Management-Aufgabe CIM, CAI: Erfolgsfaktor für entscheidende und verteidigungsfähige Wettbewerbsvorteile
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| Format: | Book |
| Language: | German |
| Published: |
Zürich
Verl. Industrielle Organisation
1990
Köln Verl. TÜV Rheinland |
| Series: | Leitfaden für Unternehmer und Führungskräfte
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| Item Description: | Literaturverz. S. 149 - 152 |
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Vorwort 9
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1 Wettbewerbsdynamik und Innovationsstrategien 11
2 CIM/CAI Systeme 23
2.1 Allgemeines zu CIM/CAI 23
2.2 Nutzenpotentiale von CIM/CAI Systemen 29
2.3 Siemens interne CIM/CAI Fallbeispiele 32
2.4 Hindernisse und manchmal auftretende 43
Planungsschwächen bei CIM/CAI Konzeptionen
3 Schritte in Richtung CIM/CAI 51
3.1 Leitlinien 51
3.2 Organisation für ein CIM/CAI Vorhaben 57
4 CIM/CAI Strategieplanung 59
4.1 Aufbereiten der Planungseingangsgrößen 61
4.2 Ermitteln der Ziele und Ziellücken 71
4.3 Gestaltungsfelder 80
4.3.1 Gestaltungsfeld: Produkt 80
4.3.2 Gestaltungsfeld: Produktentwicklung (FuE) 90
4.3.3 Gestaltungsfeld: Fertigung 100
4.3.4 Gestaltungsfeld: Logistik 115
4.3.5 Gestaltungsfeld: Qualitätssicherung 122
4.3.6 Gestaltungsfeld: Marketing und andere büronahe Funktionen 128
4.3.7 Gestaltungsfeld: Organisation 129
4.3.8 Gestaltungsfeld: Informationssystem 132
4.4 Ermitteln der Planungsausgangsgrößen: 144
Strategiekonzept mit dem CIM/CAI Rahnienplan
Literaturverzeichnis 149
Stichwortverzeichnis 153
7
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