Strategische Kostensenkung: wie internationale Gesellschaften ihre Kosten in den Griff bekommen können
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| Sprache: | Undetermined |
| Veröffentlicht: |
Geneva
1990 ca.
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VORWORT i
1. STRATEGISCHE KOSTENSENKUNG: EINFÜHRENDE
ÜBERLEGUNGEN ....:... 3
Weshalb die meisten Kostensenkungsprogramme fehlschlagen 4
Allgemeine Kosteneinsparung: Sehnelle Schritte, baldige Ergebnisse 5
Japanische Kostensenkungstrategien: Die neue Welle 7
Strategische Kostensenkung: weiteneichende Ziele, weiter gesteckter
Zeitrahmen :.... 9
Grundlegende Kosteneinsparung... 10 .
2. ENTWICKLUNG EINER ORGANISATION MIT
NIEDRIGEN KOSTEN 17
Reorganisation zur Erzielung niedrigerer Kosten , 18
Reorganisation: Die schmerzliche Lektion von ICL 19
Organisationsschwächen von Firmen mit hohen Kosten , 21
Der Aufstieg des Netzwerksystems 26
Schlüssel zum Erfolg einer Reorganisation , 28
Checkliste: Kosteneinsparung durch Reorganisation 30
3. EINDÄMMUNG DER GEMEINKOSTEN UND
PERSONALKÜRZUNG 37
Übermässige Gemeinkosten: Symptome und Ursachen 38
Kodak: Schärfeeinstellung auf Kostensenkung 40
Analyse der Gemeinkostenstruktur: Nur selten leicht „...42
Techniken zur RedeminsiQnierung von Gemeinkosten , , 45
Umbesetzungen oder Personalabbau? ....48
Vorteile einer niedrigeren Beschäftigtenzahl .„.49
Personalumbesetzungen und Personalkürzung: Der Weg von
Hewlett Packard ...........50
Erfolgreiche Personalkürzung 52
Umstrukturierung der Gemeinkosten bei Teepart 57
4. ZU EINEM MARKETING MIT WETTBEWERBSFÄHIGEN
KOSTEN 63
Die Bedeutung der Marketingprüfung „ 64
Analyse der Marketingkosten 65
Erster Schritt: Abbau der Verschwendung 67
Die Macht ...und die Grenzen der Grosse. 70
Umverteilung von Ressourcen:
der wahre Schlüssel zum Durchbruch im Kostenbereich 73
Kostensenkung bei IBM: Wenn Ziele aufeinanderstossen 77
Nestle: Kurs auf Marketing zu wettbewerbsfähigen Kosten 79
5. WEGE ZUR KOSTENFÜHRERSCHAFT IN DER
PRODUKTION 83
Schritt eins: Die Strategie in den Griff bekommen 84
Der nächste Schritt: Ein Maximum an Effizienz aus
gegebenen Ressourcen erzielen 86
Verbesserte Logistik und Arbeitsabläufe 89
Besserer Einkauf und Lieferantenwahl 89
Überlegene Lagerbestandskontrolle 89
Allgemeiner Abbau der Verschwendung 90
Programme zur Qualitätssteigerung , 91
Verbesserung der Arbeitsqualität , 92
Das Konzept von Kalmar: Nach wie vor gut im Rennen 93
Fortgeschrittene Fertigungstechnologie: Ein
doppelschneidiges Schwert . 95
General Motors: Der Griff nach Fertigung zu niedrigen Kosten ....97
Checkliste: Der Griff nach Führerschaft bei den Produktionskosten 101
Clonmel: Digitals Fabrik der Zukunft 103
6. PRODUKTENTWICKLUNG: ELEMENTE DES
KOSTENVORTEILS 107
Die Einstellung von Unternehmen zur Kostenspirale bei Forschung
und Entwicklung , 108
Wege zu besserer Bewertung neuer Prodüktvorschläge 110
Checkliste: Die Bewertung neuer Prodüktvorschläge 111
Beschleunigung des Produktzyklus 116
Gemeinsame Produktentwicklung: Ein unabwendbarer Trend 119
Die neue Forschungs und Entwicklungsoffensive japanischer
Unternehmen , 120
Grösste Falle: Besessenheit mit grossen Durchbrüchen 124
7. FALLGRUBEN BEI DER KOSTENSENKUNG 125
Unterlassung weitreichender Entscheidungen............ 126
Wettbewerbsfähige Kosten im Wettbewerb von gestern 127
NEI: Ein Kostensenkungsepos 4 128
Irrglaube an Informationssysteme , 130
Das Schieben der Kosten von Bereich zu Bereich 131
Die Gefahren vertikaler Integration 132
Vertikale Integration: Ein Plan, der fehlschlug 133
Mangelndes Verständnis der Grenzen der
Kostensenkung , 134
8. DIE VERWIRKLICHUNG EINER KOSTENSENKUNGS¬
STRATEGIE 137
Die Bedeutung der Hilfe von Aussen 138
Der wichtigste Erfolgsfaktor: die Lage gut durchdenken 139
Rollei: Ein Kostensenkungsplan, der fehlschlug 140
Eine Chronologie der Kostensenkung 142
Organisieren der strategischen Kostensenkung 143
Der Rahmen der Kostensenkung 145
Die Bedeutung der Kommunikation 146
9. EINEN RÜCKFALL VERMEIDEN 153
Die Bedeutung schneller Reaktionen 154
Erfolgsfaktoren: Nicht einer, sondern viele 156
Erhalt der Kostenführerschaft durch besseres Management
der menschlichen Ressourcen 158
Die Macht des Managementstils 159
NACHWORT: ÜBER KOSTENSENKUNG HINAUS 163
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