Erfolgsfaktor Ablauforganisation: systematische Gestaltung, Auswahl und Bewertung von Fertigungsleitsystemen
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Veröffentlicht: |
Zürich [u.a.]
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Vorwort 7
1 Einführung 9
1.1 Anlaß und Zielsetzungen der Veröffentlichung 9
2 Ausgangssituation und Aufgabenstellung 15
2.1 PPS in der Gegenwart Erreichtes und Unerreichbares 15
2.2 CIM Erwartungen und CIM Perspektiven 21
2.3 Aktuelle Anforderungen an die industrielle Ablauforganisation 30
und grundlegende Gestaltungs Prinzipien.
3 Grundlagen der Ablauforganisation im technisch 35
administrativen Bereich
3.1 Abgrenzung der technisch administrativen Organisation 35
3.2 Funktionsbereiche der technisch administrativen Organisation 37
3.3 Differenzierung der Begriffe Planung und Steuerung 39
3.4 Die allgemeinen Anforderungen an Fertigungsleitsysteme 46
3.5 Pauschale Beurteilung von Leitsystem und Leitstand Wirksamkeit 49
4 Methode zur Planung und Darstellung organisatorischer Abläufe 53
in Administration und Produktion (PS Methode)
4.1 Grundgedanken zur Organisationsarbeit 53
4.2 Ablauforganisation und Strukturorganisation 54
4.3 Integrierte Planung der Organisation 56
4.4 Die PS Methode 57
4.5 Aufbau und Darstellung organisatorischer Abläufe 59
in Administration und Planung
4.6 Darstellungsbeispiele aus der Auftragsleitebene 70
4.7 Aktion und Interaktion, Information und Impuls 74
4.8 Aufbau und Darstellung organisatorischer Abläufe 77
auf der Fertigungsleitebene
4.9 Darstellungsbeispiele auf der Fertigungsleitebene 87
5 Typologie der Fertigungsorganisation und Konsequenzen 93
für das Fertigungsleitsystem
5.1 Überprüfung der Produktionsaniagen als Voraussetzung für die 93
Neugestaltung der Ablauforganisation
5.2 Typisierung von Produktionseinrichtungen 96
5.3 Typisierung der Resourcenversorgung als Grundlage 105
der Planungs und Steuerungsansätze
5.4 Konsequenzen für die Konzeption der Ablauforganisation 109
auf der Fertigungsleitebene
6 Entwurf, Auswahl und Beurteilung von Fertigungsleitsystemen 117
mit Hilfe der PS Standard Diagramme
6.1 Beschreibung der PS Interaktions Diagramme 117
6.2 Konzeption von Abläufen auf der Fertigungsleitebene 128
mit den Interaktions Diagrammen
6.3 Wertanalyse von Planungs und Steuerungsabläufen, 140
Leitstandkonzeptionen und Standardsoftware Systemen
7 Schlussbemerkungen 155
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