Zeitgemäße Personalführung:
Gespeichert in:
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|---|---|
| Format: | Buch |
| Sprache: | Undetermined |
| Veröffentlicht: |
München
Maiß
ca. 1990
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| Online-Zugang: | Inhaltsverzeichnis |
| Beschreibung: | 156 S. graph. Darst. |
| ISBN: | 3922550444 |
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|---|---|
| adam_text | Inhaltsübersicht
1. Auf neuen Pfaden 5
2. Das organisatorische Umfeld 9
2.1 Etwas zur Systemtheorie 9
2.2 Organisation 10
2.2.1 System und Organisation 10
2.2.2 Organisation 11
2.2.3 Rationalisierung 13
2.2.4 Zum inneren Aufbau von Organisationen 17
3. Was heißt Führen? 19
3.1 Begriffe und Maxime 19
3.2 Führungsfunktionen, Führungsmittel (Überblick) 25
4. Die menschlichen Aspekte 29
4.1 Führung ist Beziehung zwischen Menschen 29
4.2 Die 4 Menschenbilder 29
4.3 Verhaltensprobleme 31
4.4 Motivation 32
4.5 Motivationstheorie von Maslow 35
4.6 Motivationstheorie von McGregor 35
4.7 Die Zwei-Faktoren-Theorie von Herzberg 36
4.8 Abhängigkeit der allgemeinen Motiviertheit 38
4.9 Kritisches zur Motivationstechnik 41
5. Führungsstil 43
5.1 Begriff 43
5.2 Klassische Fühmngsstile 43
5.3 Neuere Führungsstile 45
5.4 Die Skala „autoritär - kooperativ 48
5.5 Verhaltensgitter möglicher Führungsformen 58
6. Führungsmodelle : 59
6.1 Zum Begriff 59
6.2 Management-Konzeptionen 59
6.3 „Harzburger Modell 61
7. Zur Führungkunst 64
7.1 Persönlicher Führungsstil 64
7.2 Autorität - Kreativität 64
7.3 Führungseigenschaften 66
7.4 Erwartungen der Mitarbeiter an die Führungskraft 69
7.5 Grundmuster der Führerorientierung 69
7.6 Aktuelle Führungsaufgaben 70
8. Delegation 74
8.1 Begriff und Ziel 74
8.2 Notwendigkeit 76
8.3 Voraussetzungen 78
8.4 Hilfe für den Vorgesetzten 79
8.5 Führungsverantwortung - Handlungsverantwortung 80
8.6 Verhaltensregeln als Mitarbeiter - als Vorgesetzter 83
8.7 Zusammenfassung 83
3
Inhaltsübersicht 9. Einzelne Führungsfunktionen/-mittel 85
9.1 Motivieren 85
9.2 Ziele setzen 88
9.3 Planen und Entscheiden 90
9.4 Information und Kommunikation 91
9.4.1 Zum Begriff 91
9.4.2 Informationsbedarf - Informationsbedürfnis 92
9.4.3 Kommunikationsprozeß 93
9.4.4 Kommunikation und Führungsstil 98
9.5 Mitarbeiterbesprechung - Dienstbesprechung 99
9.6 Aufsicht und Kontrolle 101
9.7 Anerkennung und Kritik 104
9.8 Gesprächsführung 109
9.9 Mitarbeiterbeurteilung 112
9.10 Einführung neuer Mitarbeiter 115
10. Die Stellenbeschreibung als besonders wichtiges Führungsmittel 118
10.1 Zum Begriff 118
10.2 Die Zielsetzung, das Besondere an der Stellenbeschreibung 119
10.3 Formulierung des Stellenziels 120
10.4 Zum weiteren Inhalt 121
10.4.1 Ordnungsbild 122
10.4.2 Aufgabenbild 123
10.4.3 Linien-, Stabs-, Dienstleistungsfunktion 123
10.5 Einführung und Fortschreibung 125
10.6 Zum Nutzen der Stellenbeschreibung 126
11. Die Stellvertretung 128
12. Teamarbeit 131
12.1 Team und Gruppe 131
12.2 Qualitätszirkel 132
13. Führung in der öffentlichen Verwaltung 134
13.1 Richtschnur 134
13.2 Führungsrichtlinien der Bayer. Staatsforstverwaltung (Auszug) 134
13.3 Allgemeine Führungsrichtlinien des Landkreises Starnberg (Auszug) 136
13.4 Leitlinien für die Führung und Zusammenarbeit in der Verwaltung des Landes
Baden-Württemberg (Auszug) 139
13.5 Allgemeine Führungsrichtlinien der Kreisverwaltung Ludwigshafen am Rhein
(Auszug) 142
14. Ist Leistung unanständig? 146
15. Zu guter Letzt 149
Literaturhinweise:
- Reinhard Höhn, Führungsbrevier der Wirtschaft, 12. Aufl., Bad Harzburg 1986
- Timmermann, Personalführung, Kohlhammer 1977
- Oehme, Führen durch Motivation, Verlag Girardet, Essen 1979
- Wunderer/Grunwald, Führungslehre, Verlag de Gruyter 1984
- Knebel/Schneider, Taschenbuch für Führungsgrundsätze, Sauer-Verlag 1983
- Personalführung und Personalarbeit in Betrieben Bayerns, Situations-Anregungen,
erstellt im Auftrag des Bayer. Staatsministeriums für Arbeit und Sozialordnung 1986
- Haberkom, Praxis der Mitarbeiterführung, expert vertag 1988
4
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