Betriebliche Personalwirtschaft: Zeitgemäße Personalwirtschaft - Notwendigkeit für jedes Unternehmen
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| Format: | Buch |
| Sprache: | German |
| Veröffentlicht: |
Sindelfingen [u.a.]
expert-Verl. [u.a.]
1987
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| Ausgabe: | 13., erw. Aufl. |
| Schriftenreihe: | Die Betriebswirtschaft, Studium und Praxis
5 |
| Schlagworte: | |
| Online-Zugang: | Inhaltsverzeichnis |
| Beschreibung: | 274 S. graph. Darst. |
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INHALTSVERZEICHNIS
VORWORT
1. GRUNDLAGEN BETRIEBLICHER PERSONALWIRTSCHAFT 13
1.1 ZUNEHMENDE BEDEUTUNG BETRIEBLICHER PERSONALWIRTSCHAFT IM
RAHMEN DER UNTERNEHMENSPOLITIK 13
1.2 ZIELSETZUNG, AUFGABENSTELLUNG UND ORGANISATORISCHE EINORDNUNG
DER BETRIEBLICHEN PERSONALWIRTSCHAFT 15
1.2.1 DIE ZIELE DER BETRIEBLICHEN PERSONALWIERTSCHAFT 15
1.2.1.1 WIRTSCHAFTLICHE ZIELE 15
1.2.1.2 SOZIALE ZIELE 16
1.2.2 DIE AUFGABENSTELLUNG DER BETRIEBLICHEN PERSONALWIRTSCHAFT 17
1.2.3 DIE ORGANISATORISCHE EINORDNUNG DER BETRIEBLICHEN PERSONAL-
WIRTSCHAFT 20
2. PERSONALPLANUNG 21
2.1 ZIEL, BEDEUTUNG UND AUFGABEN DER PERSONALPLANUNG 21
2.2 VORAUSSETZUNGEN DER PERSONALPLANUNG 25
2.3 HILFSMITTEL DER PERSONALPLANUNG 27
2.4 DIE MITWIRKUNG DES BETRIEBSRATES BEI DER PERSONALPLANUNG 36
2.5 BEISPIEL EINER PLANUNG DES ZUKUENFTIGEN PERSONALBESTANDES UNTER
VERWENDUNG DER ABGANGS-ZUGANGS-TABELLE 37
3. PERSONALBESCHAFFUNG 41
3.1 DIE INNERBETRIEBLICHEN MOEGLICHKEITEN DER PERSONALBESCHAFFUNG 41
3.2 DIE MOEGLICHKEITEN DER EXTERNEN PERSONALBESCHAFFUNG 42
BIBLIOGRAFISCHE INFORMATIONEN
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3.2.1 DIE BESCHAFFUNG UEBER DEN INSTITUTIONALISIERTEN ARBEITS
MARKT 43
3.2.2 DIE BESCHAFFUNG UEBER STELLENANZEIGEN 43
3.2.2.1 DIE PERSONALANFORDERUNG ALS GRUNDLAGE DER STELTENANZEIGE 43
3.2.2.2 ZEITPUNKT, ART UND GROESSE DER STELLENANZEIGE 44
3.2.2.3 INHALT UND AUFBAU VON STELLENANZEIGEN 48
3.2.2.4 ZIELGRUPPENGERECHTE MEDIENAUSWAHL 50
3.2.2.5 STELLENANZEIGENERFOLGSKONTROFLE 51
3.2.3 DIE BESCHAFFUNG UEBER PERSONALLEASING 53
3.2.4 WEITERE MOEGLICHKEITEN EXTERNER PERSONALBESCHAFFUNG 54
3.3 AUSWAHLVERFAHREN IM RAHMEN DER PERSONALBESCHAFFUNG 55
3.3.1 GRUNDSAETZE ERFOLGREICHER PERSONALAUSLESE 56
3.3.2 DIE AUSWAHLVERFAHREN 57
3.3.2.1 ANALYSE UND BEWERTUNG DER BEWERBUNGSUNTERLAGEN 59
3.3.2.2 DAS VORSTELLUNGSGESPRAECH 75
3.3.2.3 DIE EIGNUNGSTESTVERFAHREN 89
3.3.2.4 DAS GRAPHOLOGISCHE GUTACHTEN 92
3.3.2.5 DAS ASSESSMENT-CENTER 93
3.3.2.6 DIE ENTSCHEIDUNGSANALYSE ALS HILFSMITTEL DER PERSONALAUSLESE 97
3.3.3 RECHTLICHE SONDERPROBLEME IM RAHMEN DER PERSONAL
BESCHAFFUNG 102
3.3.3.1 SORGFALTSPFLICHT DES ARBEITGEBERS BEI BEWERBUNGSUNTERLAGEN 102
3.3.3.2 ERSTATTUNG VON VORSTELLUNGSKOSTEN 102
3.3.3.3 MITWIRKUNG DES BETRIEBSRATES BEI EINSTELLUNGEN 103
3.3.4 DER ABSCHLUSS DES ARBEITSVERTRAGES 105
3.3.4.1 ZUSTANDEKOMMEN DES ARBEITSVERTRAGES 106
3.3.4.2 FORM DES ARBEITSVERTRAGES 106
3.3.4.3 INHALT DES ARBEITSVERTRAGES 106
4. PERSONALEINFUEHRUNG 122
4.1 PROBLEME DER EINFUEHRUNG NEUER MITARBEITER 122
4.2 BEISPIEL EINES PROGRAMMS ZUR EINFUEHRUNG NEUER MITARBEITER 123
5. PERSONALFUEHRUNG 127
5.1 AUFGABEN UND ZIELE DER PERSONALFUEHRUNG 128
5.2 FAKTOREN WIRKSAMER PERSONALFUEHRUNG 134
5.3 MITARBEITERMOTIVATION ALS HAUPTZIEL DER PERSONALFUEHRUNG 136
5.3.1 MOTIVE UND PROZESS DER MOTIVBEFRIEDIGUNG 137
5.3.2 MOTIVKONFLIKTE 146
5.3.3 NICHTMOTIVBESTIMMTE VERHALTENSEINFLUESSE 150
5.4 FUEHRUNGSSTILE ALS INSTRUMENTE DER MITARBEITERMOTIVATION 151
5.4.1 AUTORITAERER UND KOOPERATIVER FUEHRUNGSSTIL 152
5.4.2 DIE EFFIZIENZ AUTORITAERER UND KOOPERATIVER FUEHRUNG 159
5.4.3 DAS HARZBURGER MODELL ALS MODIFIKATION DES KOOPERATIVEN
FUHRUNGSSTILS 161
5.4.4 DAS TEAMKONZEPT VON LIKERT ALS GESTALTUNGSMODELL
KOOPERATIVEN FUEHRUNGSSTILS 164
6. PERSONALBEURTEILUNG 169
6.1 ARTEN DER PERSONALBEURTEILUNG 170
6.2 PHASEN DER PERSONALBEURTEILUNG 171
6.3 FEHLERQUELLEN DER PERSONALBEURTEILUNG 187
6.4 PERSONALBEURTEILUNG UND BETRIEBSVERFASSUNGSGESETZ 189
6.5 DAS BEURTEILUNGSGESPRAECH 190
7. BETRIEBLICHE AUS-UND FORTBILDUNG 196
7.1 BEGRIFF UND BEDEUTUNG BETRIEBLICHER AUS- UND FORTBILDUNG 196
7.2 ZIELSETZUNG BETRIEBLICHER AUS- UND FORTBILDUNG 198
7.3 PLANUNG BETRIEBLICHER AUS- UND FORTBILDUNG 199
7.4 METHODEN BETRIEBLICHER AUS- UND FORTBILDUNG 201
7.5 ERFOLGSKONTROLLE BETRIEBLICHER AUS-UND FORTBILDUNG 207
7.6 DIE MITWIRKUNG DES BETRIEBSRATES BEI BETRIEBLICHEN AUS- UND
FORTBILDUNGSMASSNAHMEN 209
8. ENTGELTPOLITIK 211
8.1 GRUNDLAGEN UND ZIELSETZUNGEN LEISTUNGSGERECHTER ENTGELTPOLITIK 211
8.2 DIE ARBEITSBEWERTUNG ALS VORAUSSETZUNG EINER ANFORDERUNGS
GERECHTEN ENTGELTPOLITIK 212
8.3 DIE ENTGELTPOLITIK GEGENUEBER AUSSERTARIFLICHEN UND LEITENDEN
ANGESTELLTEN 216
8.4 DIE MITWIRKUNG DES BETRIEBSRATES BEI DER BETRIEBLICHEN
ENTGELTPOLITIK 216
9. BETRIEBLICHE SOZIALPOLITIK 218
10. PERSONALVERWALTUNG 221
10.1 DIE PERSONALAKTE UND PERSONALKARTEI 221
10.2 PERSONALSTATISTIKEN 224
10.3 DIE ANWENDUNG DER ELEKTRONISCHEN DATENVERARBEITUNG IM RAHMEN
DER PERSONALVERWALTUNG 225
11. FEHLZEITEN DER MITARBEITER RICHTIG ERFASSEN UND VERMINDERN 228
11.1 EINLEITUNG 228
11.2 BEGRIFFSBESTIMMUNGEN 228
11.3 PERSONALKOSTEN INFOLGE VON FEHLZEITEN 229
11-4 URSACHEN VON FEHLZEITEN 230
11.5 DIE FEHLZEITENANFAELLIGKEIT BESTIMMTER MITARBEITERGRUPPEN 231
11.6 ERFASSUNG UND AUSWERTUNG DER FEHLZEITEN 233
11.7 MASSNAHMEN ZUR REDUZIERUNG DER FEHLZEITEN 235
11.8 ABMAHNUNGEN
237
242
12. BEENDIGUNG DES ARBEITSVERHAELTNISSES
12.1 DIE KUENDIGUNG DES ARBEITSVERHAELTNISSES
12.2 DIE MITWIRKUNG DES BETRIEBSRATES BEI KUENDIGUNGEN
12.3 DAS ABGANGSINTERVIEW
12.4 FLUKTUATIONSMOTIVKATALOG
12.5 ZEUGNISERTEILUNG
13. ANHANG
13.1 BEANTWORTUNG DER WIEDERHOLUNGSFRAGEN
13.2 BEANTWORTUNG DER UEBUNGSAUFGABEN
13.3 QUELLENNACHWEISE
13.4 LITERATURHINWEISE
13.5 STICHWORTVERZEICHNIS
242
244
245
247
250
254
254
262
265
267
272
ABKUERZUNGSVERZEICHNIS
AZO
BGB
BGH
BUG
BVG
EDV
HGB
REFA
ARBEITSZEITORDNUNG
BUERGERLICHES GESETZBUCH
BUNDESGERICHTSHOF
BUNDESURLAUBSGESETZ
BETRIEBSVERFASSUNGSGESETZ
ELEKTRONISCHE DATENVERARBEITUNG
HANDELSGESETZBUCH
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| spelling | Stopp, Udo Verfasser aut Betriebliche Personalwirtschaft Zeitgemäße Personalwirtschaft - Notwendigkeit für jedes Unternehmen von Udo Stopp 13., erw. Aufl. Sindelfingen [u.a.] expert-Verl. [u.a.] 1987 274 S. graph. Darst. txt rdacontent n rdamedia nc rdacarrier Die Betriebswirtschaft, Studium und Praxis 5 Menschenführung Personalpolitik Unternehmen (DE-588)4061963-1 gnd rswk-swf Personalpolitik (DE-588)4045269-4 gnd rswk-swf Personalwesen (DE-588)4076000-5 gnd rswk-swf (DE-588)4151278-9 Einführung gnd-content Personalwesen (DE-588)4076000-5 s DE-604 Personalpolitik (DE-588)4045269-4 s 1\p DE-604 Unternehmen (DE-588)4061963-1 s 2\p DE-604 Die Betriebswirtschaft, Studium und Praxis 5 (DE-604)BV023548761 5 DNB Datenaustausch application/pdf http://bvbr.bib-bvb.de:8991/F?func=service&doc_library=BVB01&local_base=BVB01&doc_number=001503696&sequence=000001&line_number=0001&func_code=DB_RECORDS&service_type=MEDIA Inhaltsverzeichnis 1\p cgwrk 20201028 DE-101 https://d-nb.info/provenance/plan#cgwrk 2\p cgwrk 20201028 DE-101 https://d-nb.info/provenance/plan#cgwrk |
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