Betriebliche Personalwirtschaft: zeitgemäße Personalwirtschaft, Notwendigkeit für jedes Unternehmen
Gespeichert in:
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| Format: | Buch |
| Sprache: | German |
| Veröffentlicht: |
Grafenau [u.a.]
Lexika-Verl. [u.a.]
1975
|
| Schriftenreihe: | Die Fachbuchreihe für den Betriebswirt
5 |
| Schlagworte: | |
| Online-Zugang: | Inhaltsverzeichnis |
| Beschreibung: | 261 S. graph. Darst. |
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INHALTSVERZEICHNIS
VORWORT
1.
GRUNDLAGEN
BETRIEBLICHER
PERSONALWIRTSCHAFT
13
1.1
ZUNEHMENDE
BEDEUTUNG
BETRIEBLICHER
PERSONALWIRTSCHAFT
IM
RAHMEN
DER
UNTERNEHMENSPOLITIK
13
1.2
ZIELSETZUNG,
AUFGABENSTELLUNG
UND
ORGANISATORISCHE
EINORDNUNG
DER
BETRIEBLICHEN
PERSONALWIRTSCHAFT
15
1.2.1
DIE
ZIELE
DER
BETRIEBLICHEN
PERSONALWIERTSCHAFT
15
1.2.1.1
WIRTSCHAFTLICHE
ZIELE
15
1.2.1.2
SOZIALE
ZIELE
16
1.2.2
DIE
AUFGABENSTELLUNG
DER
BETRIEBLICHEN
PERSONALWIRTSCHAFT
17
1.2.3
DIE
ORGANISATORISCHE
EINORDNUNG
DER
BETRIEBLICHEN
PERSONAL
WIRTSCHAFT
20
2.
PERSONALPLANUNG
21
2.1
ZIEL,
BEDEUTUNG
UND
AUFGABEN
DER
PERSONALPLANUNG
21
2.2
VORAUSSETZUNGEN
DER
PERSONALPLANUNG
25
2.3
HILFSMITTEL
DER
PERSONALPLANUNG
27
2.4
DIE
MITWIRKUNG
DES
BETRIEBSRATES
BEI
DER
PERSONALPLANUNG
36
2.5
BEISPIEL
EINER
PLANUNG
DES
ZUKUENFTIGEN
PERSONALBESTANDES
UNTER
VERWENDUNG
DER
ABGANGS-ZUGANGS-TABELLE 37
3.
PERSONALBESCHAFFUNG
41
3.1
DIE
INNERBETRIEBLICHEN
MOEGLICHKEITEN
DER
PERSONALBESCHAFFUNG
41
3.2
DIE
MOEGLICHKEITEN
DER
EXTERNEN
PERSONALBESCHAFFUNG
42
3.2.1
DIE
BESCHAFFUNG
UEBER
DEN
INSTITUTIONALISIERTEN
ARBEITS
MARKT
43
3.2.2
DIE
BESCHAFFUNG
UEBER
STELLENANZEIGEN
43
3.2.2.1
DIE
PERSONALANFORDERUNG
ALS
GRUNDLAGE
DER
STELLENANZEIGE
43
3.2.2.2
ZEITPUNKT,
ART
UND
GROESSE
DER
STELLENANZEIGE
44
3.2.2.3
INHALT
UND
AUFBAU
VON
STELLENANZEIGEN
48
3.2.2.4
ZIELGRUPPENGERECHTE
MEDIENAUSWAHL
50
3.2.2.5
STELLENANZEIGENERFOLGSKONTROLLE
51
3.2.3
DIE
BESCHAFFUNG
UEBER
PERSONALLEASING
53
3.2.4
WEITERE
MOEGLICHKEITEN
EXTERNER
PERSONALBESCHAFFUNG
54
3.3
AUSWAHLVERFAHREN
IM
RAHMEN
DER
PERSONALBESCHAFFUNG
55
3.3.1
GRUNDSAETZE
ERFOLGREICHER
PERSONALAUSLESE
56
3.3.2
DIE
AUSWAHLVERFAHREN
57
3.3.2.1
ANALYSE
UND
BEWERTUNG
DER
BEWERBUNGSUNTERLAGEN
59
3.3.2.2
DAS
VORSTELLUNGSGESPRAECH
75
3.3.2.3
DIE
EIGNUNGSTESTVERFAHREN
89
3.3.2.4
DAS
GRAPHOLOGISCHE
GUTACHTEN
92
3.3.2.5
DIE
ENTSCHEIDUNGSANALYSE
ALS
HILFSMITTEL
DER
PERSONAL
AUSLESE
93
3.3.3
RECHTLICHE
SONDERPROBLEME
IM
RAHMEN
DER
PERSONAL
BESCHAFFUNG
98
3.3.3.1
SORGFALTSPFLICHT
DES
ARBEITGEBERS
BEI
BEWERBUNGSUNTERLAGEN
98
3.3.3.2
ERSTATTUNG
VON
VORSTELLUNGSKOSTEN
98
3.3.3.3
MITWIRKUNG
DES
BETRIEBSRATES
BEI
EINSTELLUNGEN
99
3.3.4
DER
ABSCHLUSS
DES
ARBEITSVERTRAGES
101
3.3.4.1
ZUSTANDEKOMMEN
DES
ARBEITSVERTRAGES
102
3.3.4.2
FORM
DES
ARBEITSVERTRAGES
102
3.3.4.3
INHALT
DES
ARBEITSVERTRAGES
102
4.
PERSONALEINFUEHRUNG
119
4.1
PROBLEME
DER
EINFUEHRUNG
NEUER
MITARBEITER
119
4.2
BEISPIEL
EINES
PROGRAMMS
ZUR
EINFUEHRUNG
NEUER
MITARBEITER
120
5.
PERSONALFUEHRUNG
125
5.1
AUFGABEN
UND
ZIELE
DER
PERSONALFUEHRUNG
126
5.2
FAKTOREN
WIRKSAMER
PERSONALFUEHRUNG
132
5.3
MITARBEITERMOTIVATION
ALS
HAUPTZIEL
DER
PERSONALFUEHRUNG
134
5.3.1
MOTIVE
UND
PROZESS
DER
MOTIVBEFRIEDIGUNG
135
5.3.2
MOTIVKONFLIKTE
144
5.3.3
NICHTMOTIVBESTIMMTE
VERHALTENSEINFLUESSE
148
5.4
FUEHRUNGSSTILE
ALS
INSTRUMENTE
DER
MITARBEITERMOTIVATION
149
5.4.1
AUTORITAERER
UND
KOOPERATIVER
FUEHRUNGSSTIL
150
5.4.2
DIE
EFFIZIENZ
AUTORITAERER
UND
KOOPERATIVER
FUEHRUNG
157
5.4.3
DAS
HARZBURGER
MODELL
ALS
MODIFIKATION
DES
KOOPERATIVEN
FUEHRUNGSSTILS
159
5.4.4
DAS
TEAMKONZEPT
VON
LIKERT
ALS
GESTALTUNGSMODELL
KOOPERATIVEN
FUEHRUNGSSTILS
162
6.
PERSONALBEURTEILUNG
167
6.1
ARTEN
DER
PERSONALBEURTEILUNG
168
6.2
PHASEN
DER
PERSONALBEURTEILUNG
169
6.3
FEHLERQUELLEN
DER
PERSONALBEURTEILUNG
184
6.4
PERSONALBEURTEILUNG
UND
BETRIEBSVERFASSUNGSGESETZ
186
6.5
DAS
BEURTEILUNGSGESPRAECH
187
7.
BETRIEBLICHE
AUS-UND
FORTBILDUNG
193
7.1
BEGRIFF
UND
BEDEUTUNG
BETRIEBLICHER
AUS
UND
FORTBILDUNG
193
7.2
ZIELSETZUNG
BETRIEBLICHER
AUS-UND
FORTBILDUNG
195
7.3
PLANUNG
BETRIEBLICHER
AUS-UND
FORTBILDUNG
196
7.4
METHODEN
BETRIEBLICHER
AUS-UND
FORTBILDUNG
198
7.5
ERFOLGSKONTROLLE
BETRIEBLICHER
AUS
UND
FORTBILDUNG
204
7.6
DIE
MITWIRKUNG
DES
BETRIEBSRATES
BEI
BETRIEBLICHEN
AUS
UND
FORTBILDUNGSMASSNAHMEN
206
8.
ENTGELTPOLITIK
209
8.1
GRUNDLAGEN
UND
ZIELSETZUNGEN
LEISTUNGSGERECHTER
ENTGELTPOLITIK
209
8.2
DIE
ARBEITSBEWERTUNG
ALS
VORAUSSETZUNG
EINER
ANFORDERUNGS
GERECHTEN
ENTGELTPOLITIK
210
8.3
DIE
ENTGELTPOLITIK
GEGENUEBER
AUSSERTARIFLICHEN
UND
LEITENDEN
ANGESTELLTEN
214
8.4
DIE
MITWIRKUNG
DES
BETRIEBSRATES
BEI
DER
BETRIEBLICHEN
ENTGELTPOLITIK
214
9.
BETRIEBLICHE
SOZIALPOLITIK
217
10.
PERSONAL
VERWALTU
NG
221
10.1
DIE
PERSONALAKTE
UND
PERSONALKARTEI
221
10.2
PERSONALSTATISTIKEN
224
10.3
DIE
ANWENDUNG
DER
ELEKTRONISCHEN
DATENVERARBEITUNG
IM
RAHMEN
DER
PERSONALVERWALTUNG
225
11.
BEENDIGUNG
DES
ARBEITSVERHAELTNISSES
229
11.1
DIE
KUENDIGUNG
DES
ARBEITSVERHAELTNISSES
229
11.2
DIE
MITWIRKUNG
DES
BETRIEBSRATES
BEI
KUENDIGUNGEN
231
11.3
DAS
ABGANGSINTERVIEW
232
11.4
FLUKTUATIONSMOTIVKATALOG
234
11.5
ZEUGNISERTEILUNG
237
12.
ANHANG
241
12.1
BEANTWORTUNG
DER
WIEDERHOLUNGSFRAGEN
241
12.2
BEANTWORTUNG
DER
UEBUNGSAUFGABEN
249
12.3
QUELLENNACHWEISE
252
12.4
LITERATURHINWEISE
254
12.5
STICHWORTVERZEICHNIS
258 |
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