Grenzen der Organisationsentwicklung: systemisches und strategisches Überdenken auf der Basis von Fallstudien
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| Format: | Abschlussarbeit Buch |
| Sprache: | German |
| Veröffentlicht: |
1990
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GLIEDERUNG
SEITE
1. EINLEITUNG 1
2. STAND DER ORGANISATIONSENTWICKLÃNG 5
2.1 Ziele und Strategien der OE 7
2.2 Vorgehen der OE Hl
2.3 Methoden der OE 16
3. PROBLEMKREISE IN DER OE 28
3.1 Kritische Positionen zur OE 28
3.1.1 Vernachlässigen der Basisprozesse und
ihrer Analyse 28
3.1.2 Harmoniepostulat zwischen organisatorischen
und indidviduellen Zielen 29
3.1.3 Anspruch, Legitimation und Wirken
der OE Berater 32
Y 3.1.4 Vernachlässigung einer Gesamtbetrachtung
Technik/Organisation/Mensch 33
3.1.5 Unvollständige Ergebnismessung 34
3.1.6 OE als Sozlaltechnik 31
3.1.7 Ausblenden der Teehnlk Auswahlprozesse 36
3.2 Vernachlässigte Einflußgrößen in
OE Prozessen 39
3.2.1 Ziele individuellen Handelns 39
3.2.2 Technikeinfluß 55
3.2.3 Machtprozesse 56
1. ANFORDERUNGSKRITERIEN AN
DIE OE PROZESSGESTALTUNG 60
4.1 OE Zielf indungsprozeß 61
4.2 OE Durehführungsprozeß 63
4.3 OE Bewertungsprozeß 70
i
SEIlf
5. FALLSTÃDIE 1: WANDEL DER ARBEITSBEDIN¬
GUNGEN DURCH EIN FLEXIBLES FERTIGUNGS¬
SYSTEM MIT MODULAREM AUFBAU,
ZF, FRIEDRICHSHAFEN 75
5.1 Projektziele und Projektbeschreibung 75
5.1.1 Gestalten und Erproben der Arbeitsorgani¬
sation °3
5.1.2 Gestalten und Erproben der Qualifizie¬
rung •• 103
5.2 Bedeutung des Projektes • 110
5.2.1 Projektstellenwert 110
5.2.2 Folgerungen für die Projektpraxis • lil
5.3 Erfüllung der OE Anforderungskriterien *12
5.3.1 Zielfindungsprozeß 112
5.3.2 Durchführungsprozeß 12
5.3.3, / Bewertungsprozeß ••• 1£
6. / FALLSTUDIE 2: EINFÃHRUNG NEUER FORMEN DER
j i ARBEITSORGANISATION IM RESSORT FORSCHUNG
i UND ENTWICKLUNG EINES AUTOMOBILUNTERNEHMENS, _
\: BMW AG, München ub
6.1 V Projektziele und Projektbeschreibung 12°
6.1.1* Projektschwerpunkt CAD 13ß
6.1.2 . Projektschwerpunkt Arbeitsorganisation lfl
6.I.3' Projektschwerpunkt Personalentwicklung ^°
6.2 Bedeutung des Projektes 6.2.1 Projektstellenwert 6.2.2 Folgerungen für die Projektpraxis l6
6.3 Erfüllung der OE Anforderungskriterien l67
6.3.1 Zielfindungsprozeß 172
6.3.2 Durchführungsprozeß *
1 fl^
6.3.3 Bewertungsprozeß •"
7. SCHLUSSFOLGERUNGEN AUS DEN FALLSTUDIEN 1
7.1 Möglichkeiten und Grenzen der OE, ,gg
fallstudlenspezifische Zusammenfassung 7.1.1 Zielfindungsprozeß • 7.1.2 Durchführungsprozeß 7.1.3 Bewertungsprozeß •
SEITE
7.2 Bestätigung einiger kritischer
Positionen zur OE. 193
7.2.1 Rolle der Berater 193
7.2.2 Problematische Gesamtprojekt Ergebnismessung. 193
7 2.3 Fehlende Transparenz 19*(
7.2.4 Technik Dominanz 194
7.2.5 Vernachlässigen utopischer Strategien 195
7.3 OE immanente Grenzen 195
7.3.1 Verdrängung der Belastungs und Beanspru
ehungsproblematik aus Management Sicht. 196
7.3.2 Kurzfristige Erfolgsorientierung 196
7.3.3 Fehlende Transparenz über Technik
Alternativen 197
7.3.4 Fehlende Prognostizierbarkeit des
OE Prozesses 199
7.3.5 Verhinderung einer dynamischen OE aufgrund
starrer Personalsysteme 200
8. WEITERFÃHRENDE MASSNAHMEN 201
8.1 Verstärken der positiven OE Effekte 201
8.2 Fördern des kritischen organisationalen
Handelns durch Persönlichkeitsentwicklung 201
8.3 Verkleinern und Verselbständigen
der Organisations Einheiten 202
8.4 Bilden eines OE Hanager Pools 204
8.5 Fördern eines Prozesses der kreativen
Veränderung 209
8.6 Fördern des Eigentums. 210
8.7 Selbstinitiative OE 212
8.8 Darstellen alternativer Technik Strukturen. 213
9. AUSBLICK 217
10. LITERATURVERZEICHNIS 219
11. VERWENDETE ABKÃRZUNGEN. 235 |
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