Macht und Solidarität: Beschäftigungsabbau in der Automobilindustrie ; das Beispiel AUDI NSU Neckarsulm
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Hamburg
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| adam_text | Inhalt
Vorwort von Klaus Zwickel 9
Vorbemerkung 11
Kapitel 1.
Die VW/AUDI NSU-Beschäftigungskrise 1974/75
und ihre Bedeutung für die industriellen Beziehungen
und die Gewerkschaftspolitik 13
Kapitel 2.
Eine phänomenologisch orientierte Fallstudie 23
Kapitel 3.
Rahmenbedingungen betrieblicher und
gewerkschaftlicher Interessenvertretung
bei AUDI NSU-Neckarsulm 31
1. Der AUDI NSU-Werksbereich Neckarsulm 31
a. Automobilwerk der ersten Stunde 31
b. Eine zweigeteilte Belegschaft 32
2. Betriebliche Interessenvertretung 33
a. Spannungen unter den Betriebsratsgruppen 33
b. Vertrauenskörperleitung im Aufbau 34
3. Die IG Metall-Verwaltungsstelle Heilbronn/Neckarsulm 34
Kapitel 4.
Knotenpunkte des Konflikts 37
1. AUDI NSU-Neckarsulm als »letzte Manövriermasse« 37
2. Zwischen Hoffen und Bangen 38
3. »Da muß man etwas tun« 39
4. Kampf gegen den VW-Stillegungsplan 40
5. Der »Sl-Plan« 42
6. Das letzte versucht: »Marsch nach Heilbronn« 44
7. Jetzt sind die Politiker gefordert 45
8. Mit Sonderschichten in den Herbst 46
Kapitel 5. 1
Die Situation der betrieblichen jj
und gewerkschaftlichen Interessenvertreter 1
1. Der Begriff der Situationslogik als Analyseraster |
2. Die Betriebsräte im Werksbereich Neckarsulm J
a. »Wir dürfen die Mutter VW nicht verärgern« I
Der Neckarsulmer Betriebsratsvorsitzende 51 S|
b. »So leicht kriegen die uns nicht weg« J
Der Heilbronner Betriebsrat 56 1
c. »Wir haben eine Chance, einen Käufer zu finden« 3
Der Neuensteiner Betriebsrat 58 1
d. Offene Flügelkämpfe vermieden |
Kooperation der Betriebsräte im Werksbereich 59
3. »Den Einfluß des Betriebsratsvorsitzenden zurückgedrängt« j
Die Neckarsulmer Vertrauenskörperleitung 4. »Die Fäden gesponnen« J
Der IG Metall-Bevollmächtigte Zwickel
5. »Wir müssen das politische Gewicht der Zehntausend erhalten«
Der IG Metall-Bezirksleiter Steinkühler 6. »Für eine Politik der Realitäten« m
Der IG Metall-Vorsitzende Loderer 7. »Wir sind der günstigste Standort« ^
Der Ingolstädter Gesamtbetriebsratsvorsitzende 8. »Genug Probleme im VW-Bereich« „
Der Wolfsburger Konzernbetriebsratsvorsitzende 9. »Die Organisation steht auf dem Prüfstand« «.
Koordination beim IG Metall-Vorstand ¦
Kapitel 6.
Gewerkschaftliche Einflußnahme ^
auf Öffentlichkeit und Politik 1. Der Kampf um den Werkserhalt als Medienereignis 109
2. Neckarsulms Oberbürgermeister als Koalitionspartner
3. Beschwörungen und Rückkehrhilfen für Ausländer ^
Das Engagement der Landesregierung in Stuttgart J
4. Vertrauen auf das Management jj3
Die Stellung der Bundesregierung
Kapitel 7.
Die personalpolitische Umsetzung
im Werksbereich Neckarsulm 117
1. Die Interessenlage der AUDI NSU-Unternehmensleitung 117
2. Die Interessenausgleich-/Sozialplan-Verhandlungen 118
3. Die Umsetzung des »Sl-Plans« im Werksbereich Neckarsulm 121
4. Soziale Muster des Beschäftigungsabbaus 123
Kapitel 8.
Der Fall AUDI NSU-Neckarsulm 1974/75:
Ein gewerkschaftspolitischer Erfolg? 127
1. Die Einheit der gewerkschaftlichen Organisation
als Handlungsmaxime 127
2. Sicherung von Verhandlungsspielräumen
zwischen Interessenvertretung und Management 131
3. Neokorporatistisches Zusammenwirken von Staat,
Gewerkschaft und Unternehmen? 135
4. Bedingungen gewerkschaftlicher Machtentfaltung
in ökonomischen Krisenzeiten 139
Kapitel 9.
Ein Lehrstück für die 90er Jahre 147
Anmerkungen 159
Abkürzungsverzeichnis 173
Tabellen, Grafiken und Dokumente 175
Literaturverzeichnis 199
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