Verfügbarkeit: Handbuch Organisation

Handbuch Organisation:

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Bibliographische Detailangaben
Hauptverfasser:	Hilke, Wolfgang 1941- (VerfasserIn), Budäus, Dietrich 1942- (VerfasserIn)
Format:	Buch
Sprache:	German
Veröffentlicht:	Gernsbach/Baden Dt. Betriebswirte-Verl. 1975
Schlagworte:	Industrial management Industrial organization Organization Unternehmen Organisation
Online-Zugang:	Inhaltsverzeichnis
Beschreibung:	1069 S. graph. Darst.

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Datensatz im Suchindex

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adam_text	INHALTSVERZEICHNIS EINLEITUNG ENTWICKLUNG UND STAND DER ORGANISATIONSFORSCHUNG DR. GUENTHER RINGLE UND DIPL.-KFM. GOEKHAN BAHSI 1. BETRIEBLICHE ORGANISATION UND ORGANISATIONSFORSCHUNG . 32 1.1. DAS FORSCHUNGSOBJEKT BETRIEBLICHE ORGANISATION / 1.2. ORGANISATIONS PRAXIS - ORGANISATIONSLEHRE - ORGANISATIONSFORSCHUNG / 1.3. GRUNDEINTEILUN GEN IN DER ORGANISATIONSFORSCHUNG 2. ENTWICKLUNGSRICHTUNGEN DER ORGANISATIONSFORSCHUNG . 34 2.1. FORMAL-HIERARCHISCH ORIENTIERTE ANSAETZE / 2.2. PERSONENBEZOGENE AN SAETZE / 2.3. ENTSCHEIDUNGSGERICHTETE ANSAETZE / 2.3.1. PRIMAER BETRIEBSWIRTSCHAFT LICHE RICHTUNG / 2.3.2. PRIMAER VERHALTENSWISSENSCHAFTLICHE RICHTUNG / 2.4. SY STEMORIENTIERTE ANSAETZE 3. GEGENWAERTIGER STAND UND ENTWICKLUNGSTENDENZEN DER ORGANISATIONS FORSCHUNG . 40 4. KRITISCHE ANMERKUNGEN ZUR ENTWICKLUNG DER ORGANISATIONSFORSCHUNG 42 TEIL 1 ORGANISATION, MANAGEMENT UND BETRIEBSWIRTSCHAFT I. ORGANISATION UND UNTERNEHMENSFUEHRUNG DR. WOLFGANG HILKE 1. EINFUEHRUNG . 50 2. ZUM BEGRIFF UND WESEN DER ORGANISATION . 50 2.1. INHALT DES BEGRIFFES ORGANISATION / 2.2. ORGANISATION, DISPOSITION UND IMPROVISATION 3. STELLUNG DER ORGANISATION ZU PLANUNG UND KONTROLLE . 51 3.1. BEGRIFFLICHE ABGRENZUNG / 3.2. ORGANISATION DER PLANUNG / 3.2.1. ANALYSE VON TEILAUFGABEN DER PLANUNG / 3.2.2. FORMULIERUNG VON PLANUNGSAUFGABEN FUER DIE VERSCHIEDENEN LEITUNGSEBENEN / 3.2.3. GESTALTUNG DES KOMMUNIKA TIONSSYSTEMS FUER DIE PLANUNG / 3.3. PLANUNG DER ORGANISATION / 3.4. ORGANISA TION DER KONTROLLE / 3.4.1. DIE ERGEBNIS-ORIENTIERTE KONTROLLE / 3.4.2. ZUR VER FAHRENS-ORIENTIERTEN KONTROLLE / 3.5. KONTROLLE DER ORGANISATION 4. UNTERNEHMENSFUEHRUNG UND ORGANISATIONSPRINZIPIEN . 57 4.1. ZIELORIENTIERUNG DER ORGANISATION UND MANAGEMENT BY OBJECTIVES / 4.2. WIEDERHOLUNGSVORGAENGE ALS GEGENSTAND DER ORGANISATION / 4.3. AUF GABENTEILUNG ALS VORAUSSETZUNG FUER ORGANISATORISCHE MASSNAHMEN / 4.4. SUB STITUTIONSPRINZIP DER ORGANISATION UND ORGANISATORISCHES GLEICHGEWICHT / 4.5. ZUM BEHERRSCHBARKEITSPRINZIP / 4.6. DAS PRINZIP DER PERSONENUNAB HAENGIGKEIT / 4.7. DAS KONGRUENZPRINZIP / 4.8. SUBSIDIARITAETSPRINZIP UND MANAGEMENT BY DELEGATION / 4.9. ZUM KONTROLLPRINZIP UND MANAGEMENT BY EXCEPTION 5. BEZIEHUNGEN ZWISCHEN ORGANISATION UND MANAGEMENT-METHODEN . 62 5.1. MANAGEMENT-AUFGABEN UND MANAGEMENT-METHODEN / 5.2. ZUR ANWEN DUNG VON OPERATIONS-RESEARCH-VERFAHREN AUF ORGANISATORISCHE PROBLEME 6. INTERDEPENDENZEN ZWISCHEN INFORMATIONSSYSTEM UND ORGANISATION . 63 6.1. GENERELLE WECHSELBEZIEHUNGEN ZWISCHEN ORGANISATION UND KOMMUNIKA TIONSSYSTEM / 6.2. MANAGEMENT-INFORMATIONS-SYSTEM UND ORGANISATION 7. BEZIEHUNGEN ZWISCHEN ORGANISATION UND FUEHRUNGSSTIL . 66 INHALTSVERZEICHNIS II. PROBLEME UND GRUNDELEMENTE DER UNTERNEHMENSORGANISATION DR. DIETRICH BUDAEUS 1. ORGANISATIONSBEGRIFFE UND ORGANISATIONSPROBLEME . 72 1.1. ORGANISATION ALS DISPOSITIVE FUNKTION / 1.1.1. BEGRIFF UND OBJEKTBEREICH / 1.1.2. ZUM SUBSTITUTIONSPRINZIP DER ORGANISATION / 1.1.3. ORGANISATION ALS PLANUNG / 1.2. ORGANISATION ALS INSTITUTION / 1.2.1. ORGANISATION ALS SYSTEM VON REGELUNGEN / 1.2.1.1. ABGRENZUNG UND OBJEKTBEREICH / 1.2.1.2. DIE BEUR TEILUNG ORGANISATORISCHER REGELUNGEN / 1.2.2. ORGANISATION ALS SOZIALES GEBILDE 2. DIE ELEMENTE DER UNTERNEHMENSORGANISATION . 79 2.1. AUFGABEN UND AUFGABENTRAEGER / 2.1.1. DIE AUFGABE ALS ZENTRALER BESTIM MUNGSFAKTOR DER ORGANISATION / 2.1.2. DIE AUFGABENTRAEGER / 2.1.3. STELLE - ARBEITSPLATZ - ABTEILUNG / 2.2. DAS LEITUNGSSYSTEM / 2.2.1. DER ABLAUF VON ENTSCHEIDUNGEN ALS GRUNDLAGE FUER DIE STELLENBILDUNG IM LEITUNGSSYSTEM / 2.2.2. STELLEN DES LEITUNGSSYSTEMS / 2.2.2.1. INSTANZEN / 2.2.2.2. STABS UND DIENSTLEISTUNGSSTELLEN / 2.2.2.3. KOLLEGIEN / 2.3. DAS KOMMUNIKATIONSSYSTEM L 2.3.1. GRUNDBEGRIFFE / 2.3.1.1. SIGNAL - NACHRICHT - INFORMATION / 2.3.1.2. KOM MUNIKATION / 2.3.2. GRUNDFORMEN DER KOMMUNIKATION III. PHASEN DER VERWALTUNGSRATIONALISIERUNG ROLF JOPE, VOLKSWIRT, ORGANISATOR (MDO) 1. HINDERNISSE BEI DER VERWALTUNGSRATIONALISIERUNG . 92 2. PHASEN DER VERWALTUNGSRATIONALISIERUNG . 93 3. AUFGABENRATIONALISIERUNG . 93 4. PUNKTRATIONALISIERUNG . 96 5. SYSTEM RATIONALISIERUNG . 97 6. BAUKOSTENSYSTEM FUER BUEROARBEITSABLAEUFE . 98 6.1. AENDERUNGSDIENST 7. LEITFADEN ZUR REORGANISATION VON ARBEITSABLAEUFEN IN DER VERWALTUNG 99 8. INVESTITIONSANTRAG FUER VERWALTUNGSRATIONALISIERUNGSVORHABEN . 103 9. VERWALTUNGSKENNZIFFERN . 103 IV. DIE ORGANISATION ALS SYSTEM PROF. DR. HANS RUEHLE VON LILIENSTERN 1. INTEGRATION DER ELEMENTE IM SYSTEM . 107 1.1. ORGANISATION VON INFORMATIONS UND ENTSCHEIDUNGSPROZESSEN / 1.2. DIE FUEHRUNGSLEHRE UND DEREN ANWENDUNG IN DER PRAXIS 2. DAS UNTERNEHMEN ALS SYSTEM . 108 2.1. ORGANISATION DER INFORMATIONS UND ENTSCHEIDUNGSPROZESSE IM UNTER NEHMEN / 2.2. DIE ZENTRALE FUNKTION DER UNTERNEHMENSFUEHRUNG: DIE ORGANI SATION DER INFORMATIONSENTSCHEIDUNG IM UNTERNEHMEN / 2.3. GRUNDSAETZE UND INHALTSVERZEICHNIS RICHTLINIEN FUER DIE ORGANISATION IM SYSTEM / 2.4. DIE ORGANISATION IM SPIEGEL DER UNTERNEHMENSZIELE, DER UNTERNEHMENSPOLITIK UND DER TAGESPOLTISCHEN ARBEIT / 2.5. DIE ELEMENTE EINE ORGANISATIONSSYSTEMS IM UNTERNEHMEN 3. DIE PERSONALWIRTSCHAFTLICHE BEDEUTUNG DER ORGANISATION . 3.1. DIE NOTWENDIGKEIT DER WEITERBILDUNG DER MITARBEITER IN DER HANDHABUNG NEUER ORGANISATIONSGRUNDSAETZE / 3.2. FOERDERUNG DES GRUPPENDENKENS, -BE RATENS UND -HANDELNS IN DEN UNTERNEHMEN V. DIE DYNAMIK DER INDUSTRIELLEN ORGANISATION DIPL.-VOLKSWIRT DR. HEINRICH FREY EINLEITUNG . 1. DIE ORGANISATION ALS FUEHRUNGSAUFGABE . 1.1. DIE ANFORDERUNGEN AN DIE UNTERNEHMENSFUEHRUNG HEUTE / DIE ORGANISA TION ALS PRODUKTIONSFAKTOR / 1.3. DIE WICHTIGSTEN BESTIMMUNGSFAKTOREN EINER INDUSTRIELLEN ORGANISATION 2. DIE ORGANISATION ALS FUEHRUNGSINSTRUMENT . 2.1. ORGANISATIONSZIELE / 2.2. GRUNDSAETZLICHE ANFORDERUNGEN AN DIE AUFBAU- UND ABLAUFORGANISATION / 2.3. DIE ORGANISATION ALS SYSTEM / 2.4. DIE AUFGABEN DER UNTERNEHMENSFUEHRUNG IM REGELKREIS / 2.5. ZENTRALISATION ODER DEZENTRA LISATION DER UNTERNEHMENSFUEHRUNG / 2.6. DIE FESTSTELLUNG DES INFORMATIONS BEDARFS ALS WICHTIGSTES ORGANISATORISCHES FUEHRUNGSINSTRUMENT / 2.7. DIE ORGANISATIONSPLANUNG ALS UNTERNEHMERISCHE DAUERAUFGABE 3. DIE HEUTE AUF DIE ORGANISATION WIRKENDEN KRAEFTE . 3.1. NEUE ORGANISATIONSSTRUKTUREN VERAENDERN DIE ORGANISATION / 3.1.1. DIE SPARTEN UND PROFITCENTERORGANISATION / 3.1.1.1. GESCHICHTLICHE ENTWICKLUNG / 3.1.1.2. DIE SPARTENORGANISATION ALS ORGANISATORISCHE VERBESSERUNG DER FUNK TIONALEN ORGANISATION / 3.1.1.3. VORAUSSETZUNGEN FUER DIE DIVISIONALE ORGANI SATION / 3.1.1.4. DER UMFANG DER SPARTEN / 3.1.1.5. DIE AUFGABEN DER UNTER NEHMENSLEITUNG BEI DIVISIONALER ORGANISATION / 3.1.1.6. UNTERSCHIEDLICHE FOR MEN DER SPARTENORGANISATION / 3.1.2. DIE PROJEKT-MATRIX-ORGANISATION / 3.1.3. DAS PROJEKT-MANAGEMENT / 3.1.4. PRAKTISCHE ERFAHRUNGEN MIT DEN NEUEN ORGANISATIONSSTRUKTUREN / 3.2. DIE WIRKUNGEN DER DATENVERARBEITUNG AUF DIE ORGANISATION / 3.2.1. DIE ERKENNTNISSE DER LETZTEN JAHRE / 3.2.2. DIE GRUND LAGEN DER HEUTIGEN DATENVERARBEITUNG / 3.2.2.1. DAS TECHNISCHE KONZEPT / 3.2.2.2. EDV-ORGANISATORISCHE KONSEQUENZEN / 3.2.2.2.1. DIE DATENBANK / 3.2.2.2.2. DIE ECHTZEITVERARBEITUNG / 3.2.2.23. DIE DATENFERNVERARBEITUNG / 3.2.3. UMWEGE DER DATENVERARBEITUNG / 3.2.4. VOM DATENVERARBEITUNGSSYSTEM ZUM UMFASSENDEN INFORMATIONSSYSTEM UND DESSEN GRUNDLEGENDE BEDEUTUNG FUER DIE ZUKUNFT DER UNTERNEHMUNG / 3.2.4.1. DATENVERARBEITUNG UND INFORMA TIONSSYSTEM / 3.2.4.2. VORAUSSETZUNGEN FUER DIE WEITERENTWICKLUNG / 3.3. DAS KYBERNETISCHE GEDANKENGUT IN DER MODERNEN ORGANISATION / 3.3.1. DIE ENT WICKLUNG KYBERNETISCHER UEBERLEGUNGEN IN DER BETRIEBSWIRTSCHAFT / 3.3.2. AN WENDUNGEN DER KYBERNETIK IN DER INDUSTRIE / 3.4. DIE BEDEUTUNG MATHEMATI SCHER OPTIMIERUNGSVERFAHREN / 3.4.1. DIE ENTWICKLUNG MATHEMATISCHER VER FAHREN FUER DIE INDUSTRIE / 3.4.2. MODELLE UND REALITAET / 3.4.3. DIE VERBREITUNG MATHEMATISCHER OPTIMIERUNGSVERFAHREN / 3.5. DIE WIRKUNG SOZIOLOGISCHER UND BETRIEBSPSYCHOLOGISCHER KRAEFTE / 3.5.1. ORGANISATIONSPROBLEM IN SOZIOLOGIE UND BETRIEBSWIRTSCHAFT / 3.5.2. ORGANISATIONEN DER SOZIOLOGIE UND BETRIEBS WIRTSCHAFTLICHE ORGANISATIONEN / 3.5.3. GRUPPENDYNAMIK UND FUEHRUNGSSTIL / 3.5.4. DIE HARMONISIERUNG DER SOZIOLOGISCH-PSYCHOLOGISCHEN UND DER BE TRIEBSWIRTSCHAFTLICHEN ORGANISATIONSZIELE 4. DIE WEITERENTWICKLUNG DER INDUSTRIELLEN ORGANISATION . 117 120 121 123 130 148 INHALTSVERZEICHNIS TEIL 2 GRUNDLAGEN DER AUFBAUORGANISATION I. DIE AUFGABENANALYSE ALS VORAUSSETZUNG FUER DIE ORGANISATORISCHE GESTALTUNG DES UNTERNEHMENSAUFBAUS DR. ELISA KRABBE 1. DIE BEDEUTUNG DER AUFGABE IN DER ORGANISATION . 2. FUNKTIONEN DER AUFGABENANALYSE . 3. ORDNUNGSKRITERIEN FUER DIE AUFGABENANALYSE . 3.1. OBJEKT UND VERRICHTUNG / 3.2. RANG 4. DURCHFUEHRUNG DER AUFGABENANALYSE . 4.1. ARBEITSANLEITUNG / 4.2. STUFENBILDUNG NACH OBJEKT ODER VERRICHTUNG / 4.3. KOMBINATION DER STUFEN NACH VERRICHTUNG UND OBJEKT / 4.4. ORDNUNG DER TEILAUFGABEN NACH DEM RANG 5. HILFSGROESSEN FUER DIE GLIEDERUNGSTIEFE . 5.1. ART DER ZENTRALAUFGABE / 5.2. KAPAZITAET DER AKTIONSTRAEGER 6. ABLAUFSCHEMA . II. PRINZIPIEN DER ZENTRALISATION UND DEZENTRALISATION BEI DER AUFGABENSYNTHESE DIPL.-KFM. HARALD STRUTZ 1. DIE AUFGABENSYNTHESE ALS INSTRUMENT ZUR GESTALTUNG DER AUFBAUORGA NISATION . 1.1. ZENTRALISATION UND DEZENTRALISATION ALS GRUNDPRINZIPIEN DER AUFGABEN SYNTHESE / 1.2. DIE ARTEN SYNTHETISCHER GLIEDERUNGSPRINZIPIEN 2. ZENTRALISATION UND DEZENTRALISATION BEI FREIER UND GEBUNDENER AUF GABENSYNTHESE . 3. DIE ANWENDUNG DER ANALYTISCHEN AUFGABENMERKMALE ALS ZENTRALI SATIONS UND DEZENTRALISATIONSPRINZIPIEN . 3.1. ZENTRALISATION NACH VERRICHTUNGEN ODER OBJEKTEN / 3.1.1. DARSTELLUNG UND VERGLEICHE DER PRINZIPIEN / 3.1.2. ANWENDUNGSBEISPIEL: DIE WAHL ZWISCHEN FUNKTIONS UND PRODUKTORIENTIERTEM ORGANISATIONSAUFBAU / 3.2. ZENTRALISATION ODER DEZENTRALISTATION VON ENTSCHEIDUNGEN / 3.3. ZENTRALISATION ODER DE ZENTRALISATION VON PLANUNG UND KONTROLLE / 3.4. ZENTRALISATION ODER DEZENTRA LISATION DER VERWALTUNG / 3.4.1. DARSTELLUNG UND VERGLEICH DER PRINZIPIEN / 3.4.2. BESONDERE ANHALTSPUNKTE FUER DIE VERTEILUNG DER VERWALTUNGSAUFGABEN III. DIE SPARTENORGANISATION IM MARKETING DIPL.-KFM. HANS-JOACHIM MOLITOR TEIL 3 ORGANISATION MATERIELLER ARBEITSPROZESSE I. ORGANISATIONSTYPEN DES FERTIGUNGSPROZESSES DR. G. CZERANOWSKY 1. DIE PROZESSSTRUKTURIERUNG ALS DETERMINANTE DER ORGANISATIONSTYPEN DES FERTIGUNGSPROZESSES . 1.1. ALLGEMEINE PROBLEME DER PROZESSSTRUKTURIERUNG / 1.2. DURCHFUEHRUNG DER PROZESSSTRUKTURIERUNG 154 154 155 158 161 164 166 167 168 181 192 INHALTSVERZEICHNIS 2. DIE PRODUKTIONSTYPEN DER FERTIGUNG . 2.1. MASSENFERTIGUNG / 2.2. SORTENFERTIGUNG / 2.3. SERIENFERTIGUNG / 2.4. PARTIE UND CHARGENFERTIGUNG / 2.5. EINZELFERTIGUNG / 2.6. KUPPEMPRODUKTION 3. DIE ORGANISATIONSTYPEN DER FERTIGUNG . 3.1. GRUNDSAETZLICHES / 3.2. DARSTELLUNG DER ORGANISATIONSTYPEN DER FERTIGUNG / 3.2.1. FLIESSFERTIGUNG / 3.2.2. WERKSTATTFERTIGUNG / 3.2.3. VERGLEICHENDE DAR STELLUNG VON WERKSTATTFERTIGUNG UND FLIESSFERTIGUNG / 3.2.4. STRASSEN ODER LINIENFERTIGUNG / 3.2.5. GRUPPEN ODER GEMISCHTFERTIGUNG / 3.2.6. ZUSAMMEN FASSUNG II. ORGANISATIONSTYPEN DES MATERIALFLUSSES DR. KARL-WERNER HANSMANN 1. DER MATERIALFLUSS ALS TEIL DES INNERBETRIEBLICHEN TRANSPORTES . 1.1. CHARAKTERISIERUNG DER INNERBETRIEBLICHEN TRANSPORTVORGAENGE /1.2. KENN ZEICHNUNG DES BEGRIFFS MATERIALFLUSS / 1.3. ZIELSETZUNG UND AUFGABEN DER MATERIALFLUSSGESTALTUNG / 1.4. MATERIALFLUSS ALS BINDEGLIED ZWISCHEN LAGER UND FERTIGUNG 2. EINFIUSSGROESSEN AUF DIE ORGANISATION DES MATERIALFLUSSES . 2.1. DAS PRODUKTIONSPROGRAMM / 2.2. GEBAEUDEPLANUNG UND INNERBETRIEBLICHE STANDORTWAHL / 2.3. DIE ORGANISATIONSFORM DER FERTIGUNG / 2.4. DIE TRANSPORT GUETER / 2.5. DIE FOERDERMITTEL 3. AUSWAHL EINES ZIELGERECHTEN MATERIALFLUSS-TRANSPORTSYSTEMS . 3.1. IDEALTYPEN VON TRANSPORTSYSTEMEN / 3.2. CHECK-LISTE FUER EIN INNERBETRIEB LICHES MATERIALFLUSS-TRANSPORTSYSTEM 4. DER ORGANISATORISCHE EINBAU DES MATERIALFLUSSES IN DAS UNTERNEHMEN 4.1. VORTEILE DER ZENTRALEN ORGANISATION DES TRANSPORTWESENS / 4.2. VORTEILE DEZENTRALER ORGANISATION DES TRANSPORTWESENS III. ORGANISATIONSTYPEN DES BETRIEBLICHEN MATERIAL UND INFORMATIONS TRANSPORTS PROF. DR. PETER FALLER 1. BETRIEBLICHER MATERIALTRANSPORT . 1.1. UMFANG DER AUFGABE /1.2. ORGANISATIONSTYPEN 2. BETRIEBLICHER INFORMATIONSTRANSPORT . 2.1. UMFANG DER AUFGABE / 2.2. ORGANISATIONSTYPEN IV. EDV-SYSTEME ZUR ORGANISATION INDUSTRIELLER PRODUKTIONSPROZESSE PRIV.-DOZENT DR. A.-W. SCHEER 1. INTEGRIERTE PRODUKTIONSSTEUERUNG . 1.1. VORTEILE EINER INTEGRIERTEN PRODUKTIONSSTEUERUNG /1.2. AUFGABENBEREICHE DER INTEGRIERTEN PRODUKTIONSSTEUERUNG /1.2.1. ABSATZPLANUNG - PLANUNG DES PRIMAERBEDARFS / 1.2.2. PRODUKTIONSPLANUNG / 1.2.3. BEDARFSPLANUNG / 1.2.4. BE SCHAFFUNGSPLANUNG / 1.2.5. KAPAZITAETSTERMINIERUNG / 1.2.6. AUFTRAGSSTEUERUNG 193 195 208 209 214 216 220 224 230 INHALTSVERZEICHNIS 2. STRUKTUR DER DATENBANK . 236 2.1. VERKETTUNGSLOGIK / 2.2. SATZAUFBAU DER BESTANDSDATEIEN / 2.2.1. TEILE STAMMDATEI / 2.2.2. TEILE-STRUKTURDATEI / 2.2.3. BEHANDLUNG VON ERZEUGNIS VARIANTEN / 2.2.4. ARBEITSPLATZ-STAMMDATEI / 2.2.5. ARBEITSGANG-STRUKTURDATEI 3. ORGANISATIONSMITTEL DER PRODUKTIONSSTEUERUNGSSYSTEME . 242 3.1. AUFWERTUNGSPROGRAMME DER GRUNDDATEN / 3.1.1. STUECKLISTEN / 3.1.2. TEILE VERWENDUNGSNACHWEISE / 3.1.3. ARBEITSPLAENE / 3.1.4. VERWENDUNGSNACHWEISE FUER MASCHINENGRUPPEN / 3.2. ABSATZPLANUNG / 3.3. BEDARFSPLANUNG UND FEST LEGUNG DES PRODUKTIONSPROGRAMMS / 3.3.1. VERBRAUCHSGESTEUERTE DISPOSI TION / 3.3.2. BEDARFSGESTEUERTE DISPOSITION / 3.4. ABLAUFPLANUNG / 3.5. AUSBLICK AUF DIE WEITERENTWICKLUNG VON EDV-SYSTEMEN ZUR PRODUKTIONSSTEUERUNG V. DIE ORGANISATION DER ARBEITSVORBEREITUNG IN KLEIN-UND MITTELBETRIEBEN HEINZ ZAWADA, FERTIGUNGS-INGENIEUR (GRAD.) 1. ZIELSETZUNG . 256 1.1. VORAUSSETZUNGEN /1.2. VORGEHENSWEISE /1.3. NUMMERNSYSTEME 2. AUFGABENBEREICHE DER ARBEITSVORBEREITUNG . 258 2.1. BEDARFSGERECHTE LAGERDISPOSITION / 2.2. KAPAZITAETSDISPOSITION / 2.3. AR BEITSVERTEILUNG / 2.4. ORGANISATIONSHILFSMITTEL / 2.5. KOORDINIERUNG MIT DER DATENVERARBEITUNG / 2.6. STUECKLISTEN-VERWALTUNG / 2.7. ARBEITSPLAN-VERWAL TUNG / 2.8. STUECKLISTEN UND ARBEITSPLAN-AUFLOESUNG / 2.9. MATERIALWIRTSCHAFT / 2.10. KAPAZITAETS-UEBERWACHUNG 3. SCHLUSSBETRACHTUNG . 281 TEIL 4 DIE ORGANISATION INFORMATIONELLER ARBEITSPROZESSE I. DIE KOMMUNIKATION UND INFORMATION IM UNTERNEHMEN DIPL.-KFM. DR. ROLF VIEWEG 1. DIE BEDEUTUNG DES BETRIEBLICHEN INFORMATIONS UND BERICHTSWESENS . 286 1.1. RATIONALE UND IRRATIONALE ENTSCHEIDUNGEN /1.1.1. DER MANAGER UND SEINE FUNKTIONEN /1.2. DIE BEDEUTUNG FUER DEN HANDELSBETRIEB /1.2.1. STAND DES BE TRIEBLICHEN INFORMATIONS UND BERICHTSWESENS / 1.3. DIE BEDEUTUNG FUER DEN INDUSTRIEBETRIEB 2. DIE ELEMENTARE STRUKTUR DER INFORMATIONEN UND BERICHTE . 288 2.1. DIE INFORMATIONEN / 2.2. DAS BERICHTSWESEN / 2.3. DER FORMALE GEHALT DER INFORMATION 3. DIE KOMMUNIKATION IM UNTERNEHMEN . 289 3.1. DAS INTERNE UND EXTERNE INFORMATIONSNETZ / 3.2. DIE ORGANISATION DER KOMMUNIKATION IN DER UNTERNEHMUNG / 3.2.1. DER INFORMATIONSBEDARF DER UNTERNEHMENSSTUFEN / 3.2.2. DIE KOMMUNIKATIONSWEGE 4. DIE INFORMATIONSVERARBEITUNG IM BETRIEB . 292 4.1. DIE INFORMATIONSAUFNAHME / 4.2. DIE INFORMATIONSSPREICHERUNG / 4.3. DIE TRANSFORMATION / 4.3.1. DIE REINE INFORMATIONSFORMUNG / 4.3.2. DIE INFORMA TIONSVERDICHTUNG / 4.3.3. DIE INFORMATIONSSPEZIFIERUNG INHALTSVERZEICHNIS 5. DIE REVISION DES BESTEHENDEN INFORMATIONS UND BERICHTWESENS . 293 5.1. DIE PROBLEMATIK DER REVISION / 5.2. DIE AUFNAHME DES IST-ZUSTANDES / 5.3. DIE REVISION DER KOMMUNIKATIONSWEGE / 5.4. AUFFINDEN DER SCHWACH STELLEN / 5.4.1. MANIPULIERTE INFORMATIONEN / 5.4.2. PASSIVE INFORMATIONEN / 5.4.3. DOPPELBERICHTERSTATTUNG / 5.4.4. FALSCHE BERICHTSTERMINE / 5.4.5. UEBER TRIEBENE GENAUIGKEIT II. ORGANISATORISCHE PROBLEME DES ENTSCHEIDUNGSPROZESSES DIPL. RER. POL. (TECHN.) DR. WILLI KUEPPER UND DIPL.-VOLKSWIRT HILMER WERDERMANN 1. EINFUEHRUNG UND UEBERBLICK . 298 2. INDIVIDUELLE ENTSCHEIDUNGEN . 302 2.1. MODELL EINES RATIONALEN ENTSCHEIDUNGSTRAEGERS / 2.2. BEWERTUNG ANHAND VON ZIELSYSTEMEN / 2.3. ENTSCHEIDUNGSSITUATIONEN BEI VARIABLEM INFORMATIONS STATUS (INFORMATIONS UND ENTSCHEIDUNGSREGELN) 3. ENTSCHEIDUNGEN IN ORGANISATIONEN . 312 III. ORGANISATION DES ZENTRALEN SCHREIBDIENSTES BERND SCHUHMACHER, ING. (GRAD.) 1. EINLEITUNG . 324 2. ORGANISATORISCHE VORAUSSETZUNGEN IM SCHREIBDIENST . 326 2.1. NORMEN / 2.2. VERMINDERUNG DER SCHREIBARBEIT / 2.3. STEIGERUNG DER DIKTATLEISTUNG / 2.4. STEIGERUNG DER SCHREIBLEISTUNG / 2.5. SCHWIERIGKEITEN BEI DER EINFUEHRUNG EINES ZENTRALEN SCHREIBDIENSTES 3. ORGANISATORISCHER AUFBAU . 330 3.1. AUFBAU UND ABLAUFORGANISATION / 3.2. ARBEITSPHYSIOLOGISCHE GESICHTS PUNKTE BEI DER GESTALTUNG VON ZENTRALEN SCHREIBDIENSTEN / 3.3. QUALIFIKATION DER MITARBEITER / 3.4. ARBEITSVORBEREITUNG 4. LEISTUNGSENTLOHNUNG . 338 4.1. BISHERIGE VERFAHREN DER LEISTUNGSENTLOHNUNG / 4.2. NEUE SYSTEME DER LEISTUNGSERFASSUNG / 4.3. DISPOSITION DER ARBEIT 5. ZUSAMMENFASSUNG . 352 IV. ORGANISATION DES BEREICHS ORGANISATION UND DATENVERARBEITUNG DR. ROLF STOMBERG 1. ZUSAMMENFASSUNG VON ORGANISATION UND ADV . 354 2. EINGLIEDERUNG DES BEREICHES ORGANISATION UND DATENVERARBEITUNG IN DAS UNTERNEHMEN . 355 2.1. RESSORT-ZUGEHOERIGKEIT / 2.2. EBENE DER UNTERSTELLUNG / 2.3. BEZIEHUNGEN ZU DEN ANWENDERN / 2.3.1. ANWENDER AUSSCHUSS / 2.3.2. VOLLMACHTEN-REGELUN GEN / 2.3.3. KOORDINATIONSSTELLEN IN ANWENDERBEREICHEN / 2.4. BEZIEHUNGEN ZUR INTERNEN REVISION / 2.5. BEZIEHUNGEN ZUM BETRIEBSRAT INHALTSVERZEICHNIS 3. AUFBAUORGANISATION DES BEREICHES ORGANISATION UND DATENVERARBEI TUNG . 362 3.1. DIE PROBLEMATIK DER EFFIZIENZMESSUNG FUER AUFBAUORGANISATOFISCHE REGE LUNGEN / 3.2. ANFORDERUNGEN AN DIE AUFBAUORGANISATION / 3.3. ZIELKONFLIKTE / 3.3.1. ENTWICKLUNGSARBEIT VERSUS SYSTEMBETREUUNG / 3.3.2. TEILSYSTEM VERSUS GESAMTSYSTEM-OPTIMIERUNG / 3.3.3. AUS UND FORTBILDUNG, SPEZIALISIERUNG / 3.4. EIN STRUKTURVORSCHLAG / 3.4.1. HAUPTMERKMALE DER STRUKTUR / 3.4.2. TREN NUNG VON SYSTEMENTWICKLUNG UND SYSTEMBETREUUNG / 3.4.3. TRENNUNG VON PLANUNG UND AUSFUEHRUNG / 3.4.4. BASISFUNKTIONEN / 3.5. STRUKTURUEBERSICHT 4. ABLAUFORGANISATION IM BEREICH ORGANISATION/DV . 373 V. ORGANISATION EINES INFORMATIONSZENTRUMS AM BEISPIEL DER BAUBRANCHE EGBERT OSSIG 1. DAS INFORMATIONSZENTRUM ALS MITTLER ZWISCHEN ANGEBOT UND NACHFRAGE 376 1.1. STRUKTUR DES ANGEBOTS UND SEINE TRANSPARENZ / 1.2. STRUKTUR DER NACH FRAGE UND DER NACHFRAGENDEN 2. DIE WERTIGKEIT DER INFORMATIONSTRAEGER FUER ANGEBOT UND NACHFRAGE . 378 3. DIE VERWENDBARKEIT DER INFORMATIONSTRAEGER UND DIE MOEGLICHKEITEN DER AUFBEREITUNG FUER DAS INFORMATIONSZENTRUM . 379 3.1. ERFASSEN UND SELEKTIEREN DER INFORMATIONSTRAEGER / 3.2. SYSTEMORIENTIERTE AUFBEREITUNG ALS SUMME ALLER EINZELINFORMATIONEN / 3.3. VERMITTLUNG DER IN FORMATIONEN INNERHALB UND AUSSERHALB DES ZENTRUMS 4. DER WERT EINES INFORMATIONSZENTRUMS . 385 TEIL 5 DIE ORGANISATION MARKTBEZOGENER ARBEITSPROZESSE I. MOEGLICHKEITEN ZUR ORGANISATORISCHEN EINBEZIEHUNG DER MARKETING FUNKTION DIPL.-KFM. DR. K.-D. DAEGLING 1. DER WANDEL VON DER PRODUKTIONSORIENTIERTEN ZUR MARKTORIENTIERTEN UNTERNEHMUNG . 390 2. DIE ORGANISATION ALS AUSDRUCK DES PLANUNGS UND FUEHRUNGSSYSTEMS 391 3. LOESUNGEN ZUR EINBEZIEHUNG DER MARKETING-FUNKTION IN DIE STRUKTUR ORGANISATION . 392 3.1. DIE EINORDNUNG DER MARKETING-AUFGABE IN EINE FUNKTIONALE ORGANISATION/ 3.1.1. ALLGEMEINE VORBEMERKUNGEN / 3.1.2. DIE ERWEITERUNG DER AUFGABEN IM VORHANDENEN ABSATZBEREICH / 3.1.3. MARKETING ALS STABSFUNKTION DER GE SCHAEFTSLEITUNG / 3.1.4. MARKETING ALS LINIENFUNKTION INNERHALB EINER FUNKTIO NALEN ORGANISATION / 3.2. DIE GLEICHSTELLUNG VON FUNKTIONS UND PRODUKT ABTEILUNGEN / 3.2.1. VOLLKOMMENE AUFSPALTUNG DES ABSATZBEREICHES NACH PRODUKTGRUPPEN / 3.2.2. GEMEINSAME NUTZUNG VON ZENTRALBEREICHEN IM AB SATZ / 3.3. DIE REINE PRODUKT ODER SPARTENORGANISATION / 3.3.1. DIE DEZENTRALI SIERUNG ALLER FUNKTIONEN IN DEN PRODUKTBEREICHEN / 3.3.2. PRODUKTGLIEDERUNG MIT ZENTRALEN FUNKTIONSBEREICHEN 4. DIE DARSTELLUNG DER MARKETING-FUNKTION IN DER ABLAUFORGANISATION . 402 5. ZUR WAHL DER OPTIMALEN ORGANISATIONSFORM . 406 INHALTSVERZEICHNIS II. DIE ORGANISATION DES PRODUKT-MANAGEMENT-SYSTEMS DIPL.-KFM. JUERGEN KOINECKE 1. DAS PRODUKT-MANAGER-SYSTEM ALS ORGANISATORISCHER AUSDRUCK DES DIFFERENZIERTEN MARKETING . 410 1.1. DIE NOTWENDIGKEIT DES DIFFERENZIERTEN MARKETING / 1.2. DAS PRODUKT MANAGEMENT-SYSTEM ALS EINE DER ORGANISATORISCHEN LOESUNGEN DES DIFFEREN ZIERTEN MARKETING / 1.3. ENTWICKLUNGSTENDENZEN 2. DIE AUFBAUORGANISATION DES PRODUKT-MANAGEMENT-SYSTEMS . 412 2.1. DIE ORGANISATORISCHE EINGLIEDERUNG DES PRODUKT-MANAGERS IN DIE MARKE TING-ORGANISATION / 2.2. DIE ORGANISATIONSSTUFEN IM PRODUKT-MANAGEMENT- SYSTEM / 2.3. DIE VERBINDUNG ZWISCHEN PRODUKT-MANAGEMENT UND MARKT- MANAGEMENT-SYSTEM 3. ZWECKMAESSIGE ABLAUFORGANISATION IM PRODUKT-MANAGEMENT-SYSTEM . 414 3.1. DER AUFGABENBEREICH DES PRODUKT-MANAGERS / 3.2. AUFGABENBEREICHE EINES PRODUKT-MANAGERS / 3.2.1. GENERELLE AUFGABEN / 3.2.2. AUFGABEN IM BEREICH DER MARKTBEARBEITUNG / 3.2.3. AUFGABEN DER PRODUKTPOLITIK / 3.2.4. AUFGABEN IM BEREICH DER PREISPOLITIK / 3.2.5. AUFGABEN IM BEREICH DERWERBE POLITIK / 3.2.6. AUFGABEN IM BEREICH DER VERKAUFSFOERDERUNGSPOLITIK / 3.2.7. AUF GABEN IM BEREICH DER MARKTBEOBACHTUNG / 3.2.8. AUFGABEN IM BEREICH DER BUDGETRECHNUNG / 3.2.9. SONSTIGE AUFGABEN / 3.3. VERANTWORTUNG UND KOM PETENZEN IM PRODUKT-MANAGEMENT/3.4. ABLAUFORGANISATORISCHE SCHWERPUNKT FRAGEN DER MARKETING-PLANUNG DES PRODUKT-MANAGERS / 3.5. MARKETING-KON ZEPTION / 3.6. DAS PROFIT-CENTER / 3.7. DIE ARBEITSBEZIEHUNGEN DES PRODUKT- MANAGERS 4. DIE WESENTLICHSTEN SCHWACHSTELLEN IN DER PRODUKT-MANAGEMENT-OR GANISATION . 428 5. FAZIT . 429 III. ORGANISATION DES DIREKTVERTRIEBS AM BEISPIEL EINES DIREKTVERSENDERS DIPL.-KFM. EKKEHARD ZAHN 1. UNTERNEHMENSORGANISATION . 432 1.1. DAS MANAGEMENT DER UNTERNEHMUNG / 1.2. ABSATZVORBEREITUNG / 1.3. AUSSENDIENST-ORGANISATION /1.4. LOGISTIK / 1.5. FINANZEN UND ADMINISTRATION / 1.6. RECHTSFRAGEN / 1.7. SONSTIGE FUNKTIONEN 2. GLIEDERUNG UND AUFGABEN DER ABSATZVORBEREITUNG . 435 2.1. DIE EINKAUFSABTEILUNG / 2.1.1. DIE AUFGABEN DES EINKAEUFERS / 2.1.2. SORTI MENTSGESTALTUNG UND PREISE / 2.1.3. LIEFERANTENAUSWAHL / 2.1.4. LIEFERVERTRAG/ 2.1.5. SONDERANGEBOTE UND VERKAUFSRUNDEN / 2.2. KATALOGGESTALTUNG / 2.3. WERBUNG / 2.3.1. TRENNUNG IN A UND B-VERTRIEB / 2.3.2. DIE GESTALTUNG DER WERBEMITTEL 3. DIE AUSSENDIENST-ORGANISATION . 440 3.1. DIE GEBIETSDIREKTION / 3.1.1. AUFGABEN UND KOMPETENZEN / 3.1.2. DIE AUSWIRKUNGEN IN DER PRAXIS / 3.2. DIE BEZIRKSDIREKTION / 3.2.1. AUFGABEN UND KOMPETENZEN / 3.2.2. DIE AUSWIRKUNGEN IN DER PRAXIS/3.3. DIE VERKAUFSLEITER EBENE / 3.3.1. AUFGABEN UND KOMPETENZEN / 3.3.2. DIE AUSWIRKUNGEN IN DER PRAXIS / 3.4. DIE WERBELEITEREBENE / 3.4.1. AUFGABEN UND KOMPETENZEN / 3.4.2. DIE AUSWIRKUNGEN IN DER PRAXIS / 3.5. DIE EINRICHTUNGSBERATER / 3.5.1. AUF GABEN UND KOMPETENZEN / 3.5.2. DIE AUSWIRKUNGEN IN DER PRAXIS INHALTSVERZEICHNIS 4. DER LOGISTISCHE BEREICH . 445 4.1. VERKAUFSABWICKLUNG / 4.2. WARENDISPOSITION / 4.3. EXPEDITION / 4.4. KUN DENDIENST 5. ZUSAMMENFASSUNG UND KRITISCHE WUERDIGUNG . 446 5.1. UNTERNEHMENS-ORGANISATION / 5.2. ABSAETZVORBEREITUNG / 5.3. AUSSENDIENST ORGANISATION / 5.4. LOGISTIK IV. DIE AUSSENDIENST-ORGANISATION - DARGESTELLT AM BEISPIEL DER VERSICHERUNGSBRANCHE DR. JUR. HERBERT REITHOFFER 1. GENERELLE PROBLEME DER VERSICHERUNGSWIRTSCHAFT . 452 1.1. GESETZLICHE REGELUNG - STAATSAUFSICHT / 1.2. UNTERNEHMENSFORMEN - RECHNUNGSLEGUNG - VERMOEGENSANLAGEN / 1.2.1. UNTERNEHMENSFORMEN VON VERSICHERUNGSGESELLSCHAFTEN / 1.2.2. RECHNUNGSLEGUNG / 1.2.3. VERMOEGENS ANLAGEN DER VERSICHERUNGSGESELLSCHAFTEN / 1.3. VERSICHERUNGEN ALS KREDIT GEBER / 1.4. RUECKVERSICHERUNG / 1.5. GELDWERTSTABILITAET UND VERSICHERUNGS WIRTSCHAFT / 1.6. VERSICHERUNGSWIRTSCHAFT UND TECHNISCHE ENTWICKLUNG 2. SPEZIELLE PROBLEME DES VERSICHERUNGSAUSSENDIENSTES . 456 2.1. VERSICHERUNG ALS WARE / 2.2. IMAGE DER VERSICHERUNGSGESELLSCHAFTEN / 2.3. WERBUNG IN DER VERSICHERUNGSBRANCHE / 2.4. VERBESSERUNG DES KUNDEN DIENSTES / 2.5. VERBILLIGUNG DER ABSATZWEGE 3. DARSTELLUNG DER GRUNDSAETZLICHEN BESTIMMUNGSFAKTOREN VON AUSSEN DIENST-ORGANISATIONEN IN DER VERSICHERUNGSBRANCHE . 460 3.1. ALLGEMEINES / 3.1.1. HISTORISCHE ENTWICKLUNG / 3.1.2. ENTWICKLUNG DER VER SICHERUNGSMAERKTE NACH DEM ZWEITEN WELTKRIEG / 3.2. DARSTELLUNG MOEGLICHER AUSSENDIENSTORGANISATIONSSTRUKTUREN / 3.2.1. AUSSENDIENSTORGANISATIONSPLAN EINER SACHSCHADENVERSICHERUNG / 3.2.2. AUSSENDIENSTORGANISATIONSPLAN EINER LEBENSVERSICHERUNG, DIE MIT EINER SACHVERSICHERUNGSGESELLSCHAFT ZUSAMMEN ARBEITET / 3.3. UNTERSCHIEDE ZWISCHEN DEUTSCHLAND UND OESTERREICH IN DER AUSSENDIENSTORGANISATION / 3.3.1. MITARBEITER DER AUSSENDIENSTORGANISATION / 3.3.2. VERWALTUNGSAUFGABEN DES HAUPTBERUFSVERTRETERS / 3.3.3. AUFGABEN DES STADTFILIALLEITERS / 3.3.4. STADTINSPEKTOREN-ORGANISATION / 3.4. LAND-ORGANISA TION / 3.4.1. AUFGABEN DES BEZIRKSINSPEKTORS / 3.5. KOLONNEN-SYSTEM / 3.6. GEMEINSAME ORGANISATIONSFORMEN STADT UND LAND / 3.6.1. AUFGABEN DES FACHSPEKTORS / 3.6.2. ORGANISATIONSBEREICHSLEITER ODER BEZIRKSDIREKTOR / 3.6.3. LANDESDIREKTOR ODER FILIALDIREKTOR / 3.6.4. DAS AUSSENDIENSTBUERO (KUNDENBUERO) TEIL 6 HILFSMITTEL DER ORGANISATION I. VERBALE DARSTELLUNGSFORMEN DER AUFBAUORGANISATION ROLF JOPE, VOLKSWIRT, ORGANISATOR (MDO) 1. DIE NOTWENDIGKEIT VERBALER DARSTELLUNGSFORMEN ZUR UNTERNEHMENS FUEHRUNG . 480 2. ORGANISATIONSPLAN . 480 3. STELLVERTRETUNGSPLAN . 483 4. FUNKTIONSDIAGRAMM . 483 5. VOLLMACHTENKATALOG . 486 INHALTSVERZEICHNIS 6. RICHTLINIEN UND ANWEISUNGSORDNUNG . 486 6.1. UNTERSCHRIFTENORDNUNG / 6.2. REISERICHTLINIEN 7. STELLENBESCHREIBUNG . 491 8. BAUKASTENSYSTEM . 494 9. AENDERUNGSDIENST . 494 10. ORGANISATIONSHANDBUCH . 494 II. DER EINSATZ DER MITTLEREN DATENTECHNIK GRUNDLAGE UND VORAUSSETZUNG RATIONELLER ORGANISATIONSABLAEUFE DIPL.-KFM. HANS GUERTH, DIPL.-KFM. ROLF G. HAMMEL, DIPL.-KFM. HELMUT WEBER 1. GRUNDFRAGEN DER MITTLEREN DATENTECHNIK (MDT) . 498 2. DIE EINSATZFORM DER MDT ALS AUTONOMER COMPUTER . 499 2.1. DAS ANLAGENSPEKTRUM DER MDT / 2.2. SPEZIELLE SOFTWARE-PROBLEME / 2.3. DAS ANWENDUNGSSPEKTRUM DER MDT / 2.4. ANWENDUNGSBEISPIEL (FAKTURIERUNG MIT INTEGRIERTER BUCHHALTUNG) 3. DIE EINSATZFORM DER MDT ALS TERMINAL . 505 3.1. MDT ALS TERMINAL IN DER DATENERFASSUNG / 3.1.1. TASTATURORIENTIERTE SYSTEME / 3.1.2. ABLAUFINTEGRIERTE SYSTEME / 3.2. MDT ALS TERMINALCOMPUTER IM COMPUTERVERBUND / 3.2.1. DIE MDT IM OFF-LINE-VERBUND 4. GRUNDLAGEN FUER DIE GESTALTUNG RATIONELLER ORGANISATIONSABLAEUFE BEIM EINSATZ VON MDT-ANLAGEN . 516 4.1. KONZEPT FUER EINE RATIONALE ADV-EINSATZENTSCHEIDUNG / 4.1.1. ANALYSE DES INFORMATIONSSYSTEMS / 4.1.2. ANALYSE DER ORGANISATIONSSTRUKTUR / 4.2. EINSATZ KRITERIEN FUER MDT-ANLAGEN / 4.2.1. MDT ALS STAND-VERSION / 4.2.2. MDT IM COMPUTERVERBUND / 4.3. DIE WIRTSCHAFTLICHKEIT DES MDT-EINSATZES / 4.3.1. DIE QUANTITATIVEN KRITERIEN / 4.3.2. DIE QUALITATIVEN KRITERIEN / 4.4. ALTERNATIVEN AUSWAHL UND IMPLEMENTIERUNG 5. DISTRIBUTED INTELLIGENCE UND MDT . 521 III. MATHEMATISCHE VERFAHREN ALS HILFSMITTEL DER ORGANISATION DR. SOENKE PETERS, UNIVERSITAET HAMBURG 1. TEIL: DIE VERWENDUNG DER MATHEMATIK ALS HILFSMITTEL DER ORGANISATION 526 1. DIE MATHEMATIK ALS HILFSMITTEL IN DER BETRIEBSWIRTSCHAFTSLEHRE . 526 1.1. ALLGEMEINE BEMERKUNGEN / 1.2. MATHEMATIK UND BETRIEBLICHE ENTSCHEI DUNGSFINDUNG / 1.3. OPERATIONS RESEARCH /1.4. THEORIE DER MODELLE 2. ZUR VORGEHENSWEISE DER DARSTELLUNG . 532 2.1. DIE ORIENTIERUNG AN ORGANISATORISCHEN PROBLEMEN / 2.2. DIE ORIENTIERUNG AN MATHEMATISCHEN VERFAHREN 2. TEIL: DARSTELLUNG DER IM BEREICH DER ORGANISATION VERWENDBAREN MATHEMATISCHEN VERFAHREN 535 1. VORBEMERKUNGEN . 535 INHALTSVERZEICHNIS 2. ANWENDUNGEN DER DIFFERENTIALRECHNUNG UND THEORIE DER LINEAREN GLEICHUNGSSYSTEME . 536 2.1. ANWENDUNGEN DER DIFFERENTIALRECHNUNG / 2.2. THEORIE DER LINEAREN GLEICHUNGSSYSTEME 3. MATHEMATISCHE VERFAHREN ZUR DARSTELLUNG ORGANISATORISCHER ZUSAM MENHAENGE (GRUNDLEGENDE EINFUEHRUNG IN DIE NETZPLANTECHNIK) . 542 3.1. VORBEMERKUNGEN / 3.2. KENNZEICHNUNG UND AUFGABENSTELLUNG DER NETZ PLANTECHNIK / 3.3. ELEMENTE DES NETZPLANES / 3.4. REGELN FUER DIE NETZPLAN ERSTELLUNG / 3.5. STRUKTURANALYSE IM RAHMEN DER NETZPLANTECHNIK / 3.6. BE RECHNUNG DES NETZPLANES / 3.7. VERKUERZUNG DER PROJEKTDAUER 4. MATHEMATISCHE VERFAHREN ZUR LOESUNG ORGANISATORISCHER ENTSCHEI DUNGSPROBLEME . 550 4.1. VORBEMERKUNGEN / 4.2. LINEARE PLANUNGSRECHNUNG / 4.3. WEITERE MATHE MATISCHE PLANUNGSRECHNUNGEN / 4.4. THEORIE DER WARTESYSTEME / 4.5. SIMU LATION TEIL 7 UNTERNEHMENSWACHSTUM UND ORGANISATION I. WACHSTUM UND ENTWICKLUNGSPHASEN DER UNTERNEHMUNG PROF. DR. MICHAEL HOFMANN 1. WACHSTUM IN ORGANISATIONSTHEORETISCHER SICHT . 568 2. ERKLAERUNGSVERSUCHE DES UNTERNEHMENSWACHSTUMS, WACHSTUMS THEORIEN UND ENTWICKLUNGSKONZEPTE IN DERUTERATUR . 568 2.1. THEORIEN, DIE AUF NATURWISSENSCHAFTLICH-MECHANISTISCHEN UEBERLEGUNGEN UND ANALOGIEN BASIEREN / 2.2. OEKONOMISCHE THEORIEN DES WACHSTUMS 3. WACHSTUM UND ENTWICKLUNGSPHASEN . 570 4 NUTZEN DES WACHSTUMSMODELLS . 573 5. TYPISCHE WACHSTUMSKRISEN . 574 II. MOEGLICHKEITEN ZUR ANPASSUNG DER ORGANISATION AN DAS UNTERNEHMENS WACHSTUM PROF. DR. MICHAEL HOFMANN UND ALOIS KEHRER 1. ORGANISATORISCHE REAKTIONEN AUF DEN WACHSTUMSVERLAUF . 578 2. ANPASSUNG AN DIE WACHSTUMSRICHTUNG . 579 3. FORMAL-ORGANISATORISCHE ANPASSUNG AN DEN AUFGABENZUWACHS IN DER FOLGE DES UNTERNEHMENSWACHSTUMS . 580 3.1. AUSGANGSSITUATION (STUFE 1) / 3.2. WEITERENTWICKLUNG (STUFE 2) / 3.3. WEI TERENTWICKLUNG (STUFE 3) 4. EXKURS: DIE ANPASSUNG DES FUEHRUNGSVERHALTENS AN DAS UNTERNEH MENSWACHSTUM . 582 4.1. MANAGEMENT BY EXCEPTION / 4.2. MANAGEMENT BY OBJECTIVES / 4.3. MANA GEMENT BY DELEGATION 5. WEITERENTWICKLUNG (STUFE 4) . 584 6. GRUPPENORIENTIERTE ORGANISATIONSMODELLE . 585 7. WIDERSTAND GEGEN ORGANISATORISCHEN WANDEL . 587 INHALTSVERZEICHNIS III. PERSONALKAPAZITAET UND ARBEITSVOLUMEN DR. R. FUCHS 1. UNTERSUCHUNGSZIEL . 590 2. METHODISCHE MOEGLICHKEITEN . 590 3. UNTERSUCHUNGSGEGENSTAND . 592 4. ANALYSE DER PERSONALAUFWANDSSTRUKTUR . 594 5. WEITERE EINFLUSSFAKTOREN AUF DIE ARBEITSEFFIZIENZ . 598 6. KRITISCHE BETRACHTUNG DES IST-ZUSTANDES . 598 7. DIE PRODUKTIVITAETSORIENTIERTE ANPASSUNG DES PERSONALAUFWANDS AN DAS ARBEITSVOLUMEN . 603 8. DIE PRODUKTIVITAETSORIENTIERTE ANPASSUNG DER PERSONALKAPAZITAET AN DAS ARBEITSVOLUMEN NACH VERKAUFSREGIONEN . 606 9. DIE KOSTENORIENTIERTE ANPASSUNG DES PERSONALAUFWANDS AN DAS ARBEITSVOLUMEN . 608 10. DIE GEWINNORIENTIERTE ANPASSUNG DER PERSONELLEN KAPAZITAET AN DIE LEISTUNG . 609 11. ZUSAMMENFASSUNG . 611 IV. DIE ORGANISATION DER PERSONALENTWICKLUNG DIPL.-ING. REINHOLD HAAS UND WOLF-DIETRICH HALWA 1. NEUORIENTIERUNG IM PERSONALWESEN . 614 2. BETRIEBLICHE PERSONALENTWICKLUNG ALS EINSTELLUNGSAENDERUNG GEGEN UEBER DEM MITARBEITER . 614 3. AUFGABEN DER PERSONALENTWICKLUNG . '. . 614 3.1. FUNKTION DER PERSONALENTWICKLUNG / 3.2. FAKTOREN DER PERSONALENTWICK LUNG / 3.3. VERANTWORTUNG FUER DIE PERSONALENTWICKLUNG / 3.4. ERGEBNISSE DER PERSONALENTWICKLUNG 4. PHASENVERLAUF DER PERSONALENTWICKLUNG . 616 4.1. PERSONALMARKTFORSCHUNG / 4.2. PERSONALPLANUNG / 4.3. PERSONALENTWICK LUNG IM ENGEREN SINNE / 4.3.1. ORGANISATION DER PERSONALENTWICKLUNG / 4.3.2. . . INSTRUMENTARIUM DER PERSONALENTWICKLUNG Z4.3.3. SCHWERPUNKTE DER PERSONAL ENTWICKLUNG / 4.3.4. ZIELE DER PERSONALENTWICKLUNG / 4.3.5. STUFEN BEI DER EIN FUEHRUNG DER PERSONALENTWICKLUNG / 4.3.6. ZUSAMMENFASSUNG DER MASSNAHMEN DER PERSONALENTWICKLUNG / 4.4. PERSONALVERWALTUNG, PERSONALSTATISTIK TEIL 8 DIE ORGANISATION EINZELNAI; UNTERNEHMENS BEREICHE LA. KONFLIKTSITUATION IN DER FUEHRUNGSSPITZE A. L. MCDONALD , 1. DAS MACHTZENTRUM . 656 2. INNERHALB DER CHEFETAGE . 658 2.J. DREI GRUNDTYPEN INHALTSVERZEICHNIS 3. WIE SOLL MAN DIE FUEHRUNGSSPITZE ORGANISIEREN? . 661 4. INFORMELLE ORGANISATION . 664 5. WEM IST DIE FUEHRUNGSKRAFT VERANTWORTLICH? . 665 5.1. AUFTRAG IM OEFFENTLICHEN INTERESSE / 5.2. UMFASSENDE AUSWAHLKRITERIEN 6. SCHLUSSBEMERKUNG . 668 IB. ORGANISATORISCHE MODELLE DER UNTERNEHMENSFUEHRUNG DR. ALBIN KRCZAL UND DR. HELMUT FRIEDRICHSMEIER 1. BESTIMMUNGSFAKTOREN DER LEITUNGSORGANISATIONSEINHEIT (GESCHAEFTS FUEHRUNG) IN HIERARCHISCHEN ORGANISATIONSFORMEN . 670 2. DIE ORGANISATORISCHE STRUKTURIERUNG DER GESCHAEFTSFUEHRUNG IM SPIEGEL DER AUFGABENDURCHFUEHRUNG . 671 2.1. INNERE STRUKTUR / 2.1.1. SINGULARINSTANZ / 2.1.2. PLURALINSTANZ / 2.2. FUEH RUNGSGEHILFEN / INTEGRATION DER GESCHAEFTSFUEHRUNG IN DIE ORGANISATION DES UNTERNEHMENS. EXKURS: DER BEREICHSFREIE BZW. RESSORTLOSE VORSTAND. 1. UEBER LEGUNGEN ZU VOR UND NACHTEILEN DIESER KONZEPTION. 2. UEBERLEGUNGEN ZUM PRAKTISCHEN DESIGN EINES BEREICHSFREIEN BZW. RESSORTLOSEN VORSTANDES 3. DIE STELLUNG DER GESCHAEFTSLEITUNG IN GRUPPENORIENTIERTEN ORGANISA TIONSFORMEN . 679 3.1. DAS HARZBURGER MODELL / 3.2. DAS MODELL DER UEBERLAPPENDEN GRUPPE VON LIKERT / 3.3. DIE PLANUNGSTEAMS VON SCHNELLE / 3.4. DAS COLLEAGUE MODELL VON GOLEMBIEWSKI II. ORGANISATION DER MATERIALWIRTSCHAFT DIPL.-KFM. DR. W. P. TRAUTMANN 1. DER BEGRIFF DER MATERIALWIRTSCHAFT . 688 2. BEDEUTUNG DER MATERIALWIRTSCHAFT . 688 3. PROBLEME IM BEREICH DER MATERIALWIRTSCHAFT . 688 4. AUFGABENSTELLUNG DER MATERIALWIRTSCHAFT . 690 5. UNTERSCHEIDUNG DER MATERIALIEN . 690 6. PERSONALFRAGEN . 691 7. VERFAHRENSFRAGEN STEHEN IM VORDERGRUND . 691 8. RICHTIGE EINORDNUNG DER MATERIALWIRTSCHAFT INNERHALB DER ORGANI SATION . 692 9. DAS GRUNDMODELL DER AUFGABENSTELLUNG . 692 10. GRUNDPRINZIP DER ORGANISATION DER MATERIALWIRTSCHAFT . 693 11. EINZUSETZENDE ORGANISATIONSMITTEL . 694 12. PERSONALORGANISATION . 695 13. KONTROLLEN . 695 14. ORGANISATIONSFRAGEN IN KONZERNBETRIEBEN . 696 15. DIE FUEHRUNGSAUFGABE DES BEREICHSLEITERS MATERIALWIRTSCHAFT . 696 16. ZUSAMMENFASSUNG . 697 INHALTSVERZEICHNIS III. ORGANLSATIONSFORMEN DES ABSATZBEREICHES DR. PETER LINNERT VORBEMERKUNG 700 1. DIE ZENTRALE ORGANISATION . 700 1.1. DIE ZENTRAL-DIREKTE FUEHRUNG / 1.2. DIE ZENTRAL-INDIREKTE FUEHRUNG / 1.2.1. URSACHEN FUER DIE EINFUEHRUNG EINER INDIREKTEN FUEHRUNG / 1.2.2. DELEGATIONS PROBLEME 2. DENKBARE FORMEN DEZENTRALISIERTER ORGANISATION . 702 2.1. DIE ORGANISATION NACH FUNKTIONALEN MERKMALEN / 2.2. DAS PRODUKT ALS AUSGANGSPUNKT DER ORGANISATORISCHEN STRUKTURIERUNG / 2.3. DIE ABNEHMER GRUPPENORIENTIERTE ORGANISATION / 2.4. DIE GEBIETSORIENTIERTE ORGANISATION IV. ORGANISATION DES RECHNUNGSWESENS DR. RER. POL. BODO NEUHOF 1. DAS RECHNUNGSWESEN ALS INFORMATIONSZENTRUM . 712 1.1. DIE DOKUMENTATIONSFUNKTION DES RECHNUNGSWESENS / 1.2. DIE FUNKTION DES RECHNUNGSWESENS IM RAHMEN DES BETRIEBLICHEN ENTSCHEIDUNGS UND KONTROLLSYSTEMS / 1.2.1. DIE BEREITSTELLUNG VON KONTROLLINFORMATIONEN / 1.2.2. DIE BEREITSTELLUNG VON PLANUNGSINFORMATIONEN / 1.2.3. DAS KONZEPT EINES IN TEGRIERTEN ENTSCHEIDUNGSORIENTIERTEN RECHNUNGSWESENS / 1.3. ORGANISATORI SCHE ANFORDERUNGEN AN EIN ALS FUEHRUNGSINSTRUMENT GEEIGNETES RECHNUNGS WESEN 2. DIE INSTRUMENTE DES RECHNUNGSWESENS UND DEREN ORGANISATORISCHE VERKNUEPFUNG . 717 2.1. GRUNDRECHNUNGEN ZUR BEREITSTELLUNG VON ELEMENTARINFORMATIONEN / 2.2. GLOBALRECHNUNGEN MIT WEITESTGEHENDER INFORMATIONSVERDICHTUNG / 2.3. SPE ZIALRECHNUNGEN MIT ENTSCHEIDUNGSSPEZIFISCHER INFORMATIONSVERDICHTUNG / 2.4. DIE INTEGRATION EINZELNER RECHNUNGSLEGUNGSINSTRUMENTE IM RAHMEN EINES MIS 3. DIE ORGANISATION DER AKTIONSPHASEN INNERHALB DES RECHNUNGSWESENS (PROZESS-STRUKTURIERUNG) . 720 3.1. ORGANISATION DER INFORMATIONSERMITTLUNG / 3.2. ORGANISATION DER INFOR MATIONSAUFBEREITUNG / 3.3. ORGANISATION DER INFORMATIONSVERTEILUNG / 3.3.1. REGELUNGEN ZUR INFORMATIONSVERTEILUNG BEI REGELMAESSIG AUFTRETENDEM INFOR MATIONSBEDARF / 3.3.2. REGELUNGEN ZUR INFORMATIONSVERTEILUNG BEI UNREGEL MAESSIG AUFTRETENDEM INFORMATIONSBEDARF 4. DIE AUFBAUSTRUKTUR DES RECHNUNGSWESENS . 724 4.1. MOEGLICHKEITEN DER AUFGABENSTRUKTURIERUNG INNERHALB DES RECHNUNGS WESENS / 4.1.1. RECHNUNGSWESEN MIT DEZENTRAL ORGANISIERTER AUFGABENERFUEL LUNG / 4.1.2. RECHNUNGSWESEN MIT ZENTRAL ORGANISIERTER AUFGABENERFUELLUNG / 4.1.3. BETRIEBSZIELGERECHTE KOMBINATION VON ZENTRALER UND DEZENTRALER AUF GABENERFUELLUNG / 4.2. STELLENBILDUNG INNERHALB DES RECHNUNGSWESENS / 4.2.1. DIE NOTWENDIGKEIT DER AUFGABENGLIEDERUNG UND AUFGABENZUORDNUNG / 4.3.2. REGISTRIERSTELLE / 4.2.3. AUFBEREITUNGS UND AUSWERTUNGSSTELLE / 4.2.4. PLA NUNGS UND KOORDINATIONSSTELLE / 4.2.5. VERWALTUNGSSTELLE / 4.3. MOEGLICHKEITEN DER ORGANISATORISCHEN ZUORDNUNG DER EDV ZUM RECHNUNGSWESEN / 4.4. DIE LEITUNGSSTRUKTUR INNERHALB DES RECHNUNGSWESENS INHALTSVERZEICHNIS 5. DIE EINORDNUNG DES RECHNUNGSWESENS IN DIE BETRIEBLICHE GESAMT ORGANISATION . 732 5.1. EINORDNUNG IN DAS KOMMUNIKATIONSSYSTEM / 5.2. EINORDNUNG IN DAS LEITUNGSSYSTEM / 5.2.1. DISZIPLINARISCHE ZUORDNUNG DES RECHNUNGSWESENS / 5.2.2. WEISUNGSBEFUGNISSE DES RECHNUNGSWESENS GEGENUEBER ANDEREN BE TRIEBSBEREICHEN / 5.3. EINORDNUNG IN DAS KONTROLLSYSTEM V. ORGANISATION DES FINANZWESENS DR. HORST HARTMANN 1. ENTSCHEIDUNGS UND ORGANISATIONSTHEORETISCHE GRUNDLAGEN . 736 1.1. ZIELSYSTEM UND FINANZWIRTSCHAFTLICHE ZIELSETZUNG /1.2. ZIELHIERARCHIE UND ORGANISATIONSGEFUEGE / 1.3. DIE INTERDEPENDENZ DES FINANZBEREICHS MIT DEN ANDEREN ENTSCHEIDUNGSFELDERN DER UNTERNEHMUNG 2. DIE ORGANISATION DES FINANZWESENS IN DER PRAXIS . 740 2.1. DAS FINANZWIRTSCHAFTLICHE ENTSCHEIDUNGSFELD 2.2. DIE STELLUNG DES FINANZLEITERS INNERHALB DER UNTERNEHMENSHIERARCHIE / 2.3. CONTROLLER UND TREASURER VI. ORGANISATION DES PERSONALWESENS WIRTSCHAFTSING. (GRAD.) RUEDIGER PILLAT 1. ZIEL DES PERSONALWESENS . 748 2. DIE PERSONELLE BESETZUNG DES PERSONALWESENS . 758 3. EINZELAUFGABEN . 760 3.1. VERWALTUNG / 3.1.1. ERLEICHTERUNG DER VERWALTUNGSAUFGABEN / 3.1.2. STATI STIKEN ALS GRUNDLAGE DER PERSONALARBEIT / 3.1.3. PERSONALINFORMATIONSSYSTEM / 3.1.4. FUEHRUNG VON PERSONALAKTEN / 3.2. PERSONALFUEHRUNGSMITTEL / 3.2.2. PER SONALBESCHAFFUNG / 3.2.3. PERSONALBETREUUNG / 3.2.4. LOHN UND GEHALTS FINDUNG / 3.2.5. AUS UND WEITERBILDUNG SOWIE INFORMATIONSVERANSTALTUNGEN / 3.2.6. AUSZUBILDENDE / 3.2.7. PERSONALINFORMATION / 3.2.8. BETRIEBSSCHUTZ UND GESUNDHEITSWESEN / 3.2.9. FOERDERN DES BETRIEBLICHEN VORSCHLAGSWESENS / 3.2.10. SOZIALWESEN / 4. ABSCHLIESSENDE BETRACHTUNG VII. DIE ORGANISATION DER KONTROLLE UND REVISION DR. WALTER VITI GRUNDSAETZLICHES . 782 1. ORGANISATIONSKRITERIEN FUER DIE ERRICHTUNG EINER INTERNEN REVISION . 784 1.1. PERSONELLER UMFANG / 1.2. REVISION ALS AUSBILDUNGSSTELLE FUER FUEHRUNGS NACHWUCHSKRAEFTE / 1.3. AUFGABENVERTEILUNG INNERHALB DER REVISIONSSTELLE 2. DIE ORGANISATORISCHE EINORDNUNG . 788 3. DIE REVISION IN KONZERNEN . 789 4. PRUEFUNGSPLANUNG . 791 5. PRUEFUNGSPROGRAMM . 792 6. PRUEFUNGSBERICHT . 792 7. SCHLUSSBEMERKUNGEN . 794 INHALTSVERZEICHNIS VIII. ORGANISATION VON FORSCHUNG UND ENTWICKLUNG DIPL.-ING. ALFRED P. WAGNER 1. WIE EFFIZIENT SIND FORSCHUNGS-UND ENTWICKLUNGSAUFWAND? . 796 2. ORGANISATORISCHE EINGLIEDERUNG DES FORSCHUNGS UND ENTWICKLUNGS BEREICHS . 797 3. NEU ODER REORGANISATION DES FORSCHUNGS UND ENTWICKLUNGSBEREICHS 798 3.1. KOOPERATION IM FORSCHUNGS UND ENTWICKLUNGSBEREICH / 3.2. AUFBAU DES EIGENEN FORSCHUNGS UND ENTWICKLUNGSBEREICHS 4. DIE AKTIVIERUNG DES KREATIVEN POTENTIALS . 801 5 ZENTRALISATION ODER DEZENTRALISATION VON FORSCHUNG UND ENTWICKLUNG IM UNTERNEHMEN . 803 6. ORGANISATION DES SCHUTZES VON FORSCHUNG UND ENTWICKLUNG . 804 7. KOMMUNIKATION INNERHALB DER FORSCHUNGS UND ENTWICKLUNGS ABTEILUNG . 805 8. RATIONALISIERUNG IN FORSCHUNG UND ENTWICKLUNG . 805 9. MOTIVATION DER MITARBEITER IM FORSCHUNGS UND ENTWICKLUNGSBEREICH 805 IX. ORGANISATION VON RECHENZENTREN DR. GUENTER O. HAMANN 1. KURZE KLAERUNG DER FUNKTION EINES RECHENZENTRUMS . 808 2. DIE ORGANISATORISCHE EINORDNUNG UND GLIEDERUNG VON RECHENZENTREN 808 2.1. EINORDNUNG DES DV-BEREICHES IN DIE UNTERNEHMENSORGANISATION / 2.1.1. DIE DATENVERARBEITUNG ALS TEIL EINES FACHBEREICHS / 2.1.2. DIE DATENVERARBEI TUNG ALS GLEICHBERECHTIGTER FUNKTIONSBEREICH / 2.1.3. DIE DATENVERARBEITUNG ALS STABSSTELLE / 2.2. DIE ORGANISATORISCHE STELLUNG DES RECHENZENTRUMS INNERHALB DES DV-BEREICHS 3. DAS PERSONAL EINES RECHENZENTRUMS . 809 3.1. DIE FUNKTIONEN DES RECHENZENTRUMS-LEITERS / 3.2. DIE FUNKTIONEN DER DATENERFASSUNG / 3.3. DIE FUNKTIONEN DER ARBEITSVORBEREITUNG UND PRUEFUNG / 3.4. DIE FUNKTIONEN DER ABWICKLUNG EDV / 3.5. DIE FUNKTIONEN DER SYSTEM BETREUUNG 4. DIE FUEHRUNG DES RECHENZENTRUMS . 812 5. ORGANISATORISCHE HILFSMITTEL FUER PLANUNG, DURCHFUEHRUNG UND KONTROLLE DES ARBEITSABLAUFS . 813 5.1. EINTRAGUNGEN IM SCHICHTPROTOKOLL / 5.2. EINTRAGUNGEN IM ARBEITSPROTOKOLL/ 5.3. EINTRAGUNGEN IM STOERUNGSMELDUNGSBLOCK 6. ERFASSUNG UND VERRECHNUNG DER KOSTEN DES RECHENZENTRUMS . 814 X. ORGANISATION DER FERTIGUNG DIPL.-ING. ALFRED P. WAGNER 1. DIE ORGANISATIONS-TYPEN DER FERTIGUNG . 818 1.1. FLIESSFERTIGUNG / 1.2. WERKSTATTFERTIGUNG INHALTSVERZEICHNIS 2. AUFBAUORGANISATION . 819 2.1. PRODUKTIONSPLANUNG UND ARBEITSVORBEREITUNG / 2.2. QUALITAETSKONTROLLE / 2.3. TECHNISCHE NEBENBETRIEBE 3. ABLAUFORGANISATION . 824 3.1. FERTIGUNGSBELEGE / 3.2. ORGANISATIONSPROBLEME TEIL 9 SONDERFRAGEN ZUR ORGANISATION I. UNTERNEHMENSORGANISATION UND UMWELTASPEKTE ERHARD HEINZE 1. ZIELSETZUNG EINES INDUSTRIEUNTERNEHMENS . 832 2. AKTIONSPROGRAMM DES GESETZGEBERS . 833 3. UMWELTVORSORGE UND ORGANISATION . 834 4. KOORDINIERUNG DER UMWELTSCHUTZAUFGABEN . 840 5. ORGANISATORISCHE EINGLIEDERUNG ZENTRALABTEILUNG UMWELTSCHUTZ . 843 II. ORGANISATION IN DER ZENTRALVERWALTUNGSWIRTSCHAFT DR. RER. POL. DIPL.-VOLKSWIRT WERNER KLEIN 1. DAS SYSTEM DER ZENTRALEN PLANUNG . 846 1.1. OEKONOMIE UND AUSSEROEKONOMISCHE ZIELE / 1.2. ZENTRALE GUETERWIRTSCHAFT - LIEHE PLANUNG / 1.3. ZENTRALE MONETAERE PLANUNG / 1.4. PLANERFUELLUNGS UND PRAEMIENPRINZIP 2. ORGANISATION DER ZENTRALEN PLANUNG IN DER DDR . 849 2.1. ADMINISTRATIVE ORGANISATION DER ZENTRALEN PLANUNG / 2.2. PROGNOSEN UND PERSPEKTIVISCHE KONZEPTIONEN / 2.3. PERSPEKTIVPLAENE / 2.4. JAHRESVOLKSWIRT SCHAFTSPLAENE / 2.5. VOLKSWIRTSCHAFTLICHE BILANZEN 3. ORGANISATION DES INDUSTRIELLEN SEKTORS IM WIRTSCHAFTSSYSTEM DER DDR 859 3.1. VEREINIGUNGEN VOLKSEIGENER BETRIEBE (WB) / 3.2. VOLKSEIGENE BETRIEBE (VEB) / 3.3. KOMBINATE 4. KONTROLLORGANE . 866 4.1. DAS BANKENSYSTEM / STAATLICHE FINANZREVISION / 4.3. ARBEITER UND BAUERN INSPEKTION (ABI) 5. SCHLUSSBEMERKUNGEN . 867 III. ORGANISATION DER OEFFENTLICHEN VERWALTUNG DIPL. RER. POL. (TECHN.) DR. WILLI KUEPPER UND DIPL.-VOLKSWIRT HILMER WERDERMANN 1. ALLGEMEINE GRUNDLAGEN . 874 1.1. DER BEGRIFF DER OEFFENTLICHEN VERWALTUNG / 1.2. ORGANISATION DER OEFFENT LICHEN VERWALTUNG / 1.2.1. DIE VERWALTUNGSTRAEGER /1.2.2. GESTALTUNGSMOEGLICH KEITEN DER ORGANISATION DER OEFFENTLICHEN VERWALTUNG INHALTSVERZEICHNIS 2. AUFBAUORGANISATION DER OEFFENTLICHEN VERWALTUNG . 2.1. DIE ORGANISATIONSSTRUKTUR DES BUNDES / 2.1.1. GESETZLICHE GRUNDLAGEN / 2.1.2. DIE BUNDESREGIERUNG / 2.1.3. DIE BUNDESVERWALTUNG / 2.2. DIE ORGANI SATIONSSTRUKTUR DER BUNDESLAENDER / 2.2.1. DIE FLAECHENSTAATEN / 2.2.2. DIE STADTSTAATEN / 2.3. DIE ORGANISATION DER KOMMUNALVERWALTUNG / 2.3.1. OBER BLICK UEBER DIE KOMMUNALVERWALTUNG / 2.3.2. KGST-VORSCHLAG ZUR VERWALTUNGS GLIEDERUNG DER GEMEINDEN 3. NEUERE ORGANISATIONSFORMEN IN DER OEFFENTLICHEN VERWALTUNG . 3.1. HIERARCHISCHE UND KOOPERATIVE ORGANISATIONSFORMEN IN DER OEFFENTLICHEN VERWALTUNG / 3.2. TEAMS IN DER OEFFENTLICHEN VERWALTUNG / PROBLEMTEAMS / 3.2.2. PROJEKTTEAMS / 3.3. STRUKTURIERUNG DER OEFFENTLICHEN VERWALTUNG ALS MATRIX-ORGANISATION 4. KOOPERATIVE FUEHRUNG UND DELEGATION IN DER OEFFENTLICHEN VERWALTUNG 4.1. AENDERUNG DES AUTOKRATISCHEN FUEHRUNGSSTILS / 4.2. NEUORDNUNG DES ZEICH NUNGSRECHTS / 4.3. MANAGEMENT BY OBJECTIVES (MBO) IVA. ORGANISATION VON KAMMERN AM BEISPIEL DER INDUSTRIE UND HANDELS KAMMER UND DES DIHT ASS. JUR. NORBERT NEUMANN 1. INDUSTRIE UND HANDELSKAMMERN, LANDESARBEITSGEMEINSCHAFTEN UND DEUTSCHER INDUSTRIE UND HANDELSTAG . 1.1. INDUSTRIE UND HANDELSKAMMERN / 1.1.1. GESCHICHTE / 1.1.2. RECHTSGRUND LAGEN UND STRUKTUR / 1.1.3. FINANZIERUNG / 1.1.4. STAATSAUFSICHT / 1.1.5. AUF GABEN / 1.1.6. ARBEITSWEISE / 1.2. LANDESARBEITSGEMEINSCHAFTEN / 1.3. DEUT SCHER INDUSTRIE UND HANDELSTAG / 1.3.1. STRUKTUR /1.3.2. AUFGABEN / 1.3.3. ARBEITSWEISE 2. ZUSAMMENSCHLUESSE AUF INTERNATIONALER EBENE . 2.1. STAENDIGE KONFERENZ / 2.2. INTERNATIONALE HANDELSKAMMER / 2.3. AUSLANDS HANDELSKAMMERN 3. ZUSAMMENARBEIT MIT ANDEREN ORGANISATIONEN . 2.1.3. AUSLANDSHANDELSKAMMERN 4. AUSBLICK . IVB. ORGANISATION VON VERBAENDEN AM BEISPIEL DES WIRTSCHAFTSVERBANDES EBM DIPL.-KFM. GERD MUELLER-VAN ISSEM 1. GRUNDLAGEN . 1.1. ZUM VERBANDSBEGRIFF / 1.2. DAS VERBANDSSYSTEM DER GEWERBLICHEN WIRT SCHAFT /1.3. DIE AUFBAUORGANISATION DER INDUSTRIEVERBAENDE 2. ENTWICKLUNG DER VERBANDLICHEN GLIEDERUNG DER EBM-INDUSTRIE . 2.1. DIE ENTWICKLUNG BIS 1945 / 2.2. DIE ENTWICKLUNG AB 1949 3. AUFGABENSTELLUNG DER VERBAENDE . 3.1. DIE VORGABE DES FORMALEN ZIELES / 3.2. DAS ZIELSYSTEM DER WIRTSCHAFTSVER- ALS BASIS DER LEISTUNGSERFUELLUNG / 3.3. DAS SYSTEM DER VERBANDSLEISTUNGEN 876 890 895 902 910 911 912 916 919 921 INHALTSVERZEICHNIS 4. DIE ORGANISATION DES WIRTSCHAFTSVERBANDES . 923 4.1. DIE AUFBAUORGANISATION DES WIRTSCHAFTSVERBANDES / 4.1.1. DAS GLIEDE RUNGSSYSTEM DER VERBANDBETRIEBE DER EBM-INDUSTRIE / 4.1.2. DIE ORGANISA TIONSEINHEITEN DES VERBANDBETRIEBES EBM / 4.2. DIE ERFUELLUNG VON ORGANISA TIONSLEISTUNGEN UND INFORMATIONSLEISTUNGEN 5. ZUSAMMENARBEIT MIT ANDEREN ORGANISATIONEN UND VERBAENDEN . 929 5.1. ZUSAMMENARBEIT MIT GLEICHRANGIGEN VERBAENDEN / 5.2. ZUSAMMENARBEIT MIT UEBERGEORDNETEN ORGANISATIONEN UND VERBAENDEN 6. PROBLEMSCHWERPUNKTE IN DER VERBANDLICHEN ORGANISATION . 930 VA. DIE ORGANISATION DER GEWERKSCHAFT AM BEISPIEL DER DAG VOLKSWIRT (GRAD.) HANS-WERNER BURMEISTER 1. FUNKTION UND RECHTSGRUNDLAGEN DER GEWERKSCHAFT . 934 1.1. FUNKTION / 1.2. RECHTSGRUNDLAGEN 2. ORGANISATIONSPRINZIPIEN DER GEWERKSCHAFTEN . 934 2.1. BERUFSVERBAND VERSUS INDUSTRIEVERBAND / 2.2. ORGANISATIONSPRINZIP DER DAG 3. DIE PROGRAMMZIELE DER DAG UND DIE DARAUS ABGELEITETEN AUFGABEN 935 3.1. PROGRAMMZIELE / 3.2. OPERATIVFUNKTION / 3.3. SPITZENVERBANDSFUNKTION / 3.4. ADMINISTRATIVFUNKTION 4. AUFBAU UND AUFGABEN VON LEGISLATIVE UND EXEKUTIVE IN DER DAG . 936 4.1. INNERVERBANDLICHE DEMOKRATIE / 4.2. AUFBAU UND AUFGABEN DER LEGISLA TIVE / 4.2.1. AUFBAU / 4.2.2. AUFGABEN / 4.3. AUFBAU UND AUFGABEN DER EXEKU TIVE / 4.3.1. AUFBAU / 4.3.2. AUFGABEN 5. ASPEKTE DER AUFGABENWAHRNEHMUNG . 941 5.1. DIE TENDENZ ZUR AUFGABENWAHRNEHMUNG / 5.2. GRUNDSAETZE BEI DER AUF GABENUMSETZUNG / 5.3. QUALIFIZIERUNG DER MITARBEITER 6. DIE FUEHRUNGSORGANISATION . 943 6.1. KONZEPT DER ZIELGERICHTETEN FUEHRUNG / 6.1.1. DETERMINIERENDE UND LIMITIE RENDE BEDINGUNGEN / 6.1.2. PROZESS DER ZIELGERICHTETEN FUEHRUNG / 6.2. KOMMU NIKATION UND KOORDINATION / 6.2.1. KOMMUNIKATION / 6.2.2. KOORDINATION / 6.3. DIE ERFOLGSKONTROLLE / 6.3.1. DIE DATENAUSWERTUNG / 6.3.2. DIE SYSTEMREVISION 7. SCHLUSSBETRACHTUNG . 947 VB. ORGANISATION DER GEWERKSCHAFTEN AM BEISPIEL DES DEUTSCHEN GE WERKSCHAFTSBUNDES (DGB) PETER PIETSCH 1. ZUR GESCHICHTE DES DEUTSCHEN GEWERKSCHAFTSBUNDES . 950 2. DIE ZIELSETZUNG DER GEWERKSCHAFTEN . 950 3. ORGANISATION . 951 4. ZUSAMMENSETZUNG, AUFBAU UND ZUSAMMENSPIEL DER ENTSCHEIDUNGS INSTANZEN . 952 4.1. INDUSTRIEGEWERKSCHAFTEN UND GEWERKSCHAFTEN / 4.2. DGB / 4.2.1. DGB KREISE / 4.2.2. DGB-LANDESBEZIRKE / 4.2.3. DGB-BUNDESKONGRESS / 4.2.5. BGB BUNDESAUSSCHUSS / 4.2.5. BGB-BUNDESVORSTAND / 4.3. ANTRAGSRECHTE INHALTSVERZEICHNIS 5. DIE ORGANISATION DER VERWALTUNG IN DGB UND SEINEN GEWERKSCHAFTEN 955 6. DIE AUSSENBEZIEHUNGEN DES DGB . 955 6.1. DIE AUSSENBEZIEHUNGEN IN DER BUNDESREPUBLIK DEUTSCHLAND / 6.2. DIE INTERNATIONALEN BEZIEHUNGEN 7. ZUKUNFTSASPEKTE . 958 VI. ORGANISATION DER POLITISCHEN PARTEIEN AM BEISPIEL DER SPD BETRIEBSWIRT (GRAD.) HANNO DE VRIES 1. OBJEKTBESCHREIBUNG . 960 2. ENTWICKLUNG DER SPD ZUR VOLKSPARTEI . 961 2.1. CHARAKTERISIERUNG EINER KLASSENPARTEI / 2.2. CHARAKTERISIERUNG EINER VOLKSPARTEI / 2.3. WANDLUNG DER SPD VON EINER KLASSEN ZU EINER VOLKSPARTEI / 2.3.1. SOZIALER WANDEL / 2.3.2. ENTWICKLUNG DER SPD-PROGRAMMATIK BIS GODESBERG 1959 / 2.3.3. ENTWICKLUNG ZUR WAEHLERPARTEI / 2.4. DAS GODESBERGER PROGRAMM ALS GRUNDLAGE FUER DIE KONZEPTION DER VOLKSPARTEI / 2.5. WILLE ZUR REGIERUNGSFUEHRUNG 3. AUFBAUORGANISATION . 964 3.1. REGIONALAUFBAU / 3.2. ARBEITSGEMEINSCHAFTEN / 3.2.1. JUNGSOZIALISTEN / 3.2.2. ARBEITSGEMEINSCHAFT SOZIALDEMOKRATISCHER FRAUEN (ASF) / 3.2.3. ARBEITS GEMEINSCHAFT FUER ARBEITNEHMERFRAGEN (AFA) / 3.2.4. SONSTIGE ARBEITSGEMEIN SCHAFTEN / 3.3. BERATUNGSGREMIEN / 3.4. PARTEIADMINISTRATION 4. INNERPARTEILICHE WILLENSBILDUNG . 970 4.1. POLITISCHE ZIELSETZUNG 1 4.2. INNERPARTEILICHE KONTROVERSE / 4.3. POLITISCHE ZIELENTSCHEIDUNG VII. ORGANISATION DER BUNDESWEHR LUTZ WOLF 1. PRINZIPIEN UND KRITERIEN . 976 2. AUFBAU . 977 3. NEUGLIEDERUNG . 978 4. DIE STREITKRAEFTE (FUE S) . 980 4.1. HEER (FUE H) / 4.2. LUFTWAFFE (FUE L) / 4.3. MARINE (FUE M) 5. SANITAETS UND GESUNDHEITSWESEN (INSAN) . 986 6. RUESTUNGSHAUPTABTEILUNG (RUE) . 986 7. HAUPTABTEILUNG ADMINISTRATION . 990 8. VERWALTUNG UND RECHT (VR) . 990 9. SOZIALABTEILUNG (S) . 991 10. UNTERBRINGUNG UND LIEGENSCHAFTEN (U) . 991 11. HAUSHALTSABTEILUNG (H) . 991 12. PERSONALABTEILUNG (P) . 992 13. ZUSAMMENFASSUNG . 992 14. PERSPEKTIVEN . 993 INHALTSVERZEICHNIS TEIL 10 PLANUNG UND KONTROLLE DER ORGANISATION I. DAS VORGEHEN ZUR ERRICHTUNG EINER ZWECKMAESSIGEN ORGANISATIONS STRUKTUR DIPL.-KFM. GOEKJAN BAHSI UND DR. GUENTHER RINGLE 1. KENNZEICHNUNG DER STRUKTURIERUNGSPROBLEMATIK . 1.1. OBJEKTE DER AUFBAUORGANISATORISCHEN GESTALTUNG /1.2. INTERDEPENDENZEN ZWISCHEN ORGANISATIONSSTRUKTUR UND ENTSCHEIDUNGSPROZESS / 1.3. WAHL PROBLEM UND ERSATZPROBLEM DER AUFBAUORGANISATION 2. ANSAETZE ZUR ERRICHTUNG EINER ZWECKMAESSIGEN ORGANISATIONSSTRUKTUR . 2.1. ERFASSUNG DER STRUKTURIERUNGSALTERNATIVEN / 2.2.1. DETERMINANTEN DER STUKTURFORMEN / 2.2.2. PRAXISRELEVANTE ORGANISATIONSFORMEN / 2.3. BESTIM MUNG ZIELRELEVANTER KRITERIEN DER STRUKTURIERUNGSENTSCHEIDUNG / 2.3.1. ALLGE MEINE ORGANISATIONSPOLITISCHE ZIELE / 2.3.2. STRUKTURDETERMINIERENDE MERK MALE DES BETRIEBES 3. EIGNUNGSANALYSE ZWECKS AUSWAHL DER OPTIMALEN STRUKTURALTERNATIVE 3.1. FUNKTIONALE ORGANISATION / 3.2. DIVISIONALE ORGANISATION / 3.3. MATRIX ORGANISATION 4. SCHLUSSBEMERKUNGEN . II. KONTROLLE DER ORGANISATION BETRIEBSWIRT (GRAD.) OSKAR SAND 1. PROBLEMSTELLUNG . 2. WESEN UND AUFGABE DER ORGANISATIONSKONTROLLE . 2.1. ORGANISATION / 2.2. KONTROLLBEGRIFF UND KONTROLLARTEN / 2.3. AUFGABEN DER ORGANISATIONSKONTROLLE / 2.3.1. AUFGABEN DER ORGANISATIONSKONTROLLE BEI BE STEHENDER ORGANISATION / 2.3.2. MITWIRKUNG BEI DER ENTWICKLUNG VON ORGANI SATIONSPROJEKTEN / 2.4. ALLGEMEINE GRUNDSAETZE DER ORGANISATIONSKONTROLLE 3. PHASEN DES KONTROLLPROZESSES . 3.1. PLANUNG / 3.2. DURCHFUEHRUNG / 3.3. KONTROLLE 4. DURCHFUEHRUNG DER ORGANISATIONSKONTROLLE (KONTROLLSTUFEN) . 4.1. FESTSTELLUNG DES IST-ZUSTANDES DER ORGANISATION / 4.1.1. ERMITTLUNG DER AUFBAU UND ABLAUFORGANISATION / 4.1.2. METHODEN DER IST-AUFNAHME / 4.1.2.1. BESICHTIGUNGEN / 4.1.2.2. DAUERBEOBACHTUNG / 4.1.2.3. MULTIMOMENTAUFNAHMEN / 4.1.2.4. ANDERE ZEITSTUDIENMETHODEN / 4.1.2.5. BEFRAGUNGEN (INTERVIEW, FRAGEBOGENAKTIONEN) / 4.1.2.6. ORGANISATIONSPRUEFLISTEN UND PRUEFUNGSFRAGE BOGEN / 4.1.2.7. QUANTITATIVE UND QUALITATIVE AUSWERTUNG VON ARBEITSUNTER LAGEN / 4.1.2.8. BESPRECHUNGEN / 4.1.2.9. KONTROLLMETHODEN UND TECHNIKEN BEI EINSATZ VON EDV-ANLAGEN / 4.1.3. DARSTELLUNGSTECHNIKEN / 4.2. KRITISCHE WUER DIGUNG DES IST-ZUSTANDES / 4.2.1. ERMITTLUNG DER BEURTEILUNGSKRITERIEN (SOLL) / 4.2.2. IST-KRITIK (IST-SOLL-VERGLEICH) / 4.3. EMPFEHLUNGEN UND BERICHTERSTATTUNG 5. KONTROLLTRAEGER . 998 1001 1006 1007 1010 1011 1017 1021 1032 INHALTSVERZEICHNIS III. PLANUNG UND KONTROLLE ORGANISATORISCHER ENTWICKLUNGSARBEITEN, INSBESONDERE DER ENTWICKLUNG VON DV-ANWENDUNGEN DR. ROLF STOMBERG 1. GEGENSTAND UND ORGANISATORISCHE RAHMENBEDINGUNGEN . 1036 2. PLANUNG DER ORGANISATORISCHEN ENTWICKLUNGSARBEITEN . 1036 2.1. RAHMENPLANUNG / 2.2. PROGRAMMPLANUNG (JAHRESPLANUNG) / 2.3. EINZEL PLANUNG (PROJEKTPLANUNG) / 2.3.1. PLANUNGSPHASEN UND PLANUNGSTRAEGER / 2.3.2. VORSTUDIE / 2.3.3. PROJEKTSTUDIE / 2.3.4. PROJEKTEINRICHTUNG / 2.3.5. DETAIL REALISIERUNGSPLAN 3. KONTROLLE DER ORGANISATORISCHEN ENTWICKLUNGSARBEITEN . 1045 3.1. ZWECKE DER KONTROLLE / 3.2. OBJEKTE UND KRITERIEN DER KONTROLLE / 3.3. EBENEN DER KONTROLLE / 3.4. INSTRUMENTE DER KONTROLLE OBER DIE AUTOREN . 1053 STICHWORTVERZEICHNIS . 1057
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