Führung, Motivation und Leistung: Erfolg durch professionelle Mitarbeiterführung
Gespeichert in:
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|---|---|
| Format: | Buch |
| Sprache: | German |
| Veröffentlicht: |
Düsseldorf
Econ-Taschenbuch-Verl.
1990
|
| Ausgabe: | Orig.-Ausg. |
| Schriftenreihe: | ETB
21106 : Econ-Business |
| Schlagworte: | |
| Online-Zugang: | Inhaltsverzeichnis |
| Beschreibung: | 191 S. |
| ISBN: | 3612211064 |
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| adam_text | Inhaltsverzeichnis
Vorwort 9
1. Abschnitt
Führungsaufgaben und Führungslehre 11
1.1 Führung, Motivation, Leistung und andere
Begriffe 11
1.1.1 Fallschilderung M. INC. 16
1.2 »Führungskraft« - ein Beruf? 19
1.2.1 Fallschilderung »Verkaufsleiter« 29
1.3 Die Aus- und Weiterbildung von
Führungskräften 30
1.3.1 Ausbildung von Führungskräften 30
1.3.2 Öffentlich zugängliche Weiter¬
bildung 35
1.3.3 Interne Weiterbildung 42
1.4 Die Führungsaufgaben der neunziger
Jahre 44
—• / 1.4.1 Personalentwicklung 45
1.4.2 Fremdsprachen-Fortbildung 45
1.4.3 Technologietransfer am Arbeitsplatz 48
1.4.4 Integration des Führungswissens 51
2. Abschnitt
Kritische Betrachtung bedeutender Motivations¬
theorien 54
2.1 Die Hawthorne-Studien (Mayo-Theorie) 54
2.2 Maslows Selbstverwirklichungstheorie 60
2.3 Herzbergs Theorie der Arbeitshygiene 68
2.4 McGregors Theorie »X und Y« 75
2.5 Einige andere bekannte Theorien 81
2.5.1 Die Organisationstheorie von Argyris 81
2.5.2 Die Führungstheorie von Likert 84
2.5.3 Bernes Transaktionsanalyse 89
3. Abschnitt
Äußere Einflüsse auf Führungsarbeit und
Motivation der Mitarbeiter 95
3.1 Das Unternehmen und seine Ziele,
Produkte und Märkte 95
3.2 Die Stärken und Schwächen des Unter¬
nehmens im Markt 100
3.3 Die Organisationsstruktur 115
4. Abschnitt
Motivatoren für die heutige Führungspraxis 125
4.1 Motivation durch positive Arbeitshygiene 125
4.2 Motivation durch wirksame
Kommunikation 129
4.3 Motivation durch Anerkennung und Kritik 140
. 4.4 Motivation durch Mitwirkung an
Entscheidungen 144
4.5 Motivation durch Delegation von
Verantwortung 146
4.6 Motivation durch Persönlichkeits¬
entfaltung 152
4.7 Motivierung von Gruppen (Teams) 155
5. Abschnitt
Kritische Durchsicht einiger verbreiteter
Führungsaxiome 158
^5^ »Die jährliche Personalbeurteilung ist un-
- verzichtbar und ein enormer Leistungsan¬
reiz« 158
5.2 »Jeder Mitarbeiter braucht eine akribisch
ausgetüftelte, umfassende Arbeitsplatz¬
beschreibung« 162
5.3 »Geld ist der wichtigste Motivator zur
Leistung« 170
5.4 »Durch einen Satz Zielvereinbarungen
kann stets erfolgreich delegiert und
geführt werden« 174
Anhang 179
Besprechung der Fallstudien 180
1.: Fall M. INC. 180
2.: Fall Verkaufsleiter 183
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