Die Handhabung von Entscheidungsproblemen: Einführung in die Theorie der Entscheidungsprozesse
Gespeichert in:
| Vorheriger Titel: | Kirsch, Werner Einführung in die Theorie der Entscheidungsprozesse |
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| 1. Verfasser: | |
| Format: | Buch |
| Sprache: | German |
| Veröffentlicht: |
Herrsching
Kirsch
1988
|
| Ausgabe: | 3., völlig überarb. und erw. Aufl. |
| Schriftenreihe: | Münchener Schriften zur angewandten Führungslehre
50 |
| Schlagworte: | |
| Online-Zugang: | Inhaltsverzeichnis |
| Beschreibung: | Literaturverz. S. 271 - 287 |
| Beschreibung: | VII, 293 S. graph. Darst. |
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INHALTSVERZEICHNIS
KAPITEL 1: THEORIE DER INDIVIDUALENTSCHEIDUNG:
VON DER RATIONALITAETSANALYSE ZUR
PSYCHO-LOGIK DER PROBLEMHANDHABUNG 1
1.1 DIE UEBERWINDUNG DER RATIONALITAETSANALYSE 2
* DIE ERRTSCHEIDUNGSLOGIK ALS EXPLIKATION DER RATIONALITAET 3
* DIE KRITIK DER RATIONALITAETSANALYSE 6
* LOESUNG VERSUS HANDHABUNG VON PROBLEMEN 10
1.2
HAUPTMERKMALE VON INDIVIDUALENTSCHEIDUNGSPROZESSEN 11
* INTERVENIERENDE INFORMATIONSSTRUKTUREN 12
* KOGNITIVER STRESS UND SUCHVERHALTEN 20
* INTRAINDIVIDUELLE KONFLIKTE UND SUCHVERHALTEN 30
* KOGNITIVE DISSONANZ UND SUCHVERHALTEN 41
1.3 PERSPEKTIVEN DER PSYCHO-LOGIK DER PROBLEMHANDHABUNG 46
*
"SPIEL"-REGELN DER PSYCHO-LOGIK 47
* DER GENERAL PROBLEM SOLVER 50
* VARIANTEN VON PROBLEMDEFINITIONEN UND BARRIEREN
IM PROZESS DER PROBLEMHANDHABUNG 56
* SPEKULATIONEN ZU DEN WECHSELBEZIEHUNGEN
ZWISCHEN PROBLEMDEFINITION UND PROBLEMLOESUNG 65
* KRITISCHES VS. RECHTFERTIGENDES INFORMATIONSVERHALTEN 72
1.4 KONTEXTE DER SITUATIONSDEFINITION
UND DER PROBLEMHANDHABUNG
* PROBLEMRAUM UND DEFINITION DER SITUATION
* SYNTHESE UND KONTEXTE DER SITUATIONSDEFINITION
* DAS "UEBERBRUECKEN VON LUECKEN"
BEI DER HANDHABUNG KOMPLEXER PROBLEME
1.5 PROBLEMHANDHABUNG UND HANDHABUNG
SOZIALER ABHAENGIGKEITEN 90
* ESKALATIONSSTUFEN DER SOZIALITAET 90
* ENTSCHEIDUNGSINTERDEPENDENZEN 93
* DIE ANNAHME "FREMDER" INFORMATIONEN ALS
ENTSCHEIDUNGSPRAEMISSEN 98
* ANPASSUNG UND MANIPULATION 104
1.6 AUSBLICK: RATIONALITAET - NEU BETRACHTET 114
75
75
80
85
BIBLIOGRAFISCHE INFORMATIONEN
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IV
R
ZWISCHENBETRACHTUNG: ENTSCHEIDUNGSSTRUKTUREN IN ORGANISATIONEN 121
ENTSCHEIDUNGSINTERDEPENDENZEN UND
KOORDINATIONSMECHANISMEN IN SOZIALEN SYSTEMEN 121
EIN SYSTEMTHEORETISCHER BEZUGSRAHMEN ZUR
CHARAKTERISIERUNG EINER PARTIELLEN ENTSCHEIDUNGSSTRUKTUR 125
FUEHRUNG ALS CONTROLLING OVERLAYER
EINES SOZIALEN SYSTEMS 129
OIE ROLLE DER VERFASSUNG 135
TEILNEHMER, BETROFFENE UND INTERESSENTEN 139
DIE POLITISCHE DIMENSION ORGANISATORISCHER
FUEHRUNGS- UND ENTSCHEIDUNGSSTRUKTUREN 143
DIE DOMINIERENDE KOALITION DER ORGANISATION 147
ZUSAMMENFASSUNG UND AUSBLICK 151
KAPITEL 2: KOLLEKTIVE ENTSCHEIDUNGSPROZESSE IN ORGANISATIONEN 153
2.1 KOLLEKTIVE ENTSCHEIDUNGSPROZESSE: EIN ERSTER ZUGANG 154
YY- * TYPEN KOLLEKTIVER ENTSCHEIDUNGSPROZESSE 154
* DIE BETRACHTUNG KOLLEKTIVER ENTSCHEIDUNGSPROZESSE
IN DER ORGANISATIONSTHEORIE: EIN UEBERBLICK 156
* DIE MUELLEIMERTHEORIE
ORGANISATORISCHER ENTSCHEIDUNGSPROZESSE 159
* DER STRUKTURELLE UND PROZESSUALE HINTERGRUND
ORGANISATORISCHER ENTSCHEIDUNGSPROZESSE 161
2.2 KOLLEKTIVE ENTSCHEIDUNGSPROZESSE ALS EPISODEN
IM ORGANISATORISCHEN GESCHEHEN 163
* DAS EPISODENKONZEPT 164
* ORGANISATORISCHES FELD, STRUKTUREN DES FELDES
UND POTENTIALE % 167
* ERKENNTNIS, MACHT, KONSENS, COMMITMENT 173
* DAS AUFTAUCHEN VON ENTSCHEIDUNGSEPISODEN AUS DEM
ONGOING PROCESS DES ORGANISATORISCHEN GESCHEHENS 180
* ZUM VERLAUF VON ENTSCHEIDUNGSEPISODEN 185
2.3 ALTERNATIVE PERSPEKTIVEN BEI DER ANALYSE
ORGANISATORISCHER ENTSCHEIDUNGSPROZESSE 191
* PERSPEKTIVEN DES 'GROUP PROBLEM SOLVING" 192
* PERSPEKTIVEN DER KONFLIKTFORSCHUNG 194
* PERSPEKTIVEN DER VERHANDLUNGSFORSCHUNG 198
* PERSPEKTIVEN DER SOZIALPSYCHOLOGISCHEN
FUEHRUNGSFORSCHUNG 200
V
2.4 KOMPLEXITAET IN KOLLEKTIVEN ENTSCHEIDUNGSPROZESSEN 204
* ZUM BEGRIFF DER KOMPLEXITAET 204
* KOMPLEXE PROBLEME 207
* DIE EIGENKOMPLEXITAET DES ENTSCHEIDUNGSSYSTEMS 211
* ZUR ENTSPRECHUNGSTHESE 215
2.5 DIE HANDHABUNG KOMPLEXER PROBLEME 219
* FORMEN DER KOMPLEXITAETSHANDHABUNG 220
* DER WANDEL DER ENTSCHEIDUNGSARENA
IM PROZESS DER PROBLEMHANDHABUNG 226
* DIE HANDLUNGSFAEHIGKEIT VON ENTSCHEIDUNGSSYSTEMEN 229
2.6 DIE BEWAELTIGUNG SEKUNDAERER PROBLEME 233
* PROMOTIONSAKTIVITAETEN 234
* PROMOTION UND IMPLEMENTIERUNG 238
* FUEHRUNGSPHILOSOPHIEN ALS
PHILOSOPHIEN DER KOMPLEXITAETSHANDHABUNG 242
2.7. ZUSAMMENFASSUNG UND AUSBLICK:
KOMPLEXITAETSHANDHABUNG UND FORTSCHRITT 249
SCHLUSSBETRACHTUNG: ENTSCHEIDUNGSTHEORETISCHE
IMPLIKATIONEN DER SOZIALWISSENSCHAFTLICHEN UND
ORGANISATIONS-THEORETISCHEN GRUNDLAGENDISKUSSION 253
* EVOLUTIONSFAEHIGE SYSTEME UND
FORTSCHRITTSFAEHIGE ORGANISATION: EINE SKIZZE 254
* GRUNDLAGENPROBLEME IN DER SOZIALWISSENSCHAFTLICHEN
UND ORGANISATIONSTHEORETISCHEN DISKUSSION 260
BIBLIOGRAPHIE 271
STICHWORTVERZEICHNIS
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