Verfügbarkeit: Soziologie der Organisationen

Soziologie der Organisationen:

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Bibliographische Detailangaben
1. Verfasser:	Etzioni, Amitai 1929-2023 (VerfasserIn)
Format:	Buch
Sprache:	German
Veröffentlicht:	München Juventa-Verl. 1971
Ausgabe:	3. Aufl.
Schriftenreihe:	Grundfragen der Soziologie 12
Schlagworte:	Organisationslehre Organisationssoziologie
Online-Zugang:	Inhaltsverzeichnis
Beschreibung:	191 S.
ISBN:	3779901242 3779901234

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adam_text	AMITAI ETZIONI SOZIOLOGIE DER ORGANISATIONEN T^H; 6:R. UHRSHIHIS 1 . : - * - - - * * - » - UE N JUVENTA VERLAG INHALT VORWORT DES HERAUSGEBERS 7 1. KAPITEL: RATIONALITAET UND ZUFRIEDENHEIT * DAS DILEMMA DER ORGANISATIONEN 9 DER BEGRIFF »ORGANISATION 12 GANG DER UNTERSUCHUNG 13 2. KAPITEL: DIE ZIELE DER ORGANISATION 15 DAS WESEN DER ORGANISATIONSZIELE 16 MOEGLICHKEITEN DER ZIELSETZUNG 19 ERFOLG, LEISTUNGSFAEHIGKEIT UND DIE GEFAHR UEBERMAESSIGER KONTROLLE 20 DIE AENDERUNG VON ZIELEN DURCH MITGLIEDER 24 ZIELAENDERUNG DURCH AEUSSERE EINFLUESSE -27 VIELZWECK-ORGANISATIONEN 29 ZIELMODELL UND SYSTEMMODELL 33 3. KAPITEL: DER KLASSISCHE LOESUNGSVERSUCH 38 DIE KLASSISCHE MOTIVATIONSTHEORIE 39 DIE KLASSISCHE ORGANISATIONSTHEORIE 41 DIE ENTSCHEIDUNGSTHEORIE 52 4. KAPITEL: VON DER LEHRE UEBER DIE ZWISCHENMENSCHLICHEN BE- ZIEHUNGEN ZUR STRUKTURLEHRE 5 6 PHYSISCHE UND SOZIALE DETERMINANTEN DES ERTRAGES (OUTPUT) . . 56 DIE KRITIK DER STRUKTURLEHRE 70 5. KAPITEL: STRUKTUR UND LEGITIMITAET DER BUEROKRATIE . . . . 83 LEGITIMITAET UND AUTORITAET 83 DIE AUTORITAETSTYPOLOGIE WEBERS 85 DIE STRUKTUR DER BUEROKRATIE 87 DIE BUEROKRATISCHE LEITUNG DER ORGANISATION 90 DAS NACHFOLGEPROBLEM 91 EINIGE KRITISCHE BEOBACHTUNGEN 93 6. KAPITEL: LENKUNG UND KONTROLLE DER ORGANISATION . . . 95 DIE MITTEL DER KONTROLLE 96 DAS SPANNUNGSVERHAELTNIS VON LENKUNG UND KONTROLLE . . . 100 7. KAPITEL: ORGANISATIONSKONTROLLEN UND IHRE WECHSELBEZIE- HUNGEN 110 KONTROLLE, AUSWAHL UND »ERZIEHUNG 110 KONTROLLE, ORGANISATIONSGRAD UND REICHWEITE DER NORMEN . . 113 WEITERE FORSCHUNGEN 118 8. KAPITEL: DIE VERWALTUNGS- UND FACHAUTORITAET 120 VERWALTUNGSAUTORITAET GEGEN FACHAUTORITAET 121 DIE ORGANISIERUNG VON FACHWISSEN 122 DIE FACHAUTORITAET IN NICHT-FACHORIENTIERTEN ORGANISATIONEN . . 125 DIE FACHAUTORITAET IN FACHORIENTIERTEN ORGANISATIONEN . . . . 129 DIE AUFTEILUNG DER LEITUNG AUF FACHLEUTE UND VERWALTUNGS- SPEZIALISTEN 130 »HALB-FACHLICHE ORGANISATIONEN 138 DIE HILFS-ORGANISATIONEN 14 1 INTERDEPENDENTE FAKTOREN 143 9. KAPITEL: MODERNE ORGANISATIONEN UND IHRE KLIENTEN . . . 147 DIE TRENNUNG VON VERBRAUCH UND KONTROLLE 147 DIE FOLGEN EINER TRENNUNG VON VERBRAUCH UND KONTROLLE . . 151 DER ZUSAMMENHANG VON VERBRAUCH UND KONTROLLE . . . . 153 10. KAPITEL: DIE ORGANISATION UND DIE SOZIALE UMWELT . . . 162 DIE REVOLUTION IM BEREICH DER ORGANISATIONEN 162 ZUSAMMENARBEIT DER ORGANISATIONEN UND SOZIALE UMWELT . . 170 ZUKUENFTIGE ENTWICKLUNGEN DER ORGANISIERTEN GESELLSCHAFTEN . . 174 ANMERKUNGEN 181 LITERATURHINWEISE 187 SACHWORTREGISTER 190
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