Organisationsplanung und Organisationsentwicklung: Theorie u. Praxis
Gespeichert in:
| Format: | Buch |
|---|---|
| Sprache: | German |
| Veröffentlicht: |
Dortmund
Sander
1977
|
| Schriftenreihe: | Arbeitsgemeinschaft für Rationalisierung des Landes Nordrhein-Westfalen.
182. |
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ARBEITSGEMEINSCHAFTFUER RATIONALISIERUNG DES LANDES NORDRHEIN-WESTFALEN
ERWIN GROCHLA - GUENTER FOERSTER
ORGANISATIONSPLANUNG UND ORGANISATIONSENTWICKLUNG - THEORIE UND PRAXIS
IMAGE 2
^/F^N
9
ARBEITSGRUPPE WISSENSCHAFTLICHE UNTERNEHMUNGSFUEHRUNG, SITZUNG VOM 18.
NOVEMBER 1976
ERWIN GROCHLA
ORGANISATIONSPLANUNG UND -ENTWICKLUNG ALS PERMANENTE AUFGABE DER
UNTERNEHMUNGSFUEHRUNG
1. KLAERUNG DER GRUNDBEGRIFFE
1.1 ORGANISATIONSPLANUNG
1.2 ORGANISATIONSENTWICKLUNG
2. ZIELSETZUNGEN UND EFFIZIENZKRITERIEN FUER ORGANISATIONSPLANUNG UND
-ENTWICKLUNG
2.1 ORGANISATIONSPLANUNG 9
2.2 ORGANISATIONSENTWICKLUNG 12
3. TRAEGERDERORGANISATIONS-UND ENTWICKLUNGSAUFGABEN UND IHR
INSTRUMENTARIUM 16
4. ERGEBNISSE EINER EMPIRISCH-EXPIORATIVEN UNTERSUCHUNG UEBER DIE
ORGANISATIONSPLANUNG IN DEUTSCHEN INDUSTRIEBETRIEBEN 2I
GUENTER FOERSTER
ORGANISATIONSPLANUNG UND ORGANISATIONSENTWICKLUNG IN DER PRAXIS EINER
INTERNATIONALEN INDUSTRIEUNTERNEHMUNG
1. ORGANISATIONSPLANUNG UND ORGANISATIONSENTWICKLUNG 24
2. VERAENDERUNG DER EINFLUSSFAKTOREN DER ORGANISATION 25
3. PROZESSORIENTIERTE ORGANISATIONSSTRUKTUREN 27
4. PRAXIS DER ORGANISATIONSPLANUNG 30
5. MAXIMEN ZUR ORGANISATIONSENTWICKLUNG 32
6. MASSNAHMEN DER ORGANISATIONSENTWICKLUNG 34
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