Organisation:
Gespeichert in:
| 1. Verfasser: | |
|---|---|
| Format: | Buch |
| Sprache: | German |
| Veröffentlicht: |
Ludwigshafen (Rhein)
Kiehl
1987
|
| Ausgabe: | 6., durchges. Aufl. |
| Schriftenreihe: | Kompendium der praktischen Betriebswirtschaft
|
| Schlagworte: | |
| Online-Zugang: | Inhaltsverzeichnis |
| Beschreibung: | 408 S. graph. Darst. |
| ISBN: | 3470704864 |
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|---|---|
| adam_text | INHALTSVERZEICHNIS
ZUR REIHE: KOMPENDIUM DER PRAKTISCHEN BETRIEBSWIRTSCHAFT 5
VORWORT 7
INHALTSVERZEICHNIS 9
A.GRUNDLAGE N 17
1. BEGRIFF 17
2. SYSTEM 17
2.1 SYSTEMMERKMALE 20
2.1.1 SACHLICHKEIT 20
2.1.2 VERAENDERLICHKEIT 20
2.1.3 VORHERBESTIMMBARKEIT 21
2.1.4 KOMPLEXITAET 21
2.1.5 ENTSTEHUNGSART 22
2.1.6 ELEMENTEART 22
2.2 SYSTEMDETERMINANTEN 22
2.2.1 SYSTEMZIELE 23
2.2.2 SYSTEMELEMENTE 23
2.2.3 SYSTEMBEZIEHUNGEN 24
2.2.4 SYSTEMVERHALTEN 25
2.3 UNTERNEHMEN ALS SYSTEM 25
3. ORGANISATION 26
3.1 ABGRENZUNG 26
3.2 INHALT 27
3.3 DAUER 27
3.4 GLIEDERUNG 28
3.4.1 AUFBAUORGANISATION 28
3.4.2 ABLAUFORGANISATION 29
3.4.3 PROJEKTORGANISATION 30
4. ORGANISATIONSMITTEL 32
4.1 INSTRUMENTARIEN 33
4.2 SACHMITTEL 33
KONTROLLFRAGEN 35
B. PROJEKTORGANISATION 37
1. BEGRIFF. 37
1.1 PROJEKTORGANISATION 37
1.2 PROJEKT 38
1.3 PHASEN 38
2. PROJEKTAUSLOESUNG 39
2.1 PROBLEM ERKENNUNG 40
2.1.1 SCHWACHSTELLENANALYSE 40
HTTP://D-NB.INFO/870335006
10
INHALTSVERZEICHNIS
2.1.1.1 KENNZAHLENTECHNIK 41
2.1.1.2 CHECKLISTENTECHNIK 43
2.1.2 POSITIVE PROBLEMERKENNUNG 43
2.1.3 PROBLEMKOMPETENZ 44
2.2 PROBLEMANALYSE 44
2.3 PROJEKTDEFINITION 46
2.3.1 AUFGABEN 47
2.3.2 ZIELE 48
2.4 PROBLEMLOESUNG 48
3. PROJEKTGRUPPE 50
3.1 BEGRIFF 52
3.2 PROJEKTGRUPPENART 52
3.2.1 BERUFUNG 52
3.2.2 HIERARCHIE 53
3.2.3 VERAENDERLICHKEIT 54
3.2.4 STRUKTURIERUNG 55
3.2.4.1 PROJEKTUNTERGRUPPEN 55
3.2.4.2 TEILPROJEKTGRUPPEN 56
3.3 MITARBEITERZAHL 56
3.3.1 AUFGABENSTELLUNG 57
3.3.2 LEISTUNGSEFFIZIENZ 58
3.3.3 PROJEKTBERUEHRTE BEREICHE 59
3.3.4 SPEZIALISTENERFORDERNIS 59
3.4 MITARBEITERART 60
3.4.1 QUALIFIKATION 60
3.4.2 HERKUNFT 61
3.4.2.1 UNTERNEHMENSEIGENE MITARBEITER 61
3.4.2.2 UNTERNEHMENSFREMDE MITARBEITER 61
3.4.2.3 PROJEKTGRUPPENBILDUNG 62
3.4.3 TAETIGKEITSDAUER 63
3.5 GRUPPENARBEIT 63
3.6 PROJEKTLEITER 64
3.6.1 AUFGABEN 65
3.6.1.1 PROJEKTPLANUNG 65
3.6.1.2 PROJEKTSTEUERUNG 65
3.6.1.3 PROJEKTKONTROLLE 66
3.6.2 VERANTWORTUNG 66
3.6.2.1 ERGEBNISVERANTWORTUNG 66
3.6.2.2 PERSONALVERANTWORTUNG 67
3.6.2.3 BUDGETVERANTWORTUNG 67
3.6.2.4 SACHMITTELVERANTWORTUNG 67
3.6.2.5 TERMINVERANTW ORTUNG 67
3.6.3 BEFUGNISSE 68
3.6.3.1 PROJEKTPLANUNG 68
3.6.3.2 AUFGABENFESTLEGUNG 68
3.6.3.3 MITARBEITERAUSWAHL 68
3.6.3.4 ANWEISUNGSRECHT 69
INHALTSVERZEICHNIS I!
3.6.3.5 ENTSCHEIDUNGSRECHT 69
3.6.3.6 IRIFORMATIONSRECHT 69
3.6.4 ANFORDERUNGEN 69
3.6.4.1 PERSOENLICHE QUALIFIKATION 70
3.6.4.2 PROJEKTQUALIFIKATION 70
3.6.4.3 SYSTEMQUALIFIKATION 70
3.6.4.4 FUEHRUNGSSTIL 71
3.6.5 PROBLEME 71
3.7 AUFBAUORGANISATORISCHE EINGLIEDERUNG 72
4. PROJEKTPLANUNG 73
4.1 STRUKTURPLANUNG 74
4.1.1 PROJEKTANALYSE 74
4.1.2 PROJEKTABLAUF 77
4.2 PERSONALPLANUNG 79
4.2.1 PERSONALBEDARFSPLANUNG 79
4.2.1.1 SCHAETZVERFAHREN 80
4.2.1.2 ANALOGIERECHNUNGEN 81
4.2.2 MITARBEITERPLANUNG 82
4.3 TERMINPLANUNG 83
4.3.1 LISTUNGSTECHNIK 84
4.3.2 GANTT-TECHNIK 85
4.3.3 PLANNET-TECHNIK 85
4.3.4 NETZPLANTECHNIK 86
4.3.4.1 GRUNDBEGRIFFE 87
4.3.4.2 VORGANGSPFEIL-NETZPLAN 88
4.3.4.3 VORGANGSKNOTEN-NETZPLAN 92
4.3.4.4 VORGEHENSWEISE 95
4.3.4.5 VERFAHREN 95
4.4 SACHMITTELPLANUNG 96
4.5 KOSTENPLANUNG 98
4.5.1 PROJEKTKOSTEN 99
4.5.2 SYSTEMKOSTEN 101
4.5.2.1 EINMALIGE KOSTEN 102
4.5.2.2 DAUERKOSTEN 103
4.6 KONTROLLPLANUNG 104
4.6.1 KONTROLLVERFAHREN 105
4.6.1.1 KONTROLLINSTANZ 105
4.6.1.2 KONTROLLZEITPUNKT 106
4.6.1.3 KONTROLLKRITERIEN 107
4.6.1.4 KONTROLLTECHNIK 108
4.6.2 VORGABEERMITTLUNG 109
4.6.3 BERICHTSWESEN 109
4.6.3.1 BERICHTSINHALT 110
4.6.3.2 BERICHTERSTATTER 110
4.6.3.3 BERICHTSTERMIN 111
4.6.3.4 BERICHTSART 111
12 INHALTSVERZEICHNIS
5. PROJEKTENTSCHEIDUNG 111
5.1 PROJEKTWERTUNG 112
5.1.1 KOSTENVERGLEICHSRECHNUNG 114
5.1.2 NUTZWERTANALYSE 115
5.2 ENTSCHEIDUNG
117
5.3 PROJEKTVORGABE 120
5.3.1 AUFTRAGSDEFINITION 120
5.3.2 AUFTRAGSANLASS 122
5.3.3 AUFTRAGSMITTEL 123
5.3.4 AUFTRAGSDURCHFUEHRUNG 123
6. PROJEKTSTEUERUNG UND PROJEKTKONTROLLE 124
6.1 PROJEKTSTEUERUNG 124
6.1.1 STEUERUNG DER PROJEKTDURCHFUEHRUNG
124
6.1.2 STEUERUNG DER SYSTEMGESTALTUNG 126
6.2 PROJEKTKONTROLLE 126
6.2.1 KONTROLLE DER PROJEKTDURCHFUEHRUNG 126
6.2.2 KONTROLLE DER SYSTEMGESTALTUNG 127
KONTROLLFRAGEN 129
C. AUFBAUORGANISATION 132
1. BEGRIFF 132
2. STELLENBILDUNG 133
2.1 AUFGABENANALYSE 134
2.1.1 VORGEHENSWEISE
134
2.1.2 GLIEDERUNGSMERKMALE
135
2.1.2.1 VERRICHTUNGSANALYSE
135
2.1.2.2 OBJEKTANALYSE
136
2.1.2.3 RANGANALYSE 136
2.1.2.4 PHASENANALYSE . . . 137
2.1.2.5 ZWECKBEZIEHUNGSANALYSE 137
2.1.3 PRAKTISCHE ANWENDUNG 138
2.2 AUFGABENSYNTHESE 139
2.2.1 ZENTRALISATIONSARTEN 140
2.2.1.1 VERRICHTUNGSZENTRALISATION 140
2.2.1.2 OBJEKTZENTRALISATION 141
2.2.1.3 ENTSCHEIDUNGSZENTRALISATION. -. 141
2.2.1.4 PHASENZENTRALISATION 142
2.2.1.5 VERWALTUNGSZENTRALISATION 143
2.2.1.6 SACHMITTELORIENTIERTE ZENTRALISATION 143
2.2.1.7 REGIONALE ZENTRALISATION 143
2.2.1.8 PERSONALE ZENTRALISATION 144
2.2.2 STELLENSTRUKTUR 144
3. AUFBAUGESTALTUNG 145
3.1 STELLENELEMENTE 146
3.1.1 IMMATERIELLE STELLENELEMENTE 146
INHALTSVERZEICHNIS 13
3.1.1.1 AUFGABE . 147
3.1.1.2 BEFUGNIS 147
3.1.1.3 VERANTWORTUNG 148
3.1.2 MATERIELLE STELLENELEMENTE 148
3.1.2.1 MITARBEITER 148
3.1.2.2 SACHMITTEL 149
3.1.2.3 ENERGIE 150
3.2 STELLENARTEN 150
3.2.1 MERKMALE 151
3.2.2 ARTEN 152
3.2.2.1 INSTANZ 152
3.2.2.2 AUSFUEHRUNGSSTELLE 153
3.2.2.3 STAB 154
3.2.2.4 ASSISTENZ 155
3.2.2.5 LEITUNGSGRUPPE 155
3.2.2.6 PROJEKTGRUPPE 156
3.2.2.7 KOLLEGIUM 157
3.2.2.8 AUSSCHUSS 158
3.3 UNTERNEHMENSSTRUKTURIERUNG 159
3.3.1 ABTEILUNGSBILDUNG 160
3.3.2 HIERARCHIEGESTALTUNG 160
4. ORGANISATIONSFORM 163
4.1 AUFBAUORGANISATION ALS SYSTEM 163
4.1.1 ZENTRALISIERUNG 164
4.1.2 UNTERSTELLUNG 166
4.1.3 BEFUGNISSE 166
4.2 ABHAENGIGKEIT DER SYSTEMBEZIEHUNGEN 166
4.3 ORGANISATIONSFORMEN 168
4.3.1 LINIENORGANISATION 168
4.3.2 STABLINIENORGANISATION 169
4.3.3 PRODUKTMANAGEMENT 169
4.3.4 PROJEKTMANAGEMENT 171
4.3.5 DIVISIONALORGANISATION 172
4.3.6 MATRIXORGANISATION 173
4.3.7 TENSORORGANISATION 174
4.3.8 TEAMORGANISATION 175
4.4 ANWENDUNG 176
5. DOKUMENTATION 176
5.1 DARSTELLUNGSTECHNIKEN 176
5.1.1 ORGANISATIONSPLAN 177
5.1.2 STELLENBESCHREIBUNG 180
5.1.3 STELLENBESETZUNGSPLAN 182
5.1.4 FUNKTIONENDIAGRAMM 183
5.2 DOKUMENTATIONSPFLEGE 185
KONTROLLFRAGEN 187
14 INHALTSVERZEICHNIS
D. ABLAUFORGANISATION 190
1. BEGRIFF UND AUFGABE 190
1.1 AUFGABEN 191
1.1.1 SYSTEMANALYSE 191
1.1.2 SYSTEMPLANUNG 191
1.1.3 SYSTEMEINFUEHRUNG 192
1.2 ENTSCHEIDUNGEN 192
1.3 AUFGABENGLIEDERUNG 194
2. SYSTEMANALYSE 194
2.1 ISTAUFNAHME 195
2.1.1 QUELLEN 196
2.1.1.1 MITARBEITER 196
2.1.1.2 ORGANISATORISCHE DOKUMENTATION 197
2.1.1.3 ARBEITSMITTEL 198
2.1.2 TECHNIKEN 198
2.1.2.1 INTERVIEW 198
- INTERVIEWVORBEREITUNG 199 - INTERVIEWDURCHFUEH
RUNG 200 - INTERVIEWAUSWERTUNG 201 - INTERVIEW
ANWENDUNG 202
2.1.2.2 FRAGEBOGEN 202
2.1.2.3 DAUERBEOBACHTUNG 203
2.1.2.4 MULTIMOMENTAUFNAHME 204
2.1.2.5 SELBSTAUFSCHREIBUNG 205
2.1.2.6 DOKUMENTATIONSAUSWERTUNG 207
2.1.2.7 EXPERIMENT 207
2.1.2.8 KONFERENZTECHNIK 208
2.1.3 INHALT 208
2.1.3.1 ABLAUF 209
2.1.3.2 MENGEN 210
2.1.3.3 ZEITEN 211
2.1.3.4 SACHMITTEL 213
2.1.3.5 KAPAZITAETEN 213
2.1.3.6 FORMULARE 214
2.1.3.7 KOSTEN 214
2.1.3.8 ANFORDERUNGEN 215
2.1.4 DOKUMENTATION 215
2.1.4.1 LISTE 217
2.1.4.2 ABLAUFDIAGRAMM 218
2.1.4.3 BLOCKSCHALTBILD 219
2.1.4.4 DATENFLUSSPLAN 220
2.1.4.5 ENTSCHEIDUNGSTABELLE 225
2.1.4.6 KOMMUNIKATIONSAUSWEIS 230
2.2 ISTANALYSE 232
2.2.1 AUFGABEN 232
2.2.2 TECHNIKEN 233
2.2.2.1 GRUNDLAGENANALYSE 233
2.2.2.2 CHECKLISTENTECHNIK 234
INHALTSVERZEICHNIS 15
2.2.2.3 PRUEFMATRIX 236
2.2.2.4 WIRTSCHAFTLICHKEITSANALYSE 237
2.2.2.5 ABC-ANALYSE 237
2.2.2.6 TECHNIZITAETSANALYSE 240
2.2.2.7 DATENMATRIXANALYSE 242
2.2.2.8 ENTSCHEIDUNGSTABELLENANALYSE 244
2.2.2.9 KOMMUNIKATIONSANALYSE 245
3. SYSTEMPLANUNG 246
3.1 GROB ORGANISATION 246
3.1.1 ALTERNATIVENERMITTLUNG 247
3.1.1.1 SYSTEMANALYSEAUSWERTUNG 249
3.1.1.2 SYSTEMPLANUNGSMETHODEN 250
3.1.1.3 QUELLENAUSWERTUNG 252
3.1.1.4 KREATIVITAETSTECHNIKEN 252
- BRAINSTORMING 253 - METHODE 635 254 - MOR
PHOLOGISCHER KASTEN 255
3.1.1.5 INTUITION 256
3.1.2 ALTERNATIVENAUSWAHL 257
3.1.3 KONZEPTENTWICKLUNG 257
3.1.3.1 AUFGABEN 258
3.1.3.2 VORLAGE 259
3.1.4 ENTSCHEIDUNG 261
3.2 DETAILORGANISATION 261
3.2.1 ARBEITSANALYSE 263
3.2.2 ARBEITSSYNTHESE 265
3.2.2.1 ARBEITSGANGBILDUNG 265
3.2.2.2 ARBEITSGANGREIHUNG 269
3.2.2.3 ARBEITSGANGZUORDNUNG 272
3.2.2.4 ARBEITSGANGTERMINIERUNG 274
3.2.3 ARBEITSDURCHFUEHRUNG 276
3.2.3.1 STRUKTURABLAUFDIAGRAMM 277
3.2.3.2 PROGRAMMABLAUFPLAN 280
3.2.3.3 STRUKTOGRAMM 282
3.2.3.4 FORMELN 283
3.2.3.5 PSEUDOCODE 284
3.2.4 ENTSCHEIDUNGSLOGIK 286
3.2.4.1 ENTSCHEIDUNGSDIAGRAMM 286
3.2.4.2 ENTSCHEIDUNGSBAUM 287
3.2.4.3 ENTSCHEIDUNGSMATRIX 288
3.2.5 FORMULAR 289
3.2.5.1 FORMULARANALYSE 289
3.2.5.2 FORMULARGESTALTUNG 291
3.2.5.3 FORMULARVERWALTUNG 293
3.2.6 NUMMERUNG 293
3.2.6.1 IDENTNUMMER 296
3.2.6.2 KLASSIFIZIERUNGSNUMMER 296
16 INHALTSVERZEICHNIS
3.2.6.3 VERBUNDNUMMER 296
3.2.6.4 PARALLELNUMMER 297
3.2.7 SACHMITTEL 298
3.2.8 SYSTEMSICHERUNG 299
3.2.8.1 PRUEFZIFFER 299
3.2.8.2 KONTROLLSUMME 302
3.2.8.3 FOLGEKONTROLLE 302
3.2.8.4 DOPPIK 302
3.2.9 ORGANISATIONSVORGABE 303
3.2.9.1 ORGANISATIONSRICHTLINIE 303
3.2.9.2 ORGANISATIONSHANDBUCH 305
3.3 PROGRAMMIERUNG 307
4. SYSTEMEINFUEHRUNG 309
4.1 EINFUEHRUNGSVORBEREITUNG 310
4.1.1 EINFUEHRUNGSMETHODE 310
4.1.1.1 DIREKTEINFUEHRUNG 311
4.1.1.2 PARALLELEINFUEHRUNG 311
4.1.1.3 PROBEEINFUEHRUNG 312
4.1.1.4 STUFENEINFUEHRUNG 312
4.1.2 EINFUEHRUNGSPLANUNG 312
4.1.2.1 AUFGABENPLANUNG 313
4.1.2.2 TERMINPLANUNG 313
4.1.2.3 PERSONILPLANUNG 313
4.1.2.4 KOSTEN- UND AUSGABENPLANUNG 315
4.1.3 BEREITSTELLUNG 315
4.1.4 SCHULUNG 317
4.1.5 INFORMATION 319
4.1.6 EINFUEHRUNGSSICHERUNG 320
4.2 SYSTEMANLAUF 321
4.3 SYSTEMKONTROLLE 322
KONTROLLFRAGEN 324
GESAMTLITERATURVERZEICHNIS . 330
STICHWORTVERZEICHNIS 343
UEBUNGSTEIL 349
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