Unternehmenskultur in der Praxis: Erfahrungen eines Insiders bei zwei Spitzenunternehmen
Gespeichert in:
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| Format: | Buch |
| Sprache: | German |
| Veröffentlicht: |
Frankfurt u.a.
Campus-Verl.
1990
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| Ausgabe: | 2., überarb. Aufl. |
| Schlagworte: | |
| Online-Zugang: | Inhaltsverzeichnis |
| Beschreibung: | Literaturverz. S. 212 - 215 |
| Beschreibung: | 215 S. |
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Vorwort 9
Kapitel 7
Warum verstärkte Beschäftigung mit Unternehmens¬
kultur? 17
Trotz »erfolgreicher« Wirtschaftsordnung: Symptome einer
(Sinn )Krise 17
Die Grenzen »linearen« Wachstumsdenkens 20
Eine zusätzliche Herausforderung: Der Europäische
Binnenmarkt 22
Zunehmende gesellschaftspolitische Verantwortung
der Führungskräfte 23
Die Kriegsgeneration tritt ab 25
Der Wertewandel 25
Veränderte Loyalitätsbindung der Mitarbeiter 28
Kapitel 2
Unternehmenskultur was ist das? 33
Vom Geist des Hauses 33
Eine Handvoll griffiger Ziele und Grundüberzeugungen
konsequent verfolgen 36
Einzelne Normen betonen 39
Unternehmensgrundsatz:»Der Mensch steht
im Mittelpunkt« 42
5
Unternehmenskulturen haben viele Ausdrucksformen .... 45
Nicht Systeme, sondern Menschen prägen die
Unternehmenskultur 59
Die Bedeutung von Symbolen, Legenden, Ritualen und
Helden 62
Der Einfluß starker Gründerväter auf die Kultur ihrer
Unternehmen 67
Kategorien von Unternehmenskulturen 74
Funktions und Berufsgruppen prägen
Unternehmenskulturen 83
Kapitel 3
Unternehmen als Subkulturen einer Gesellschaft 91
Die Gesellschaft braucht Avantgardisten und »Spinner« ... 92
Statt »Einheitswerten«: Wertepluralismus 94
Differenzierungen innerhalb der IBM Unternehmenskultur . 96
Nationale Traditionen und ihre Auswirkungen auf
Unternehmenskulturen: Japan, USA, Bundesrepublik
Deutschland 98
Kapitel 4
Weiterentwicklung und Veränderung
von Unternehmenskulturen 120
Bestandsaufnahme der Unternehmenskultur 122
Formulierung des Soll Zustands 132
»First Chicago« ein Beispiel für Kulturveränderung 135
Instrumente und Maßnahmen zur Veränderung 136
Die entscheidende Rolle spielt die Unternehmensspitze .... 156
Generationenwechsel und Wertewandel 159
Die Schlüsselfunktion des oberen Führungskreises 162
Von außen eingestellte Führungskräfte 172
Gefragt ist ein kultursensibles Management 174
Lernfähigkeit: Kennzeichen einer lebendigen
Unternehmenskultur 182
Der kommunikative Veredelungsprozeß 184
6
Einige Erfahrungen 186
_V Die Rolle des Personalwesens als »gesellschaftliches
Gewissen« des Unternehmens 187
Die Verbindlichkeit von Führungsgrundsätzen 199
»Kulturinseln« im Unternehmen 205
Kulturveränderung am Beispiel »Jugendforum« 208
Die Hypo Kulturstiftung und ihre Kunsthalle 211
Literatur 212
7
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