Mehrarbeit und deren Ausgleich als Entscheidungsproblem der industriellen Unternehmung: Determinanten, Konflikte, Wirkungen
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| Veröffentlicht: |
Pfaffenweiler
Centaurus-Verl.-Ges..
1988
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42 |
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IX
MEHRARBEIT UND DEREN AUSGLEICH
ALS ENTSCHEIDUNGSPROBLEA DER INDUSTRIELLEN UNTERNEHMUNG
- DETERMINANTEN, KONFLIKTE, WIRKUNGEN
INHALTSUEBERSICHT
SEITE
A. PROBLEASTELLUNG DER UNTERSUCHUNG . 1
B. MEHRARBEIT UND DEREN AUSGLEICH IA RAHAEN DER BETRIEBLICHEN
ANPASSUNGS- UND PLEXIBILLTSTSPOLLTLK . 7
I. MEHRARBEIT ALS FLEXIBLE BETRIEBLICHE ANPASSUNGSMASSNAHME . 7
1. BEGRIFF UND FORMEN DER MEHRARBEIT . 7
2. MEHRARBEIT ALS TEIL DER BETRIEBLICHEN ANPASSUNGS- UND
FLEXIBILITSTSPOLITIK . 16
3. EMPIRISCHE ERHEBUNGEN ZUM EINSATZ VON MEHRARBEIT . 22
II. MEHRARBEITSAUSGLEICH ALS FLEXIBLE PERSONALVERGUETUNGSMASSNAHME . 25
1. BEGRUENDUNG UND FORMEN DES MEHRARBEITSAUSGLEICHES . 25
2. MEHRARBEITSAUSGLEICH ALS TEIL DER BETRIEBLICHEN
PERSONALANREIZPOLITIK . 27
3. EMPIRISCHE ERHEBUNGEN ZUM MEHRARBEITSAUSGLEICH . 35
III. ZUSAMMENFASSUNG. 38
C. DETERMINANTEN DER MEHRARBEITS- UND AUSGLEICHSENTSCHEIDUNG . 40
I. UNTERNEHMUNGSBEZOGENE EINFLUBFAKTOREN . 40
1. UNTERNEHMUNGSPHILOSOPHIE . 40
2. MEHRARBELTS- UND AUSGLEICHSZIELE DER UNTERNEHMUNG . 44
3. DIE BETRIEBLICHE SITUATION ALS BESTIMMUNGSFAKTOR DER
MEHRARBELTS- UND AUSGLEICHSENTSCHEIDUNG . 47
II. MITARBEITERBEZOGENE EINFLUSSFAKTOREN . 61
1. DAS WERTSYSTEM DER MITARBEITER. 61
2. MEHRARBELTS- UND AUSGLEICHSMOTIVE DER MITARBEITER . 70
3. DIE PERSOENLICHE SITUATION ALS BESTIMMUNGSFAKTOR DES
MEHRARBELTS- UND AUSGLEICHSVERHALTENE DER MITARBEITER . 76
4. DIE BILDUNG VON MITARBEITERTYPEN ALS INSTRUMENT ZUR
KONFLIKT- UND WIRKUNGSANALYSE . 80
III. ZUSAMMENFASSUNG. 83
BIBLIOGRAFISCHE INFORMATIONEN
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X
SEIT
D. MEHRARBEIT UND DEREN AUSGLEICH ALS KONFLIKTFELDER . 86
I. BEGRIFFLICHE UND INHALTLICHE ABGRENZUNG VON KONFLIKTEN . 86
II. KONFLIKTSITUATIONEN UND DEREN BEWAELTLGUNGSMOEGLICHKEITEN. 88
1. INTRAPERSONALE MEHRARBELTS- UND AUSGLELCHSKONFLIKTE . 88
A) KONFLIKTSITUATION . 88
B) BEWAELTIGUNGSMOEGLICHKEITEN . 90
2. INTERPERSONELLE MEHRARBELTS- UND AUSGLEICHSKONFLIKTE . 92
A) KONFLIKTSITUATION . 92
B) RECHTLICHE REGELUNGSINSTRUMENTE UND -MECHANLSMEN . 95
C) BEWAELTIGUNGSMOEGLICHKEITEN . 103
III. UMGEHUNG DER KONFLIKTSITUATION . 118
1. MASSNAHMEN IM RAHMEN DES AKTUELLEN PERSONALBESTANDES .118
2. MASSNAHMEN UBER DEN AKTUELLEN PERSONALBESTAND HINAUS . 124
IV. ZUSAMMENFASSUNG . 128
E. WIRKUNGSANALYSE VON MEHRARBELTS- UND AUSGLEICHSALT EMOTIVEN.130
I. LEISTUNGSBEZUG . 130
1. WIRKUNGEN AUF DIE PRODUKTIVITAET . 130
2. WIRKUNGEN AUF DIE KAPAZITAET UND DEREN AUSNUTZUNG . 137
II. KOSTENBEZUG . 141
1. KOSTENWIRKUNGEN DER MEHRARBEITSABLEISTUNG . 141
2. KOSTENWIRKUNGEN DES MONETAEREN MEHRARBEITSAUSGLEICHES . 145
3. KOSTENWIRKUNGEN DES FREIZEITAUSGLEICHES . 148
4. KONFLIKT- UND KONFLIKTHANDHABUNGSKOSTEN . 149
III. ZUSAMMENFASSUNG . 152
F. ERGEBNIS DER UNTERSUCHUNG . 154
ANHANG: MEHRARBEITSEINSATZ UND KONJUNKTURVERLAUF IM VERGLEICH . 159
ABBILDUNGSVERZEICHNIS . 165
ABKURZUNGSVERZEICHNIS . 167
LITERATURVERZEICHNIS 169 |
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