Harvard project manager: Projektmanagement auf dem PC
Gespeichert in:
| Späterer Titel: | Rudzki, Thore Harvard project manager 3.0 |
|---|---|
| Vorheriger Titel: | Rudzki, Thore Projektmanagement mit dem HTPM |
| 1. Verfasser: | |
| Format: | Buch |
| Sprache: | German |
| Veröffentlicht: |
Braunschweig [u.a.]
Vieweg
1990
|
| Ausgabe: | 2., überarb. u. erw. Aufl. |
| Schriftenreihe: | Software-Trainer Aufbaustufe
|
| Schlagworte: | |
| Online-Zugang: | Inhaltsverzeichnis |
| Beschreibung: | X, 240 S. graph. Darst. |
| ISBN: | 3528146354 |
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VI
INHALTSVERZEICHNIS
EINLEITUNG. 1
1 EINGABE DER PLANUNG. 4
1.1 WAS IST NETZPLANUNG. 5
1.1.1 ZUSAMMENHAENGE ZWISCHEN VORGAENGEN. 5
1.1.2 MEILENSTEINE. 7
1.1.3 WAS KANN EINE NETZPLANUNG. 8
1.2 ERSTER ENTWURF. 10
1.2.1 IDEENSAMMLUNG. 10
1.2.2 ABHAENGIGKEITS-FORMULAR. 12
1.2.3 PLANSKIZZE. 15
1.3 NETZEINGABE. 19
1.3.1 PROJEKT-EROEFFNUNG. 19
1.3.2 VERNETZUNG. 19
1.3.3 BENENNUNG. 20
1.3.4 EINGABE SICHERN. 20
1.4 NETZ-UEBERARBEITUNG. 22
1.4.1 HANDNETZPLAN. 23
1.4.2 GEORDNETE BENENNUNG. 25
1.4.2.1 BENENNUNG VON VORGAENGEN. 25
1.4.2.2 BENENNUNG VON MEILENSTEINEN. 27
1.4.3 VERNETZUNG AENDERN. 27
1.5 ZEITEN. 30
1.5.1 EINGABE. 30
1.5.1.1 VORGANGSDAUER ERMITTELN. 30
1.5.1.2 ZEITEN EINGEBEN. 30
1.5.1.3 ZEITLICHE ABHAENGIGKEITEN EINGEBEN. 31
1.5.2 KRITISCHER PFAD.
35
1.5.2.1 PRUEFUNG AUF ABLAUFFEHLER. 36
1.5.2.2 KORREKTUR DES KRITISCHEN PFADS. 37
1.5.3 EINORDNEN IN KALENDER. 39
1.5.3.1 KALENDER ERSTELLEN.
39
1.5.3.2 PROJEKT-TERMINE PRUEFEN. 40
1.5.4 KONTROLLE MIT DEM BALKENPLAN. 40
1.5.4.1 AUSWIRKUNGEN DER BENENNUNG. 42
1.5.4.2 SORTIERMOEGIICHKEITEN.
44
BIBLIOGRAFISCHE INFORMATIONEN
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INHALTSVERZEICHNIS VII
1.6 EINSATZMITTEL. 45
1.6.1 ANLEGEN EINER EM-LISTE. 45
1.6.2 EINGABE DER EM IN VORGAENGE. 46
1.6.3 URLAUB. 47
1.6.3.1 URLAUBSPROJEKT. 47
1.6.3.2 EM-KALENDER. 48
1.6.4 PRUEFEN AUF UEBERLASTUNGEN. 49
1.7 BESEITIGUNG VON EM-ENGPAESSEN. 52
1.7.1 EM-UMVERTEILUNG. 52
1.7.2 VERSCHIEBUNG IM PUFFERBEREICH. 53
1.7.3 STRECKUNG IM PUFFERBEREICH. 53
1.7.4 VERAENDERUNG VON ABHAENGIGKEITEN. 54
1.7.5 VERAENDERUNG AUF DEM KRITISCHEN PFAD. 54
1.7.6 AUTOMATISCHER EM-ABGLEICH. 54
1.7.7 URLAUBS-ABGLEICH. 55
1.8 KOSTEN. 56
1.8.1 DEFINITION DER KOSTENFAKTOREN. 56
1.8.2 EM-LISTE VERVOLLSTAENDIGEN. 56
1.8.3 FESTKOSTEN. 57
1.8.3.1 VORGANGSABHAENGIGE FESTKOSTEN. 57
1.8.3.2 PROJEKTBEZOGENE FESTKOSTEN. 57
1.8.3.3 REGELMAESSIG ANFALLENDE FESTKOSTEN. 58
1.8.4 KOSTENVORHERSAGE. 58
1.8.4.1 DARSTELLUNG PRO ZEITEINHEIT. 58
1.8.4.2 SUMMIERTE DARSTELLUNG. 59
1.8.5 URLAUBS-PROJEKT. 61
1.9 AUSDRUCKE ALS EINGABEKONTROLLE. 62
1.9.1 BALKENPLAN. 62
1.9.2 LISTE ALLER VORGAENGE. 63
1.9.3 LISTE ALLER EM. 64
1.10 UEBERLAGERUNG MEHRERER PROJEKTE. 66
1.11 STRUKTUR-PLANUNG. 67
1.11.1 STRUKTURPLAN. 67
1.11.2 STRUKTURLISTE. 68
1.12 FAST TRACK. 70
1.12.1 PROJEKTEINGABE. 70
1.12.2 PRAKTISCHE NUTZUNG. 71
2 PROJEKT-KONTROLLE. 73
2.1 PROJEKT-FORTSCHRITT EINGEBEN. 74
2.1.1 KONTROLL-ZEITPUNKTE. 74
2.1.2 ARBEITS-ERFUELLUNG. 75
2.1.3 KOSTEN-ANFALL. 76
2.1.4 EXTERNE PROJEKT-BEARBEITUNG. 76
2.2 ZWISCHENFAELLE UND KORREKTUREN. 77
2.2.1 ZU ERWARTENDE KORREKTUREN. 77
2.2.2 REAKTION AUF PANNEN. 77
2.2.3 "WAS-WAERE-WENN"-RISIKO-SIMULATION. 78
VIII
INHALTSVERZEICHNIS
2.3 PROJEKT-BEURTEILUNG. 80
2.3.1 BILDSCHIRM-DARSTELLUNG. 80
2.3.1.1 WAHL DER ATTRIBUTE. 80
2.3.1.2 FENSTER-KOMBINATIONEN. 81
2.3.1.3 BALKENPLAN-INHALTE. 83
2.3.2 KRITISCHER PFAD. 84
2.3.2.1 GIBT ES MEHRERE KRITISCHE PFADE?. 84
2.3.2.2 DARSTELLUNG KRITISCHE VORGAENGE. 84
2.4 DURCHFUEHRUNG DER KONTROLLE. 86
2.4.1 PROJEKT-EINSCHNITTE ERMITTELN. 86
2.4.2 KONTROLL-UNTERLAGEN. 88
2.5 EINSATZMITTEL-BETREUUNG. 92
2.5.1 PROJEKT SEPARIEREN. 92
2.5.2 AUSLASTUNG PRUEFEN. 92
2.6 KOSTENVERFOLGUNG. 94
2.6.1 SOLL-KOSTEN. 94
2.6.2 IST-KOSTEN. 94
2.6.3 KOSTENSTEILEN-PLANUNG. 95
2.6.4 KONTROLLE MIT FREMDPROGRAMEN. 97
2.7 ARBEITS-UNTERLAGEN. 99
2.7.1 FUER DIE FACHABTEILUNGEN. 99
2.7.2 FUER DIE MITARBEITER. 100
2.7.3 FUER DEN CHEF. 100
2.7.4 FUER DEN PROJEKTLEITER. 101
2.7.5 FUER DEN PLANER. 101
2.8 MASSNAHMENLISTEN. 102
2.9 UNTERPROJEKTE. 105
2.9.1 WANN SIND UNTERPROJEKTE SINNVOLL?. 106
2.9.2 ERSTELLUNG UND INTEGRATION VON UNTERPROJEKTEN. 107
2.9.3 PROJEKTMODULE ALS BASISBAUSTEINE. 108
2.10 ERFAHRUNGEN DOKUMENTIEREN. 110
2.10.1 DER BASISPLAN. HO
2.10.2 PLAN/IST-DATEN-AUFBEREITUNG. 111
2.10.3 DATENBANK ANLEGEN. 112
2.11 GESAMTSITUATION ALLER PROJEKTE DARSTELLEN. 113
2.11.1 UEBERBLICK STANDARDMAESSIG. 113
2.11.2 UEBERBLICK MIT FREMDPROGRAMMEN. 114
2.11.3 AUSWERTEMOEGLICHKEITEN MIT FREMDPROGRAMMEN. 115
2.12 PLANUNGS-EINORDNUNG. 116
2.12.1 PLANUNGS-EINFUEHRUNG. 116
2.12.2 EINSATZBEREICHE DER NETZPLANUNG. 116
2.12.3 DAS WESEN DER PLANUNG. 117
2.12.4 DURCHSETZEN VON PLANUNG. 118
2.12.5 VERMEIDBARE FEHLER. 119
INHALTSVERZEICHNIS
IX
3 PROGRAMM-BEDIENUNG. 124
3.1 GRUNDLAGEN. 125
3.1.1 HPM-MENUES. 126
3.1.2 WICHTIGE TASTEN. 130
3.1.3 HILFE. 133
3.1.4 TUTORIAL. 135
3.1.5 ANLEITUNG. 136
3.2 NETZPLAN. 137
3.2.1 PROJEKT-FORMULAR. 137
3.2.2 VORGANGS-ANORDNUNG. 140
3.2.2.1 NETZAUFBAU. 140
3.2.2.2 VERAENDERUNGEN IM NETZ. 143
3.2.3 VORGANGS-INHALTE. 144
3.2.3.1 VORGANGS-FORMULAR. 144
3.2.3.2 VORGANGS-LISTE. 148
3.2.3.3 VORGANGS-DARSTELLUNGEN. 152
3.2.4 UNTERPROJEKTE. 155
3.3 PROJEKT-SICHERUNG. 158
3.3.1 SPEICHERN. 159
3.3.2 LADEN. 160
3.3.3 ARCHIVIEREN. 160
3.3.4 BACKUP. 161
3.4 KALENDER. 162
3.4.1 KALENDERFORMULAR. 162
3.4.2 KALENDERBLATT. 163
3.5 EINSATZMITTEL. 165
3.5.1 EM-LISTE. 165
3.5.2 VORGANGS-ZUWEISUNG. 167
3.5.3 AUSLASTUNGS-DIAGRAMM. 169
3.5.4 EM-ZUWEISUNGS-BALKENPLAN. 170
3.5.5 AUTOMATISCHER EM-ABGLEICH. 172
3.6 BALKENPLAN. 172
3.6.1 DARSTELLUNG DES INHALTS. 173
3.6.2 GRAFIK-MASSSTAEBE. 175
3.6.3 SORTIERUNG. 177
3.7 KOSTEN-DIAGRAMME. 178
3.8 STRUKTURPLAN. 180
3.9 FAST-TRACK. 185
3.10 FENSTER-BEDIENUNG. 187
3.11 AUSDRUCKE. 189
3.11.1 TEXT-TABELLEN. 189
3.11.2 TEXT-PARAMETER-EINSTELLUNGEN. 190
3.11.3 GRAFIK-AUSGABE. 192
3.11.4 DRUCKEN MIT SCHABLONEN. 194
3.12 DATEN-UEBERGABE VON UND ZU FREMDPROGRAMMEN. 197
3.13 INSTALLIERUNG. 200
3.13.1 AUF FESTPLATTE INSTALLIEREN. 200
X
INHALTSVERZEICHNIS
3.13.2 START AUS DATEIVERZEICHNIS. 201
3.13.3 KONFIGURIERUNG. 202
3.13.4 BESCHLEUNIGTES ARBEITEN. 207
3.13.5 TASTATURMAKROS. 208
3.14 UNTERSCHIEDE DER PROGRAMM-VERSIONEN. 209
3.14.1 VERSCHIEDENE BEDIENUNG (HTPM I ZU HTPMII). 209
3.14.2 VERAENDERTE PROGRAMMTEILE. 210
3.14.2.1 AENDERUNGEN BEI HTPM II. 210
3.14.2.2 AENDERUNGEN BEI HPM III. 211
3.14.3 KONVERTIERUNG. 212
3.15 AUSBLICK. 213
4 ANHANG. 214
4.1 GLOSSAR. 215
4.2 LITERATUR. 221
4.3 TASTATUR-FUNKTIONEN. 222
4.4 MASSNAHMENLISTEN-BEISPIEL. 223
4.5 BILDER-INDEX. 227
5 SACHWORTVERZEICHNIS. 230 |
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| spelling | Rudzki, Thore Verfasser aut Harvard project manager Projektmanagement auf dem PC 2., überarb. u. erw. Aufl. Braunschweig [u.a.] Vieweg 1990 X, 240 S. graph. Darst. txt rdacontent n rdamedia nc rdacarrier Software-Trainer Aufbaustufe HPM Programm (DE-588)4260116-2 gnd rswk-swf Netzplantechnik (DE-588)4075297-5 gnd rswk-swf Projektmanagement (DE-588)4047441-0 gnd rswk-swf HPM Programm (DE-588)4260116-2 s DE-604 Netzplantechnik (DE-588)4075297-5 s Projektmanagement (DE-588)4047441-0 s 1. Aufl. (19889 u.d.T. Rudzki, Thore Projektmanagement mit dem HTPM (DE-604)BV001819789 3. Aufl. (1992) u.d.T. Rudzki, Thore Harvard project manager 3.0 (DE-604)BV004818122 DNB Datenaustausch application/pdf http://bvbr.bib-bvb.de:8991/F?func=service&doc_library=BVB01&local_base=BVB01&doc_number=001770907&sequence=000001&line_number=0001&func_code=DB_RECORDS&service_type=MEDIA Inhaltsverzeichnis |
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