Anreizsysteme für Führungskräfte: Möglichkeiten zur strategisch-orientierten Steuerung des Managements
Gespeichert in:
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| Format: | Buch |
| Sprache: | German |
| Veröffentlicht: |
Stuttgart
Poeschel
1990
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| Schlagworte: | |
| Online-Zugang: | Inhaltsverzeichnis |
| Beschreibung: | Literaturverz. S. 183 - 190 |
| Beschreibung: | XI, 193 S graph. Darst. |
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|---|---|
| adam_text | Inhaltsverzeichnis
Vorwort V
Abbildungsverzeichnis X
A. Grundlagen 1
I. Zielsetzung und Aufbau 1
II. Strategisches Management als Instrument der
Unternehmungsführung 2
III. Anreizsysteme als Instrument der Führung des Managements 8
IV Inhalt der Problemstellung 13
V Anforderungen an Anreizsysteme im Strategischen Management 18
B. Kritische Würdigung bestehender langfristiger
und strategisch-orientierter Anreizsysteme 27
I. Klassifikation unterschiedlicher Systeme und Bezugsgrößen 27
1. Unterschiedliche Systemkonzeptionen 27
2. Erfolgskriterien als Bezugsgrößen 29 x
II. Darstellung und Kritik ausgewählter Anreizsysteme 36
1. Langfristige Anreizsysteme 36
a) Langfristige, marktindexierte Anreizsysteme 36
(aa) »Restricted Stock Plans« 36
(bb) »Stock Option Plans« 37
(cc) »Stock AppreciationRight Plans« 41
(dd) »Phantom Stock Plans« 41
(ee) Kritik 42
Langfristige, leistungsbezogene Anreizsysteme 44
(aa) »Performance Share Plans« 45
(bb)»Performance Unit Plans« 46
(cc) »Deferred Compensation Systems« 47
(dd) Kritik 48
2. Strategisch-orientierte Anreizsysteme 51
a) Management Accounting-Konzepte 51
b) Strategieorientierte Anreizsysteme 56
(aa) Strategieorientierte, langfristige Anreizsysteme 56
(bb)»Shareholder Wealth«-Ansätze 60
VII
(cc) Strategische Meilensteine 64
(dd)Kritik 65
c) Duale Anreizsysteme 67
(aa) Situative Orientierung von Anreizsystemen am
Lebenszykluskonzept 68
(bb) Situative Orientierung von Anreizsystemen am
Portfoliokonzept 72
(cc) Orientierung von Anreizsystemen an Hierarchiestufen und
Aufgabenstellungen 78
(dd) Anreizsystem von General Electric 80
(ee) Unternehmungsplanbezogene Führungskräftevergütung von
Haniel 85
(ff) Anreizkonzeption von Lorange/Murphy 90
V tjigg) Strategisch-orientiertes Anreizsystem von Hagen 94
(hh) Strategisches Vergütungsmanagement nach Fechtner 97
(ii) Strategisch-orientiertes Anreizsystem von Rominger 100
Öj) Kritik 104
VI. Anreizsysteme zur realistischen Planung
(Planannahmengenauigkeit) 106
VII. Versuch einer Gesamtbewertung 109
C. Gestaltung eines Anreizsystems im Strategischen -=,
Management 113
I. Grundlagen 113
1. Bezugsrahmen als Orientierungshilfe 113
2. Leitideen 114
II. Gestaltung des strategisch-orientierten Anreizsystems
Anreizarten und Anreizpolitik ( 118
2. Strategisches Leistungsverhalten TZÖ
3. Gestaltungselemente 125
a) Erfolgs-und Leistungskriterien 125
~ £5 -b) Struktur des Anreizsystems 132
c) Beteiligungsfelder 137
d) Leistungsbewertung 143
e) Beteiligungsperiode und-frequenz 156
f) Ausschüttungsperiode und-frequenz 160
g) Regelungen bei Personalwechsel 161
III. Gestaltungshinweise für andere Subsysteme des Anreizsystems
i-w.S 163
1. Führungskräfteentwicklung 165
2. Planung und Steuerung 169
3. Organisationssystem 171
VIH
D. Ausblick 177
Anhang 179
Literaturverzeichnis 183
Stichwortverzeichnis 191
IX
Abbildungsverzeichnis
Abb. 1: Aufbau der Arbeit 3
Abb. 2: Das strategische Spektrum 4
Abb. 3: Lenkung des Führungsverhaltens durch Anreiz- und
Belohnungssysteme 15
Abb. 4: Verzerrungsmöglichkeiten bei der ROI-Berechnung 31 y
Abb. 5: Belohnungen durch einen »Restricted Stock Plan« 37
Abb. 6: Einkommen durch einen »Non-Qualified Stock Option Plan« 39
Abb. 7: Entgelte durch einen »Stock Appreciation Right Plan« 42
Abb. 8: Erfolgsbeteiligung durch »Performance Share Plans« 46
Abb. 9: Berechnung des Auszahlungswertes von Beteiligungseinheiten 48
Abb. 10: Berechnung der Bonushöhe bei sich überlappenden
Erfolgsbeteiligungsplänen 49
Abb. 11: Strategisch-orientierte Gewinn- und Verlustrechnung . . : 51
Abb. 12: Vergleich herkömmlicher und strategisch-orientierter GuV 53
Abb. 13: Veränderung operativer Erfolgsfaktoren je nach
Lebenszyklusphase und Strategie 53
Abb. 14: Schlüsselgrößen eines strategieorientierten Anreizsystems 57
Abb. 15: Bonusabrechnungsfunktion 59
Abb. 16: »EquitySpreadApproach« 60
Abb. 17: Bonusmatrix des »EquitySpreadApproach« 61
Abb. 18: Bonusberechnung I nach Rappaport 63
Abb. 19: Bonusberechnung II nach Rappaport 64
Abb. 20: Entlohnungs-und Beurteilungssystem und Branchenlebenszyklus ... 69
Abb. 21: Dimensionen eines Entgeltsystems 70
Abb. 22: Produktlebenszyklusphasen und Erfolgsbeteiligungssystem 71
Abb. 23: Anreizsysteme und Entwicklungsstadien von Geschäftseinheiten . ... 72
Abb. 24: Komponenten eines Anreizsystems in Abhängigkeit von strategischen
Hauptzielen 74
Abb. 25: Gewichtung von Schlüsselfaktoren 74
Abb. 26: Bewertungsschema für eine SGE mit hohen Wachstumserwartungen . . 75
Abb. 27: Bonusfundierung aufgrund von Normstrategien 77
Abb. 28: Beteiligungsbasen je nach Hierarchieebene 79
Abb. 29: Beteiligung an divisionalen und unternehmungsbezogenen Bonusfonds 81
Abb. 30: Gewichtung verschiedener Leistungsbewertungsgebiete 82
Abb. 31: Leistungsbewertungsgebiete 83
Abb. 32: Individuelle Leistungsfaktoren 84
X
Abb. 33: Leistungsbewertungstabelle 85
Abb. 34: Komponenten des untemehmungsplanbezogenen Vergütungssystems
von Haniel 86
Abb. 35: Vergütung in Abhängigkeit von der Erreichung operativer und
strategischerZiele 87
Abb. 36: Operative und strategische Bezugsgrößen für die variable Vergütung . . 88
Abb. 37: Vergütung in Abhängigkeit von der Zielerreichung 89
Abb. 38: Erfolgsbewertungskriterien für strategische Planungsprozeßphasen . . 92
Abb. 39: Verhältnis der ziel-und handlungsorientierten Anreize 94
Abb. 40: Interdependenzen bei der Gestaltung von Anreizplänen 95
Abb. 41: Prinzip der Bewertung strategischer Leistungen (für SGE-Leiter) .... 99
Abb. 42: Überblick über das Gesamtkonzept von Rominger 101
Abb. 43: Filial-Beurteilungsbogen 102
Abb. 44: Beispiel eines Mitarbeiterbeurteilungsbogens 103
Abb. 45: Anreizsysteme für realistische Planung 107
Abb. 46: Bonusberechnung durch das OFA-System 108
Abb. 47: Parameter des Anreizsystems i. e. S 117
Abb. 48: Erfolgsfaktoren des PIMS-Modells je nach Kontrollgrad 129
Abb. 49: Firmenprofile und strategische Erfolgsfaktoren 130
Abb. 50: Erfassungsmöglichkeiten von Erfolgsfaktoren 131
Abb. 51: Gestaltungsdimensionen von Anreiz- und Belohnungssystemen:
Gratifikationsinstrumente 136
Abb. 52: Gestaltungsdimensionen von Anreiz- und Belohnungssystemen:
zugratifizierendes Verhalten 139
Abb. 53: Typen von Anreizsystemen 140
Abb. 54: Matrix-Methode 141
Abb. 55: Schema eines gewichteten Anreizplans 142
Abb. 56: Schemaeinesgewichteten Anreizplans-modifiziert- 142
Abb. 57: Akzeptanz unterschiedlicher Bewertungsverfahren 143
Abb. 58: Effizienzindikatoren 147
Abb. 59: Risikoanalyse 151
Abb. 60: Bonushöhe (in %) in Abhängigkeit von Leistungserfolg und
Ressourcenverbrauch 151
Abb. 61: Modell der einfachen Auswahl und Bewertung 153
Abb. 62: Bewertung der Strategieformulierung und-Implementierung 154
Abb. 63: Leistungsbewertungswürfel des Strategischen Managements 155
Abb. 64: Einzelschritte zur Leistungsbewertung 156
Abb. 65: Darstellung eines Leistungsbewertungsprozesses 157
Abb. 66: Strategische Meilensteine im Leitlinienkonzept 160
Abb. 67: Beteiligungszeitpunkte mit strategischen Meilensteinen 160
Abb. 68: Elemente, Inhalte und Ausprägungen eines Anreizsystetns i.e. S 164
Abb. 69: Modell der Karrierechancen 167
Abb. 70: Strategischer Planungs- und Steuerungsprozeß in Verbindung
mit dem Anreizsystem 172
XI
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