Organisation des Entscheidungsprozesses:
Gespeichert in:
| Format: | Buch |
|---|---|
| Sprache: | German |
| Veröffentlicht: |
Berlin
Duncker & Humblot
1975
|
| Ausgabe: | 2. Aufl. |
| Schriftenreihe: | Institut für Industrieforschung <Berlin, West>: Veröffentlichungen.
4. |
| Schlagworte: | |
| Online-Zugang: | Inhaltsverzeichnis |
| Beschreibung: | 221 S. |
| ISBN: | 3428011015 |
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GLIEDERUNG
A.
AUFGABE
UND
DURCHFUEHRUNG
DER
UNTERSUCHUNG
.
27
I.
DAS
ZIEL
.
27
II.
DER
UNTERSUCHUNGSINHALT
.
28
B.
DIE
EINZELNEN
SACHAUFGABEN
UND
IHRE
VERTEILUNG
.
31
I.
DIE
INVESTITIONSANREGUNG
.
31
1.
ANREGUNGSRECHT
UND
ANREGUNGSPFLICHT
.
32
2.
DIE
ANREGUNGSSTELLEN
.
32
II.
DIE
VORSTUFEN
DER
INVESTITIONSENTSCHEIDUNG
.
35
1.
DIE
TECHNISCHE
INVESTITIONSPLANUNG
.
35
A)
DIE
TECHNISCHE
INVESTITIONSPLANUNG
IN
DEN
FERTIGUNGS
BEREICHEN
.
35
(HBX
DIE
TECHNISCHE
INVESTITIONSPLANUNG
IN
STABSSTELLEN
DER
V/
FERTIGUNGSBEREICHE
.
36
C)
DIE
TECHNISCHE
INVESTIONSPLANUNG
IN
EINER
ZENTRALEN
STELLE
37
D)
DIE
TECHNISCHE
INVESTITIONSPLANUNG
IN
EINER
PLANUNGS
DIREKTION
.
38
E)
ZUSAMMENFASSUNG
UND
ERGEBNIS
.
39
2.
DIE
WIRTSCHAFTLICHE
INVESTITIONSPLANUNG
.
42
A)
DIE
ABGABE
WIRTSCHAFTLICHER
INFORMATIONEN
AN
TECHNISCHE
PLANUNGSSTELLEN
.
43
RM
DIE
GEMEINSAME
PLANUNG
EINER
TECHNISCHEN
UND
EINER
KAUFMAENNISCHEN
STABSSTELLE
.
44
C)
TECHNISCHE
UND
WIRTSCHAFTLICHE
ANLAGENPLANUNG
IN
EINER
GEMISCHTEN
KOMMISSION
.
45
D)
DIE
TECHNISCHE
UND
WIRTSCHAFTLICHE
BEURTEILUNG
VON
IN
VESTITIONSVORHABEN
IN
LEITUNGSSTELLEN
.
46
E)
ZUSAMMENFASSUNG
UND
ERGEBNIS
.
47
3.
DIE
KAPAZITAETSPLANUNG
.
48
A)
ZENTRALE
UND
DEZENTRALE
KAPAZITAETSPLANUNG
.
48
B)
MEHRSTUFIGE'KAPAZITAETSPLANUNG
DURCH
LEITUNGSSTELLEN
VER
SCHIEDENER
RANGHOEHE
.
49
4.
DIE
LIQUIDITAETSPLANUNG
.
51
A)
DIE
ZENTRALISATION
DER
FINANZPLANUNG
.
52
B)
DIE
EINFUEGUNG
VON
LIQUIDITAETSUEBERLEGUNGEN
IN
DEN
GE
SAMTVORGANG
DER
INVESTITIONSPLANUNG
.
52
III.
DIE
INVESTITIONSENTSCHEIDUNG
.
53
1.
DIE
ZENTRALE
INVESTITIONSENTSCHEIDUNG
.
53
A)
DIE
INVESTITIONSENTSCHEIDUNG
ALS
ERGEBNIS
DES
PLANUNGS
PROZESSES
.
54
B)
DIE
ENTSCHEIDUNGSSTELLEN
.
55
26
GLIEDERUNG
2.
ORGANISATORISCHE
MOEGLICHKEITEN
DER
DEZENTRALISIERUNG
VON
INVESTITIONSENTSCHEIDUNGEN
.
58
A)
ENTSCHEIDUNGSRICHTLINIEN
.
58
B)
FINANZIELLE
BEGRENZUNGEN
DEZENTRALISIERTER
ENTSCHEIDUNGS
BEFUGNISSE
.
59
C)
DER
INVESTITIONSPLAN
ALS
ORGANISATORISCHES
MITTEL
DER
DEZEN
TRALISIERUNG
VON
INVESTITIONSENTSCHEIDUNGEN
.
61
3.
ZUSAMMENFASSUNG
UND
ERGEBNIS
.
62
C.
DIE
ABLAUFORGANISATION
DES
GESAMTPROZESSES
DER
INVESTITIONSPLANUNG
UND
-ENTSCHEIDUNG
.
64
I.
ENTSCHEIDUNG
UND
LEITUNG
.
64
II.
ENTSCHEIDUNG
UND
INFORMATION
.
67
III.
ORGANISATIONSMITTEL
DER
ABLAUFGESTALTUNG
.
69
IV.
PRAKTISCHE
ORGANISATIONSFORMEN
DES
PROZESSES
DER
INVESTITIONS
PLANUNG
UND
-ENTSCHEIDUNG
.
73
1.
DIE
ZENTRALE
PLANUNG
UND
ENTSCHEIDUNG
IN
DER
OBERSTEN
LEI
TUNG
.
73
2.
DER
ZUSAMMENSCHLUSS
GETRENNTER
PLANUNGSPROZESSE
IM
OBER
STEN
ENTSCHEIDUNGSGREMIUM
.
77
3.
DIE
MEHRSTUFIGE
PLANUNG
MIT
QUERINFORMATIONEN
BEI
ZENTRALER
ENTSCHEIDUNG
.
81
4.
DIE
MEHRSTUFIGE
PLANUNG
UNTER
EINSCHALTUNG
EINER
PLANUNGS
STELLE
BEI
ZENTRALER
ENTSCHEIDUNG
.
85
5.
DIE
MEHRSTUFIGE
PLANUNG
UNTER
EINSCHALTUNG
EINER
PLANUNGS
KOMISSION
BEI
ZENTRALER
ENTSCHEIDUNG
.
88
6.
DIE
MEHRSTUFIGE
PLANUNG
UND
MEHRSTUFIGE
ENTSCHEIDUNG
UNTER
EINSCHALTUNG
VON
PLANUNGSSTELLEN
UND
KOMMISSIONEN
.
92
A)
DIE
FINANZIELLE
STEUERUNG
DES
INVESTITIONSPROZESSES
.
95
B)
DIE
STUFENWEISE
UEBERWACHUNG
DER
KAPAZITAET
.
96
C)
DIE
BEACHTUNG
DER
UNTERSCHIEDLICHEN
INFORMATIONSGRADE
.
97
D)
DIE
TERMINSTEUERUNG
UNTER
BERUECKSICHTIGUNG
VON
DATEN
AENDERUNGEN
IM
ZEITABLAUF
.
100
E)
ORGANISATORISCHE
AENDERUNGEN
BEI
SCHWANKENDER
UNTER
NEHMUNGSLEISTUNG
.
101
F)
DIE
UNTERSCHIEDLICHE
LENKUNG
VON
NEU
UND
ERSATZINVESTI
TIONEN
.
103 |
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