Technologietransfer als Instrument zur Förderung von Innovationen in technologieorientierten Klein- und Mittelunternehmungen:
Gespeichert in:
1. Verfasser: | |
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Format: | Abschlussarbeit Buch |
Sprache: | German |
Veröffentlicht: |
1990
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Schlagworte: | |
Online-Zugang: | Inhaltsverzeichnis |
Beschreibung: | XIII, 472 S. graph. Darst. |
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i
INHALTSVERZEICHNIS |
ABBILDUNGSVERZEICHHIS xi I
1. GRUNDLEGUNG 1
1.1. Ueberblick 1
1.2. Begriffsbestimmungen 5
1.2.1. Technologie und Technik 5
/ 1.2.2. Klein- und Mittelunternehmen (KMU) 6;
/ 1.2.3. Technologieorientierte KMU 7;
/ 1.2.4. Technologische Produktinnovation 10
1.2.5. Technologietransfer 17
1.2.6. Ausgewählte Erscheinungsformen des
Technologietransfers 22
1.3. Entdeckungszusammenhang der Problemstellung 27
1.3.1. Technologischer Wandel 27
1.3.2. Technologische Gestaltungsbedingungen und
Entwicklungsrichtungen Schweizer KMU 32
1-3.3. Transfernetz als neuartige Infrastruktur 35
1-3.4. Technologietransfer in den USA, in Japan
und in Europa im vergleich 37
1.3.5. Technologietransfer in der Technologie¬
politik 42
1-3.6. Stärken und Schwächen der KMU bei
technologischen Innovationen 43
1-3.7. Stärken und Schwächen der KMU beim
Technologietransfer 47
1.4. Zielsetzung und Forschungsmethodik 49
1-4.1. Forschungsfelder im Bereiche der Inno¬
vation 50
1.4.2. Stand der wissenschaftlichen Forschung 51
1-4.3. offene Fragestellungen 57
1-4.4. inhaltliches Erkenntnisziel 59
1-4.5. Abgrenzung des Forschungsproblems 60
1-4.6. Exploration als forschungsleitendes
Erkenntnisziel 62
1-4.7. Praxisorientierte, angewandte Forschungs¬
arbeit 66
1-4.8. Systemtheoretischer Forschungsansatz 67
1.5. Konzeption der Fallstudien 68
1-5.1. Fallstudie als Forschungsstrategie 68
1-5.2. Validierung bei der Methode der Fall¬
studien 70
1.5.3. Das Verfahren zur Auswahl der Fallunter¬
nehmungen 70
1.5.4. Sammlung der Daten für die Fallstudien 72
1.5.5. Aufbau der empirisch-exploratlven
Fallstudien 73
1.5.5.1. Situation der Fallunternehmungen 74
1.5.5.2. Technologietransfer 74
1.5.5.3. Transfererfolg und seine Einfluss¬
faktoren 74
vii
1.6. Technologiegeber als ein Element des Technolo¬
gietransfers 76
1.6.1. Hoch- und Ingenieurschulen 78
1.6.2. Institute an Hochschulen und Labors an
Ingenieurschulen 85
I 1.6.3. Oeffentliche Grossforschungsinstitutionen 90
1/ 1.6.4. Branchenforschungszentren 92
/[ 1.6.5. Auftragsforschungsinstitute 92
1.6.6. Entwicklungs- und Forschungszentren von
Unternehmen 93
1.6.7. Auf Auftragsforschung spezialisierte
Unternehmen und Ingenieurbüros 94
1.7. Technologietransfer und Innovation: Ansätze zu
einer Integration 95
1.7.1. Technologietransfer im arbeitsteiligen
Inventions- und Innovationsprozess 95
1.7.2. Die Innovations-Transfer-Prozess-Matrix 99
2. FALLSTUDIEN 111
2.1. Fallstudie ALGRA AG 111
2.1.1. Situation 111
2.1.2. Technologietransfer 112
2.1.3. Transfererfolg und seine Einflussfaktoren 113
2.2. Fallstudie ESEC SA 114
2.2.1. Situation 114
2.2.2. Technologietransfer 115
2.2.3. Transfererfolg und seine Einflussfaktoren 117
2.3. Fallstudie KOHAX AG 119
2.3.1. Situation 119
2.3.2. Technologietransfer 120
2.3.3. Transfererfolg und seine Einflussfaktoren 121
2.4. Fallstudie METROMEC AG 122
2.4.1. Situation 122
2.4.2. Technologietransfer 124
2.4.3. Transfererfolg und seine Einflussfaktoren 125
2.5. Fallstudie PHONAK AG 127
2.5.1. Situation 127
2.5.2. Technologietransfer 130
2.5.3. Transfererfolg und seine Einflussfaktoren 131
2.6. Fallstudie Rene Maurer AG 133
2.6.1. Situation 133
2.6.2. Technologietransfer 134
2.6.3. Transfererfolg und seine Einflussfaktoren 136
2.7. Fallstudie STOPPANI AG 138
2.7.1. Situation 138
2.7.2. Technologietransfer 138
2.7.3. Transfererfolg und seine Einflussfaktoren 139
viii
2.8. Fallstudie TECAN AG 140
2.8.1. Situation 140
2.8.2. Technologietransfer 141
2.8.3. Transfererfolg und seine Einflussfaktoren 143
2.9. Fallstudie ZEVATECH AG 146
2.9.1. Situation 146
2.9.2. Technologietransfer 147
2.9.3. Transfererfolg und seine Einflussfaktoren 149
3. ERFASSUNG, ANALYSE UND BEWERTUNG DER TECHNOLOGIEORIEN¬
TIERUNG DER FALLUNTERNEHMEN 150
3.1. Begriffsentwicklung 151
3.2. Technologieorientiertes Unternehmertum 154 v
3.3. Innovationsfähigkeit und technologische Basis 164 •
3.4. Inputorientierte Messung der technologischen
Basis der Fallunternehmen 170
3.4.1. F+E-lntensität nach Beschäftigtengrössen-
klassen 172
3.4.2. F+E-Intensität nach Umsatzgrössenklassen 174
3.4.3. F+E-Intensität nach Wirtschaftszweigen 175
3.4.4. Verteilung des F+E-Hitteleinsatzes 180
3.4.5. Qualifikationsstruktur der Beschäftigten 180
3.5. Outputorientierte Erfassung der Technologie¬
orientierung anhand ausgewählter Leistungs¬
indikatoren 184
3.5.1. Entwicklung der zahl der Beschäftigten im
Schweizer Vergleich 185
3.5.2. Entwicklung der Beschäftigung im inter¬
nationalen Vergleich 188
3.5.3. Umsatzentwicklung im Schweizer Vergleich 193
3.5.4. Umsatzentwicklung im internationalen
Vergleich 195
3.5.5. Entwicklung der Umsätze pro Mitarbeiter im
internationalen Vergleich 196
3.5.6. Exportorientierung 198
3.6. Qualitative Erfassung, Analyse und Bewertung der
Technologieorientierung 201
3.6.1. Exkurs: Sind technologieorientierte KMU
zugleich High-Tech-Unternehmen? 201
3.6.1.1. Der Begriff High-Tech 201
3.6.1.2. Technologische Selbsteinschätzung der
Fallunternehmen im Schweizer
Vergleich 211
3.6.2. Produktbezogene Definition der Techno¬
logieorientierung 215
ix
3.7. An der Technologiestrategie orientierter Ansatz 221
3.7.1. Relevante Grundlagen des Technologie-
Managements 221
3.7.2. Strategische Entwicklungsrichtungen
technologieorientierter KMU 228
3.7.3. Technologiestrategische Grundausrichtung
der Fallunternehmen 235
4. ERFASSUNG, ANALYSE UND BEWERTUNG DES INNOVATIONSBEZOGENEN
TECHNOLOGIETRANSFERS IN DEN FALLUNTERNEHMEN 242
4.1. Innovationsbezogener Technologietransfererfolg 242
4.1.1. Technologietransfererfolg in den Fall¬
studien 242
4.1.2. Kritik von Ansätzen zur Erfolgsmessung 250
4.1.3. Innovationsphasenbezogener Transfererfolg 260
4.1.4. Technologietransfer zur Förderung der
technologischen Basis 263
4.2. Situative Einflussfaktoren des innovationsbe-
zogenen Technologietransfers 267
4.2.1. Rolle, Struktur und Kritik der Einfluss¬
faktoren 267
4.2.2. Einflussfaktoren anhand eines Technologie¬
transfer-Würfels 272
4.2.3. Unternehaensmerkmale als Einflussfaktor
des Technologietransfers 276
4.2.3.1. ünternehmensgrösse 276
4.2.3.2. Wirtschaftszweig 278
4.2.3.3. Technologieorientierung 278
4.3. innovationsbezogener Technologietransfer in
strategischen Situationen 282
4.3.1. Zusammenhang zwischen Technologietransfer
und Technologie- respektive Innovations¬
strategie 282
4.3.2. Gestaltungsanforderungen an den Techno¬
logietransfer in der strategischen
Situation des innovativen Vorauseilens 290
4.3.2.1. Technisches Potential 302
4.3.2.2. Strategische Varietät 311
4.3.2.3. Sicherheit über die Nachfrage 313
4.3.2.4. Technische Kontinuität 318
4.3.2.5. Mobilitätsbarrieren 322
4.3.3. Gestaltungsanforderungen an den Techno¬
logietransfer in der strategischen
Situation des adaptiven Nachfolgens 333
X
4.4. Technologisches Vorverständnis als ein spezieller
Einflussfaktor des innovationsbezogenen Techno¬
logietransfers 346
4.4.1. Erfassung des technologischen Vorver¬
ständnisses 348
4.4.1.1. Technologische Leistungsfähigkeit 350
4.4.1.2. Technologische Leistungsbereitschaft 352
4.4.2. Bedeutung des technologischen Vorver¬
ständnisses im Transferprozess 354
4.4.3. Bedeutung des technologischen Vorver¬
ständnisses in der Suchphase 358
4.4.4. Bedeutung des technologischen Vorver¬
ständnisses in der Realisationsphase 365
4.4.5. Möglichkeiten zur Entwicklung des
technologischen Vorverständnisses 369
4.5. Innovationsbezogene Funktion der Transferver¬
mittler 377
4.5.1. Innovationsbezogenes Funktionsmodell der
Transfervermittler 377
4.5.2. Typen von Technologie- und Innovations¬
beratungsstellen 379
4.5.3. Innovationsbezogene Funktionen in der
Suchphase 380
4.5.4. Einflussfaktoren der Vermittlungsfunktion 383
4.5.5. Einflussfaktoren eigenständiger Such¬
prozesse 386
4.5.6. Gestaltungsempfehlungen zum innovations¬
bezogenen Transfersuchprozess 391
4.5.7. Im Transfervermittlertyp begründete
innovationsbezogene Einflussfaktoren 401
4.5.7.1. Beurteilung und Gestaltung der in
produzentennahen Transfervermittlern
begründeten Einflussfaktoren 404
4.5.7.2. Beurteilung und Gestaltung der in
anwendernahen Transfervermittlern
begründeten Einflussfaktoren 415
5. EIN INTEGRIERENDES LENKUNGSMODELL DES INNOVATIONSBE¬
ZOGENEN TECHNOLOGIETRANSFERS 431
ANHANG:
FRAGEBOGEN ZUR ERGÄNZUNGSBEFRAGUNG 440
ABKÜRZUNGSVERZEICHNIS 444
LITERATURVERZEICHNIS 447
xi
ABBILDUNGSVERZEICHNIS
Abb. 1.1: Zwei Hauptformen des Technologietransfers 1
Abb. 1.2: Formen des Technologietransfers 26
Abb. 1.3: Innovations-Transfer-Prozess-Matrix 104
Abb. 3.1: Bildung von Klassen nach Alter resp. nach
Gründungsjahr der neun KMü 159
Abb. 3.2: Verteilung der Fallunternehmen nach Alters¬
klassen 160
Abb. 3.3: F+E-Personal- und Forschungsintensität nach
Beschäftigtengrössenklassen 173
Abb. 3.4: F+E-Personalintensität und Forschungsinten¬
sität nach Beschäftigtengrössenklassen:
Vergleich Schweiz mit den technol. KMU. 174
Abb. 3.5: Anzahl der Beschäftigten in F+E nach Umsatz-
grössenklassen 175
Abb. 3.6: F+E-Aufwand nach Wirtschaftszweig 177
Abb. 3.7: F+E-Aufwand nach Wirtschaftszweig und Beschäf-
tigtengrössenklasse 178
Abb. 3.8: F+E-Aufwand nach Wirtschaftszweig und Umsatz-
grössenklasse 178
Abb. 3.9: Anteil der Akademiker und HTL-Ing. in den
Unternehmen der einzelnen Wirtschaftszweige 181
Abb.3.10: Qualifikationsstruktur in 9 technologieorien¬
tierten KMU 1988 181
Abb.3.11: Qualifikationsstruktur im F+E-Bereich von 6
technologieorientieren KMU im Vergleich 182
Abb.3.12: Verteilung der 9 Fallunternehmen nach Beschäf-
tlgtengrössenklassen 186
Abb.3.13: Mittlere, jährliche Zuwachsrate der Beschäf¬
tigten von Ende 1982 bis Ende 1988 187
Abb.3.14: Mittlerer, jährlicher Zuwachs der Beschäf¬
tigten im internationalen Vergleich 192
Abb.3.15: Verteilung der 9 Fallunternehmen nach Umsatz-
grössenklassen 193
Abb.3.16: Vergleich der durchschnittlichen, realen
jährlichen Zuwachsraten des Umsatzes 194
xii
Abb.3.17: Umsatzentwicklung im internationalen Vergleich 195
Abb.3.18: Mittleres jährliches Wachstum der Umsätze pro
Mitarbeiter im internationalen Vergleich 196
Abb.3.19: Technologische Segmentierungsebenen in der
Mikroelektronik 207
Abb.3.20: Indikatoren für die Lebenszyklusphase einer
Technologie 225
Abb.3.21: Matrix zur Erfassung der Evolutionsrichtungen
technologieintensiver Unternehmen. 230
Abb.3.22: Systematik von Technologie-Grundstrategien 239
Abb. 4.1: Effizienzkriterien zur Messung des innova-
tionsbezogenen Technologietransfererfolges 248
Abb. 4.2: Input-Output-Beziehungsmodell von Brockhoff 252
Abb. 4.3: Technologietransfer und die technologische
Basis 265
Abb. 4.4: Katalog von Einflussfaktoren des Technologie¬
transfers 271
Abb. 4.5: Technologietransfer-Würfel 272
Abb. 4.6: Methodisches Modell zur Analyse der situativen
Einflussfaktoren des Transfererfolges 275
Abb. 4.7: Unterschiede zwischen im Technologietransfer
erfolglosen und erfolgreichen Unternehmen 280
Abb. 4.8: Technologiestrategische Erfolgsfaktoren 304
Abb. 4.9: Anforderungen an das technische Potential der
Transfertechnologie 310
Abb.4.10: Marktbezogene strategische Erfolgsfaktoren 316
Abb.4.11: Marktstrategische Faktoren zur Bewertung
potentieller Transferobjekte 318
Abb.4.12: Matrix des technologiestrategischen Handlungs¬
raumes 326
Abb.4.13: Such- und Realisationsphase des Technologie¬
transfers 357
Abb.4.14: Notwendigkeit erwünschter Dienstleistungen von
Technologietransferstellen 378
xiii
Abb.4.15: Ausprägung von Einflussfaktoren - von KMU
gewünschte und von Transferstellen selber
eingeschätzte Notwendigkeit 397
Abb.4.16: Notwendigkeit einzelner Einflussfaktoren des
Technologietransfers - Eigensicht der Trans¬
ferstellen im Vergleich zu den Wünschen der
KMU 399
Abb. 5.1: Ein Lenkungsmodell des Technologietransfers 432
|
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