Controlling mit Kennzahlen: Grundlagen einer systemgestützten Controlling-Konzeption
Gespeichert in:
| Späterer Titel: | Reichmann, Thomas Controlling mit Kennzahlen und Managementberichten |
|---|---|
| 1. Verfasser: | |
| Format: | Buch |
| Sprache: | German |
| Veröffentlicht: |
München
Vahlen
1990
|
| Ausgabe: | 2., verb. Aufl. |
| Schlagworte: | |
| Online-Zugang: | Inhaltsverzeichnis |
| Beschreibung: | XX, 384 S. graph. Darst. |
| ISBN: | 3800613956 3800611295 |
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MARC
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Vorwort V
Abbildungsverzeichnis XV
Abkürzungsverzeichnis IX
I. Kapitel: Grundlagen der Controlling Konzeption 1
A. Controlling und Controlling Konzeption 1
1. Der Begriff des Controlling in der Literatur 1
2. Die Struktur des Controlling 2
a) Die Controllingziele 2
b) Die Controllingaufgaben 3
c) Die Controlling Konzeption 4
(1) Controlling Konzeption und Entscheidungsbezug 5
(2) Controlling Konzeption und Informationsversorgung 7
d) Das Controllingsystem 8
e) Die Controllinginstitution 11
B. Kennzahlen und Kennzahlensysteme 15
1. Kennzahlen 15
a) Der Kennzahlenbegriff 15
b) Die Funktion von Kennzahlen 16
c) Klassifikationsmöglichkeiten von Kennzahlen 17
d) Grenzen der Kennzahlenanwendung 18
2. Kennzahlensysteme 18
a) Der Begriff „Kennzahlensystem 18
b) Funktion von Kennzahlensystemen 19
c) Kennzahlensysteme zur externen Analyse finanzwirtschaftlicher Daten 20
d) Kennzahlensysteme zur internen Analyse 23
(1) Kennzahlensysteme als Instrumente zur Frühwarnung 23
(2) Kennzahlensysteme im Planungs und Kontrollprozeß 24
3. Multifunktionale Kennzahlensysteme 25
a) Das ZVEI Kennzahlensystem 25
b) Das RL Kennzahlensystem 28
(1) Grundlagen des RL Systems 28
(2) Der allgemeine Teil des RL Kennzahlensystems 30
(a) Der Rentabilitätsteil 30
(b) Der Liquiditätsteil 31
(3) Der Sonderteil 32
II. Kapitel: Theoretische Grundlagen von Kennzahlensystemen als Controlling
Instrument 35
A. Zielsysteme 35
B. Grundlagen der Modellbildung 39
1. Beschreibungsmodelle und Kennzahlenkonzeptionen 42
2. Erklärungsmodelle und Kennzahlenkonzeptionen 44
3. Entscheidungsmodelle und Kennzahlensysteme 47
4. Die Interpretation von Kennzahlensystemen vor dem Hintergrund betriebswirt¬
schaftlicher Modelle 48
C. Das RL Kennzahlensystem 49
D. Das RL Bilanz Kennzahlensystem 52
l.Das RL Bilanz Kennzahlensystem für den zwischen und überbetrieblichen Ver¬
gleich 53
2. Das RL Bilanz Kennzahlensystem zur internen, globalen Planung und Kontrolle . . 56
a) Informationsinstrumente der Planung und Kontrolle 56
(1) Die Planbilanz 56
(2) Die Plan Gewinn und Verlustrechnung 57
b) Das RL Bilanz Kennzahlensystem zur Steuerung von Erfolg und Liquidität . ... 60
(1) Das RL Bilanz Kennzahlensystem zur Steuerung von Erfolg und Rentabilität . 60
(2) Das RL Bilanz Kennzahlensystem zur Steuerung der Liquidität 65
c) Die Überprüfung der Einhaltung der Kreditwürdigkeit anhand von Bilanznormen 70
d) Die Darstellung der Vermögenslage aufgrund von Verkehrswerten 74
e) Die Überwachung der Substanzerhaltung 76
III. Kapitel: Das Kosten und Erfolgs Controlling 79
A. Aufgaben des Kosten und Erfolgs Controlling 79
1. Die Notwendigkeit betrieblicher Anpassungen an wechselnde Marktverhältnisse . . 79
2. Die laufende Erfolgs und Wirtschaftlichkeitskontrolle 84
B. Instrumente des Kosten und Erfolgs Controlling 84
f. 1. Die Umsatzplanung 85
a) Die artikel bzw. artikelgruppenbezogene Umsatzplanung 86
(1) Die Auswahl der umsatzbeeinflussenden Größen mit Hilfe der Korrelations¬
rechnung 86
(2) Die Klärung der zeitlichen Wirkungszusammenhänge im Rahmen der Korrela¬
tionsrechnung 87
f (3) Die Feststellung der funktionalen Zusammenhänge zwischen Umsatz und um¬
satzbestimmenden Einflußgrößen 88
(4) Die Ableitung der Prognoseumsätze 89
(5) Die Bestimmung der durchschnittlichen Prognose Abweichung 91
b) Der zeitabhängig kumulierte Umsatzplan 94
2. Die Kostenplanung 96
a) Voraussetzung für die Planung entscheidungsrelevanter Kosten 96
(1) Das System der betrieblichen Detailpläne als relevante Informationsbasis für
die Kostenplanung 96
(2) Das Kostenrechnungssystem als Instrument zur Informationsverarbeitung für
die Kostenplanung 97
(a) Der Begriff der entscheidungsrelevanten Kostenrechnung 97
(b) Das System der Vollkostenrechnung als Grundlage der Kostenplanung im
Controllingsystem 98
K (c) Das System des Direct Costing als Grundlage der Kostenplanung im Con¬
trollingsystem 100
(d) Die Grenzplankostenrechnung als Grundlage der Kostenplanung im Con¬
trollingsystem 102
x (e) Die relative Einzelkosten und Deckungsbeitragsrechnung als Grundlage
der Kostenplanung im Controllingsystem 104
(3) Vorbereitende Arbeiten für die Durchführung der Kostenplanung 106
b) Die Einzelkostenplanung 107
c) Die Gemeinkostenplanung 108
d) Der zeitabhängig kumulierte Kostenplan 114
3. Die Erfolgsplanung 114
4. Die Gewinnschwellenanalyse (Break Even Point Analyse) als Planungsinstrument . 116
a) Das Grundmodell der Break Even Point Analyse 117
b)Die Anwendungsmöglichkeiten der Break Even Point Analyse im Rahmen des
Controlling 120
5. Die Matrix der auf und abbaufähigen fixen Kosten als Planungsinstrument 122
a) Die Auf und Abbaufähigkeit der fixen Kosten in ihrer sachlichen Struktur .... 123
b)Die Auf und Abbaufähigkeit der fixen Kosten in ihrer zeitlichen Struktur 124
c) Die Auf und Abbaufähigkeit der fixen Kosten in ihrer Wirkung auf die Betriebs¬
bereitschaft 125
C. Das Kosten und Erfolgs Controlling bei wechselnden Marktverhältnissen 127
1. Preissenkung als Mittel zur Anpassung an wechselnde Marktverhältnisse 127
2. Die Anpassung von Produktion und Lagerhaltung an einen rhythmisch schwanken¬
den Absatzverlauf 129
a) Grundsätzliche Überlegungen zur Lösung des Anpassungsproblems bei schwan¬
kendem Absatzverlauf durch Lagerhaltung 129
b) Die Anpassung von Produktion und Lagerhaltung an einen rhythmisch schwan¬
kenden Absatzverlauf bei gegebener Kapazität 130
c) Die Anpassung von Produktion und Lagerhaltung an einen rhythmisch schwan¬
kenden Absatzverlauf bei veränderlicher Kapazität 133
3. Die Anpassung des Produktions und Absatzprogramms an wechselnde Marktver¬
hältnisse 134
a) Die Beeinflussung der Absatzmenge mit Hilfe produktpolitischer Maßnahmen . . 134
b) Die Bestimmung des optimalen Produktions und Absatzprogramms 137
c) Die Bestimmung relativer Preisgrenzen zur Erhaltung des optimalen Produktions¬
und Absatzprogramms 139
(1) Die Bestimmung relativer Preisgrenzen für Absatzgüter 140
(2) Die Bestimmung relativer Preisgrenzen für Beschaffungsgüter 145
4. Fixkostenabbau als Mittel zur Anpassung an wechselnde Marktverhältnisse 147
5. Die vorübergehende Einstellung der Produktion als Mittel zur Anpassung an wech¬
selnde Marktverhältnisse 149
IV. Kapitel: Das Finanz Controlling 157
A. Die Aufgaben des Finanz Controlling 157
1. Die Liquiditätssicherung als Hauptaufgabe 157
2. Einzelaufgaben des Finanz Controlling 158
a) Einzelaufgaben und Phasenkriterium 158
b) Strukturelle Liquiditätssicherung 158
c) Laufende Liquiditätssicherung 159
d) Haltung der Liquiditätsreserve 160
B. Das Instrumentarium des Finanz Controlling 161
1. Die zeitliche Struktur der Finanzplanung 161
2. Die langfristige Finanzplanung zur strukturellen Liquiditätssicherung 162
a) Die langfristige Planung als bilanzorientierte Globalplanung 162
b) Die Bilanzstrukturplanung unter Berücksichtigung von Kennzahlennormen . ... 163
(1) Die Bedeutung von Kennzahlennormen für die strukturelle Liquiditätssiche¬
rung 163
(2) Bilanzstrukturplanung mit Hilfe von Plan Bilanzen und Plan Bewegungsbilan¬
zen 165
(3) Die Bedeutung der Bilanzstrukturplanung im Rahmen der langfristigen Fi¬
nanzplanung 171
c) Die langfristige globale Zahlungsüberschußplanung mit Hilfe eines Teil Finanz¬
plans 172
(1) Die Ableitung des langfristigen Teil Finanzplans aus der langfristigen Global
Erfolgsplanung 172
(2) Die Aussagefähigkeit der globalen Zahlungsüberschußplanung für die langfri¬
stige Finanzplanung 175
3. Die mittel und kurzfristige Finanzplanung zur laufenden Liquiditätssicherung ... 178
a) Anforderungen an die mittel und kurzfristige Finanzplanung 178
(1) Formale Anforderungen an die Finanzplanung 179
(2) Inhaltliche Anforderungen an die Finanzplanung 179
(3) Integration durch Finanzplanung 180
b) Der Finanzplan als Instrument der kurz und mittelfristigen Finanzplanung .... 180
(1) Sektorendes Finanzplans 180
(2) Die Aussagefähigkeit der kurz und mittelfristigen Finanzplanung für die lau¬
fende Liquiditätssicherung 188
C. Die Finanzkontrolle als Aufgabe des Finanz Controlling 189
V. Kapitel: Das Investitions Controlling 193
A. Die Aufgabenbereiche des Investitions Controlling 193
1. Investitionsplanung, Investitionsrealisierung und Investitionskontrolle 193
2. Die Einzelaufgaben 194
a) Anregung neuer Investitionen 194
b) Koordination der Investitionsplanung und des Investitionsvolumens 196
c) Entscheidungsvorbereitung 196
d) Realisationskontrolle 197
, e) Laufende Investitionsnachrechnung 197
B. Das Instrumentarium des Investititions Controlling 198
1. Zielorientiertes System der Investitionsplanung und kontrolle 198
2. Die Wertanalyse als systematische Problemlösungsmethode 198
3. Konzepte der Investitionsrechnung 202
4. Statische Verfahren der Investitionsrechnung 203
a) Kosten und Erfolgsvergleich 203
b) Maschinenstundensatzrechnung 204
c) Rentabilitätsvergleich 207
d) Statischer Amortisationsvergleich 210
5. Dynamische Verfahren der Investitionsrechnung 213
a) Kapitalwert , Annuitäten und Interne Zinsfuß Methode 213
b) Dynamischer Amortisationsvergleich 215
yL. c) Aussagewert der dynamischen Verfahren der Investitionsrechnung 216
(1) Beurteilung von Kapitalwert , Annuitäten und Interner Zinsfuß Methode . . 216
(2) Aussageverbesserungen durch Anwendung der Endwert Methode 217
(3) Aussageverbesserungen durch eine gesonderte Risikoanalyse (im weiteren Sin¬
ne) 218
(4) Aussageverbesserungen durch Berücksichtigung der Ertragsteuerwirkung . . . 219
6. Nutzwertanalyse 222
C. Überprüfung und Normierung der Daten der Investitionsrechnungen durch das Inve¬
stitions Controlling 223
1. Datenermittlung 223
2. Erwartete Umsätze 224
3. Planauslastungsgrade 225
4. Laufende Kosten/Auszahlungen 225
5. Kalkulatorische Kapitalkosten bei den statischen Verfahren 226
6. Kalkulationszinsfuß 227
D. Grundsätze für eine Investitions Controlling Konzeption zur Entscheidungsvorberei¬
tung 228
E. Konzepte zur Investitionskontrolle 230
VI. Kapitel: Das Beschaffungs Controlling 233
A. Aufgaben des Beschaffungs Controlling 233
B. Instrumente des Beschaffungs Controlling 236
1. Die Beschaffungsmarktforschung und Lieferantenanalyse 236
2. DieABC Analyse 239
3. Die Betriebsunterbrechungsanalyse 241
4. Die Preisobergrenzenbestimmung 241
a) Die Preisobergrenzenbestimmung für die Einproduktunternehmung 242
b) Die Preisobergrenzenbestimmung für die Mehrproduktunternehmung 244
c) Die Bedeutung der Preisobergrenzenbestimmung für das Beschaffungs Control¬
ling 246
C. Das Beschaffungs Controlling zur Wirtschaftlichkeitskontrolle, Beurteilung der Ein¬
kaufsleistung und zur Absicherung der betrieblichen Materialversorgung 247
VII. Kapitel: Das Produktions Controlling 251
A. Aufgaben des Produktions Controlling 251
B. Instrumente des Produktions Controlling 253
1. DiekostenstellenbezogeneSoll Ist Abweichungsanalyse 254
a) Grundlagen des Soll Ist Kostenvergleichs 254
b) Die Festlegung von controllingrelevanten Abweichungstoleranzschwellen 258
c) Die Analyse von Verbrauchsabweichungen 259
d)Spezialabweichungen 261
2. Die Nutz und Leerkostenanalyse 262
3. Die betriebsbereitschaftsgradorientierte Kostenanalyse 264
4. Die Betriebsunterbrechungs Risikoanalyse 273
a) Die Ausgangsdaten des Modells ohne Berücksichtigung von Betriebsunterbre¬
chungsrisiken 275
b) Die modelltheoretische Berücksichtigung von Betriebsunterbrechungsrisiken . . . 279
VIII. Kapitel: Das Logistik Controlling 291
A. Aufgabe des Logistik Controlling 291
B. Instrumente des Logistik Controlling 292
1. Die Materialbedarfsplanung 292
2. Die Logistikkosten und Logistikleistungsrechnung 300
C. Das Logistik Controlling zur Wirtschaftlichkeitskontrolle und Entscheidungsvorberei¬
tung 301
IX. Kapitel: Das Absatz Controlling 315
A. Aufgaben des Absatz Controlling 315
B. Der langfristige Absatz Controlling Bereich 318
1. Die GAP Analyse 31S
•v 2. Das Lebenszykluskonzept 319
3. Die Portfolioanalyse 322
C. Der kurz und mittelfristige Absatz Controlling Bereich 324
I.Ziele 324
2. Instrumente 325
a) Deckungsbeitragsrechnung 325
b) Vergleichsrechnung 327
3. Das Controlling des absatzpolitischen Instrumentariums 328
a) Preis und Produktpolitik mit Hilfe von Kennzahlen auf Basis der Deckungsbei¬
tragsrechnung 328
b) Distributionspolitik 333
c) Werbung 336
Anhang: RL Bilanzkennzahlen Ermittlungsschemata 339
Literaturverzeichnis 367
Stichwortverzeichnis 381
Abbildungsverzeichnis
Abb. 1: Controllingziele und Controllingaufgaben 3
Abb. 2: Ermittlung der Controllingaufgaben 4
Abb. 3: Gesamtumfang der Controllingaufgaben 4
Abb. 4: Phasen des Entscheidungsprozesses 5
Abb. 5: Informationsversorgung und Controlling 6
Abb. 6: Die Struktur des Controlling 9
Abb. 7: Das mehrdimensionale Controllingsystem 10
Abb. 8: Informationsstruktur des Controlling Organisationssystems 11
Abb. 9: Controllingorganisation im Mittelbetrieb 12
Abb. 10: Controllingorganisation im Großunternehmen 14
Abb. 11: Das Du Pont Kennzahlensystem 21
Abb. 12: Schematischer Aufbau der ZVEI Kennzahlenpyramide 27
Abb. 13: Das RL Kennzahlensystem 29
Abb. 14: Zweck Mittel Beziehung im Zielsystem 36
Abb. 15: Ziel , Plan und Kontrollsystem 36
Abb. 16: Plan und Kontrollsystem 37
Abb. 17: Idealtypische Identität zwischen Kontrollsystem und Kennzahlenstruktur .... 38
Abb. 18: Empirisch induktiv überprüftes, deduktiv aufgebautes Kennzahlensystem .... 39
Abb. 19: Klassifikation von Kennzahlensystemen 40
Abb. 20: Abbildung des Realsystems durch Kennzahlen 41
Abb. 21: Lagerkosten als Funktion des Lieferbereitschaftsgrades 45
Abb. 22: Fehlmengenkosten als Funktion des Lieferbereitschaftsgrades 45
Abb. 23: Gesamtkostender Lagerhaltung als Funktion des Lieferbereitschaftsgrades ... 45
Abb. 24: Die Struktur der betrieblichen Planung 50
Abb.25: Das erweiterte RL Kennzahlensystem 51
Abb. 26: Das RL Bilanz Kennzahlensystem für den zwischen und überbetrieblichen Ver¬
gleich 54
Abb. 27: Interdependenzen bei der Bilanzplanung 56
Abb. 28: Zu beurteilende Bilanz vom 31.12. 1990 57
Abb. 29: Plan Gewinn und Verlustrechnung 59
Abb. 30: Das RL Kennzahlensystem zur Steuerung von Erfolg und Liquidität 71
Abb. 31: Grobstruktur einer Planbilanz 72
Abb. 32: Bilanzielle Normen zur Kreditwürdigkeitsprüfung 73
Abb. 33: Bilanzmodifikation beim Ansatz von Verkehrswerten 75
Abb. 34: Nebenrechnung zur Korrektur der Gewinn und Verlustrechnung 77
Abb. 35: Konjunkturelle Entwicklung im Zeitablauf 80
Abb. 36: Verbrauchsgüter und Investitionsgüterkonjunktur 81
Abb. 37: Konjunkturverlauf in den Branchen Elektrotechnik, Straßenfahrzeugbau sowie
Eisen , Blech und Metallwaren 82
Abb.38: Konjunkturverlauf in der chemischen Industrie sowie im Textil und Beklei¬
dungsgewerbe 83
Abb. 39: Zeitgeschichtete Korrelationskoeffizienten 87
Abb. 40: Preise und Umsätze der Radiorecorder 90
Abb. 41: Ableitung der Regressionsfunktion 91
Abb. 42: Tatsächliche und erwartete Umsätze sowie Umsatzabweichung 92
Abb. 43: Zeitabhängig kumulierter Umsatzplan 93
Abb. 44: Fehler der Fixkostenproportionalisierung 100
Abb. 45: Mehrstufige synthetische Gemeinkostenplanung 110
Abb. 46: Einstufige synthetische Gemeinkostenplanung 110
Abb. 47: Kostenplan der Fertigungsstelle A 111
Abb. 48: Zeitabhängig kumulierter Kostenplan 112,113
Abb. 49: Zeitabhängig kumulierter Erfolgsplan 115
Abb. 50: Graphische Break Even Point Bestimmung 118
Abb. 51: Break Even Point Intervall 119
Abb. 52: Umsetzung des Erfolgsplanes in die Break Even Point Logik 120
Abb. 53: Zeitliche Fixkostenstruktur 125
Abb. 54: Gemeinkostenplan 126
Abb. 55: Preispolitik in der Rezession bei rückläufigen Nachfragemengen 128
Abb. 56: Preis Absatzkurven bei polypolistischer Konkurrenz mit reaktionsfreiem Bereich 128
Abb. 57: Preis Absatz Funktion des Mengenanpassers 130
Abb.58: Produktlebenszyklus 135
Abb. 59: Alternativ mögliche Umsatzentwicklungen 135
Abb.60:ABC Analyse 136
Abb. 61: Entscheidungskriterien der optimalen Produktions und Absatzplanung 137
Abb. 62: Kapazitätsinanspruchnahme der Produkte a und b 138
Abb.63: Simplex Iteration 138,139
Abb. 64: Parametrische Simplex Iteration für Produkt a 140
Abb. 65: Simplex Iteration zur Rückgewinnung eines optimalen Programms nach Un¬
terschreitung der relativen Preisuntergrenze von Gut a in Höhe von 3, DM . 141,142
Abb.66: Simplex Iteration zur Rückgewinnung eines optimalen Programms nach Unter¬
schreitung der relativen Preisuntergrenze von Gut a in Höhe von 1, DM 143
Abb. 67: Parametrische Simplex Iteration für die Produkte a und b 144
Abb. 68: Programmoptimale Kombination von d, und d2 144
Abb. 69: Programmoptimale Kombination von q] und q2 146
Abb. 70: Fixkostenabbaustruktur bei schwankender Beschäftigung 147
Abb. 71: Zusammenstellung proportionaler und abbaufähiger fixer Kosten 152
Abb. 72: Zusammenstellung partieller und totaler Erlösuntergrenzen 154
Abb. 73: Kosten und Erfolgs Controlling Kennzahlensystem 156
Abb.74:Bilanzielle Investitionsplanung 1.1.1990 31.12.1994 165
Abb.75:Bilanzielle Finanzierungsplanung 1.1.1990 31.12.1994 166
Abb.76:Ist Bilanz31.12.1989 167
Abb.77: Ist Gewinn und Verlustrechnung 31.12.1989 167
Abb. 78: Plan Bilanz 31.12. 1994 168
Abb. 79: Plan Gewinn und Verlustrechnung 31.12.1994 168
Abb.80: Finanzierungsstrukturübersicht 31.12.1994 169
Abb.81:Finanzierungs Kennzahlen 1989 1994 170
Abb.82:Brutto Plan Bewegungsbilanz 1990 1994 170
Abb. 83: Langfristige Global Erfolgsplanung 172
Abb.84: Langfristiger Teil Global Finanzplan 1990 1994 173,174
Abb. 85: Zusammengefaßte prospektive Finanzflußrechnung 1990 1994 in Mio. DM . . . 176
Abb.86: Mittelfristige jährliche Finanzplanung 1990 1992 181,182
Abb. 87: Kurzfristiger unterjähriger Finanzplan 1990 183 185
Abb. 88: Aufgabenbereiche des Investitions Controlling 193
Abb. 89: Portfolio Matrix nach Zonen und strategische Stoßrichtungen für Investitionen
und Desinvestitionen 195
Abb. 90: Zielorientiertes System der Investitionsplanung und kontrolle 199
Abb. 91: Arbeitsschritte der Wertanalyse und Phasen der Investitionsplanung 201
Abb.92: Konzepte der Investitionsrechnung 202
Abb. 93: Einmalige Zahlungen des Investitionsprojekts I (Fräszentrum) 204
Abb. 94: Einmalige Zahlungen des Investitionsprojekts II (Handoberfräsen) 205
Abb. 95: Laufende Zahlungen/Kosten des Investitionsprojekts I (Fräszentrum) 206
Abb.96: Laufende Zahlungen/Kosten des Investitionsprojekts II (Handoberfräsen) . . . 207
Abb. 97: Maschinenstundensatz für die Jahre 1991 1998, Investitionsprojekt I (Fräszen¬
trum) 208
Abb.98: Maschinenstundensatz für die Jahre 1991 1998, Investitionsprojekt II (Hand¬
oberfräsen) 208
Abb. 99: Investitionsvergleich auf Basis der Rentabilität der Differenzinvestition 210
Abb. 100: Investitionsvergleich auf Basis der statischen Amortisationsdauer der Diffe¬
renzinvestition (Durchschnittsmethode) 211
Abb. 101: Investitionsvergleich auf Basis der statischen Amortisationsdauer (Kumula¬
tionsmethode) 212
Abb. 102: Investitionsvergleich anhand des internen Zinsfußes der Differenzinvestition . . 215
Abb. 103: Investitionsvergleich auf Basis der dynamischen Amortisationsdauer 216
Abb. 104: Kapitalwerte/Annuitäten des Investitionsprojekts I (Fräszentrum) unter Be¬
rücksichtigung der Ertragsteuerwirkung 220
Abb. 105: Kapitalwerte/Annuitäten des Investitionsprojekts II (Handoberfräsen) unter
Berücksichtigung der Ertragsteuerwirkung 221
Abb. 106: Ablauf der Nutzwertanalyse als Instrument des Investitions Controlling .... 222
Abb. 107: Datenermittlung und Investitions Controlling 224
Abb. 108: Investitions Controlling Kennzahlen und Prämissenstruktur 229
Abb. 109: Investitionskontrolle mit Hilfe von Kennzahlen 231
Abb. 110: Gewinn und Verlustrechnung des beschaffenden Unternehmens 234
Abb. 111: Unternehmensanforderungen und Marktgegebenheiten 237
Abb. 112: Lieferantenanalyse mit Hilfe der Profilanalyse 238
Abb. 113: Ausgangsdaten der ABC Analyse für Beschaffungsgüter 239
Abb. 114: Rechenschritte der ABC Analyse für Beschaffungsgüter 240
Abb.ll5:ABC Analyse 240
Abb. 116: Preisobergrenzenberechnung (Beispiel) 244
Abb. 117: Ausgangsdaten für die Preisobergrenzenbestimmung im Mehrproduktfall bei
konstanten Absatzmengen und preisen 245
Abb. 118: Ausgangsdaten für die Preisobergrenzenbestimmung im Mehrproduktfall bei
Alternativproduktion 245
Abb. 119: Das System der Kostenbestimmungsfaktoren 255
Abb. 120: Abweichungsermittlung im Rahmen der flexiblen Plankostenrechnung auf Voll¬
kostenbasis 257
Abb. 121: Statistischer Signifikanztest 259
Abb. 122: Analyse von Trendentwicklungen 259
Abb. 123: Betriebsabrechnungsbogen auf Grenzkostenbasis mit ausgewiesenen Ver¬
brauchsabweichungen 260
Abb. 124: Systematik der Kostenabweichungen 261
Abb. 125: Unternehmensorientierter Kostenplan 268,269
Abb. 126: Gemeinkostenplan 271
Abb. 127: Produktionsstrukturdiagramm 275
Abb. 128: Variable Kosten pro Planungsabschnitt 276
Abb. 129: Engpaßplanung für die Kapazitäten C3, C4, C5, C6 (in Maschinenstunden pro
Erzeugniseinheit bzw. pro Planungsabschnitt angegeben) 277
Abb. 130: Erträge pro Planungsabschnitt 277
Abb. 131: Fixe Kosten pro Planungsabschnitt 278
Abb. 132: Deckungsbeiträge über variable Einzelkosten 279
Abb. 133: Allgemeine Struktur der Produktionsunterbrechungskosten 285
Abb. 134: Deckungsbeiträge über variable und fixe Kosten pro Planungsabschnitt 287
Abb.135: Engpaßplanung für die Kapazitäten C3, C4, C oder C6 289
Abb. 136: Die Logistikkette im Unternehmen 291
Abb. 137: (t,S) Politik unter Berücksichtigung von Absatzprognosewerten 294
Abb. 138: Die Warenbewegung pro Artikelgruppe in ihrer zeitlichen Verteilung 295
Abb. 139: Systematische Erfassung der in der betrieblichen Logistik entstehenden Lei¬
stungen und Kosten 295
Abb. 140: Logistikleistungsarten, Logistikverfahren und Logistikplankosten 296,297
Abb. 141: Betriebsabrechnungsbogen mit integrierter Logistikkostenrechnung 298,299
Abb. 142: Kalkulationsschema mit integrierten Logistikkosten 302
Abb. 143: Zielausprägung unternehmenslogistischer Prozesse 30?
Abb. 144: Die Bestimmung des optimalen Lieferbereitschaftsgrades 304
Abb. 145: Bedarfsmengenverteilung 305
Abb. 146: Materialbereitstellungsverfahren und Logistikkostenkategorien 306
Abb. 147: Distributionsstrukturen 307
Abb. 148: Kostenvergleich alternativer Distributionsstrukturen 308
Abb. 149: Zielkonflikte in der Logistik und Produktionsplanung 308
Abb. 150: Die Kapitalbindung in den Beständen in Abhängigkeit von der Durchlaufzeit . 309
Abb. 151: Logistik Controlling Kennzahlensystem 312
Abb. 152: Marktbezogene Aufgabendes Marketing 315
Abb. 153: GAP Analyse 318
Abb. 154: Das Produkt Lebenszyklusmodell 320
Abb. 155: Das erweiterte Produkt Lebenszyklusmodell 321
Abb. 156: Grundschema der Portfolio Matrix 324
Abb. 157: Artikelbezogene Deckungsbeitragsrechnung 326
Abb. 158: Umsatzplan 328
Abb. 159: Kostenplan pro Monat 330
Abb. 160: Verfahrensvergleich zwischen Vertretern und Reisenden 333
Abb. 161: Staffel Nutzen Provisionssystem 334
Abb. 162: Allgemeine Darstellung einer PC Ergebnisrechnung 335
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