Personalwirtschaftslehre: 2 Personalerhaltung und Leistungsstimulation, Personalfreistellung und Personalinformationswirtschaft
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| Format: | Buch |
| Sprache: | German |
| Veröffentlicht: |
Bern [u.a.]
Haupt
1990
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| Ausgabe: | 4., überarb. und erg. Aufl. |
| Schriftenreihe: | UTB für Wissenschaft
Uni-Taschenbücher ; 650 |
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| adam_text | VI. TEIL
Personalerhaltung und Leistungsstimulation 11
1 Überblick 12
2 Grundlagen menschlichen Verhaltens 14
21 Teilnahme und Leistungsmotivation 14
211 Rollentheorie 14
212 Anreiz Beitragstheorie . 16
213 Der Motivationsprozeß sowie Motive beruflicher
Arbeit 18
214 Ausgewählte Theorien der Arbeitsmotivation ... 22
214.1 Die Hierarchie der Bedürfnisse nach Maslow .... 22
214.2 Die ERG Theorie von Alderfer 23
214.3 Herzbergs Zwei Faktoren Theorie 25
214.4 Die Gleichheitstheorie von Adams 27
214.5 Die VIE Theorie von Vroom 31
214.6 Die Theorie der gelernten Bedürfnisse von
McClelland 32
22 Betriebsklima 35
23 Arbeitszufriedenheit 36
231 Begriff 36
232 Zufriedenheit und Leistung 39
233 Zufriedenheit und Fluktuation 43
234 Zufriedenheit und Fehlzeiten 43
24 Konflikte 44
3 Das Anreizsystem 51
31 Überblick . 51
32 Lohn und Gehalt im Tarifvertrag 53
33 Monetäre Anreize 56
331 Grundbegriffe und Überblick 56
332 Arbeitsbewertung 61
332.1 Überblick 61
332.2 Summarische Methoden 62
5
332.21 Rangfolgemethoden (job ranking system) 62
332.22 Lohngruppen , Gehaltsgruppen oder Katalogmetho
den (classification systemJob grad System) 63
¦¦332.3 Analytische Methoden 68
33^.31 Rangreihenmethode (factor ranking method) .... 68
332.32 Stufenmethode (point rating method) 72
332.4 Mischmethoden . . . T 76
332.5 Vor und Nachteile der Arbeitsbewertung 76
332.6 Voraussetzungen und Erfordernisse nach dem
BetrVG für die Ein und Durchführung der Arbeits¬
bewertung 77
333 Lohnformen 78
333.1 Zeitlohnformen 78
333.11 Reiner Zeitlohn 78
333.12 Zeitlohn mit Leistungszulage (Leistungsbewertung) 79
333.121 Zweck der Leistungszulage 79
333.122 Summarische und analytische Leistungsbewertung . 80
333.123 Die Auswahl, Stufung und Gewichtung der Merkmale
und die Ermittlung der Leistungszulage 80
333.13 Anwendungsmöglichkeiten, Vor und Nachteile der 84
Zeitlohnformen 333.2 Leistungslohnformen 84
333.21 Akkordlohn 84
333.22 Prämienlohn 88
333.23 Prämienlohnsysteme 95
333.231 Pensumlohn 95
333.232 Teilungslohn 95
333.233 Bedaux Prämienlohn 96
333.3 Führungskräfteentlohnung 97
333.31 Überblick 97
333.32 Grundbezüge 100
333.33 Variable Bezüge 102
333.331 Variable Bezüge im Rahmen des taktischen Anreizsy¬
stems 102
333.332 Variable Bezüge im Rahmen des operativen Anreiz¬
systems 103
333.333 Variable Bezüge im Rahmen des strategischen An 105
reizsystems 333.334 Zusatzleistungen 107
334 Erfolgs und Kapitalbeteiligung 108
334.1 Einordnung in die Vermögensbildung 108
6
334.2 Ziele 109
334.3 Bemessungsgrundlagen der Erfolgsbeteiligung . . . 115
334.31 Überblick 115
334.32 Leistungsbeteiligung 117
334.33 Ertragsbeteiligung 118
334.34 Gewinnbeteiligung 119
334.35 Verwendung der Erfolgsanteile 121
334.4 Formen der Kapitalbeteiligung 122
334.41 Direkte Kapitalbeteiligung 122
334.42 Indirekte Kapitalbeteiligung 126
334.5 Investivlohn 128
334.6 Differenzierung nach Mitarbeitergruppen 128
334.7 Einwände gegen die Erfolgs und Kapitalbeteiligung 129
335 Betriebliche Sozialleistungen 132
335.1 Überblick 132
335.2 Ziele 135
335.3 Arten 137
335.4 Einflußmöglichkeiten der Arbeitnehmer auf das An¬
gebot betrieblicher Sozialleistungen 143
336 Vorschlagswesen 146
336.1 Begriff, Aufgabe und Ziele 146
336.2 Das Vorschlagswesen im Anreizsystem 147
336.3 Organisation 149
336.4 Mögliche Hemmnisse und Widerstände 150
34 Nichtmonetäre Anreize 151
341 Gruppenmitgliedschaft 151
341.1 Grundlagen 151
341.2 Gruppenleistung 155
342 Soziale Kommunikation 157
342.1 Wirkung und Bedürfnisbefriedigung, Zufriedenheit
und Leistung 159
343 Führung 160
343.1 Begriff 160
343.2 Führung auf der Grundlage von Autorität und Macht 161
343.3 Die Funktion des Führers 163
343.4 Das den Führungsansätzen zugrundeliegende Persön¬
lichkeitsbild 164
343.5 Idealtypische Führungsstile 166
343.6 Auswirkungen von Führungsstilen 169
343.7 Probleme der Einführung eines neuen Führungsstils 171
343.8 Führungstheoretische Ansätze 172
7
343.81 Überblick 172
343.82 Der Eigenschafts Ansatz 173
343.83 Der Verhaltensansatz der Führung 174
343.831 Überblick 174
343.832 Der eindimensionale Ansatz des Führungsverhaltens:
Die Kontinuumtheorie von Tannenbaum/Schmidt . 174
343.833 Der zweidimensionale Ansatz: Das Führungsverhal¬
tensgitter (Managerial Grid) von Blake/Mouton . . 176
343.834 Dreidimensionale Ansätze: Die 3 D Theorie des Füh¬
rungsverhaltens von Reddin und die situative Theorie
des Reifegrades der Führung von Hersey/Blanchard 179
343.9 Der Situationsansatz der Führung 186
343.91 Überblick 186
343.92 Das Kontingenzmodell von Fiedler 188
343.10 Praxisorientierte Führungssysteme 192
343.101 Überblick 192
343.102 Das Harzburger Modell 193
343.103 Management by Objectives 196
343.104 TheorieZ 198
343.105 Wertorientierte Führungssysteme 200
343.106 Führungskonzept auf der Grundlage von Verhaltens¬
empfehlungen 202
344 Arbeitszeit und Pausenregelungen 202
344.1 Überblick 202
344.2 Alternativen der Arbeitszeitregelung 203
344.21 Verkürzung der tariflich vereinbarten Arbeitszeit . . 203
344.22 Arbeitszeitflexibilisierung 205
344.3 Anreizwirkungen 209
344.4 Möglichkeiten und Grenzen der Anwendbarkeit von
flexiblen Arbeitszeitregelungen 210
344.5 Schicht und Nachtarbeit 215
344.6 Pausenregelungen 220
4 Betriebliche Sozialarbeit 222
41 Begriff, Bedeutung und Zielsetzung 222
42 Zielgruppen und Träger betrieblicher Sozialarbeit . 224
43 Maßnahmen zur Verringerung der Leistungsminde¬
rung durch Alkoholismus 225
5 Bewertung 230
Fragen zu Teil VI 234
Literaturhinweise zu Teil VI 244
8
VII. TEIL
Personalfreistellung 247
1 Begriff 248
2 Ursachen 249
3 Arten der Personalfreistellung 251
31 Freistellung personeller Kapazität durch Änderung
bestehender Arbeitsverhältnisse 251
32 Freistellung personeller Kapazität durch Beendigung
bestehender Arbeitsverhältnisse 255
4 Rechtliche Aspekte 257
5 Schutzbedürftige Personen und Gruppen ...... 266
6 Ablauf der Personalfreistellung 271
Fragen zu Teil VII 273
Literaturhinweise zu Teil VII 274
VIII. TEIL
Personalinformationswirtschaft 275
1 Grundbegriffe und Überblick 276
2 Das personalbezogene Rechnungswesen 282
21 Grundbegriffe 282
22 Die Erfassung des Personalaufwands in der Gewinn
und Verlustrechnung und in der Finanzbuchhaltung . 285
23 Personalkostenrechnung 288
231 Aufgaben 288
232 Kostenarten und Kostenstellenrechnung 289
24 Personalkostenplanung 292
25 Die Durchführung der Personalkostenplanung . . . 294
26 Methoden der Gemeinkostensenkung 297
27 Personalstatistik 301
28 Personalvermögensrechnung 312
29 Sozialbilanz 315
3 Personalverwaltung 317
4 Personalinformationssystem 320
5 Information der Belegschaft 328
9
6 Personalwirtschaftliche Informationen für externe
Stellen 332
Fragen zu Teil VIII 335
Literaturhinweise zu Teil VIII 336
IX. TEIL
Entwicklungstendenzen 337
Literaturverzeichnis zum VI. Teil
Personalerhaltung und Leistungsstimulation 345
Literaturverzeichnis zum VII. Teil
Personalfreistellung 370
Literaturverzeichnis zum VIII. Teil
Personalinformationswirtschaft 373
Literaturverzeichnis zum IX. Teil
Entwicklungstendenzen 379
Abkürzungsverzeichnis 381
Sachregister 385
10
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