Die austauschbare Belegschaft: Flexibilisierung durch Fremdfirmen und Leiharbeit
Gespeichert in:
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| Format: | Buch |
| Sprache: | German |
| Veröffentlicht: |
Köln
Bund-Verl.
1990
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| Schriftenreihe: | HBS-Forschung
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Inhalt
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7 1. Einleitung
13 2. Unternehmensstrategien und
betriebsübergreifender Personaleinsatz
14 2.1 Marktbezogene Strategien
27 2.2 Auf organisatorische Rationalisierung
zielende Strategien
40 2.3 Auf Technikeinsatz bezogene Strategien
47 2.4 Personalpolitische Strategien
57 2.5 Zusammenfassung
61 3. Betriebsübergreifender Personaleinsatz
und betriebliche Flexibilisierung
62 3.1 Flexibilisierung der Arbeitszeit
62 3.1.1 Mehrarbeit
69 3.1.2 Arbeit auf Abruf
72 3.1.3 Kurzarbeit
74 3.1.4 Schichtarbeit
76 3.2 Qualifikationsgesichtspunkte
81 3.3 Aspekte der Arbeitsintensivierung «
85 3.4 Zusammenfassung
88 4. Bedingungen der Interessenvertretung
bei betriebsübergreifendem
Personaleinsatz
90 4.1 Die Situation der Interessenvertretung
in Verleih und Montagefirmen
91 4.1.1 Probleme individueller
Interessenwahrnehmung
100 4.1.2 Bedingungen der Betriebsratsarbeit
110 4.2 Bedingungen der Interessenvertretung
in Einsatz und Entleihbetrieben
5
111 4.2.1 Grenzen der Mitbestimmung
122 4.2.2 Probleme der Interessenvereinheitlichung
135 4.3 Zusammenfassung
137 5. Ansatzpunkte zur Interessenvertretung bei
betriebsübergreifendem Personaleinsatz
138 5.1 Gewerkschaftliche Selbsthilfe
der Betroffenen
143 5.2 Interessenvertretung in Verleih und
Montagefirmen
149 5.3 Interessenvertretung in Einsatz und
Entleihbetrieben
164 5.4 Tarifpolitische Ansatzpunkte
172 5.5 Elemente einer gewerkschaftlichen
Gesamtstrategie
175 6. Schluß
179 7. Literaturverzeichnis
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