Verfügbarkeit: Managementeffizienz

Managementeffizienz: Zeit gewinnen, Chancen nutzen, Erfolge sichern

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Bibliographische Detailangaben
1. Verfasser:	Hirzel, Matthias (VerfasserIn)
Format:	Buch
Sprache:	German
Veröffentlicht:	Wiesbaden Gabler 1986
Ausgabe:	3., erw. Aufl.
Schlagworte:	Arbeitsorganisation Unternehmensführung Unternehmensleitung Management Effizienz Einführung
Online-Zugang:	Inhaltsverzeichnis
Beschreibung:	242 S. graph. Darst.
ISBN:	3409396187

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adam_text	INHALTSVERZEICHNIS VORWORT ZUR DRITTEN AUFLAGE 9 VORWORT ZUR ZWEITEN AUFLAGE 10 1. ARBEITSWAHL, NICHT ARBEITSQUAL 2. CHRONISCHE UEBERLASTUNG 13 3. MASSSTAB FUER DIE ZEITVERWENDUNG 17 3.1 DAS PERSOENLICHE SKRIPT 17 3.2 3 X 20 MINUTEN 1 STUNDE 20 3.3 SELBST-ODER FREMDBESTIMMUNG 21 3.4 1 STUNDE + 1 STUNDE 23 3.5 WICHTIGES ANALYSIEREN 25 3.6 DRINGENDES DIFFERENZIEREN 27 3.7 VORFAHRT REGELN 28 3.8 KONSEQUENZEN 30 4. WOHIN GEHT DIE ZEIT? 33 4.1 TIEFGANG MIT BEOBACHTER 33 4.2 SELBSTAUFSCHREIBUNG = SELBSTHILFE 34 4.3 PRINZIPFEHL ER ERKENNEN 38 4.4 KONSEQUENZEN 42 5. ARBEIT EINTEILEN-ZEIT BEHERRSCHEN 43 5.1 START MIT LEBENSGESTALTUNG 43 5.2 MACHEN, MANAGEN, MEDITIEREN 47 5.3 VON DER AUFGABE ZUR AKTION 50 5.4 5 STUNDEN = 1 TAG, 4 TAGE = 1 WOCHE 53 5.5 ELIMINIEREN, DELEGIEREN, RATIONALISIEREN 54 5.6 KONSEQUENZEN 57 6. ROUTINE MACHT BLIND 59 6.1 HANDLUNGSMAXIMEN AUFSTELLEN 59 5 HTTP://D-NB.INFO/860360024 6.2 DIE WERKBANK DER FUEHRUNGSKRAFT 61 6.3 ABLAGE OHNE KLAGE 63 6.4 DER PAPIERKRIEG 66 6.5 GEHASSTES, GELIEBTES TELEFON 69 6.6 BITTE NICHT STOEREN! 72 6.7 INFORMATIONS-KONSUM 75 6.8 KONSEQUENZEN 79 7. PROBLEME BIETEN MOEGLICHKEITEN 81 7.1 SCHRITT UM SCHRITT-PHASE UM PHASE 81 7.2 PROBLEM ERKANNT, PROBLEM GEBANNT 84 7.3 DEM ZUFALL EINE CHANCE GEBEN 87 7.4 ERGEBNISSE STRUKTURIEREN 90 7.5 MUSS-KRITERIENFIXIEREN 92 7.6 MIT KANN-KRITERIEN SELEKTIEREN 94 7.7 REALISIERUNGSPLAN, ABER BITTE FAIR 97 7.8 DER BESCHLUSS-DER STARTSCHUSS 99 7.9 KONTROLLE ODER CONTROLLING? 101 7.10 EVALUIEREN, NICHT DISKRIMINIEREN 102 7.11 KONSEQUENZEN 104 8. NICHT NUR ZIELE SETZEN 105 8.1 UEBERPRUEFBARE ZIELE FORMULIEREN 105 8.2 DIE STRATEGISCHE LUECKE FUELLEN 108 8.3 MASSNAHMEN VEREINBAREN 113 8.4 SOLL-IST-VERGLEICHSOODERSO 114 8.5 KONSEQUENZEN 116 9. DELEGIEREN HEISST INVESTIEREN 117 9.1 VOM FACHMANN ZUR FUEHRUNGSKRAFT 117 9.2 NICHT TEILEN UND HERRSCHEN 120 9.3 DELEGATIONSMAEGEL ERKENNEN 123 9.4 ZUSAMMENHAENGE AUFZEIGEN 127 9.5 W-FRAGEN KLAEREN 130 9.6 KONSEQUENZEN 133 6 10. MITARBEITER FORDERN UND FOERDERN 135 10.1 AUFGABENPAKETE SCHUEREN 135 10.2 BEURTEILUNG KLEIN, ANREGUNG GROSS GESCHRIEBEN 141 10.3 DAS PERSPEKTIVGESPRAECH-FALLSTUDIE 143 10.4 MITARBEITERBESPRECHUNG INSTITUTIONALISIEREN 156 10.5 VORGESETZTENBEURTEILUNG ENTTABUISIEREN 158 10.6 KONSEQUENZEN 162 11. BESPRECHUNGEN, NICHT SITZUNGEN 163 11.1 LAXE BESPRECHUNGSPRAXIS 164 11.2 VERANSTALTER MACHT VORBEREITUNG 169 11.3 BESPRECHUNGSLEITUNG HEISST PROZESSSTEUERUNG 174 11.4 TEILNAHME UND MITVERANTWORTUNG 177 11.5 ERGEBNISPROTOKOLL MIT ZUSTAENDIGKEITEN 180 11.6 TRANSFERVERFOLGUNG MIT HARTNAECKIGKEIT 183 11.7 KONSEQUENZEN 184 12. ARBEIT IM TEAM 187 12.1 ANTRIEB TEAMGEIST 187 12.2 DAS TEAM ETABLIEREN 190 12.3 TEAMARBEIT MIT SPIELREGELN 193 12.4 KONSEQUENZEN 196 13. PROJEKTE MANAGEN 199 13.1 EINFUEHRUNGSSCHRITTE ABWAEGEN 199 13.2 NICHT ADDIEREN, SONDERN INTEGRIEREN 201 13.3 KONSISTENT PLANEN 204 13.4 GANZHEITLICH ENTSCHEIDEN 207 13.5 UEBERWACHEN UND VORAUSSCHAUEN 210 13.6 KORREKTURMASSNAHMEN HARMONISIEREN 213 13.7 KONSEQUENZEN 216 14. KONFLIKTE NUTZEN 219 14.1 CIRCULUS VITIOSUS 219 7 14.2 VERLIERER-GEWINNER-SPIEL 223 14.3 GEWINNER-VERLIERER-SPIEL 225 14.4 VERLIERER-VERLIERER-SPIEL 226 14.5 GEWINNER-GEWINNER-SPIEL 228 14.6 KONSEQUENZEN 230 LITERATURVERZEICHNIS 231 STICHWORTVERZEICHNIS 239 8
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