Führung und Führungsorganisation in der öffentlichen Verwaltung: Beiträge zur Diskussion
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Stuttgart [u.a.]
Kohlhammer
1975
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INHALT A. VORBEMERKUNGEN 9 I. ZUM THEMA 9 II. ZUM INHALT DER DARSTELLUNG
9 III. ZUR FORM DER DARSTELLUNG 9 IV. ZUM LESERKREIS 9 V. ZU DEN
GEISTIGEN ANLEIHEN 10 B. ALLGEMEINE EINFUEHRUNG 11 I. VON DEN
SDIWIERIGKEITEN EINER THEORIE DER FUEHRUNG. . 11 II. VOM ENTSTEHEN
INTERDISZIPLINAERER GRUNDLAGEN 12 III. INHALTE EINER THEORIE DER FUEHRUNG
14 C. FUEHRUNGSVERHALTEN UND FUEHRUNGSSTIL 18 I. DEFINITIONEN 18 1. FUEHREN
18 2. FUEHRUNGSVERHALTEN 18 3. STIL 18 4. FUEHRUNGSSTIL 18 II.
ORGANISATION ALS SOZIALES SYSTEM 19 \/ 1. FORMELLE UND INFORMELLE
ORGANISATION 19 * 2. DIE BESTIMMBARKEIT EINES FUEHRUNGSSTILS 19 3. DAS
KLASSISCHE MODELL: VORGESETZTER-MITARBEITER . 20 4. VORZUEGE UND
GRENZEN DES BUEROKRATIE-MODELLS 21 III. VERANTWORTUNG UND MOTIVATION 23
1. »VERANTWORTUNG IN DER BEHOERDENORGANISATION 23 2. NEUERE
SOZIALPSYCHOLOGISCHE ERKENNTNISSE 24 3. »MOTIVATION ALS ZENTRALER
BEGRIFF MODERNER FUEHRUNGSLEHRE 25 4. MOTIVIEREN ALS FUEHRUNGSAKTIVITAET 27
IV. DIE DISKUSSION UM DEN »FUEHRUNGSSTIL UND IHRE ERGEBNISSE FUER DIE
PRAXIS 28 1. DIE TYPENLEHRE VON MAX WEBER 28 2. DER GEGENWAERTIGE
ERKENNTNISSTAND 29 3. DIE ABHAENGIGKEIT DES FUEHRUNGSSTILS VON OBJEKTIVEN
GEGEBENHEITEN 31 4. BEISPIELE AUS DEM BEHOERDENALLTAG 32 V. DIE
VERARBEITUNG VON FRAGEN DES FUEHRUNGSSTILS IN MANAGEMENT-KONZEPTEN 35 1.
FUEHRUNGSMODELLE 35 2. DAS DELEGATIONSKONZEPT 35 3. PROJEKTORGANISATION
36 * 4. MATRIX-ORGANISATION 37 5. UMFASSENDE FUEHRUNGSMODELLE 38 6.
HYPOTHESEN UND THESEN 39 D. VERWALTUNGSFUEHRUNG UND BETRIEBLICHES
MANAGEMENT 43 I. VORBEMERKUNG 43 II. DIE ENTWICKLUNG DES DIALOGS
ZWISCHEN BETRIEBSWIRT- SCHAFTLICHER ORGANISATIONSLEHRE UND DER
OEFFENTLICHEN VER- WALTUNG UEBER DIE FUEHRUNGSORGANISATION 44 III.
MANAGEMENTMODELLE UND DIE POLITISCHE FUNKTION DER OEFFENTLICHEN
VERWALTUNG 50 IV. OFFENE FRAGEN 53 V. ERSTE SCHRITTE IN DER
ORGANISATIONSPRAXIS 54 NACHBEMERKUNGEN 60 E. ZUR ANWENDUNG VON
MANAGEMENTMODELLEN 63 I. ZUM BEGRIFF: MANAGEMENTMODELL 63 1. DEFINITION
63 2. MODELL-TYPEN 63 II. ALLGEMEINE PROBLEME DER ANWENDUNG 64 III. DAS
»HARZBURGER MODELL (HM) 66 IV. MANAGEMENT BY OBJECTIVES (MBO) 71 V.
PROJEKT-, PROGRAMM-, SYSTEMMANAGEMENT 72 NACHBEMERKUNGEN 74 F. FUEHRUNG
VON MINISTERIEN 76 I. DAS OBJEKT 76 1. MINISTERIEN SIND IN IHRER
ORGANISATION NUR BEDINGT MITEINANDER VERGLEICHBAR 76 2. IN DER
ORGANISATION LASSEN SICH DREI FUNKTIONSBEREICHE: DIE STEUERUNG, DIE
OPERATIVEN BEREICHE UND DER SER- VICE-BEREICH UNTERSCHEIDEN 77 II.
GRUNDZUEGE DER HERKOEMMLICHEN ORGANISATION DER OEFFENT- I LIEHEN VERWALTUNG
79 1. DIE OEFFENTLICHE VERWALTUNG HAT SICH VORWIEGEND NACH OBJEKTEN BZW.
ZIELGRUPPEN ORGANISIERT 79 2. DIE ORGANISATION DER QUERSCHNITTSAUFGABEN
WURDE VERNACHLAESSIGT 80 III. TRENDS, DIE AUF DIE ENTWICKLUNG DER
MINISTERIALORGANI- SATION EINWIRKEN 80 IV. BESCHRAENKUNGEN BEI DER
AUSWAHL ORGANISATORISCHER LOE- SUNGEN 81 V. SCHWACHSTELLEN DER
ORGANISATION 82 1. DIE SCHWACHSTELLEN DER MINISTERIALORGANISATION SIND
WEITHIN BEKANNT 82 2. EIN SCHWACHSTELLENKATALOG DEUTET BESONDERS AUF
MAEN- GEL IN DER FUEHRUNGSORGANISATION HIN 82 VI. FELDER MOEGLICHER
VERBESSERUNGEN DER ORGANISATION . 84 1. MANAGEMENT-MODELLE KOENNEN ZUR
LOESUNG VON ORGA- NISATIONSPROBLEMEN IN MINISTERIEN BEITRAGEN 84 2. ES
IST MOEGLICH, UMFASSENDE, ABER AUCH REALISIERUNGS- FAEHIGE VERBESSERUNGEN
DER MINISTERIALORGANISATION ZU BENENNEN 85 NACHBEMERKUNGEN 88 G.
AUSSCHUESSE, KONFERENZEN UND GRUPPEN IN PROJEKTEN 94 I. AUSSCHUESSE ALS
ERGAENZUNGEN DES HIERARCHISCHEN GLIEDE- RUNGSPRINZIPS 94 1.
ERSCHEINUNGSFORMEN 94 2. TYPISIERUNG 95 3. BEISPIELE AUS DER PRAXIS 96
4. LENKUNGS- BZW. STEUERUNGSAUSSCHUESSE 103 5. WEITERE AUSSCHUESSE 103 6.
KRITISCHE BEMERKUNGEN 103 7. ZUSAMMENFASSUNG 105 II. KONFERENZEN 106 1.
ERSCHEINUNGSFORMEN 106 2. PRAKTISCHE ERFAHRUNGEN 107 III. GRUPPEN IN
PROJEKTEN 108 1. ERSCHEINUNGSFORMEN 108 2. BEISPIELE AUS DER PRAXIS DER
MINISTERIEN 110 3. GRUPPENARBEIT IM MODELLVERSUCH 115 4. KRITISCHE
BEMERKUNGEN 117 NACHBEMERKUNGEN 118 |
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