Einführung in die Produktionswirtschaft:
Gespeichert in:
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| Format: | Buch |
| Sprache: | German |
| Veröffentlicht: |
Berlin [u.a.]
Springer
1987
|
| Ausgabe: | 2., überarb. Aufl. |
| Schriftenreihe: | Heidelberger Taschenbücher
244 |
| Schlagworte: | |
| Online-Zugang: | Inhaltsverzeichnis |
| Beschreibung: | XV, 272 S. graph. Darst. |
| ISBN: | 3540176055 0387176055 |
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INHALTSVERZEICHNIS
KAPITEL 1 PRODUKTIONSYSSTEME UND IHRE PLANUNG . 1
1.1 EINFUEHRENDE BESCHREIBUNG VON
PRODUKTIONSSYSTEMEN . 2
1.1.1 ERLAEUTERUNG DES BEGRIFFES PRODUKTION . 2
1.1.2 EINGLIEDERUNG DER PRODUKTIONSWIRTSCHAFT IN
ANGRENZENDE BETRIEBLICHE FUNKTIONSBEREICHE . 7
1.1.3 FERTIGUNGS- UND AUFTRAGSTYPEN DER PRODUKTION . 10
1.1.4 INDUSTRIEBETRIEBSTYPEN . 16
1.2 PLANUNG UND ORGANISATION DER PRODUKTION . 18
1.2.1 PLANUNG, STEUERUNG, PLANUNGSVOLLZUG UND
KONTROL LE . 19
1.2.2 FRISTIGKEIT UND AGGREGATIONSGRAD VON PLANUNG
UND KONTROLLE . 21
1.2.3 ORGANISATION DER PRODUKTION UND DER PLANUNG . 24
ABSCHLIESSENDE BEMERKUNGEN . 28
UEBUNGSTEIL ZU KAPITEL 1 29
LEHRZIELE . 29
KONTROLLFRAGEN . 29
UEBUNGSAUFGABEN . 30
KAPITEL 2 PRODUKTIONS- UND KOSTENTHEORETISCHE
GRUNDLAGEN. 3 2
2.1 TECHNOLOGIEN. 33
2.2 PRODUKTIONSFUNKTIONEN . 36
2.2.1 DEFINITIONEN. 36
BIBLIOGRAFISCHE INFORMATIONEN
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XII
2.2.2 ELEMENTARE EIGENSCHAFTEN VON PRODUKTIONS
FUNKTIONEN . 37
2.2.3 BETRIEBSWIRTSCHAFTLICHE PRODUKTIONS
FUNKTIONEN . 43
2.2.4 PRODUKTIONSFUNKTIONEN VOM TYP B . 45
2.3 KOSTENFUNKTIONEN . 57
2.3.1 ZUR DEFINITION VON KOSTENFUNKTIONEN . 57
2.3.2 EINIGE BEGRIFFE AUS DER KOSTENRECHNUNG . 58
2.3.3 LINEAR-1IMITATIONALE KOSTENFUNKTION . 61
2.3.4 ANPASSUNGSFORMEN . 62
ABSCHLIESSENDE BEMERKUNGEN . 70
UEBUNGSTEIL. ZU KAPITEL 2 . 72
LEHRZIELE . 72
KONTROLLFRAGEN . 72
UEBUNGSAUFGABEN . 74
KAPITEL 3 MODELLBILDUNG IN DER PRODUKTIONSPLANUNG . 80
3.1 MODELLBILDUNG . 81
3.1.1 DEFINITION EINES PLANUNGSMODELLS . 81
3.1 .2 DER PROZESS DER MODELLBILDUNG . 83
3.2 STRUKTURIERTE PLANUNG . 93
3.2.1 MANAGEMENT-HIERARCHIEEBENEN . 93
3.2.2 DAS ZIELSYSTEM DER PRODUKTIONSPLANUNG . 95
3.2.3 EINIGE BEMERKUNGEN ZUR BEWERTUNGSPROBLEMATIK
DURCH KOSTEN . 100
3.3 BERUECKSICHTIGUNG UNVOLLSTAENDIGER INFORMATION 102
3.3.1 UNVOLLSTAENDIGE INFORMATION AUF DEN
VERSCHIEDENEN FUEHRUNGSEBENEN . 102
3.3.2 MOEGLICHKEITEN EINER BEWAELTIGUNG VON
UNSICHERHEITEN . 103
ABSCHLIESSENDE BEMERKUNGEN . 106
UEBUNGSTEIL ZU KAPITEL 3 . 107
LEHRZIELE . 107
XIII
KONTROLLFRAGEN . 107
UEBUNGSAUFGABEN . 108
KAPITEL 4 RAHMENBEDINGUNGEN DER PRODUKTION . 111
4.1 POTENTIALE UND PRODUKTPROGRAMM . 113
4.1.1 MARKTPOTENTIALE . 113
4.1.2 PRODUKTPROGRAMM . 113
4.1.3 PRODUKTIONSPOTENTIALE . 115
4.2 STRATEGISCHE PLANUNGEN IM PRODUKTIONSBEREICH 116
ABSCHLIESSENDE BEMERKUNGEN . 119
UEBUNGSTEIL ZU KAPITEL 4 . 120
LEHRZIELE . 120
KONTROLLFRAGEN . 120
UEBUNGSAUFGABEN . 121
KAPITEL 5 MITTELFRISTIGE PRODUKTIONSPLANUNG . 122
5.1 EINSTUFIGE EINPERIODIGE PRODUKTIONS
PROGRAMMPLANUNG . 12 4
5.1.1 DER STANDARDANSATZ . 124
5.1.2 BETRIEBSMODELLE . 132
5.2 EINSTUFIGE MEHRPERIODIGE PRODUKTIONS
PROGRAMME . 13 5
5.2.1 NACHFRAGEPROGNOSEN . 135
5.2.2 BERUECKSICHTIGUNG VON ERZEUGNISLAEGERN . 141
5.2.3 PLANUNG DES ARBEITSPOTENTIALS . 149
5.3 MEHRSTUFIGE MEHRPERIODIGE PRODUKTIONS
PROGRAMME . 153
5.4 MITTELFRISTPLANUNG OHNE VERWENDUNG
LINEARER PROGRAMME . 157
5.4.1 LINEARE ENTSCHEIDUNGSREGELN ALS MITTEL
FRISTIGES PLANUNGSINSTRUMENT . 158
XIV
5.4.2 MITTELFRISTIGE PROJEKTPLANUNG . 160
5.4.3 ZUM EINSATZ MITTELFRISTIGER PLANUNG IN
DER PRAXIS . 161
ABSCHLIESSENDE BEMERKUNGEN . 162
UEBUNGSTEIL ZU KAPITEL 5 . 166
LEHRZIELE . 166
KONTROLLFRAGEN . 166
UEBUNGSAUFGABEN . 168
KAPITEL 6 MATERIALBEDARFSPLANUNG . 174
6.1 SEKUNDAERBEDARFSERMITTLUNG . 177
6.2 NETTOBEDARFSERMITTLUNG . 180
6.3 ERMITTLUNG VON LOSGROESSEN UND VORLAUF
VERSCHIEBUNG . 184
6.4 BETRIEBSAUFTRAGSERMITTLUNG UND ROLLENDE
PLANUNG . 188
6.5 MEHRSTUFIGE LOSGROESSENBILDUNG BEI
BESCHRAENKTEN KAPAZITAETEN . 191
ABSCHLIESSENDE BEMERKUNGEN . 195
UEBUNGSTEIL ZU KAPITEL 6 . 198
LEHRZIELE . 198
KONTROLLFRAGEN . 198
UEBUNGSAUFGABEN . 199
KAPITEL 7 KAPAZITAETSABGLEICH UND ABLAUFPLANUNG . 203
7.1 KAPAZITAETSERMITTLUNG . 206
7.2 KAPAZITAETSABGLEICH . 207
7.3 AUFTRAGSTERMINPLANUNG . 210
7.3.1 STANDARDDURCHLAUFZEIT . 211
7.3.2 TERMINPLANUNG MIT HILFE DER NETZPLANTECHNIK . 212
7.3.3 KAPAZITAETSPLANUNG UND TERMINLICHE
REALISIERUNG
217
XV
7.4 AUFTRAGSFREIGABE . 219
7.5 ABLAUFPLANUNG . 221
7.5.1 FLIESSFERTIGUNGS-ABLAUFPROBLEME . 222
7.5.2 FLOW-SHOP-PROBLEME . 225
7.5.3 FLEXIBLE FERTIGUNGS-SYSTEME . 232
7.5.4 KONTROLLE DER PRODUKTIONSDURCHFUEHRUNG . 233
ABSCHLIESSENDE BEMERKUNGEN . 234
UEBUNGSTEIL ZU KAPITEL 7 . 235
LEHRZIELE . 235
KONTROLLFRAGEN . 235
UEBUNGSAUFGABEN . 236
KAPITEL 8 INTEGRIERTE PRODUKTIONSPLANUNG UND DEREN
DV-UNTERSTUETZUNG . 239
8.1 SOFTWARE ZUR PRODUKTIONSPLANUNG UND
-STEUERUNG . 240
8.1.1 DV-UNTERSTUETZUNG, STAMM- UND BEWEGUNGS
DATEIEN . 240
8.1.2 PPS-PROGRAMMPAKETE . 241
8.2 AGGREGATIONSGRAD DER PLANUNGSSTUFEN . 247
8.3 INFORMATIONSGRAD DER PRODUKTIONSSTUFEN . 249
8.4 INTEGRATION DER PLANUNGSSTUFEN . 250
8.4.1 HIERARCHISCHE INTEGRATION . 250
8.4.2 ABWAERTS- UND AUFWAERTSINTEGRATION . 254
8.4.3 SIMULTANPLANUNGEN . 259
ABSCHLIESSENDE BEMERKUNGEN . 260
UEBUNGSTEIL ZU KAPITEL 8 . 263
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KONTROLLFRAGEN . 263
LITERATURVERZEICHNIS . 265
STICHWORTVERZEICHNIS . 267 |
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