Arbeitshumanisierung und Betriebswirtschaft: Fließband- u. Gruppenarbeit im Wettbewerb
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München
Hanser
1977
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INHALTSVERZEICHNIS
SEJTE
ABKUERZUNGSVERZEICHNIS
.
15
ERSTER
TEIL:
EINFUEHRUNG
UND
BEGRIFFLICHE
GRUNDLEGUNG
.
17
A.
EINFUEHRUNG
.
17
B.
BEGRIFFSERKLAERUNGEN
UND
WERTFREIHEITSPROBLEME
.
28
I.
NOTWENDIGKEIT
DER
BEGRIFFSERKLAERUNG
.
28
II.
GRUNDBEGRIFF
YYHUMANISIERUNG
"
.
30
III.
HUMANISIERUNG
UND
WERTFREIHEIT
(ALLGEMEINE
GRUNDSATZFRAGEN)
.
35
IV.
EIN
SYSTEMVORSCHLAG
ZUM
BETRIEBSBEGRIFF
UND
ZU
DEM
GEFUEGE
SEINER
UNTERBEGRIFFE
.
42
V.
ARBEITSWISSENSCHAFTLICHE
UND
BETRIEBSPSYCHOLOGISCHE
EINZELBE
]
GRIFFE
IN
FUER
DEN
BETRIEBSWIRT
VERSTAENDLICHEN
FORMULIERUNGEN
.
53
7.
BEGRIFFE
MIT
ARBEITSWISSENSCHAFTLICHEM
UND
BETRIEBSSOZIOLOGI
SCHEM
SCHWERGEWICHT.
.
53
2.
BEGRIFFE
MIT
BETRIEBSWIRTSCHAFTLICHEM
SCHWERGEWICHT
.
64
J
ZWEITER
TEIL:
ARBEIT
AM
FLIESSBAND
.
68
A.
UNTERSCHIEDLICHKEIT
DER
OBJEKTE
UND
FORMEN
DER
FLIESS
BANDARBEIT
.
68
B.
MOEGLICHE
MENSCHLICHE
NACHTEILE
.
69
I.
ANALYTISCHE
ANSAETZE
ZU
HUMANERER
ARBEITSSTRUKTURIERUNG
DER
BUNDESDEUTSCHEN
PRAXIS
.
69
II.
URTEILSVORBEHALTE:
WECHSELHAFTES
BEDINGUNGSGEFUEGE
DER
BETRIEBS
MENSCHLICHEN
WIRKLICHKEIT
.
71
III.
NACHTEILE
IM
EINZELNEN
.
73
7.
NACHTEILE
IM
INDIVIDUELLEN
BEREICH
.
73
A.
PERSOENLICHKEITSEINFLUESSE
.
73
B.
KEINE
INNERE
BEZIEHUNG
UND
AEUSSERE
SICHT
ZUM
GESAMT
PRODUKT
.
79
C.
AUFGEZWUNGENER
ARBEITSRHYTHMUS:
ZU
KURZE
TAKTZEITEN
.
.
81
D.
FEHLENDER
ARBEITSSTOLZ
.
82
E.
GESUNDHEITSRISIKEN
.
83
2.
NACHTEILE
IM
ZWISCHENMENSCHLICHEN
BEREICH
.
84
A.
KONTAKTARMUT
.
84
B.
FEHLENDER
LEISTUNGSANSPORN
.
85
C.
KEINE
BETEILIGUNG
BEI
DER
PLANUNG
UND
DISPOSITION
DES
TUNS
AM
ARBEITSPLATZ
.
86
D.
MAXIMALE
SPANNUNG
ZWISCHEN
DEM
GEFUEHL
PERSOENLICHER
FREIHEIT
UND
ABSOLUTER
ABHAENGIGKEIT
.
86
12
INHALT
SEITE
C.
BETRIEBSWIRTSCHAFTLICHE
NACHTEILE
.
88
I.
EINFUEHRUNG
.
88
7.
IMMANENTE
UND
TRANSEUNTE
(VON
BETRIEBSMENSCHLICHEN
VER
HALTENSWEISEN
ABHAENGIGE)
EINFLUESSE
AUF
DIE
KOSTEN
.
88
2.
ANSTOESSE
ZU
KOSTENENTWICKLUNGEN
UND
DEREN
FOLGEN.
.
89
II.
TRADITIONELLE
HOFFNUNGEN
.
90
III.
DER
WIRKLICHKEITSTREND
.
92
D.
ABSOLUTE
MENSCHLICHE
UNZUMUTBARKEIT
JEGLICHER
FLIESS
BANDARBEIT?
.
96
I.
VORBEMERKUNG
.
96
II.
VERSUCH
EINER
WIDERLEGUNG
ZU
STARRER
LANDLAEUFIGER
MEINUNGEN.
.
.
96
7.
EINFUEHRUNG
.
96
2.
DISTANZ
ZUR
BERUFSARBEIT
(MENSCHEN
OHNE
IDENTIFIZIERUNG
MIT
IHRER
A
RBEIT)
.
97
3.
DENKBANKROTT?
.
100
4.
EINFLUESSE
VON
MENSCHLICHEN
EIGENHEITEN
.
103
A.
MENSCHEN,
DENEN
AN
MITWIRKUNGSRECHTEN
UND
PERSONELLEN
UMGESTALTUNGSMOEGLICHKEITEN
AN
IHREM
ARBEITSPLATZ
WENIG
ODER
NICHTS
LIEGT
.
103
B.
MENSCHEN,
DIE
BEI
IHRER
ARBEIT
EINE
GEBUNDENE
MARSCH
ROUTE
SCHAETZEN
.
103
C.
MENSCHEN,
DENEN
AN
KONKURRENZ
UND
RIVALITAET
IM
BERUF
WENIG
LIEGT
.
.
104
D.
MENSCHEN,
DENEN
DIE
FAEHIGKEIT,
MIT
ANDEREN
MENSCHEN
OHNE
KONFLIKTE
UMGANG
ZU
HABEN,
FEHLT
.
105
E.
MENSCHEN,
DIE
FUER
REPETITIVE
ARBEITEN
GEEIGNET
SIND
.
105
E.
PRAKTISCHE
ERLEICHTERUNGSMOEGLICHKEITEN
.
107
I.
PROBLEMSTELLUNG
.
107
II.
MOEGLICHKEITEN
DER
PROBLEMGLIEDERUNG
.
109
III.
DIE
EINZELPROBLEME
.
111
7.
EIGNUNGSFESTSTELLUNG.
.
111
2.
BETRIEBSTECHNISCHE
MOEGLICHKEITEN
.
119
A.
EINFUEHRUNG
.
119
B.
MOEGLICHKEITEN
VON
DER
VORRICHTUNGS
UND
PRODUKTKON
STRUKTION
AUS
.
124
C.
MENSCHLICHE
ERLEICHTERUNGEN
VON
DER
PRODUKTIONSTECHNIK
AUS
.
128
AA.
EINFUEHRUNG
.
128
BB.
GRAD
DER
ARBEITSZERLEGUNG
.
131
CC.
BANDGESCHWINDIGKEIT
.
133
INHALT
13
SEITE
DD.
DIE
ART
DER
BANDBEWEGUNG
.
143
EE.
KOMBINATION
VON
GRUPPENINSELN
UND
FLIESSBAND
SYSTEM
.
153
D.
MOEGLICHKEITEN
VON
DER
GESTALTUNG
DES
ARBEITSUMFELDES
AUS
(INDIREKTE
PRODUKTIONSTECHNIK)
.
154
3.
BETRIEBSORGANISATORISCHE
MOEGLICHKEITEN
.
156
4.
ARBEITSORGANISATORISCHE
MOEGLICHKEITEN
.
162
A.
EINFUEHRUNG
.
162
B.
EIGNUNG
FUER
FLIESSBANDARBEIT
.
163
C.
ARBEITSGESTALTUNG
.
164
D.
LEISTUNGSABSTIMMUNG
.
171
E.
ERMUEDUNG
UND
MITTEL
GEGEN
SIE
.
176
AA.
FUNKTIONEN,
ARTEN
UND
MESSBARKEIT
DER
ERMUEDUNG.
.
.
176
BB.
ERMUEDUNGSBESONDERHEITEN
UND
MOEGLICHKEITEN
IHRER
MILDERUNG
BEI
FLIESSBANDARBEIT
.
180
A
AUSGANGSANNAHMEN
.
180
3
VERLAENGERUNG
DER
TAKTZEIT
.
180
7
MONOTONIE-UND
NERVOSITAETSWIRKUNGEN
.
181
5
PAUSENGESTALTUNG
UND
PAUSENAUSFUELLUNG
.
186
AA
ALLGEMEINE
PROBLEME
.
186
SSSS.
PAUSEN
AM
FLIESSBAND
.
188
5.
ZUSAMMENFASSUNG
.
195
DRITTER
TEIL:
GRUPPENARBEIT
.
196
VORBEMERKUNG
.
196
A.
VORARBEITEN
IN
VERGANGENHEIT
UND
GEGENWART
.
196
I.
LANGS
PRAXIS
UND
HELLPACHS
GEDANKLICHE
DURCHFUEHRUNG
. 196
II.
VERSUCHE
UND
MODELLE
ZUR
EINFUEHRUNG
VON
TEILAUTONOMER
GRUPPENARBEIT
.
203
1.
DIE
ERGEBNISSE
EINES
AMERIKANISCHEN
FRIIHTESTS
.
203
2.
EUROPAEISCHE
BESTREBUNGEN
AUSSERHALB
DER
BUNDESREPUBLIK
DEUTSCHLAND
.
207
3.
FEHLURTEILE
UEBER
DIE
BETRIEBSSOZIALE
HALTUNG
BUNDESDEUTSCHER
UNTERNEHMER
.
210
B.
QUALIFIZIERUNG
DER
FLIESSBAND
ERSETZENDEN
GRUPPENARBEIT
.
222
I.
VORBEMERKUNG
ZU
SYSTEMATIK
UND
BEGRIFFSBILDUNG
.
222
II.
INNERBETRIEBLICHE
VORTEILSERWARTUNGEN
.
222
7.
WIRKUNGSMOEGLICHKEITEN
IM
UEBERRATIONALEN
BEREICH
.
222
A.
MOTIVATIONSWECKUNG
.
222
B.
MEHR
INITIATIVE
UND
SELBSTVERANTWORTUNG
.
223
14
INHALT
SEITE
2.
HOFFNUNGEN
IM
RATIONALEN
BEREICH
.
225
A.
BESSERE
VORAUSSETZUNGEN
FUER
LOHNGLEICHHEIT
DER
FRAUEN
.
.
225
B.
VORTEILSMOEGLICHKEITEN
FUER
DIE
BETRIEBSLEISTUNG
.
225
III.
AUSSICHTEN
AUF
UEBERBETRIEBLICHE
KULTURELLE
WIRKUNGEN
.
226
C.
VORAUSSETZUNGEN
SINNVOLLER
GRUPPENARBEIT
.
228
I.
BEDINGUNGEN
ORGANISATORISCHER
UND
TECHNISCHER
ART
.
228
II.
VORAUSSETZUNGEN
PSYCHOLOGISCHER
ART
.
230
7.
DIE
UNTERNEHMERSEITE
.
230
2.
DIE
MITTLEREN
UND
UNTEREN
FUEHRUNGSKRAEFTE
.
235
3.
DIE
GRUPPENGLIEDER
.
243
A.
UEBERBLICK
.
243
B.
LEISTUNGSSPEZIFISCHE
NOTWENDIGKEITEN
.
244
AA.
DIE
GRUPPENBASIS
.
246
BB.
DIE
GRUPPENFUEHRUNG
.
253
C.
VERHALTENSSPEZIFISCHE
VORAUSSETZUNGEN
.
253
AA.
INDIVIDUALPSYCHOLOGISCHE
BEDINGUNGEN
.
253
BB.
SOZIAL
(GRUPPEN-)PSYCHOLOGISCHE
BEDINGUNGEN
.
261
D.
INTEGRIERTE
PSYCHOLOGISCHE
UND
LEISTUNGSPROBLEME
VON
GRUPPENBASIS
UND
GRUPPENFUHRUNG
.
265
D.
BETRIEBSWIRTSCHAFTLICHE
EINZELPROBLEME
.
268
I.
EINFUEHRUNG
.
268
II.
WESENTLICHE
BETRIEBSWIRTSCHAFTLICHE
AENDERUNGEN
BEIM
UEBERGANG
ZU
TEILAUTONOMER
GRUPPENARBEIT
.
269
7.
PLANUNG
.
269
2.
ORGANISATION
.
271
3.
LEISTUNG
.
272
III.
GRENZEN
VON
GRUPPENORIENTIERTEN
REFORMBESTREBUNGEN
.
277
7.
BEGRENZTER
ERKENNTNISWERT
VON
MODELLEN
.
277
2.
EINFLUESSE
VON
BRANCHEN
UND
BETRIEBSUNTERSCHIEDEN
.
280
3.
MOEGLICHE
NEGATIVE
RENTABIUTAETS
UND
WIRTSCHAFTLICHKEITS
EINFLUESSE.
.
282
4.
FINANZIERUNGSPROBLEME
BEI
UMSTELLUNGS-INVESTITIONEN
.
289
E.
SCHLUSSBEMERKUNGEN:
VOLLAUTONOMIE
(YYSELBSTSTEUERNDE
ARBEITSGRUPPEN
"
)
STATT
TEILAUTONOMIE?
.
290
ANHANG
I.
ANMERKUNGEN
.
294
II.
SCHRIFTTUMSVERZEICHNIS
.
308
III.
SACHREGISTER
.
325
IV.
PERSONENREGISTER
.
335 |
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