Bestandssenkung:
Gespeichert in:
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| Format: | Buch |
| Sprache: | German |
| Veröffentlicht: |
Sindelfingen
Expert-Verl.
1986
|
| Schriftenreihe: | Kontakt und Studium
176 : Betriebsführung |
| Schlagworte: | |
| Online-Zugang: | Inhaltsverzeichnis |
| Beschreibung: | 100 S. graph. Darst. |
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INHALTSVERZEICHNIS
HERAUSGEBER-VORWORT
AUTOREN-VORWORT
1 ZIELKONFLIKTE IN DER MATERIALWIRTSCHAFT;
NIEDERE BESTAENDE - HOHE FLEXIBILITAET UND LIEFERBEREITSCHAFT 1
1.1 AUSWIRKUNG DER ZIELKONFLIKTE AUF DAS BESTANDSZIEL
YYNIEDRIGE BESTAENDE" 2
1.2 MERKMALE EINER SCHLECHTEN MATERIALWIRTSCHAFT 5
2 STRATEGIEN UND MASSNAHMEN ZUR BESTANDSSENKUNG 7
2.1 ANSATZPUNKTE ZUR SENKUNG DER BESTAENDE BZW. DER BESTANDSKOSTEN
OHNE WESENTLICHE BEEINTRAECHTIGUNG DER LIEFERBEREITSCHAFT 8
2.2 FUNKTIONSMATRIX - ANFORDERUNGSPROFIL MATERIALWIRTSCHAFT 9
2.3 BERUECKSICHTIGUNG ALLGEMEINER PLANUNGS- UND DISPOSITIONSREGELN 11
2.3.1 BEDARFSGERECHTE DISPOSITION NACH TERMINLICHEN ZEITRASTER 12
2.3.2 VERBRAUCHSSTATISTIK 13
2.3.3 BESTELLPUNKTVERFAHREN 13
2.3.4 ERMITTLUNG DES SICHERHEITSBESTANDES 15
2.3.5 FESTLEGUNG UND PF LEGE DER WIEDERBESCHAFFUNGSZEITEN 18
3 STRATEGIEN UND MASSNAHMEN ZUR BESTANDSSENKUNG 21
3.1 REDUZIERUNG DER DISPOSITIONSEBENEN
DIE STUECKLISTEN/REZEPTUR-AUFLOESUNG ZUR MATERIALTEILEDISPOSITION 21
3.2 REDUZIERUNG DER LAGERSTUFEN 27
3.3 NACH WELCHEM ARBEITSGANG SOLL GELAGERT WERDEN? 27
3.4 REDUZIERUNG DER VARIANTENVIELFALT 30
3.5 REDUZIERUNG DER TEILEVIELFALT/INNERBETRIEBLICHE NORMUNG UND
WERKSTUECKSYSTEMATISIERUNG 33
3.5.1 INNERBETRIEBLICHE NORMUNG UND WERKSTUECKSYSTEMATISIERUNG 33
3.5.2 TEILE-/BAUGRUPPEN-TYPISCHER NUMMERNSCHLUESSEL 34
3.5.3 EINFUEHRUNG EINER SOGENANNTEN VERKETTUNGSNUMMER 35
3.5.4 EINSATZ DER WERTANALYSE 37
BIBLIOGRAFISCHE INFORMATIONEN
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3.19.1
3.19.2
3.19.3
3.19.4
3.20
4
VERBESSERTE ERSATZTEILSTRATEGIE
EINFUEHRUNG AUSGEREIFTER PRODUKTE
ANWENDUNG NEUZEITLICHER KOSTENRECHNUNGSVERFAHREN
(TEILKOSTENRECHNUNG) ZUR WIRTSCHAFTLICHEN LOSGROESSEN
FINDUNG
ERMITTLUNG DER OPTIMALEN BESTELLMENGE BZW. LOSGROESSE
VERGLEICH: ERRECHNUNG DER MINDESTLOSGROESSE AUF BASIS VOLLKOSTEN
RECHNUNG UND GRENZKOSTENRECHNUNG
SERVICEGRAD UND BESTANDSHOEHE - WESENTLICHES KRITERIUM ZUR
BESTIMMUNG DER BESTANDSHOEHE
EINBEZIEHUNG DER ZUKUENFTIGEN TRENDENTWICKLUNG IN DIE
BESTELLMENGENRECHNUNG
VERBESSERUNG DER DISPOSITIONSVERFAHREN UND DER DISPOSITIONS
QUALITAET
R ESTME NGEN ME ID U NG
VERKUERZUNG DER DISPOSITIONSZYKLEN
EINBEZIEHUNG DES VERTRIEBES IN DIE DISPOSITION UND BESTANDS
VERANTWORTUNG VON A-TEILEN/MATERIALIEN
RICHTLINIEN ZUR BEHANDLUNG VON B-TEILEN/MATERIALIEN
RICHTLINIEN ZUR BEHANDLUNG VON C-TEILEN/MATERIALIEN
RADIKALE VERKUERZUNG DER DURCHLAUFZEITEN UND VERBESSERUNG
DER REAKTIONSFAEHIGKEIT
REDUZIERUNG DER WERKSTATTPUFFER UND ABBAU VON UNGEPLANTEN
LAGERN IN DER FERTIGUNG
WERKSTATTSTEUERUNG ALS BINDEGLIED ZWISCHEN FERTIGUNGSSTEUERUNG
UND ARBEITSPLATZ
REDUZIERUNG VON RUESTZEITEN
AENDERUNG UND NEUAUFTEILUNG VON ARBEITSINHALTEN BEIM RUESTEN
MASSNAHMEPLAN ZUR VERRINGERUNG DER RUESTZEITEN
ERGEBNISDARSTELLUNG DER RUESTZEITREDUZIERUNGSMASSNAHMEN
HOHE MITARBEITERMOTIVATION AUF DER BASIS EINER FLEXIBLEN
WERKSTATTORGANISATION MIT VOLL VERANTWORTLICHER FERTIGUNG
EINFUEHRUNG VON PRAEMIENLOHN ZUR MOTIVATION DER MITARBEITER UND
ABSICHERUNG DER GESAMTEN ORGANISATIONSFORM
DARSTELLUNG FERTIGUNGSZELLEN IN VERBINDUNG MIT PRAEMIENENTLOHNUR
HAEUFIGSTE PRAMIENARTEN
WIRTSCHAFTLICHKEITSBETRACHTUNG
PARTNERSCHAFTLICHE ZUSAMMENARBEIT MIT DEN LIEFERANTEN
38
38
39
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44
44
47
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57
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61
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71
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74
77
78
79
81
82
CHECKLISTE ZUR BESTANDSSENKUNG
83
5 SONSTIGES 87
5.1 PERMANENTE INVENTUR 87
5.2 LAGERORGANISATION 88
5.2.1 TEILCHAOTISCHE LAGERORGANISATION 88
5.2.2 LAGER-NUMMERNTECHNIK FUER TEILCHAOTISCHES LAGERSYSTEM 90
5.3 DER EINKAUF 91
6 ZUSAMMENFASSUNG 93
LITERATURVERZEICHNIS 95
STICHWORTVERZEICHNIS 97 |
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THWS Schweinfurt Magazin
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