Organisationsentwicklung: sozialwissenschaftliche Strategien zur Organisationsveränderung
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| Format: | Buch |
| Sprache: | German |
| Veröffentlicht: |
Bern [u.a.]
Haupt
1990
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| Ausgabe: | 3. Aufl. |
| Schriftenreihe: | Uni-Taschenbücher
486 |
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| Online-Zugang: | Inhaltsverzeichnis |
| Beschreibung: | 256 S. graph. Darst. |
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| adam_text | WENDEIL L. FRENCH / CECIL H. BELL JR. ORGANISATIONSENTWICKLUNG
SOZIALWISSENSCHAFTLICHE STRATEGIEN ZUR ORGANISATIONSVERAENDERUNG 3.
AUFLAGE VERLAG PAUL HAUPT BERN UND STUTTGART INHALTSVERZEICHNIS VORWORT
7 I. EINFUEHRUNG IN DIE ORGANISATIONSENTWICKLUNG 15 1. EINIGE BEISPIELE
ZUR ANWENDUNG DER ORGANISATIONS- ENTWICKLUNG 16 PROBLEME IN EINER
UNTERNEHMUNG 16 EIN SCHULPROJEKT 19 NEUE WEGE IN EINER
UNTERNEHMUNGSABTEILUNG 21 ORGANISATIONSVERAENDERUNG IN EINEM
INDIANERSTAMM 23 EIN NEUER WERKLEITER 26 2. ORGANISATIONSENTWICKLUNG:
EINE DEFINITION 31 3. ZUR GESCHICHTE DER ORGANISATIONSENTWICKLUNG 37
LABORATORIUMSMETHODE 37 SURVEY-FEEDBACK 41 KURT LEWIN 42 VERBREITUNG UND
ANWENDUNG 42 II. THEORIE UND PRAXIS DER ORGANISATIONSENTWICKLUNG 47 1.
GRUNDELEMENTE EINES OE-PROGRAMMS 48 2. DER OE-PROZESS 66 OE ALS
LANGFRISTIGE MASSNAHME 66 OE ALS EINE FORM ANGEWANDTER
SOZIALWISSENSCHAFTEN 68 OE ALS NORMATIV-REEDUKATIVE
VERAENDERUNGSSTRATEGIE 72 DER SYSTEMCHARAKTER SOZIALER ORGANISATIONEN 77
DATENSAMMLUNG UND DIAGNOSE 79 LERNEN DURCH ERFAHRUNG 81 ZIELSETZUNG UND
PLANUNG 82 AUTONOME ARBEITSGRUPPEN (TEAMS) 85 11 3. GRUNDANNAHMEN UND
VORAUSSETZUNGEN 90 DAS MENSCHENBILD 90 GRUPPENMITGLIEDSCHAFT UND FUEHRUNG
91 MITGLIEDSCHAFT IN ORGANISATIONEN 94 WERTORIENTIERUNG DES
KLIENTENSYSTEMS 95 ROLLE UND ORIENTIERUNG DES OE-BERATERS 96 4.
ORGANISATIONEN ALS SOZIALE SYSTEME 100 DER SYSTEMBEGRIFF 100
SYSTEM/UMWELT-BEZIEHUNGEN 100 ORGANISATION ALS SOZIALES SYSTEM 102
SYSTEMTHEORETISCHE FOLGERUNGEN 106 5. AKTIONSFORSCHUNG UND
ORGANISATIONSENTWICKLUNG 110 AKTIONSFORSCHUNG ALS PROZESS 110 DER
AKTIONSFORSCHUNGSANSATZ 113 GESCHICHTE, ANWENDUNG UND FORMEN DER
AKTIONSFORSCHUNG 118 ORGANISATIONSENTWICKLUNG ALS AKTIONSFORSCHUNG 123
6. OE-INTERVENTIONEN: EIN UEBERBLICK 124 ZUR DEFINITION VON
OE-INTERVENTIONEN 124 MERKMALE VON OE-INTERVENTIONEN 126 ARTEN UND
ANSAETZE VON OE-INTERVENTIONEN 131 ZUR KLASSIFIZIERUNG VON
OE-INTERVENTIONEN 134 7. TEAM-INTERVENTIONEN 142
TEAMENTWICKLUNGS-INTERVENTIONEN 142 TEAMDIAGNOSE-WORKSHOP 143
TEAMENTWICKLUNGS-WORKSHOP 145 ROLLENANALYSE ALS INTERVENTION 148 8.
INTERGRUPPEN-INTERVENTIONEN 152
INTERGRUPPEN-TEAMENTWICKLUNGS-INTERVENTIONEN 153 FEEDBACK DURCH
WIDERSPIEGELUNG 157 9. ORGANISATIONSUMGREIFENDE INTERVENTIONEN 159 DAS
KONFRONTATIONSTREFFEN 159 SURVEY-FEEDBACK 162
GRID-ORGANISATIONSENTWICKLUNG 166 12 10. INTERVENTIONEN FUER PERSONALE,
INTERPERSONALE UND GRUPPENPROZESSE 171 PROZESSBERATUNGS-INTERVENTIONEN
171 DER BERATER ALS *NEUTRALER DRITTER 174 SENSITIVITY-TRAINING 176
LEBENSGESTALTUNG UND KARRIEREPLANUNG 179 11. VORAUSSETZUNGEN
ERFOLGREICHER ORGANISATIONSENTWICK- LUNG 183 PROBLEMBEWUSSTSEIN IN DER
FUEHRUNGSSPITZE ] 83 NOTWENDIGKEIT EINES EXTERNEN OE-BERATERS 184
LEGITIMATION DURCH DIE FUEHRUNGSSPITZE UND DEREN BETEILI- GUNG 184 DIE
VERWENDUNG DES AKTIONSFORSCHUNGSMODELLS UND DIE NOTWENDIGKEIT VON
ANFANGSERFOLGEN 185 OE ALS UNTERNEHMUNGSPHILOSOPHIE 186 ANKNUEPFUNG AN
BISHERIGE VERAENDERUNGSMASSNAHMEN 187 EINBEZIEHUNG DER PERSONALPOLITIK
188 ENTWICKLUNG INTERNER PROBLEMLOESEKAPAZITAETEN 189 MANAGEMENT DES
OE-PROZESSES 190 VERLAUFS- UND ERFOLGSKONTROLLE 193 III. ZENTRALE
ASPEKTE UND PROBLEME 195 1. SYSTEMINTERNE FOLGEPROBLEME . . 196 FEEDBACK
196 ARBEITSSTRUKTURIERUNG 197 KARRIEREENTWICKLUNG UND TRAINING 200
EIGNUNGSAUSWAHLVERFAHREN 201 INNERBETRIEBLICHE BELOHNUNGSSYSTEME 202 MBO
UND LEISTUNGSBEWERTUNG 203 ORGANISATIONSINTERNE OFFENHEIT 205 AUFWAND
FUER OE-MASSNAHMEN 206 2. DIE BERATERIKLIENTEN-BEZIEHUNGEN 208 KLIENT UND
KLIENTENSYSTEM 208 VERTRAUEN ALS VORAUSSETZUNG 209 VORAUSSETZUNGEN DER
BERATERROLLE 211 DER ANFANGSKONTRAKT 212 13 DIAGNOSE ALS VORAUSSETZUNG
FUER INTERVENTIONEN 213 INTERVENTIONEN UND IHRE BEZUGSPUNKTE 213 DER
MODELLCHARAKTER DER BERATERROLLE 216 AKTIONSFORSCHUNG UND OE-PROZESS 217
DAS PROBLEM DER ABHAENGIGKEIT 218 3. MECHANISTISCHE UND ORGANISCHE
SYSTEME 220 MECHANISTISCHE SYSTEME 221 ORGANISCHE SYSTEME 222 KONTINGENZ
224 4. DIE ZUKUNFT DER ORGANISATIONSENTWICKLUNG 230 VORTEILE DER
ORGANISATIONSENTWICKLUNG 231 NOTWENDIGKEIT DER WEITERENTWICKLUNG 233
EXTERNE AUSWIRKUNGEN VON OE 236 HAT OE EINE ZUKUNFT? 237 ANMERKUNGEN 241
PERSONENREGISTER 255 14
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