Verfügbarkeit: Quantitative Betriebswirtschaftslehre

Quantitative Betriebswirtschaftslehre: Lehrbuch d. modellgestützten Unternehmensplanung

Gespeichert in:

Bibliographische Detailangaben
1. Verfasser:	Hanssmann, Friedrich 1929- (VerfasserIn)
Format:	Buch
Sprache:	German
Veröffentlicht:	München u.a. Oldenbourg 1990
Ausgabe:	3., überarb. Aufl.
Schriftenreihe:	Oldenbourgs Lehr- und Handbücher der Wirtschafts- und Sozialwissenschaften
Schlagworte:	Quantitative Betriebswirtschaftslehre Quantitative Methode Strategisches Management Entscheidungsmodell Unternehmensplanung Betriebswirtschaftslehre Operations Research Modell Einführung
Online-Zugang:	Inhaltsverzeichnis
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ISBN:	3486212656

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adam_text	Inhaltsverzeichnis Vorwort VII Verzeichnis der Kurzfallstudien XI Verzeichnis der Praktika XI Operativer Teil 1 Abschnitt I: Einleitung 3 Kapitel 1: Operative und strategische Unternehmensplanung 3 Abschnitt II: Produktionsplanung bei festen Kapazitäten 8 Kapitel 2: Klassifikation der Produktionssysteme 8 Kapitel 3: Belegungsplanung bei Massenfertigung: Statischer Fall 9 Kapitel 4: Belegungsplanung bei Massenfertigung: Dynamischer Fall 16 Kapitel 5: Belegungsplanung bei Einzelfertigung 23 Kapitel 6: Informationssysteme zur Steuerung der Einzelfertigung 33 Kapitel 7: Steuerung einmaliger Fertigungsprojekte 40 Abschnitt III: Neuplanung der Produktionskapazitäten 52 Kapitel 8: Simultane Produktions und Kapazitätsplanung 52 Kapitel 9: Auslegungsplanung bei entkoppelter Fertigung 62 Kapitel 10: Auslegungsplanung bei Fließbandfertigung 64 Kapitel 11: Planung der Personalkapazität 66 Abschnitt IV: Lagerhaltung 71 Kapitel 12: Kostenoptimale Lieferbereitschaft durch modellgestützte Lagerdisposition 71 Kapitel 13: Lagerhaltungssimulation als Implementierungstest 78 Kapitel 14: Daten beschaffung für die modellgestützte Lagerdisposition .... 82 Abschnitt V: Distribution 92 Kapitel 15: Gestaltung des Distributionsflusses bei festen Anlagen 92 Kapitel 16: Planung der distributionsrelevanten Anlagen 97 Abschnitt VI: Absatz 113 Kapitel 17: Klassifikation der Marketingmodelle und Ermittlung von Marktreaktionsfunktionen 113 Kapitel 18: Preisgestaltung 118 Kapitel 19: Einsatz des Vertriebspersonals 129 Kapitel 20: Werbung und Verkaufsförderung 139 Kapitel 21: Planung des „marketing mix 150 Kapitel 22: Neugestaltung des „Vertriebssystems 170 Kapitel 23: Produkt und Sortimentsgestaltung 182 Abschnitt VII: Investition 196 Kapitel24: Auswahl und Dimensionierung unabhängiger Projekte: Statische Modelle 196 VI Inhaltsverzeichnis Kapitel 25: Auswahl und Dimensionierung unabhängiger Projekte: Dynamische Modelle 213 Kapitel 26: Auswahl und Dimensionierung abhängiger Projekte 219 Abschnitt VIII: Finanzierung 226 Kapitel 27: Kostenoptimale Deckung des kurzfristigen Finanzbedarfs 226 Kapitel 28: Langfristige Finanzplanung 234 Kapitel 29: Simultane Investitions und Finanzierungsplanung 248 Strategischer Teil 253 Abschnitt I: Strategisches Management: Begriff und Prozeß 255 Kapitel 1: Was ist Strategie? 255 Kapitel 2: Warum strategische Planung? 258 Kapitel 3: Strategisches Management als Prozeß 265 Abschnitt II: Planungsmethodik 270 Kapitel 4: Ist Positionierung: Diagnostische Methoden 270 Kapitel 5: Zielplanung und Stoßrichtung 284 Kapitel 6: Strategische Alternativen: Quasi analytische Methoden 287 Kapitel 7: Strategische Alternativen: Quantitativ prognostische Methoden 299 Kapitel 8: EDV Unterstützung des strategischen Managements 328 Kapitel 9: Methodische Fehlkonzeptionen 332 Abschnitt III: Unternehmensstrategie 338 Kapitel 10: Beitrag der Unternehmensleitung 338 Kapitel 11: Optimierung des bestehenden Portfolios 339 Kapitel 12: Management kritischer RessourcemFinanzierung 362 Kapitel 13: Aufbau neuer Geschäfte 394 Abschnitt IV: Geschäftsfeldstrategie 401 Kapitel 14: Produkt und Preisstrategie 401 Kapitel 15: Marktstrategie, insbesondere Marktsegmentierung 408 Kapitel 16: Abschreckungs und Eintrittsstrategien 415 Abschnitt V: Funktionale Strategien 421 Kapitel 17: Unternehmensmodelle mit größerer funktionaler Tiefe 421 Kapitel 18: Vertriebsstrategie)Absatzwege 427 Kapitel 19: ProduktiomLogistik 430 Kapitel 20: Technologie) Forschung und Entwicklung 433 Anhang: Fallstudien zur strategischen Planung 438 Literaturverzeichnis 490 Sachverzeichnis 495
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