ABM in der lokalen Politikarena: Macht und Interesse bei der Implementation lokaler Arbeitsmarktpolitik
Gespeichert in:
| Format: | Buch |
|---|---|
| Sprache: | German |
| Veröffentlicht: |
Berlin
Ed. Sigma
1990
|
| Schlagworte: | |
| Online-Zugang: | Inhaltsverzeichnis |
| Beschreibung: | Literaturverz. S. 340 - 353 |
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Inhaltsverzeichnis
Seite
0. Einleitung 5
1. Perspektivenwechsel in der ABM Forschung:
Von der globalen Wirkungsanalyse zur
lokalen Implementationsforschung 10
1.1 Der Primat der Wirkungsanalyse 10
1.2 Die Zentralität der Arbeitsvcrwaltung
im lokalen ABM Prozeß 14
1.3 ABM im Handlungsgeflecht
lokaler Arbeitsmarktakteure 19
2. ABM Implementation vor Ort:
Grundzüge einer prozeßorientierten
Aktoranalyse 24
2 1 Steuerungshandeln der Aktcure oder
systemische Selbststeuerung? 24
2.2 Die Akteure in der lokalen Politikarena .V
2.3 ABM Steuerung durch Anreize'.' 41)
24 Interesse und Macht:
Der Kampf um die
Konditionen des Austauschprozesses 47
3. Beschäftigungs und arbeitsmarktpolitische
Rahmenbedingungen im Arbeitsamtsbezirk
Wilhelmshaven s''
3.1 Bevölkerungs und Beschäftigungsentwicklung 61
3 2 Entwicklung und Struktur der Arbeitslosigkeit f 7
4. Entwicklung und Struktur
der Arbeitsbeschaffungsmaßnahmen 86
4.1 ABM im Spiegel der amtlichen Statistik 86
4.2 Momentaufnahme: Die Struktur der
ABM Beschäftigten (ABM Stichprobe März 1988) 100
5. Die Feinstruktur des ABM Prozesses 122
5.1 Trägerstruktur
5.2 Maßnahmenstruktur
5.3 Förderkonditionen
6. Diktat der leeren Kassen:
kommunale Finanzsituation und ABM 16 '
6.1 Stadt Wilhelmshaven 166
198
6.2 Landkreis Friesland
7. Die Akteure in der lokalen Politikarena 214
7.1 Arbeitsamt
7.2 Kommunen
7.3 Freie Trager
2 )7
7.4 Gewerkschaften und Personalvertretungen
8. Zusammenfassung:
Der ABM Prozeß im ,,_,
Arbeitsamtsbezirk Wilhelmshaven
9. Ergebnisse und Perspektiven
340
10. Literaturverzeichnis |
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