassung 326
LITERATURVERZEICHNIS 331
XI
TABELLENVERZEICHNIS
Seite
Tabelle 1: Entwicklung der Hitgliedszahlen Innerhalb
der SEC Practice Section 181
Tabelle 2: Entwicklung der Mitgliedszahlen Innerhalb
der Private Companies Practice Section 186
Tabelle 3: Statistik der Prüfungsergebnisse 246
Tabelle 4: Stundenlohnsätze für Mitgliedsfirmen der
SEC-Practice Section In US-Dollar 253
Tabelle 5: Stundenlohnsätze für M1tgl1edsfInnen der
Private Companies Practice Section
1n US-Dollar 254
Tabelle 6: Durchschnittliche Kosten des ersten Peer
Review-Verfahrens bei SEC Practice Section
Mitgliedern 255
Tabelle 7: Durchschnittliche Kosten der Peer Review-
Verfahren bei Mitgliedern der Private Companies
Practice Section 256
|
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