Stillegungen: notwendige Optionen in der Unternehmensplanung
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| Format: | Buch |
| Sprache: | German |
| Veröffentlicht: |
Stuttgart
Poeschel
1990
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| Schriftenreihe: | Schriftenreihe der Wissenschaftlichen Hochschule für Unternehmensführung Koblenz
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1. Problemstellung, Begriindung und Gang der Untersuchung 1
2. Problemrelevanz 4
2.1. HaufigkeitundAktualitat von Stillegungen 4
2.1.1. Systemimmanenz von Stillegungen 4
2.1.2. Hàufigkeit von Stillegungen 5
2.2. Unmittelbare Auswirkungen von Stillegungen 7
2.2.1. Quantifizierbare Auswirkungen 7
2.2.1. Nicht quantifizierbare Auswirkungen 9
2.3. Bisherige Behandlung des Stillegungsphanomens
inderLiteratur 10
3. Charakterisierung der Stillegung 12
3.1 Defintion des verwendeten Stillegungsbegriffs 12
3.2. Abgrenzung der Stillegung zu Desinvestition,
Liquidation.Abschaffen.Konkurs 15
3.3. Stillegungsarten 17
3.4. Stiìlegungsobjekte 19
3.5. Phasen der Stillegung 19
4. Grande von Stillegungen 21
4.1. Ennittlung struktureller Insolvenzanfàlligkeiten 22
4.2. Empirischelnsolvenzursachenforschung 24
4.3. Theorien 28
4.3.1. KonjunkturalsEntstehungsursache 29
4.3.2 Unternehmensfinanzierang als Entstehungsursache 30
4.3.3. Internationalisierung als Entstehungsursache 31
4.3.4. Stadien der Unternehmensentwicklung als Entstehungsursache 31
4.3.5. Entstehungsursachen in Form vonGefShrdungsmustern 32
4.3.6. Theorie des Marktaustritts nach Probst 33
4.4. Stillegungen als strategische Optionen 36
4.4.1. DesinvestitionsstrategieninPortfoliomethoden 36
4.4.2. Strategische Alternativen in stagnierenden
und schrumpenden Märkten 39
4.4.3. Austrittstrategien 45
4.5. Zusammenfassung und kritische Würdigung 49
5. Stillegungen als Krisen 52
5.1. Betriebswirtschaftlicher KrisenbegrifF 53
5.2. Krisenmanagement und Sanierung 57
5.3. Zusammenfassung und kritische Würdigung 62
6. Frühwarnsysteme 64
6.1. Begriff und Wesen von Frühwarnsystemen 64
6.2. Beispiele von Frühwarnsystemen 68
6.2.1. Insolvenzprognosemodelle 68
6.2.2. Bereichs und Phänomenorientierte Frühwarnsysteme 77
6.2.2.1. Absatzorientierte Frühwarnsysteme 78
6.2.2.2. Technologieorientierte Frühwarnsysteme 79
6.2.3. Strategische Frühwarnsysteme 80
6.3. Zusammenfassung und kritische Würdigung 83
7. Stillegungsbarrieren 87
7.1. Unternehmensbarrieren 88
7.2. Managementbarrieren 91
7.3. Soziale Barrieren 94
7.4. Zusammenfassung und Maßnahmen zur Senkung
der Barrieren 95
8. StaatlicherEinflußaufStillegungen 102
8.1. Gesetzliche Stillegungsaufwendungen 103
8.2. Staatliche Einflußnahme im Einzelfall 106
8.3. Zusammenfassung und kritische Würdigung 107
9. Empirische Erhebung 109
9.1. Zweck der Untersuchung, Aufbau des Fragebogens 109
9.2. Rücklauf 111
9.3. Auswertung 112
9.4. Zusammenfassung 124
10. Stillegungsrechnungen 126
10.1. Bedeutung von Stillegungsrechnungen 126
10.2. Anforderungen an Stillegungsrechnungen 128
10.2.1. Vorteüsmaßstäbe 128
10.2.2. Aufrechterhaltung des finanziellen und bilanziellen Gleichgewichts 132
10.2.3. Berücksichtigung von Unsicherheiten 135
10.3. Veröffentlichte Ansätze für Stillegungsrechnungen 141
10.3.1. Preisuntergrenzenrechnungen 141
10.3.2. Andere Ansätze 142
10.4. Das Stillegungskalkül 145
10.4.1. Ermittlung Basiszustand 145
10.4.2. Alternativenauswahl 147
10.4.3. Einmaliges und laufendes Stillegungsergebnis 148
10.4.4. Rechengang 150
10.4.5. Relevante Daten 155
10.5. Zusammenfassung und kritische Würdigung 157
11. Durchführung von Stillegungen 160
11.1. Legitimierung der Stillegungsentscheidung 162
11.2. Offenheit und Glaubwürdigkeit 163
11.3. Auswahl eines geeigneten Projektmanagers 164
11.4. Detaillierte Durchfuhrungsplanung 165
11.5. Psychologisches Einfühlungsvermögen 168
11.6. Individuelle Hilfe für die Betroffenen 170
12. Zusammenfassende Schlußbemerkungen 172
9. Empirische Erhebung 109
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