Beiratstätigkeit in mittelständischen Unternehmen:
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| Format: | Buch |
| Sprache: | German |
| Veröffentlicht: |
Stuttgart
Poeschel
1990
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| Schriftenreihe: | Schriften zur Mittelstandsforschung
N.F., 31 |
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Verzeichnis der Übersichten III
Verzeichnis der Tabellen III
Verzeichnis der Abbildungen III
Verzeichnis der Abbildungen im Anhang IV
A. Das Untersuchungsziel 1
B. Der Beirat in der wirtschaftswissenschaftlichen Literatur 3
I. Motive der Beiratsbildung 3
1. Kontroll- und Überwachungsmotive 3
2. Beratungsmotive 6
3. Vermittlungs- und Schlichtungsmotive 9
4. Sonstige Motive 10
II. Gestaltungsmöglichkeiten bei der Beiratsbildung 11
1. Der rechtliche Rahmen 11
2. Die Kompetenzen des Beirats 12
2.1. Möglichkeiten der Kompetenzübertragung auf
Gesellschafterebene 13
2.1.1. Die Kommanditgesellschaft 13
2.1.2. Die Gesellschaft mit beschränkter Haftung 14
2.2. Möglichkeiten der Kompetenzübertragung auf
Geschäftsführungsebene 16
III. Die Beiratstätigkeit in der Praxis - Ergebnisse bisheriger empirischer
Untersuchungen 17
1. Die Ergebnisse von Gaugier und Heimburger 18
2. Die Ergebnisse von Klaus 21
C. Die Untersuchung des Instituts für Mittelstandsforschung 24
I. Das Firmensample 25
II. Die Untersuchungsschritte im einzelnen 26
III. Die Beschreibung der Firmentypen anhand betriebswirtschaftlicher
Merkmale 28
1. Firmentyp 1: Die innovativen Spitzenunternehmen 28
2. Firmentyp 2: Die defensiv orientierten, erfolgreichen Unternehmen 30
3. Firmentyp 3: Die aufstrebenden Unternehmen 31
4. Firmentyp 4: Die akut krisengefährdeten Unternehmen 32
IV. Ergebnisse „ 32
1. Der Einsatz des Beirats 32
Exkurs: Der Einsatz von Unternehmensberatern 34
2. Die Aufgaben des Beirats 37
2.1. Mitarbeit in der Geschäftsführung 38
2.2. Kontrolle der Geschäftsführung 39
2.3. Beratung der Geschäftsführung 40
2.3.1. Maßnahmen zur Sicherung der Führungsfunktionen 41
2.3.2. Maßnahmen zur finanziellen Sicherung des
Unternehmens 43
2.3.3. Maßnahmen zur strategischen Sicherung des
Unternehmens 44
3. Die Mitglieder des Beirats 46
3.1. Die Beiratsmitglieder nach ihrer Stellung zum Unternehmen 46
3.2. Altersstruktur 48
V. Interpretation der Ergebnisse 49
1. Die Spitzenunternehmen 49
2. Die defensiv orientierten, erfolgreichen Unternehmen 51
3. Die aufstrebenden Unternehmen 52
4. Die akut krisengefährdeten Unternehmen 53
VI. Schlußbetrachtung 54
Anhang 56
Abbildungen im Anhang 57
Fragenkatalog 83
Literaturverzeichnis 93
Verzeichnis der Übersichten Seite
Übersicht 1: Unabdingbare Rechte eines Kommanditisten 14
Übersicht 2: Unabdingbare Gesellschafterrechte in der GmbH 16
Übersicht 3: Ordnungskriterien zur Bildung homogener Gruppen 27
Übersicht 4: Verteilung der untersuchten Unternehmen nach Typen 28
Verzeichnis der Tabellen
Tabelle 1: Rechtsformen in der Bundesrepublik Deutschland 3
Tabelle 2: Größenstruktur der Unternehmen der Stichprobe 29
Tabelle 3: Verteilung der Unternehmen der Stichprobe nach
Wirtschaftsbereichen 29
Tabelle 4: Häufigkeit des Beiratseinsatzes 33
Tabelle 5: Beiratseinsatz und externe Unternehmensberatung 35
Tabelle 6: Einsatzhäufigkeit von Beratungsunternehmen 35
Tabelle 7: Verteilung der Beiratsunternehmen nach
Wirtschaftsbereichen 37
Tabelle 8: Zusammensetzung der Beiräte nach der Stellung zum
Unternehmen 47
Tabelle 9: Verteilung der Beiratsmitglieder nach Altersklassen 48
Verzeichnis der Abbildungen
Abbildung 1: Mitarbeit in der Geschäftsführung als Beiratsaufgabe 38
Abbildung 2: Kontrolle der Geschäftsführung als Beiratsaufgabe 39
Abbildung 3: Beratung der Geschäftsführung als Beiratsaufgabe 40
Abbildung 4: Personelle Kontinuitätssicherung als Beiratsaufgabe 42
Abbildung 5: Finanzielle Kontinuitätssicherung als Beiratsaufgabe 43
Abbildung 6: Strategische Kontinuitätssicherung als Beiratsaufgabe 45
Verzeichnis der Abbildungen im Anhang
Abbildung A 1: Veränderung der Forschungs- und Entwicklungsausgaben
zwischen den Jahren 1982 und 1986 57
Abbildung A 2: Ausgaben für Forschung und Entwicklung (in % vom Umsatz)
im Jahre 1986 58
Abbildung A 3: Nettoumsatzrendite (nach Steuern) im Jahre 1986 59
Abbildung A 4: Veränderung der Beschäftigung zwischen den Jahren
1982 und 1986 60
Abbildung A 5: Veränderung des realen Umsatzes zwischen den Jahren
1982 und 1986 61
Abbildung A 6: Veränderung der Eigenkapitalquote zwischen den Jahren
1982 und 1986 62
Abbildung A 7: Eigenkapitalquoten im Jahre 1986 63
Abbildung A 8: Marktportfolio 64
Abbildung A 9: Exportanteile im Jahre 1986 65
Abbildung A10: Veränderung der Umsatzrendite zwischen den Jahren
1982 und 1986 66
Abbildung A 11: Markt- und Konkurrenzbeobachtung 67
Abbildung A 12: Kundennähe 68
Abbildung A 13: Stand der Technologie 69
Abbildung A 14: Entwicklung neuer Ideen (Innovationskraft) 70
Abbildung A 15: Produktattraktivität 71
Abbildung A 16: Qualifikation der Mitarbeiter 72
Abbildung A 17: Motivation der Führungskräfte 73
Abbildung A 18: Motivation der Belegschaft 74
Abbildung A 19: Veranstaltung/Besuch von Weiterbildungsseminaren für
die Führungskräfte 75
Abbildung A 20: Ausbildung der Führungskräfte in „Menschenführung/
Führungsverhalten 76
Abbildung A 21: Delegation von Aufgaben und Verantwortung 77
Abbildung A 22: Hohes Gehaltsniveau für Führungskräfte (im Vergleich
zu Konkurrenzunternehmen) 78
Abbildung A 23: Strategische Unternehmensplanung für einen Zeitraum von
mindestens 4 Jahren 79
Abbildung A 24: Strategische Personalplanung für einen Zeitraum von
mindestens 4 Jahren 80
Abbildung A 25: Strategische Forschungs- und Entwicklungsplanung für
einen Zeitraum von mindestens 4 Jahren 81
Abbildung A 26: Strategische Finanzplanung für einen Zeitraum von
mindestens 4 Jahren 82
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