Arbeit und Technik in der Bekleidungsindustrie:
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| Format: | Buch |
| Sprache: | German |
| Veröffentlicht: |
Frankfurt/Main ; New York, NY
Campus-Verl.
1990
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| Schriftenreihe: | Schriftenreihe "Humanisierung des Arbeitslebens"
98 |
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| Online-Zugang: | Inhaltsverzeichnis |
| Beschreibung: | 187 S. graph. Darst. |
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| adam_text | Inhalt
Inhaltsverzeichnis 7
Verzeichnis der Tabellen 11
Verzeichnis der Abbildungen 13
Verzeichnis der Übersichten 15
Vorwort 17
Vorbemerkung zum Gesamtbericht 19
I. Nähtechnologien und deren Entwicklung unter
besonderer Berücksichtigung der Frage nach
den Arbeitsbedingungen 23
1. Allgemeines 23
1.1. Innovation und Technik 24
1.2 Qualifikation 27
1.3 Neue Alternativen 30
2. Die Schwerpunkte der Entwicklung der
Maschinentechnologie 40
2.1 Nähmaschinenentwicklung und ergonomische
Gestaltung 41
2.2 Automatisierung und Qualifikation 44
2.3 Neue technische Entwicklungen und
Arbeitsbedingungen 46
2.4 Tendenzen der technischen Entwicklung 50
2.5 Teilautomatisierung von Arbeitsfolgen
Mehrmaschinenbedienung 51
7
2.5.1 Einmaschinenbedienung 53
2.5.2 Mehrmaschinenbedienung 55
2.5.3 Empirische Anwendung 60
2.6 Beispiele flexibler Automatisierung 61
2.6.1 Allgemeines zum technischen Konzept
CNC gesteuerter Nähautomaten 61
2.6.2 Qualifikation und Bedienung 62
3. Anforderung an neue Informationstechniken
in der Bekleidungsindustrie unter dem
besonderen Aspekt der Produktionsplanung und
Produktionssteuerung PPS 66
I. Schwerpunkte der Einführung von neuen
Arbeitsstrukturen 77
1. Verbesserung der Planung und der Ablauf¬
organisation im kreativen Bereich (Modell
und Schnittabteilung) 83
2. Die Qualitätssicherung 93
2.1 Die Bedeutung der Qualitätssicherung 93
2.2 Qualitätskontrolle in Bekleidungsunternehmen 94
2.2.1 Die Qualitätssicherung als Problemlösungsprozeß 95
2.2.2 Besonderheiten des Produktionsprozesses 98
2.3 Ein mögliches System zur Qualitätskostenerfassung
und Verfolgung 102
2.4 Der »Kapitalcharakter« des Qualitätssystems 107
2.5 Fallbeispiel Organisationsanpassung 109
2.6 Wareneingangskontrolle und Warenschau 109
2.6.1 Die Produktionsfunktion der Warenschau 112
2.6.2 Die Notwendigkeit automatischer Warenschau 119
2.6.3 Folgerungen 126
3. Automatische Transportsysteme 127
3.1 Allgemeines zur Technik 127
3.2 Zur Wirtschaftlichkeit und Meßbarkeit 129
3.3 Empirische Darlegung 131
3.3.1 Kosten/Zeiten 131
3.3.2 Leistung 134
3.4 Exkurs in die erweiterte Investitionsbetrachtung 140
3.5 Investitionsrechnung 144
3.6 Investitionsbewertung nach qualitativen Kriterien 146
III. Fallbeispiele zur Erläuterung der Notwendigkeit
und der Chancen der Einführung neuer Arbeitsstrukturen 151
1 Die Firmenvorhaben 154
1.1 Das Betriebsvorhaben DOB 1 155
1.2 Das Betriebsvorhaben DOB 2 157
1.3 Das Betriebsvorhaben DOB 3 160
1.4 Das Betriebsvorhaben HAKA 1 162
2 Die Arbeit 163
3 Die Leistung/die Entlohnung 165
4 Die Qualifikation und die Flexibilität 170
5 Die Arbeitsorganisation und die Produktionssteuerung 173
6 Die Aufbauorganisation und die Kostenstruktur 176
IV. Zusammenfassung 181
V. Ausgewählte ergänzende und weiterführende Literatur 185
Tabellenverzeichnis
Tabelle 1: Zielsetzung der Investitionstätigkeit
im Bekleidungsgewerbe 25
Tabelle 2: Verteilung der Beschäftigten im Bekleidungs¬
gewerbe nach Leistungsgruppen 28
Tabelle 3: Die zukünftigen Qualifizierungstendenzen für
Arbeitskräfte in Unternehmen des Bekleidungs¬
gewerbes 29
Tabelle 4: Der Einsatz neuer Technologien in Unternehmen
des Bekleidungsgewerbes 31
Tabelle 5: Schwerpunkte des Angebots 34
Tabelle 6: Maßnahmen zur Verbesserung der Arbeits¬
bedingungen im Bekleidungsgewerbe 37
Tabelle 7: Die Ausprägung der Gestaltung des Humankapitals
in Bekleidungsunternehmen 38
Tabelle 8: Tätigkeitsbild bei unterschiedlichen Nähsystemen 63
Tabelle 9: Maßnahmen zur Verbesserung der Arbeits¬
bedingungen im Bekleidungsgewerbe 80 81
Tabelle 10: Zeitverhältnisse bei der Erstellung einer
Kollektion 87
Tabelle 11: Qualitätssituation Organisationsveränderung
(Arbeitsstrukturierung) 110
Tabelle 12: Arbeitsverteilung in der Warenschau 123
Tabelle 13: Fehleranalyse nach Tagesjournal 125
Tabelle 14: Betriebsabrechnung nach funktionalen
Tätigkeitsmerkmalen 132 133
Tabelle 15: ABC Tätigkeitsanalyse einer Durchschnittsnäherin 139
Tabelle 16: Investitionsplan 145
Tabelle 17: Zusammensetzung des Umsatzes nach dem Angebot
der Unternehmen 155
Tabelle 18: Umsatzstruktur und Entwicklung der Firma DOB 3 160
Tabelle 19: Arbeitsgangwechsel und Leistung 168
Tabelle 20: Die Anteile definierter Leistungsbereiche an
der Ist Leistung des Unternehmens 171
11
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