Verfügbarkeit: Informationssysteme-Controlling

Informationssysteme-Controlling: Methoden und Verfahren in der Anwendung

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Bibliographische Detailangaben
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Veröffentlicht:	München CSE, Conferences, Seminars, Education 1990
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adam_text	Inhaltsverzeichnis Verbindung von Unternehmensstrategie und Informatikplan — Voraussetzung für erfolgreiches IS-Controlling..................................... 5 Dr. Helmut Krčmar, Universität Hohenheim, Stuttgart Controlling der Informatikstrategie: „ein iterativer Unternehmensprozeß ...................................................................... 27 Dipl.-Inform. Rainer Bußrnann, Coopers & Lybrand Unternehmensberatung GmbH, Frankfurt Neue Zielrichtung der Informationsverarbeitung bedingen neue Ansätze der Nutzenbetrachtung...................................................................... 51 Prof. Dr. Kurt Nagel, IBM Deutschland GmbH, Herrenberg Einführung eines Planungs- und Projektmanagementsystems in der Software-Entwicklung....................................................................... 83 Dipl.-Wirtsch.-Ing. Christian Horning, DVG — Gesellschaft für Datenverarbeitung der badischen Sparkassenorganisation mbH, Karlsruhe Controlling im Bereich Informationssysteme bei der Volksfürsorge Versicherungsgruppe — Erfahrungsbericht......................................... 109 Dipl.-Kfm. Jürgen Weidner, Volksfürsorge Versicherungsgruppe, Hamburg IS-Controifing — auch eine Aufgabe der Informatik-Revision................... 137 Dr. Hans Peter Nägeli, Schweizerische Kreditanstalt, Zürich Software-Engineering als Basis für ein effizientes Projekt-Controlling...... 183 Dipl.-Ök. Günther Fissi, MTU Motoren- und Turbinen-Union Friedrichshaien GmbH, Friedrichshaien Informationsmanagement und strategische Wertschöpfung — Neue Methoden der Nutzwertbeurteilung im Hause Hewlett-Packard................ 209 Dipt.-Betriebsw. Herbert Reiß, Hewlett-Packard GmbH, Böblingen Neue Kosten /Nutzenbetrachtungen beim Einsatz moderner Kommunikationstechnologie............................................................. 231 Dr. Dirk Nouvortne, Gerling-Konzern AG, Köln Das Dilemma Im strategischen Dreieck — Informationstechnik/Nutzer/ Zentrales Controlling......................................................................... 261 Dipl.-Kfm. Michael Doranth, Bayerische Landesbank, München Produkt-Controlling in der Informationsverarbeitung............................. 303 Dr. Zbyněk Sokolovsky, Dresdner Bank AG, Frankfurt
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