Das Geheimnis der Organisation: ein Versuch über Arten und Formen, Bedingungen und Voraussetzungen, Zwecke, Folgen und Grenzen der Organisation
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Berlin
Duncker & Humblot
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INHALTSUEBERSICHT
SEITE
EINLEITUNG DES HERAUSGEBERS 5
I. W E S EN U ND B E G R I FF D ER O R G A N I S A T I ON 11
(DIE FRAGE NACH DEM WAS) SCHRIFTTUM 15
II. A R T EN U ND F O R M EN D ER O R G A N I S A T I ON 23
(DIE FRAGE NACH DEM WIE) 1. INNERE UND AEUSSERE ORGANISATION 24
2. HORIZONTALE UND VERTIKALE ORGANISATION 25
3. HERRSCHAFTLICHE UND GENOSSENSCHAFTLICHE ORGANISATION . . .. 26 4.
NATUERLICHE UND KUENSTLICHE, BEWUSSTE UND UNBEWUSSTE ORGA- NISATION 34
5. PARTIELLE UND TOTALE ORGANISATION 37
6. PERSOENLICHE UND SACHLICHE ORGANISATION 40
7. PRIVATWIRTSCHAFTLICHE UND GEMEINWIRTSCHAFTLICHE ORGANI- SATION 41
8. FREIE UND GELENKTE ORGANISATION 42
III. B E D I N G U N G EN U ND V O R A U S S E T Z U N G EN D ER O R G
A-
N I S A T I ON 44
(DIE FRAGE NACH DEM WOHER)
A. SACHLICHE VORAUSSETZUNGEN:
1. WACHSEN UND DIFFERENZIERUNG DER BEVOELKERUNG 44 2. ENTSTEHEN UND
TRENNUNG GROESSERER RAEUME 46
3. VERMANNIGFACHUNG DER AUFGABEN 49
4. MODERNE TECHNIK 50
B.) SUBJEKTIVE (PERSOENLICHE) VORAUSSETZUNGEN: 1. GEMEINSAME INTERESSEN
52
2. EINSICHT IN DIE ZWECKMAESSIGKEIT 53
3. LOCKERUNG DER HAEUSLICHEN BINDUNG 53
4. FAEHIGKEIT ZUR UNTERORDNUNG 54
5. FAEHIGKEIT ZUM FUEHREN 54
C. BERUFLICHE EIGNUNG: 1. DIE BAEUERLICHE BEVOELKERUNG 55
2. DER KAUFMANN 56
3. DER HANDWERKER 57
4. DER UNTERNEHMER 57
5. DIE FREIEN BERUFE 58
6. ARBEITER UND ANGESTELLTE 58
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INHALTSUEBERSICHT
SEITE
IV. Z W E C KE U ND F O L G EN D ER O R G A N I S A T I ON 61
(DIE FRAGE NACH DEM WOZU) A. UNMITTELBARE ZWECKSETZUNG:
1. KAMPF UND ABWEHR 62
2. HILFE UND GEGENSEITIGKEIT 62
3. GESELLIGKEIT UND GEISTIGE ERGAENZUNG 63
4. WAHRNEHMUNG WIRTSCHAFTLICHER INTERESSEN 64
B. WIRKUNGEN UND FOLGEN DER ORGANISATION:
1. ORDNUNG DES MANNIGFALTIGEN 65
2. INEINANDERGREIFEN DER GLIEDER 66
3. STEIGERUNG DER LEISTUNGSFAEHIGKEIT 68
4. ERWEITERUNG DER MACHT DES EINZELNEN 69
V. G R E N Z EN D ER O R G A N I S A T I ON 72
(DIE FRAGE NACH DEM WIEWEIT) A. NEBENWIRKUNGEN:
1. ENTSTEHEN VON DESORGANISATION 72
2. UEBERORGANISATION 75
3. SCHWAECHUNG DER KRAEFTE 77
4. ZURUECKDRAENGUNG DES PERSOENLICHEN 78
B. DAS UNORGANISIERBARE 80
S C H L U SS: DAS GEHEIMNIS DER ORGANISATION 83
A N H A N G: EULENBURG-BIBLIOGRAPHIE 85
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