Kennzahlen für die Unternehmungsführung:
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| Format: | Buch |
| Sprache: | German |
| Veröffentlicht: |
Bern u.a.
Haupt
1990
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| Ausgabe: | 3. Aufl. |
| Schriftenreihe: | Management-Praxis
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| Online-Zugang: | Inhaltsverzeichnis |
| Beschreibung: | Literaturverz. S. 126 - 128 |
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| adam_text | Inhaltsverzeichnis
I. Grundlagen 9
1. Einleitung 9
2. Begriff der Kennzahlen 12
3. Kennzahlen als Vergleichszahlen 1 9
3.1 Zeitvergleich 21
3.2 Soll-Ist-Vergleich 21
3.3 Norm-Soll-Vergleich 22
4. Aufgabe und Zweck der Kennzahlen 22
5. Darstellungsform der Kennzahlen 24
6. Voraussetzungen für die Arbeit mit Kennzahlen 28
6.1 Ausgebautes Rechnungswesen 28
6.2 Richtige Auswahl 29
6:3 Grad der inneren Verwandtschaft 30
6.4 Korrekte Ermittlung 30
6.5 Aktualität 31
6.6 Analyse 31
II. Kennzahlensysteme 33
1. DasDuPont-System 36
2. DieRatiosautableaudebord 38
3. Die Pyramid Structure of Ratios 40
4. Das ZVEI-System 42
5. Das RL-System 44
6. Zusammenfassung 48
IM. Kennzahlen in der Praxis 55
1. Unternehmungsbezogene Kennzahlen 57
1.1 Auf den Jahresabschluss bezogene Kennzahlen 57
1.11 Finanzcontrolling 57
1.12 Ergebniscontrolling 70
1.2 Monatlich zu ermittelnde Kennzahlen 74
2. Kennzahlen für die Unternehmungsbereiche 75
.2.1 Kennzahlen im Marketing 75
2.2 Kennzahlen in der Produktion 77
2.3 Kennzahlen im Personalwesen 80
2.4 Kennzahlen in der Forschung und Entwicklung 82
2.5 Kennzahlen im Einkauf 83
3. Praktische Ermittlung von Kennzahlen 85
IV. Kennzahlen als Führungsgrössen 93
1. Einleitung 93
2. Kennzahlen in der Unternehmungspolitik 94
2.1 Das Führungssystem als Ausgangspunkt (Grundlage) 94
2.2 DieNotwendigkeitzurKonkretisierunginKennzahlen 94
2.3 Die inhaltliche Bestimmung 96
2.4 Die relevanten Kennzahlen 97
2.5 Folgerungen 99
3. Kennzahlen im Planungs-und Kontrollsystem 102
3.1 Allgemeine Bemerkungen 102
3.2 Kennzahlen in der Mehrjahresplanung 103
3.3 Kennzahlen in der Einjahresplanung 104
3.4 Zusammenfassung 109 6
4. Unternehmungsführung mit Kennzahlen 109
4.1 Berichterstattung 109
4.2 Kennzahlen-Vergleich 111
4.21 DerZeitvergleich 112
4.22 Der Soll-Ist-Vergleich 113
4.23 Der Norm-Soll-Vergleich 114
4.3 Berichterstattung mittels graphischer Darstellungen -
Ein Beispiel 115
V. Zusammenfassung - Grenzen und Gefahren der Kenn¬
zahlenanwendung 121
1. Die Mängel der Kennzahlen als Führungsinstrument 121
1.1 Inadäquanz der Kennzahlen bei nicht-quantifizierbaren
Informationen 121
1.2 Kennzahlen als zeitpunktbezogene Grossen 122
1.3 Benutzung bereits überholter Kennzahlen 122
2. Die Gefahr der falschen Anwendung von Kennzahlen
im Führungsprozess 123
2.1 Das Problem der richtigen Auswahl 123
2.2 Die Gefahr einer isolierten Anwendung 123
2.3 Die Gefahr einer blinden Zahlengläubigkeit 124
2.4 Die Notwendigkeit der Überprüfung der Ausgangsdaten
und der Berechnung 124
2.5 Das Problem der richtigen Interpretation 1 24
3. Würdigung der Grenzen und Gefahren der Kennzahlen¬
anwendung 125
Literaturverzeichnis 127
7
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