Strukturierung strategischer Planungsprozesse:
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| Format: | Abschlussarbeit Buch |
| Sprache: | German |
| Veröffentlicht: |
Wiesbaden
Gabler
1990
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| Schriftenreihe: | Neue betriebswirtschaftliche Forschung
69 |
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| Online-Zugang: | Inhaltsverzeichnis |
| Beschreibung: | XII, 213 S. |
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I
i
IX
INHALTSVERZEICHNIS
1 Problemstellung und Aufbau der Arbeit l
1.1 Die Gestaltung des strategischen Planungsprozesses
als Problem l
1.2 Stand der Literatur 3
1.3 Ziele und Aufbau der Arbeit 7
2 Die Ablauforganisation der strategischen Planung 9
2.1 Grundlagen 9
2.1.1 Begriff und Ziel der strategischen Planung 9
2.1.2 Gegenstand und Merkmale der strategischen
Planung 16
2.1.3 Prämissen strategischer Planung 19
2.2 Anforderungen an den strategischen PlanungsproseB 23
2.2.1 Zur Effektivität und Effizienz des strategi¬
schen Planungsprozesses 23
2.2.2 Anforderungsmerkmale 24
2.2.2.1 Vereinfachung 24
2.2.2.2 Zukunftsorientierte Gestaltung 26
2.2.2.3 Unterstützung von Lernprozessen 26
2.2.2.4 Implementationsorientierung 27
2.2.2.5 Konzentration auf Erfolgs und
Risikopotentiale 28
2.2.2.6 Permanenter Prozeßablauf 28
2.3 Leitbilder und Ablaufmodeile des unternehmerischen
Planungsprozesses 29
2.3.1 Grundlegendes 29
2.3.2 Leitbilder des strategischen Planungsprozes¬
ses 29
2.3.2.1 Der synoptische Ansatz 29
X
2.3.2.2 Der inkrementale Ansatz 31
2.3.2.3 Integrative Ansätze 35
2.3.2.3.1 Der kontingenztheoretische An¬
satz 35
2.3.2.3.2 Der logische Inkrementalismus 37
2.3.2.4 Empirische Befunde 37
2.3.3 Ablaufmodelle des strategischen Planungspro¬
zesses 39
2.3.3.1 Vorbemerkung 39
2.3.3.2 Exemplarische Modelle 39
2.3.3.2.1 Das Modell von Gilmore/Branden
burg 39
2.3.3.2.2 Der Ansatz von Hofer/Schendel 41
2.3.3.2.3 Der Ansatz von Bircher 42
2.3.4 Ergebnisse und Schlußfolgerungen 45
2.4 Überlegungen zur Gestaltung des strategischen Pla¬
nungsprozesses 47
2.4.1 Überblick 47
2.4.2 Die Elemente des strategischen Planungspro¬
zesses 48
2.4.2.1 Verrichtungsorientierte Dimension 48
2.4.2.1.1 Die verrichtungsorientierten Pro¬
zeßelemente 48
2.4.2.1.2 Systemebene 49
2.4.2.1.3 Strategieebene 51
2.4.2.2 Objektorientierte Dimension 57
2.4.2.2.1 Planungsfelder 57
2.4.2.2.2 Planungsebene 64
2.4.2.3 Ergebnis 65
2.4.3 Ansatzpunkte zur Bestimmung der Prozeßreihen¬
folge 67
2.4.3.1 Ansatzpunkte zur Festlegung der Rei¬
henfolge der verrichtungsorientierten
Prozeßelemente 67
2.4.3.2 Ansatzpunkte zur Festlegung der Rei¬
henfolge der objektorientierten
Prozeßelemente 70
2.4.3.3 Organisatorische Lernprozesse als
Ansatzpunkt der Prozeßgestaltung 82
XI
2.4.3.3.1 Prämissen organisatorischer Lern¬
prozesse 82
2.4.3.3.2 Träger organisatorischen Lernens 85
2.4.3.3.3 Begriff und Gegenstand organisato¬
rischen Lernens 86
2.4.3.3.4 Bausteine organisatorischer Lern¬
prozesse 89
2.4.3.3.5 Einflußgrößen organisatorischer
Lernprozesse 92
2.4.3.3.5.1 Überblick 92
2.4.3.3.5.2 Individuelles Lernen als Aus¬
gangspunkt 94
2.4.3.3.5.3 Lernfähigkeit 96
2.4.3.3.5.4 Lernbereitschaft 98
2.4.3.3.6 Probleme einer Erfassung und Mes¬
sung organisatorischen Lernens 105
2.4.3.4 Implementationsmodelle als spezieller
Ansatzpunkt der Prozeßgestaltung 107
2.5 Instrumentelle Ansätze zur Umsetzung strategischer
Planungsaktivitäten 117
2.5.1 Ausgangspunkt 117
2.5.2 Ansätze zur Ermittlung der Prozeßelemente 120
2.5.3 Ansätze der Prozeßstrukturierung 125
2.5.3.1 Begriff, Ziel und Anforderungen 125
2.5.3.2 strukturierungstechniken 127
2.5.4 Ansätze zur Bewertung und Auswahl strategi¬
scher Aktivitäten 138
2.5.4.1 Anforderungen 138
2.5.4.2 Meßtheoretische Grundlagen 141
2.5.4.3 Ansätze zur Berücksichtigung mehr¬
facher Zielsetzung 143
2.5.4.3.1 Goal Programming 143
2.5.4.3.2 Scoring Modelle 147
2.5.4.3.2.1 Einstufige Scoring Modelle 147
2.5.4.3.2.2 Mehrstufige Scoring Modelle 151
2.5.4.3.3 Die Eignung von Ähnlichkeitsmaßen
zur Bewertung und Auswahl im stra¬
tegischen Planungsprozeß 152
2.5.4.4 Ansätze zur Berücksichtigung unsiche¬
rer Informationen 155
XII
2.5.4.4.1 Traditionelle entscheidungstheore¬
tische Ansätze 155
2.5.4.4.2 Ansätze zur Berücksichtigung
ordinaler Wahrscheinlichkeits¬
urteile 157
2.5.4.4.2.1 Ordinale Wahrscheinlichkeits
dominanz 157
2.5.4.4.2.2 Erweiterung auf klassifikato
rische Bewertungen 158
2.5.4.5 Ansätze zur Berücksichtigung un¬
scharfer Informationen Die Theorie
unscharfer Mengen 164
2.5.4.5.1 Ziel und Methodik 164
2.5.4.5.2 Abgrenzung der Begriffe Wahr¬
scheinlichkeit und Zugehörig¬
keit 168
2.5.4.5.3 Ermittlung der Zugehörigkeits¬
werte 168
2.5.4.5.4 Aggregation von Zugehörigkeits¬
funktionen 170
2.5.4.5.5 Der Ansatz von Hipel als un¬
scharfes Bewertungsverfahren für
Gruppenentscheidungen 171
2.5.4.5.6 Ergebnisse und Schlußfolge¬
rungen 173
2.5.4.6 Ein Vorschlag zur Konzeption einer
Auswahlregel 174
2.5.4.6.1 Ausgangspunkt 174
2.5.4.6.2 Methodik 175
3 Zusammenfassung der Ergebnisse und offene Probleme 183
Literaturverzeichnis 190 |
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