Personelle Verflechtungen im Aktienkonzern: Loyalitätskonflikt und qualifizierter faktischer Konzern
Gespeichert in:
| 1. Verfasser: | |
|---|---|
| Format: | Abschlussarbeit Buch |
| Sprache: | German |
| Veröffentlicht: |
Heidelberg
Verl. Recht und Wirtschaft
1990
|
| Schriftenreihe: | Abhandlungen zum Arbeits- und Wirtschaftsrecht
61 |
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| Online-Zugang: | Inhaltsverzeichnis |
| Beschreibung: | 271 S. |
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|---|---|
| adam_text | Inhaltsverzeichnis
Abkürzungen 18
Einleitung 19
A. Rechtstatsächliche Ausgangslage 19
B. Problemstellung 25
C. Themeneingrenzung 27
D. Gang der Untersuchung 30
1. Teil:
Personelle Verflechtung und qualifizierter faktischer Konzern
1. Abschnitt:
Personelle Verflechtung auf der Vorstandsebene
A. Herkömmliche Beurteilung 31
B. Aktueller Meinungsstand 32
I. Die These Säckers: Doppelmandat als institutionelle Voraus¬
setzung einer qualifizierten Abhängigkeit der AG 32
II. Die Gegenthese der herrschenden Meinung: personelle Ver¬
flechtung als konzernneutraler Befund 33
III. Die vermittelnde Auffassung: qualifizierte Abhängigkeit bei
mehrheitlicher oder vollständiger Personalunion 34
C. Stellungnahme 35
I. Der Kenntnisstand zum qualifizierten faktischen Konzern . . . 35
II. Personelle Verflechtung im Spiegel des bisherigen Erkenntnis¬
standes 39
1. Rechtsschutzansatz 39
a) Unkontrollierbarkeit der Konzernleitung 39
b) Nachhaltige Beeinträchtigung des Eigeninteresses ... 40
c) Konzernvielfalt contra Einheitsurteil 41
d) Ungeeignetheit des Rechtsschutzansatzes 42
9
2. Strukturansatz 43
a) Unselbständige Betriebsabteilung 43
b) Stellung des abhängigen Vorstandes als Gradmesser . . 44
III. Konkretisierung des Strukturansatzes 44
1. Zentrale oder dezentrale Konzernleitung 45
a) Grundsätzliche Grenzziehung 45
aa) Mindestanforderungen einheitlicher Leitung
(§ 18 AktG) 45
bb) Betriebswirtschaftliche Führungsaufgaben .... 46
cc) Personelle Verflechtung als betriebswirt¬
schaftliche Mittelfunktion 47
dd) Zwischenergebnis 48
ee) Trennung von (strategischer) Konzernleitung und
(strategischer und operativer) Geschäftsleitung . . 49
b) Feinanalyse: die überwiegend zentrale oder dezentrale
Konzernleitung 50
aa) Zentralisierung von operativen Grundfunktionen . 51
bb) Zentralisierung sonstiger Unternehmens¬
funktionen 52
2. Zentrale oder dezentrale Konzernorganisation 53
a) Funktionale Organisation 54
b) Divisionale Organisation 56
aa) Die abhängige AG als spartenführende
Gesellschaft 57
bb) Die abhängige AG als spartenintegrierte
Gesellschaft 59
3. Ergebnis 59
a) Rahmenbedingungen für eine Zentralisierung 59
b) Das dezentral geleitete Unternehmen als Prototyp der
abhängigen AG 60
c) Die Grenzen des Strukturansatzes 63
IV. Zusammenfassung 63
V. Bedeutung der personellen Verflechtung 64
1. Personelle Verflechtung als Steuerungsinstrument
zentraler Konzernleitung? 64
a) Instrumente zur Herstellung einer qualifizierten Kon¬
zernverbindung 65
b) Personelle Verflechtungen: Fallgruppenbildung statt
Einheitsurteil 67
2. Vorstands Doppelmandate „von unten nach oben .... 67
a) Rahmenbedingungen 69
10
b) Vergleichsparameter: die dezentrale Konzern¬
organisation ohne Vorstands Doppelmandate 70
c) Betriebswirtschaftliche Gründe für die Vorstands
Doppelmandate „bottom up 71
aa) Verbesserung der Koordinierung und Kontrolle. . 72
bb) Vertretung der Geschäftsbereichsinteressen in der
Obergesellschaft 73
cc) Der Vorstands Doppelmandatsverbund „bottom
up als betriebswirtschaftlich geforderte Organisa¬
tion von Konzernleitung und Geschäftsbereichs¬
leitung 74
d) Die qualifizierte Konzernverbindung als Vergleichs¬
parameter 75
aa) Keine Zentralisierung operativer Entscheidungs¬
kompetenzen 75
bb) Keine Zentralisierung strategischer Entschei¬
dungskompetenzen 75
cc) Der „Doppelbändermann als Vermittler zwi¬
schen der Ober und der Untergesellschaft .... 77
e) Keine historische Unterscheidung nach der Herkunft. . 78
f) Ergebnis 80
3. Vorstands Doppelmandate „von oben nach unten .... 80
a) Rahmenbedingungen 81
b) Zentralisierung von Entscheidungsmacht 82
c) Personalunion „top down als Steuerungsinstrument
zentraler Konzernleitung 83
d) Durchsetzbarkeit der zentralen Konzernleitung gegen
die „unabhängige Vorstandsmehrheit 84
e) Vorstands Doppelmandate „von oben nach unten im
Versicherungswesen 85
4. Horizontale Personalunion 86
a) Rahmenbedingungen 86
b) Horizontale Personalunion als faktische Fusion 87
c) Horizontale Doppelmandate als Steuerungsinstrument
einer qualifizierten Konzernleitung? 87
d) Einseitige horizontale Personalunion 88
e) Horizontale Verflechtung im Versicherungswesen ... 89
5. Zusammenfassung und Ergebnis 89
a) Keine Einheitsbeurteilung 89
b) Keine unwiderlegliche Beurteilung 91
6. Entsendung nachgeordneter Führungskräfte 93
11
2. Abschnitt:
Personelle Verflechtung auf der Aufsichtsratsebene
A. Herkömmliche Beurteilung 95
B. Aktueller Meinungsstreit 96
I. Beschluß des OLG Hamm vom 3.11.1986 96
II. Kritik der Literatur 96
C. Stellungnahme 97
I. Die Stellung des Aufsichtsrates in der AG 98
1. Konzernunabhängige AG 98
2. Abhängige AG 99
II. Personelle Verflechtung im Aufsichtsrat als Steuerungs¬
instrument zentraler Konzernleitung? 100
1. Personelle Verflechtung im Aufsichtsrat der dezentral
geleiteten AG 101
2. Personelle Verflechtung im Aufsichtsrat der zentral
geleiteten AG 102
3. Ergebnis 103
3. Abschnitt:
Rechtsfolgen der personellen Verflechtung in der qualifiziert abhängigen
Aktiengesellschaft
A. Rechtsfolgen der Herstellung einer qualifizierten Abhängigkeit der
Aktiengesellschaft 104
I. Versagen des Schutzmechanismus der §§ 311 ff. AktG 104
II. Verbot des qualifizierten faktischen Konzerns? 105
III. Der Meinungsstreit um die Rechtsfolgen 106
1. Präventivschutz durch Negation 106
a) Nichtigkeit oder Anfechtbarkeit 106
b) Rechtsschutzprobleme 107
c) Keine (Negativ )Regelung durch die §§311 ff. AktG. . 108
d) Zulässigkeit des qualifizierten faktischen Konzerns. . . 109
2. Präventivschutz durch Konsens 111
a) Ohne Konzernbildungskontrolle keine Konzernfort¬
bildungskontrolle? 112
b) Qualifizierte Abhängigkeit als Grundlagen oder Struk¬
turentscheidung für die AG? 113
aa) Ungeschriebene Hauptversammlungs¬
kompetenzen 113
bb) Grundlagen und Strukturentscheidungen in der
AG als Eingriffe in die Vermögensanlage 114
12
cc) Die AG als konzernoffen angelegte Gesellschafts¬
form 115
dd) Gegenkontrolle: der konsenspflichtige Be¬
herrschungsvertrag 116
ee) Keine Konzernfortbildungskontrolle 116
3. Minderheitenschutz durch Ausgleichszahlung oder
Abfindung 117
4. Gläubigerschutz durch Verlustausgleich 119
a) Analoge Anwendung des § 302 AktG 119
b) Zustands oder Verhaltenshaftung? 120
aa) Meinungsstand 120
bb) Auswirkung für die Beurteilung der personellen
Verflechtung 122
cc) Stellungnahme 122
B. Konsequenzen für die Vorstands Doppelmandate „top down und
die (einseitige) horizontale Personalunion 124
C. Keine Zustimmung der Gesellschafter der Obergesellschaft 125
2. Teil:
Personelle Verflechtung und Loyalitätskonflikt
1. Abschnitt:
Der Loyalitätskonflikt des Doppelvorstandes
A. Problemstellung 127
B. Bisherige Lösungsansätze 131
I. Kein Verbot 131
II. Herkömmliche Lösungen für neue Probleme 132
1. Das Prinzip der ungeschmälerten Doppelverpflichtung . . 132
2. Instrumente zur Konfliktbewältigung 133
a) Stimmverbot 133
b) Pflichtgemäßes Ermessen 134
C. Stellungnahme 135
I. Konzernspezifischer Ansatz statt uneingeschränkter Doppel¬
verpflichtung 135
II. Das Mandat in der abhängigen AG 137
1. Verbot der kompensationslosen Schädigung
(§§311 ff. AktG) 137
2. Nicht bewertbare Geschäftsleitung 138
a) Problemstellung 139
13
b) Vorrang des Eigeninteresses der abhängigen AG? ... 141
aa) Der Meinungsstreit um die ratio der
§§311 ff. AktG 141
bb) Folgeprobleme 142
cc) Ungeeignetheit des Doppelvorstandes als Hüter
des Eigeninteresses 144
c) Auflösung des Loyalitätskonflikts 146
aa) Vorrang des Pflichtenkreises bei der Oberge¬
sellschaft? 146
bb) Pflichtgemäße Ermessensentscheidung zwischen
Eigeninteresse und Konzerninteresse 147
III. Das Mandat bei der Obergesellschaft. . 148
1. Ressortverantwortung 148
2. Gesamtverantwortung 149
IV. Ergebnis: Der „Doppelbändermann als Vermittler zwischen
dem herrschenden und dem abhängigen Unternehmen 150
V. Doppelmandat „von oben nach unten im qualifizierten fakti¬
schen Konzern 151
VI. Horizontale Personalunion 153
2. Abschnitt:
Der Loyalitätskonflikt des entsandten Repräsentanten
A. Problemstellung 154
B. Herkömmliche Beurteilung 155
C. Stellungnahme 155
I. Wahrnehmung eines Entsendungsmandats 155
II. Gleichbehandlung mit dem Doppelvorstand „von unten nach
oben 156
III. Vorrang des Interesses der Obergesellschaft im qualifizierten
faktischen Konzern? 157
3. Abschnitt:
Der Loyalitätskonflikt des Mehrfachorgans im Aufsichtsrat
A. Problemstellung 159
B. Meinungsstand 159
I. Herkömmliche Beurteilung 159
II. Der Banning Beschluß des OLG Hamm 161
14
C. Stellungnahme 161
I. Aufsichtsratsmandat als rechtliches Nebenamt? 161
II. Keine uneingeschränkte Doppelverpflichtung 162
III. Konzernspezifische Lösung 163
IV. Rechtstatsächlicher Befund: Unlösbarkeit des Loyalitätskon¬
flikts 164
V. Konsequenz: Verbot der totalen personellen Verflechtung? . . 166
1. Auffassung des OLG Hamm 167
2. Kritik der Literatur 167
3. Stellungnahme 168
3. Teil:
Personelle Verflechtung und Rechtsschutzsystem der
§§ 311 ff. AktG
1. Abschnitt:
Personelle Verflechtung im Vorstand
A. Problemstellung 170
B. Veranlassung nachteiliger Geschäftsleitung durch das herrschende
Unternehmen 171
I. Meinungsstand 171
II. Stellungnahme 172
III. Keine generelle Zurechnung nachteiliger Geschäftsleitung. . . 173
C. Zurechnung der Folgen einer (ex ante) nicht bewertbaren Ge¬
schäftsleitung 174
I. Erfolgshaftung des herrschenden Unternehmens bei konzern¬
motivierter Geschäftsleitung? 175
II. Veranlassungshaftung bei personeller Verflechtung 176
1. Planwidrige Lücke 177
2. Verantwortung für die Geschicke der Tochtergesellschaft . 179
a) Rechtsprinzip der Konzernverantwortung 179
b) Keine uneingeschränkte Erfolgshaftung 180
c) Gesicherter Anwendungsbereich: Vertragskonzern
und qualifizierter faktischer Konzern 182
d) Einordnung der personellen Verflechtung 183
e) (Eingeschränkte) Veranlassungshaftung 186
15
III. Veranlassungshaftung trotz mehrheitlich „unabhängiger
Vorstandskollegen 187
IV. Beweisregeln 189
1. Problemstellung 189
2. Geschäftsleitung im Interesse des herrschenden Unter¬
nehmens 191
3. Kausalität für den eingetretenen Nachteil 193
4. Ergebnis 194
V. Besonderheiten bei der (gegenseitigen) horizontalen Personal¬
union 195
2. Abschnitt:
Personelle Verflechtung im Aufsichtsrat 196
4. Teil:
Personelle Verflechtung und Organkollegium
1. Abschnitt:
Vorstand der abhängigen Aktiengesellschaft
A. Problemstellung 198
B. Stellungnahme 199
I. Kein Verstoß gegen das Kollegialitätsprinzip 199
II. Kein Verstoß gegen den Gleichberechtigungsgrundsatz .... 201
III. Zwischenergebnis 202
IV. Personelle Verflechtung und Homogenitätsprinzip 203
2. Abschnitt:
Vorstand der Obergesellschaft
A. Problemstellung 205
B. Stellungnahme 205
I. Grundsatz der Gesamtverantwortung 205
II. Grundsatz der Gleichberechtigung 207
III. Kein Verstoß gegen eine Konzernleitungspflicht 208
IV. Kein Verstoß gegen ein Homogenitätsprinzip 210
16
3. Abschnitt:
Zusammenarbeit zwischen Vorstand und Aufsichtsrat der abhängigen
Aktiengesellschaft
A. Problemstellung 211
B. Stellungnahme 211
5. Teil:
Personelle Verflechtung und Konzernbildung
A. Problemstellung 213
B. Meinungsstand 213
C. Stellungnahme 215
I. Keine personelle Verflechtung im Vorstand ohne Kapital¬
beteiligung 215
II. Personelle Verflechtung und Minderheitsbeteiligung 215
1. Systematische Einordnung des Meinungsstreits 215
2. Personelle Verflechtung als Folge der Abhängigkeit . ... 217
Zusammenfassung der Ergebnisse
A. Personelle Verflechtung und qualifizierter faktischer Konzern .... 219
B. Personelle Verflechtung und Loyalitätskonflikt 221
C. Personelle Verflechtung und Rechtsschutzsystem der §§ 311 ff. AktG 223
D. Personelle Verflechtung und Organkollegium 224
E. Personelle Verflechtung und Konzernbildung 224
Literaturverzeichnis 225
Materialien 261
Sachregister 268
17
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