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1. Verfasser:	Ansoff, Harry Igor 1918-2002 (VerfasserIn)
Format:	Buch
Sprache:	German
Veröffentlicht:	München Verl. Moderne Industrie 1966
Schlagworte:	Strategisches Management Unternehmenspolitik Management
Online-Zugang:	Inhaltsverzeichnis
Beschreibung:	221 S. graph. Darst.

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adam_text	Inhaltsverzeichnis Vorwort........................ 9 1. Kapitel Die Struktur unternehmerischer Entscheidungen....... 13 Das Problem...................... 13 Verschiedene Arten von Entscheidungen.......... 16 Wechselbeziehungen zwischen den einzelnen Entscheidungen 20 2. Kapitel Ein Modell für strategische Entscheidungen......... 27 Das Problem...................... 27 Die Kapital-Investitions-Theorie............. 28 Einzelne Stufen bei der Lösung von Problemen...... 30 1. Die Erkenntnis der Notwendigkeit.......... 31 2. Die Suche nach Alternativen............. 31 3. Die Auswertung von Projekten........... 33 Erfordernisse und Grundlagen der neuen Methode .... 35 Die Struktur der neuen Methode............. 37 Skizzierung der „angleichenden Suchmethode bei der For¬ mulierung der Strategie................ 41 3. Kapitel Ziele und Zwecke.................... 47 Das Problem...................... 47 Moderne Theorien.................... 49 Die Grundlagen für ein praktisches System von Zielen und Zwecken ....................... 55 Grundsätzliche ökonomische Ziele............ 58 4. Kapitel Ein praktisches System von Zielen und Zwecken....... 63 Das Problem...................... 63 Naheliegende Ziele und teilweise Unkenntnis....... 63 Langfristige Ziele.................... 69 Flexible Ziele — ein anderer Aspekt teilweiser Unkenntnis 75 Nicht-ökonomische Ziele — Verantwortlichkeiten und Ein¬ schränkungen ..................... 79 Die Ziele des einzelnen Menschen............. 82 1. Maximale kurzfristige Erträge............ 82 2. Kapitalgewinne................... 82 3. Liquidität der vorhandenen Mittel.......... 83 4. Soziale Verantwortung und vernünftiges Eigeninteresse 84 5. Soziale Verantwortung und Philantropie....... 84 6. Die Einstellung dem Risiko gegenüber........ 85 Die Formulierung der Ziele................ 87 5. Kapitel „Synergie und Profile der Leistungsfähigkeit........ 97 Das Problem...................... 97 Das Konzept der Synergie................ 98 Arten von Synergie................... 100 1. Verkaufssynergie.................. 101 2. Produktions-Synergie................ 101 3. Investitions-Synergie ................ 101 4. Management-Synergie................ 101 Synergie im Anfangs- und im Durchführungsstadium .... 104 Symmetrie und verknüpfte Wirkungen.......... 107 Ein Schema für die Bewertung der Synergie........ 108 Starke Seiten und Schwächen des Unternehmens...... 111 Ein Netz von Anforderungen im Unternehmen...... 112 1. Forschung und Entwicklung............. 113 2. Produktion..................... 113 S.Vertrieb ...................... 113 4. Management und Finanzangelegenheiten....... 113 Profil der Leistungsfähigkeit............... 114 Profile der Leistungsfähigkeit des Unternehmens und der Konkurrenz...................... 117 1. Interne Bewertung................. 120 2. Externe Bewertung................. 121 3. Synergie als Bestandteil der Strategie......... 121 4. Bewertung einzelner Möglichkeiten.......... 122 6. Kapitel Dos strategische Konzept................. 125 Das Problem...................... 125 Der Tätigkeitsbereich des Unternehmens und „der gemein¬ same rote Faden ................... 126 Bestandteile der Strategie................ 130 Ist Strategie notwendig?................. 136 Strategie, Betriebs-Ordnungen, Programme und Verfahrens¬ regeln .......................... 139 7. Kapitel Produktionsausweitung — aber wann?........... 145 Das Problem...................... 145 Das Warnsignal..................... 146 Warum werden Produktionsausweitungen vorgenommen? · 149 Alternativen bei der Produktionsausweitung........ 153 8. Kapitel Die Beurteilung..................... 157 Das Problem...................... 157 Die interne Beurteilung................. 158 Die externe Beurteilung................. 165 Synergie und Organisationsstruktur............ 175 9. Kapitel Die Festlegung der Strategie............... 179 Das Problem...................... 179 Absatzmarkt-Möglichkeiten ............... 180 Abwägung der Alternativen............... 186 Berücksichtigung von Risiken und Ungewissen Faktoren . ■ 188 Entscheidungsregeln................... 189 Konkurrenzvorteile.................· · 195 Synergie als Bestandteil der Strategie..........· 201 Wachstum durch Neuerwerbungen oder interne Ausdehnung — Die Entscheidung über Eigenproduktion oder Kauf . . 203 10. Kapitel Die Anwendung der Strategie............... 213 Das Problem...................... 213 Ein Überblick...................... 213 Bewertung von Projekten................ 217 Ein Rahmen für die gesamte Planung........... 218
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